固定资产当月原值增加后，选项里当月不计提折旧没有勾选，为什么计提折旧后生成凭证后加上了原值增加后的也计提了？ 固定资产当月原值增加后，选项里当月不计提折旧没有勾选，为什么计提折旧后生成凭证后加上了原值增加后的也计提了？[]

在资产类别里面有一个当月增加的资产当月计提折旧选择否
@畅捷服务李笑旺:这里选择的也是否啊
如果您确定设置的没有问题，您要提交一个支持网的数据问题了，帮您查看一下

@余涛 老师 招待费的60%可以抵扣 对于是什么票有什么要求吗 @余涛 老师 招待费的60%可以抵扣 对于是什么票有什么要求吗[]

餐饮，住宿之类的正规发票吧
业务招待费发票要求比较宽松，一般餐饮，住宿之类的消费发票，或者购买礼品物品送客户的发票都可以算作业务招待费发票
招待费的60%可以抵扣，这个还要受销售收入的千分之五的影响，是二者取小的那个数在税前扣除

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

U8.51A采购无法控制最高进价U8.51A采购无法控制最高进价

U8.51A-采购无法控制最高进价

U8.50对帐不平_1U8.50对帐不平

U8.50-对帐不平

收回借款现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

通城县工商局可以注册公司吗 通城县工商局可以注册公司吗''

用友U8.61只有存货，正常单据记账过滤不出单据，单据的确没有记账_0U8.61只有存货，正常单据记账过滤不出单据，单据的确没有记账

U8.61-只有存货，正常单据记账过滤不出单据，单据的确没有记账

U8.52WEB无法上传，自动送货单号无法自动生成U8.52WEB无法上传，自动送货单号无法自动生成

U8.52-WEB无法上传，自动送货单号无法自动生成

浅谈我国结构性理财产品的主要特征与风险浅谈我国结构性理财产品的主要特征与风险

        摘要:2007年下半年以来我国理财市场上不断出现的“零负收益”事件表明,我国商业银行结构性理财产品市场尚未成熟,尤其是结构性理财产品市场。文章针对结构性理财产品市场不成熟的现状,依照基础资产与收益计算方式对结构性理财产品进行分类,结合产品实例对各类产品特征、实际收益情况进行剖析。并分析总结不同类别的结构性理财产品的主要风险特征。

用友备份 年度

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

数据无法引入数据无法引入

敏捷型ERP实施并非万能 敏捷型ERP实施并非万能

　　ERP看起来已经是很古老的概念，它的全称是企业资源计划。如今，新一代的概念如ERM(企业关系管理)和SFA(销售自动化)开始受到企业的关注。

　　没有人再对ERP概念产生争议，因为它已经具有相当成熟的定义，并被长期应用于企业管理当中。新的ERP模型正在由庞杂的分析型过渡到快捷的实现型。这种模型对应了可以被快速高效实施的ERP系统。对于敏捷型ERP来说，重要的是，它被设计为效率优先的原则。

如何修改U8企业应用平台工资管理模块工资系统的业务控制参数 _1如何修改U8企业应用平台工资管理模块工资系统的业务控制参数''

易代账里面唯独现金明细账加载不出来 这是怎么一回事 易代账里面唯独现金明细账加载不出来 这是怎么一回事[]

用友T3企管通“日记账与总账对账”参照不到“银行科目”用友T3企管通“日记账与总账对账”参照不到“银行科目”

在现金银行模块，“日记账与总账对账”过滤条件中无法参照总账模块已设置好的“银行科目”？“日记账与总账对账”，此功能是用于查看一定时期内“日记账”与“总账”期初、借方、贷方、余额的对账情况，日记账是登记“账号”明细信息，总账是记录“科目”发生的信息，即“日记账与总账对账”是“账号”和“科目”记录的对账，需要设置对应关系后才能对账。设置方法：“系统管理”–“生成凭证”–“科目设置”–“银行科目”/“现金科目”–“扩展设置”–“提取数据”，在扩展设置框中把账号指定对应的“银行科目”。
这样设置后，“日记账与总账对账”过滤条件就能选择总账模块已设置好的“银行科目”了。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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如何加强集团公司整体财务控制如何加强集团公司整体财务控制

　　企业集团财务控制的好与坏直接关系到企业生存和发展，在一定程度上，我们可以认为财务控制是企业集团管理的核心。
　　如何建立能够促进集团母子公司关系良好发展的财务控制体系，为很多CFO所关注。
　　建立社会化专业化的董事会制度。集团公司要加强对子公司的财务控制，首先应建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度，充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。而董事会的关键是董事会的人员构成，从现代企业制度发展的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应有的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。只有最根本性的问题，如经营范围、产品方向、生产规模、投资安排、资金筹集等，方提交董事会讨论。
　　对子公司进行授权控制。授权控制的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额，特别是对有些易造成损失和资产流失的重要项目作出明确的规定。例如，在母公司对子公司资金加以集中管理之后，可以对子公司的投资、贷款项目进行授权，即子公司有权制定一定金额以下的投资、贷款项目计划。同时，母公司应建立、健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪管理。对子公司的授权管理原则是对在授权范围内的行为给予充分信任;对授权之外的行为不予认可。授权通知书除子公司持有外，还应下达公司相关部门，据以对需授权的业务严格执行。
　　实行预算控制。预算编制采用从下到上方法，这样既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益，又有利于集团公司审视子公司的经营活动。预算的整体性及全面性使子公司在实施的过 程中需要相互配合和协调，以提高管理效率，减少摩擦，增强凝聚力。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。
　　实施股本结构控制。一般而言，母公司可根据各子公司的生产产品、经营领域以及对集团公司的重要程度，决定其投入到各子公司的股本比例。对集团有重要影响的子公司，可考虑全资控制;而对关联程度相对低一些的子公司可考虑控股。控股又可分为绝对控股和相对控股。母公司还需要根据自己的实力来通盘考虑对下属公司的投资额以及投资的分散程度。
　　委派财务总监。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策，把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况进行监督控制;审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。
　　加强定期或不定期审计。以强化集团资产控制为主线，建立审计网络，坚持下审一级，各审计部门负责对下属公司的内审;设立集团公司审计委员会，对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计，或者实行离任审计制度;定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估;集团公司实行总审计师制度，重点是从管理者角度对下属企业进行控制。
　　完善子公司的考核指标体系。集团公司为确保投资回报的顺利实现，可以从以下两个方面着手：一是合理确定投资回报率，确保资产保值增值。二是建立各项财务指标执行情况的指标管理体系，使考核和监督控制体系不断完善和科学化。其主要指标包括现金比率、经营净现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率、净资产收益率等。