商贸宝IT通讯普及版恢复备份数据提示 账套恢复失败！系统将自动关闭。这个备份是sql2005下备份的，现在装的是sql2000， 只有备份文件没有DATA 商贸宝IT通讯普及版恢复备份数据提示 账套恢复失败！系统将自动关闭。这个备份是sql2005下备份的，现在装的是sql2000， 只有备份文件没有DATA[]

数据不可以从高版本数据库中恢复到低版本数据库中的。将sql2000卸载，安装sql2005数据库再恢复数据即可。
感谢
@合肥新友高:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

e店宝里的实物库存和图片库存不一致怎样修改 _0e店宝里的实物库存和图片库存不一致怎样修改
图片库存是订单拍下后减少的，实物库存是订单发货状态是已发货才会减少的，不一样，说明有已经下载下来的订单在软件中还没有发货，不需要修改成一致；如果需要修改成一样那么把软件中下载下来没处理的订单删除掉，但是不建议这样做，没有实际意义。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

U8.50登陆不上服务器U8.50登陆不上服务器

U8.50-登陆不上服务器

保洁服务业税率为什么是9％，怎么不是6％呢 保洁服务业税率为什么是9％，怎么不是6％呢[]

哪里看到的9？
保洁没有营改增吧，营业税和增值税都没有9%这一档吧？楼主的完税凭证呢？

EDC生产管理软件怎么打印退货单 EDC生产管理软件怎么打印退货单''

自由现金流量代理成本

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

客户因为没有及时付费，临时用补丁替换了。现在正式注册咋这样啊 客户因为没有及时付费，临时用补丁替换了。现在正式注册咋这样啊

这是哪个界面，还有替换的补丁是什么？是软件最下方的单位名称吗，看下加密狗注册时输入的单位信息是否为这个名称，修改下。
加密狗注册的是河南相易融网络科技有限公司serverNT补丁，现在这个补丁已经删除了。用的是原来的加密程序。但是显示的还是这个 右上角 左下角 都显示的是截图名称
serverNT不能直接替换，需要重新安装软件生成。软件最下方显示的单位名称，是加密狗注册时填写的单位信息，可以在加密注册信息时进行修改
重新把数据库和软件安装一下，再注册
@饶堂辉EZz:[/可怜]
再不行把系统重装一下，

T1-商贸宝批发零售版，钱流管理里的一般费用和现金费用图标消失。已重装软件、重装系统都无法回复。请问如何解决。 T1-商贸宝批发零售版，钱流管理里的一般费用和现金费用图标消失。已重装软件、重装系统都无法回复。请问如何解决。

您还有其他电脑安装了此软件吗？将其他电脑上的安装路径下客户端程序文件夹复制到这台点电脑上覆盖客户端程序文件夹之后再操作看下
我把数据备份在其他电脑上做了回复，也一样没有图标
其他帐套都没问题，只有此帐套出现这个问题
我的财贸宝也是
@延吉:这个图标不是任何选项控制的。先备份好数据之后，下载服务和社区，产品线，T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再打开看下。下载地址：
http://service.chanjet.com/chanjet/T1
已经 升级到最新版本的 补丁 也实验了12.6 的程序 还是不行 ，还有别的办法吗
@延吉:没有其他的了。您可以直接点击钱流单据的的收付款单和一般费用单现金费用单之类的
或是将客户该账套数据在支持网http://support.chanjet.com，有数据工程师帮您跟踪下具体问题原因看下。[/微笑]

银行会计知识：存款准备金利率 银行会计知识：存款准备金利率

　　存款准备金利率（英文：Deposit Reserve Rate）是央行支付给金融机构缴存的存款准备金（法定存款准备金和超额存款准备金）所支付的利率。存款准备金利率不同于法定存款准备金率，存款准备金率是指一国中央银行规定的商业银行和存款金融机构必须缴存中央银行的法定准备金占其存款总额的比率。而存款准备金利率，是这部分存款准备金支付的利率。一个是比率，一个是利率，两者有着本质的区别。

试论私营企业财务管理特征试论私营企业财务管理特征

　　摘 要：企业管理创新多有规律可遵循。私营企业是当前最富活力的经济群体，是我国经济的基础。建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强私营企业的竞争力，为推动私营企业转型升级创造必要的市场融资条件。
　　关键词：私营企业;财务管理;制度创新;财务管控

　　一、私营企业及财务现状
　　私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》等法律法规登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。
　　私营企业是当前最富活力的经济群体，占全国企业总数的99.8%，是我国经济的基础，创造了我国60%左右的GDP，上缴了约50%的税收，提供了75%以上的城镇就业岗位。截至2011年底，全国民营企业达到964万家，同比增长70%;从业人员(含个体工商户)突破2亿人;注册资本金额超过25万亿元;全国的平均投资增长23.6%，民营企业投资增长达到34%。2010年，我国民营企业出口总额达4,812.66亿元，较2005年增长223%，年均增长26.4%。根据2010年数据同比增速测算，预计去年全国个体私营企业完成税收总额近2万亿元，较2006年上升194.6%，年均增速达22.2%。
　　但是，私营企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制、技术管理人员的缺乏、生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等。就目前来看，制约私营企业财务管理的因素有二：一是相当数量的私营企业领袖缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润而忽略财务管理的重要地位。二是企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，融资难如影相随。三是私营企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，进而影响决策的客观性和及时性。

T型玻璃刀咋样安装 T型玻璃刀咋样安装我划下来的尺寸咋不一样

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想问一下员工的社保怎么办 _0想问一下员工的社保怎么办[]

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@空庭向晚:谢了

各位前辈，哪里有会计从业的大题练习？ 各位前辈，哪里有会计从业的大题练习？[]

或则淘宝买

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U8.50-UFO报表无法打开

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还没
没呢
没呢，到现在还不知道怎么弄，好烦!
@会计家园小秘书