因为我们是刚用，有些数据不对，想把上月的数据全部清掉，重新入库存数，怎么操作，请指教！ 因为我们是刚用，有些数据不对，想把上月的数据全部清掉，重新入库存数，怎么操作，请指教！[]

是要返回到期初重新入库存吗？
@畅捷服务钱兴林:你们上月有入库有出库，因为现在我们老系统数量对不上，现在也不对了，就只用现在库存数就好，怎么弄啊
就是以前的操作流程生成数据都要清零，重新入期初库存数

#会计考试# 会计实务已看完。经济法基础刚开始，比15年改动很多，必须得下课程了。请问东奥和中华两个网校，哪个老师的基础班最好。适合零基础，讲的比较细，重点明确，容易理解的？拜托推荐一下。 _0#会计考试# 会计实务已看完。经济法基础刚开始，比15年改动很多，必须得下课程了。请问东奥和中华两个网校，哪个老师的基础班最好。适合零基础，讲的比较细，重点明确，容易理解的？拜托推荐一下。[]

我是买中华会计网校，侯永斌，150。我觉得还可以
中华网校的好 我正在看
@梦在扬帆:这么便宜?[/冷汗]

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

修复，重新计算存货总账。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

不喜欢会计这专业，能做好这份工作吗！ _0不喜欢会计这专业，能做好这份工作吗！[]

认真对待肯定行的
不喜欢比较麻烦，
能呀 生活会告诉你不是你不喜欢什么就做不好什么的
会计本来就很枯燥，有时做错了，还要去国地税，那里的女的～～[/大哭][/大哭]

U8.51采购入库单已经用红字回冲掉，但是后面月份还会产生红蓝回冲单U8.51采购入库单已经用红字回冲掉，但是后面月份还会产生红蓝回冲单

U8.51-采购入库单已经用红字回冲掉，但是后面月份还会产生红蓝回冲单

用友T3已经完成的招聘计划可以取消吗？用友T3已经完成的招聘计划可以取消吗？

在招聘管理中，对已经完成的招聘计划可以取消吗？已经完成的招聘计划不能取消。已经完成的招聘计划，对于计划本身不能修改，计划形成的结果也不能取消，但是删除该招聘计划，对于招聘计划已经形成的结果也不会有影响。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

出纳如果收到银行贷款怎么做账 出纳如果收到银行贷款怎么做账''

dnf我是狂战6+3带魂链好 还是空城好 我有空成 魂链差一点就出来了 坐着太墨迹真不想做了 求大神告诉 dnf我是狂战6+3带魂链好 还是空城好 我有空成 魂链差一点就出来了 坐着太墨迹真不想做了 求大神告诉
幽魂套好，其它啥都魂链子都是过去式了
建议刷幽魂套

相对来说还是魂链好点

红眼固伤职业??空城泪附加伤害必备??比灵魂好
魂链和空城不冲突，一起带不就OK了

这样说吧，如果你没有其他白字装备的话，空城泪的伤害提升率是15%。如果有其他白字装备的话，举个例子，比如说武器是无影剑，角色原本的白字为15%，那么戴上空城泪后，提升率为130%/115%-1=13.04%。换言之，你的白字装备越多，空城泪对你的提升越低，无其他白字装备时，为20%而魂链对固伤角色的提升与该角色独立攻击力大小和武器锻造有关，因为魂链效果是，在你进图时，直接给你加上你扣去武器锻造之后的独立攻击力的20%，也就是魂链提升率= ? （你站街独立-锻造独立 ）*0.2/ ? 你站街独立，举个例子你站街 2000独立（1700+锻造300），那么灵魂猎者 进图 给你 加成 ?1700*20%=340 独立（灵魂不加成 锻造），伤害提升就是= ? 340 ? /2000（1700+300）= 17%也就是说在没有白字装备情况下，魂链略胜空城泪。有其他白字情况下，魂链完胜空城泪。如果你上面那段数据计算看不懂的话，可以发一下面板图和宠物面板，我帮你算一下提升率

T+12.1做计提折旧报这个错误 T+12.1做计提折旧报这个错误

检查系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy-MM-dd'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。）。
如果修改后还有提示，请修改注册表（操作前对注册表做好备份，以免操作失误。）：
1、开始-运行中输入regedit 进入注册表，修改注册表 ，去除以下两个位置的特殊字符 ，并且使键一致（可参照正常机器修改，或者直接更换操作系统)
（1）HKEY_CURRENT_USER\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式，改为yyyy-MM-dd。
（2）HKEY_USER\.Default\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式，改为yyyy-MM-dd。
2、把注册表中HKEY_USERS\S-1-5-20\Control Panel\International 位置下的sShortDate的值改为 yyyy/M/d 。
3、磁盘格式需要NTFS。
4、修改注册表：HKEY_USERS\.DEFAULT\Control Panel\International下sShortDate、sLongDate的值，去掉星期dddd。
【方法：先在控制面板里改好 然后复制粘贴到注册表里，而且长短格式都是yyyy-mm-dd，注册表里长日期格式默认没有yyyy-mm-dd 就在短日期格式里先选好然后复制粘贴到长日期里】
已经改了，但还是不行。他有两个账套，另一个报8114
这个是系统问题还是账套问题呢

船舶行业财务管理创新船舶行业财务管理创新

　　自2008年下半年开始，全球金融风暴的影响通过航运和金融等领域逐渐向造船业渗透，国内造船市场面临着市场需求低迷、订单萎缩、撤单风险加剧、产能过剩、产品技术含量低、配套产业发展滞后以及资金链紧张等问题，如何进行财务管理创新，寻求融资突破口，控本增效将成为船舶行业亟待解决的一个课题。

　　一、船舶行业当前发展环境分析
　　近年来，国际造船业持续低迷，供求矛盾逐步显现，新船订单不断减少，而造船成本却日益高涨。目前我国船舶企业的现状主要表现在三个方面。首先，订单少。受国际金融危机影响，货运量少、运价低，所以很多船企亏损，没有订单。其次，融资难。银行业因金融危机受到了巨大冲击，所以船企相较以往，难以从银行获得足够的融资。再次，资金紧张。由于航运业不景气、资金紧张，商家现在都不愿意订船，而为了吸引商家，船企不惜冒险减少预付款。总之，我国造船企业已从卖方市场转为了买方市场，行业利润明显下滑，资金短缺严重。结合目前的各方情况来看，我国造船业最困难的时期还没有过去，未来很可能还会有一些造船企业倒闭。一项调查显示，未来3年时间，全世界造船产能将有24%被淘汰出局，我国的情况更加严峻。
　　上述这种不容乐观局面的形成不仅受累于世界经济的牵制，更与此前盲目扩张导致的运能过剩紧密相关。整个市场的运力严重过剩，这里面有两个原因。首先，2006年后，波罗地海指数(BDI)呈现出“n”型变动趋势，从2006年1月2081上涨至2008年5月11440，然后数月持续下跌，2009年在恢复上涨趋势后又呈现周期性下跌，从2013年前两个月的走势来看，BDI指数目前仍在低位徘徊。从波罗地海指数可以反映出当前河运力的增长高于需求增长，累计过剩的运力比例比较高，市场出现供过于求的局面。其次，目前船舶企业手持订单量即未交付的船舶数量较多，未来两年新船交付量对市场的冲击比较大。再加上2006年以后的高利润订单大多执行完毕，船舶企业目前可接单的业务出现急剧减少，造成船舶企业经营环境不容乐观。

样品接单列表如何按计量单位过滤 样品接单列表如何按计量单位过滤

我是事业单位下属集体企业.现注销.用我名字注册新公司.现又对外承包.我怎么办 我是事业单位下属集体企业.现注销.用我名字注册新公司.现又对外承包.我怎么办''

母公司收取子公司罚款是否要纳税 母公司收取子公司罚款是否要纳税

　　【问】我单位有一子公司，由于违反安全规定，需对其进行处罚。请问，我单位取得收入是否应向子公司开具发票？若需开具发票，应开具何种发票？同时，子公司可否税前列支？

　　【解答】

　　《〈企业第14号——收入〉应用指南》一日常活动的认定规定，本准则第二条规定，收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。其中“日常活动”，是指企业为完成其经营目标所从事的经常性活动以及与之相关的活动。

东莞市华泰汽车轮胎批发公司电话号码公司名称: 东莞市华泰汽车轮胎批发公司
主营业务: 汽车轮胎 轿车轮胎 马牌轮胎 普利司通轮胎 子午线轮胎 米其林轮胎 邓禄普轮胎 正新轮胎 固特异轮胎 锦湖轮胎 横滨轮胎 韩泰轮胎 倍耐力轮胎 工程机械轮胎 载重轮
公司简介: 主要经营：米其林，普利斯通，邓禄普，韩泰，马牌，倍耐力，百路驰，东洋，横滨，固特异，锦湖，飞劲，凡世通，正新轮胎，工程轮胎等.....。
地址: 广东东莞市东城区东纵大道138号
电子邮件: pension@126.com
联系人: 张伟强
手机: 13631731735.
电话号码: 0769-89032160

管家婆创业版怎么修改进货单据 管家婆创业版怎么修改进货单据修改单价

浅谈以纳税人为本的税收管理体系建设浅谈以纳税人为本的税收管理体系建设

　　摘要：税收管理体系是改革的内部体系和以纳税人为导向的纳税环境的结合。在税收管理体系建设中，要坚持以纳税人为本，加快税收立法和执法建设，规范和发展代理业，建立健全社会化税收监控体系，强化纳税服务，从而建立健全适应经济、社会发展需要的税收管理体系。
　　关键词：管理体系 以纳税人为本 税收管理 税收改革
 

郑州惠济区在哪注册公司 郑州惠济区在哪注册公司''