用友T3无法作废凭证 用友T3无法作废凭证

作废凭证时提示 “此凭证被其他人修改 无法作废”。凭证的会计期间和凭证类别编号错误导致的。gl_accvouch表中凭证记录行iperiod和isignseq字段数值不正确，将错误记录的数值修改一下 isignseq和iperiod字段数值参照当月同类型凭证的数值修改，修改保存后，在软件前台可以作废并整理凭证。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

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当地要的资料不一样，你给国税局打个电话问问。
@邢文超happy:好的，我是天津市高新区的
带好贴有印花税的合同和申请开增值税票的申请书。公章等，还有就是税款和附加税款

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.51A查库龄分析表的问题U8.51A查库龄分析表的问题

U8.51A-查库龄分析表的问题

U8.50填凭证时按小数点没反映U8.50填凭证时按小数点没反映

U8.50-填凭证时按小数点没反映

青岛zara管理培训生待遇怎么样- _1青岛zara管理培训生待遇怎么样?''

政策性搬迁收入如何进行所得税处理 政策性搬迁收入如何进行所得税处理

　　【问题】

　　企业取得政策性搬迁或处置收入，如何进行所得税处理？

　　【解答】

　　根据《国家总局关于企业政策性搬迁或处置收入有关处理问题的通知》（国税函〔2009〕118号）规定，企业政策性搬迁和处置收入，是指因政府城市规划、基础设施建设等政策性原因，企业需要整体搬迁（包括部分搬迁或部分拆除）或处置相关资产而按规定标准从政府取得的搬迁补偿收入或处置相关资产而取得的收入，以及通过市场（招标、拍卖、挂牌等形式）取得的土地使用权转让收入。对企业取得的政策性搬迁或处置收入，应按以下方式进行所得税处理：

打开系统后出现了这个界面，神么情况，把狗拿出来又重新插好了的。 打开系统后出现了这个界面，神么情况，把狗拿出来又重新插好了的。

重新注册一下加密狗
电脑USB口供电不足，换个口子插！
换后面的usb插口
我这些都有试的。还是不行
如果是其他的不报错，只有这一个账套的一个年度提示这个，那么先使用工具处理一下：T3升级问题工具之降级处理，请在服务社区-更多-工具下载中进行下载http://service.chanjet.com/main/supportgongju；再登录系统管理中升级sql server数据；然后看是否正常；如果是都提示，就是像楼上说的去检查一下
@服务社区刘明新:谢谢老师，我先来试一下。
@用户1463725886_678:嗯

U8.52输出到txt格式的凭证无法引入，引入时候报错U8.52输出到txt格式的凭证无法引入，引入时候报错

U8.52-输出到txt格式的凭证无法引入，引入时候报错

新的加密狗注册不了 新的加密狗注册不了

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华诚商学院有讲判断重点采购商的课程吗？ 华诚商学院有讲判断重点采购商的课程吗？''

总账管理系统的结账操作需注意哪些事项 _0总账管理系统的结账操作需注意哪些事项''

库存血的复温的方法 _0库存血的复温的方法''
这是专业医院的工作不要自己乱搞。

浪潮财务软件出纳签字时显示“本会计期间没有凭证”怎么回事 _1浪潮财务软件出纳签字时显示“本会计期间没有凭证”怎么回事''

A客户期初又200的预收款，现在销货和收款的岗位是分开的。新做笔销售单金额2000，财务在系统中做收款单1800来核销此单据。现在系统中体现预收200 ，应收200 ，怎么用期初的预收来核销剩余的200？ A客户期初又200的预收款，现在销货和收款的岗位是分开的。新做笔销售单金额2000，财务在系统中做收款单1800来核销此单据。现在系统中体现预收200 ，应收200 ，怎么用期初的预收来核销剩余的200？[]

您好，稍等我看下
@畅捷服务陈一:您好，可以录入收款单然后选择预收款的账户，输入200，选择明细单据点击分摊保存即可

对提高预算执行审计质量的思考对提高预算执行审计质量的思考

　　财政预算执行审计，是审计工作的永恒主题。牢牢把握预算执行这一主线，努力探索审计方法和路子，深刻揭示其带普遍性的突出问题，有针对性地提出从根本上预防和解决问题的意见与建议，才能在规范财政经济秩序，促进预算管理，加强廉政建设等方面充分发挥审计的职能作用。

　　一、寻找切入点，改进审计方法
　　财政预算执行审计，每年6月必须完成审计实施阶段的工作，审计小组在约两个月左右的时间内要完成对财政部门具体组织预算执行和地税、国库部门参与预算执行、部门预算执行以及其他财政财务收支审计工作，在时间上难以保证审计质量。前些年预算执行审计，在审计范围上讲求覆盖面，在审计内容上偏重大而全，不留监督死角，以致预算执行审计在组织上和方式上不能高度统一，与其他审计如常规审计、行业审计、经济责任审计等不能有机结合，报告内容牵强，预算执行审计效果不能充分体现。要改变这种状况，必须按照形势发展的新要求，大力改进审计方法。
　　(一)健全预算执行审计领导机制。首先，要加强对预算执行审计工作的领导，在领导机制上形成一个统一、高效的组织体系。一是从规范领导行为着手，注意解决好领导行为随意性问题;二是从发挥领导班子的作用入手，树立预算执行审计工作“一盘棋”思想。其次，要严格审计责任制度和审计过错追究制度，明确三个方面的职责。一是明确“一把手”职责。一把手要把预算执行审计牢牢抓在手中，亲自安排布置，参与审计方案制定，主动出面协调各方面的工作关系，认真研究解决工作中遇到的问题，帮助排除工作中遇到的阻力和困难，对审计查出的违法违纪问题处理把关。二是明确分管领导职责。分管领导要对自己分管的预算执行审计项目负责，确保分管的工作目标与全局工作总目标合拍，对分管的审计项目抓出成效，发挥好独当一面的作用。三是明确审计组长职责。审计组长要对自己所承担的项目负责，并担当好主审的角色，出色完成项目审计任务。
　　(二)完善预算执行审计运行机制。要坚持统一计划，统一方案，统一动作，实现预算执行与其他审计的软结合，确保这项工作有条不紊顺利开展。
　　1、实行统一计划管理。审计机关在安排年度工作计划时，要对上年度常规审计、专项审计、行业审计、经济责任审计等进行回顾和总结，从中分析归纳典型问题，对需要在本年度继续开展审计的项目和政府、人大领导交办的审计项目以及当前财税体制改革中出现的重大事项需要开展审计的项目实行统筹兼顾，与预算执行审计任务一并合理安排，从而达到减轻延伸审计压力，避免重复审计的目的。
　　2、制定统一的审计工作方案。要总揽全局，做到预算执行审计与专业审计、其他审计相结合。首先，必须做到在审计范围和审计内容上相兼容，并确保在时间上同步运行。其次，坚持以优先主题为原则，突出预算执行审计范围和内容。第三，在审计过程中使用相同的审计表格，确保审计指导思想一致，审计资源共享。
　　3、对重点问题查深查透。根据“全面审计，突出重点”的方针和审计署的要求，全面审计是搞好预算执行审计的基础。在实施对法定组织和参与组织预算执行的财政、地税、国库部门全面审计的同时，每年必须选择重点审计对象，抓住2至3个重点问题或重大事项，加大审计力度，查深查透，剖析实质和根源，提出问题解决问题，增强审计效果。