用友T3用友通结转成本
2016-2-18 0:0:0 wondial用友T3用友通结转成本
用友T3用友通结转成本在通业务里面:客户的要求是先发货后开票,且不想在没有形成收入时,就形成成本了,请问,该怎么样实现呢?根据会计准则,需要确认收入之后在能结转成本。两种处理方法:1.选择库存模块生成销售出库单,发货的时候填发货单!在开具销售发票之后点击库存模块生成销售出库单。核算模块记账出成本??2.核算模块采用‘销售发票’核算成本的方式!此时最好选择销售模块生成销售出库单。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
当月清理了一个固定资产,现在想取消了不知道在哪找?没有撤消减少的地方为什么? 当月清理了一个固定资产,现在想取消了不知道在哪找?没有撤消减少的地方为什么?[]
1、点击“卡片管理”,在上方的选择栏里选择“已减少资产”,列表里便显示出所有做过资产减少的卡片信息。
2、在已减少资产的界面选中想要减少的卡片记录,点“固定资产”-“卡片”-“资产减少”,弹出对话框,提示“是否要恢复该卡片的资产”,点“是”。
3、在“已减少资产”界面便找不到该卡片的记录,在选择栏中选择“在役资产”便可以看到该卡片了。请点开卡片管理,点击以截图中的已减少资产,选中需要撤销减少的卡片。再点击固定资产--处理撤销减少。@服务社区刘佳佳:我找到了,可是一点上面的撤消减少就出现这个,可是我不开这个无法撤消啊,怎么办@服务社区刘佳佳:可以了,谢谢!@杨淼EfA:不客气。
U8.52升级时报集合错误U8.52升级时报集合错误
U8.52-升级时报集合错误
自动编号: | 11502 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 工资管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.52 | 关 键 字: | 升级时报集合错误 |
问题名称: | 升级时报集合错误 | ||
问题现象: | 7.21工资升级到8.52时报集合错误 | ||
原因分析: | 经过检查系统环境发现曾经安装过并且卸载过7.21版软件,导致8.52版程序运行异常 | ||
解决方案: | 重新卸载并安装8.52版软件后升级正常. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
新办企业如何办理办税员证 新办企业如何办理办税员证
问:我们是一个新办企业,如何办理办税员证?
答:新办企业没有办税员的,可以到地税局办理临时办税员证,财务人员办理需要带会计证、地税税务登记证副本原件以及一寸照三张;法定代表人办理需要带上身份证、地税税务登记证副本原件以及一寸照三张。临时办税员证有效期为三个月,经学习考试合格后,可转为正式办税员。
企业柔性财务管理的基本模型(二)企业柔性财务管理的基本模型(二)
无论是企业财务还是个人财务,经常有许多不确定因素,如何变财务不确定为确定,是财务人员非常关心的事情,这可以确保财务安全,锁定财务收益。
当企业遇到一个新项目,财务部门往往会进行前三年的财务试算,看看这个项目能不能赚钱。就是不错的项目,也会出现第一年小赔,第二年营运步入正轨开始赚钱,第三年利润明显增加。但是如果这个项目不确定因素太多,前三年的财务试算就困难得多。虽然企业设定了一个相当具有挑战的财务目标,但能否达到目标就很成问题。因为如何变财务不确定为确定其实是有困难的。
当财务主管问新来的财务人员如何完成财务任务、实现财务目标时,第一次承担当这样变财务不确定为确定的任务,他战战兢兢地回答:“不管财务目标有多困难,我们都会尽全力去完成。”这个答案其实是财务主管最不喜欢的答案。因为虽然代表他的决心,但他不回答财务主管都会知道,而财务主管需要的是一个确定的、能够让财务主管正确估测结果的答案。如果财务主管继续追问:“你有把握100%完成财务任务吗?”他回答:“没有,但我们会尽力的。”财务主管继续问:“那你告诉我,你完成财务目标的概率有多高?”这位新人迟疑地说:“大约50%。”财务主管接着问:“这个概率太低了,这样不行,你有什么方法能让概率提到80%以上?”这位新人与他的团队沟通后回答财务主管:“如果财务预算目标降低10%,那我们完成财务目标的概率就会提升到80%以上。”财务主管继续问:“哪什么样的财务目标,你们有把握100%完成?”新人回答:“如果财务目标降30%,我们有绝对的把握完成。”只有到这里,财务主管终于得到“肯定而正确”的答案。在这个肯定而正确的答案基础上,重新设定工作方法、制订财务计划目标。这样的财务管理才是真正有效的。财务管理不需要一个只有一厢情愿的财务计划,而是需要一个有肯定正确答案的财务计划。
企业财务人员经常被财务“不确定”困惑,他们不知道市场有多大,不知道某件事有多困难,不知道企业能否按时完成任务。尽管大家都在尽力完成任务,但不确定始终困扰着财务人员。所以管理财务“不确定”一直是财务人员必须解决的问题。解决的方法很多:首先财务人员不接受任何不确定的财务计划,因为不确定的财务计划不仅没意义,还会导致误判。其次,遇到不确定的财务计划,就需要转换思维方式,一直到得到相对确定的财务计划为止。遇到任何不确定的财务情境、说法与答案,绝不可就此满足,这是确保财务工作结果与提高工作绩效的方法。第三,要当机立断,及时固化成本和收益,变不确定为确定。许多财务人员都有一些不切实际的幻想,认为明天一定比今天更好,放弃已经实现的收益,等待更大的收益。这在证券市场中有大量表现。现在成本已经很低了,期望未来成本更低,该进货不及时进货,未来反而高成本。第四,要提高综合素质,培养战略眼光。综合素质高,有战略眼光的财务人员往往能够变财务不确定为确定。十几年前,大部分人根本不知道房地产的价值,更不会在房地产上投资,哪里知道今天房地产的价值?其实这就是财务综合素质不高,没有战略眼光的表现。有的企业老板和财务人员抱怨,辛辛苦苦干一年,还赶不上房地产商人卖一套房子赚的钱。虽然这种抱怨有许多不满和牢骚,但也说明自己的素质和眼光有问题,提高自己才是关键。第五,要研究相关法律制度,对相关财务契约深刻领会。其实许多财务不确定是由于对法律制度不了解,对财务契约领会不透彻造成的,可以用法律制度保护自己的权益不知道保护,可以及时行权的不及时行权,最后给自己带来财务损失。
用友T3用友通如何调整凭证打印设置 用友T3用友通如何调整凭证打印设置
用户购买了用友7.0凭证纸,在打印时选择了7.0连续套打,总帐套打工具里边设置了边距。在打印凭证时,上边距只能调整为9.0mm,这样跟凭证纸位置不一致。如果调整成大于9.0mm会提示-107错误,可打印范围太小。重新调整套打工具里边的边距保存后,系统认为9.0都超出范围了,只能调的更小才能预览并打印!!不明白是什么原因,记得用户原来可以用上边距9.0mm打印的,怎么修改套打工具设置后系统自己都搞不清楚最小到底应该是多少了呢?可以先调整纸张大小,然后再调整边距大小,纸张的具体调整方法可以到套打工具里看具体是哪种纸型,然后到../ufsmart/zw/rep/tdlx/tdprn.mdb中找到对应的纸型,修改其大小,完毕后再打开套打工具,保存一下,再设置,看是否可行。 如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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