u8供应链软件有哪些企业用
2018-3-9 0:0:0 wondialu8供应链软件有哪些企业用
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您好,请问下,年结后库存期初和存货核算期初数量对不上,而且还有的存货一边有,一边没有,是什么原因? 您好,请问下,年结后库存期初和存货核算期初数量对不上,而且还有的存货一边有,一边没有,是什么原因?[]
年结过程的问题比较复杂,无法通过描述定位,如果你是我们的客户,建议联系一下你的购买软件的服务商,然后让他们在我们的支持网站中提交技术问题,然后把数据发送给我们,我们来进行数据库方面的处理
用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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库存核算里上一步,就能看到,不能结帐,原因@tanglin0:不知道在哪里?按楼上的方式点击上一步查询不能结账原因进行修改再结账。。。。。。。。请把您软件刚刚登陆进去的界面完整截图来看看@服务社区刘小艳:人家都说了显示存货未结账,但找不到存货结账的地方点击核算进行结账,如果核算没有购买并且未使用,账套主管登陆到系统管理,点击账套—启用,把核算的勾取消。@tanglin0:@服务社区刘小艳:[/强][/玫瑰]果然是专家。@服务社区刘小艳:是显示未购买@张夏玲:楼上正解,请根据刘老师的方法解决。@tanglin0:谢谢大家帮忙
我们季度交税,4月份开票5000元未达到起征点,但本季度超过了9万,增值税要缴纳,附加税要缴纳吗? 我们季度交税,4月份开票5000元未达到起征点,但本季度超过了9万,增值税要缴纳,附加税要缴纳吗?[]
附加税根据增值税来缴纳,但安徽这边有政策月不超过十万,季度不超过三十万,附加税是免的4月属于第二个季度,如果是季报的,又不属于营改增,那5000也要合并缴纳增值税,附加要缴纳,不过教育费附加和地方教育费附加,水利建设基金,收入30万以下是可以减免的,只需要缴纳城市建设维护税@费亦青608:我是安徽合肥的,月不超10万的我都交了附加税耶[/撇嘴]@张小菲:你可以参考《财政部 国家税务总局关于扩大有关政府性基金免征范围的通知》(财税〔2016〕12号)这项通知看下@费亦青608:那每月做帐怎么做,申报是季度报,增值税月3季9附税月10季30内免税@奶茶_:我又补做了4月的附加税
打造大企业税收专业化管理新格局打造大企业税收专业化管理新格局
在推进大企业税收管理改革过程中,应始终坚持大企业专业化管理方向不变、核心业务不变。
一是立足“企业主体”,统筹大企业管理和服务。大企业管理是以对象来划分的,但传统税收征管格局下,税收管理工作主要按税种和事项来划分。因此,大企业税收专业化管理必须突破现有的征管模式,设计系统、整体的管理方案和业务系列,汇总税收风险信息,统筹风险应对策略,统一涉税诉求处理。
要实现上述目标,业务协作机制必不可少。南京市国税局建立以市局主要负责人为主席的大企业管理联席会议机制,在全市范围内统筹管理资源,提高管理层级,协调涉及大企业的税收管理事项,避免专业化管理与原征管体系之间出现工作重叠或业务空隙。
大企业管理联席会议负责审议大企业的风险管理、稽查选案、反避税调查,税收政策管理,以及纳税户征管调整等内容。联席会议形成明确指导意见的,有关部门要在大要案审理、重大税收执法事项集体审议中贯彻执行。通过联席会议制度,大企业专业化管理与税政、征收、稽查部门协同配合,有机融入大征管格局,更好地发挥专业化管理的业务集成和人才领军作用。
二是坚持专业化管理方向不变,不断优化管理格局。近年来,南京市国税局大企业管理改革大体经历了三个阶段。第一阶段是相对集中的全职能管理,确立了以直属税务分局为龙头、基层单位为支撑,大企业相对集中管理的管理格局。第二阶段是相对集中的专业化管理,确立了“以重点税源管理局为龙头”的管理格局,开展税企高层沟通、大企业内控测试、综合审计、反避税调查等专业化管理工作,基础管理事项仍由属地主管税务机关负责。第三阶段是职能明晰的专业化管理。成立了3个专职大企业管理局,负责大企业的风险管理、个性化服务和国际税源复杂事项,管理范围进一步扩大,专业化管理职能更加明确。
通过以上三个阶段的优化调整,全市国税系统大企业税收管理的组织机构更加集中,职能设置更加专业,管理对象范围逐步扩大,专职人员不断增加,专业力量持续增强,为大企业专业化管理提供强有力的组织保障。
三是坚持核心业务不变,业务体系不断完善。实现大企业专业化管理目标需要以具体的业务来支撑,要从有利于减少管理层级、发挥比较优势、提高管理效能这“三个有利于”的原则出发。南京市国税局根据大企业遵从环境、遵从态度和遵从能力上的不同表现,采取差别化的纳税服务和有针对性的风险管理方式,将大企业专业化管理的核心业务确定为三项服务和三项管理。通过持续开展大企业纳税服务需求分析,发现大企业最需要的纳税服务是提高税收政策的确定性、及时性和统一性。为此,南京市国税局推出税务风险内控测试、高层沟通、税企合作遵从协议三项服务产品。
针对遵从分析,完善风险管理业务体系。南京市国税局根据大企业行业特点和集团分布,制定《风险管理年度规划》,由“日常的高频率浅层次应对”向“规划的低频率深层次应对”转变,使每一次的风险应对成为全面剖析和深入了解大企业的有效途径。主要应对手段包括风险提醒、税务审计、转让定价调查三种方式。
经过三年多的实践,南京市国税局逐步解决了部门之间的职责冲突问题,同时也有效降低了征纳双方税收成本。通过管理和服务创新,加大了风险管理的深度,让大企业感受到更快捷的服务,促进了自觉遵从。
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