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2018-3-19 0:0:0 wondial
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化
向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。
如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。
转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞”
了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。
那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。
具体而言,NCV6.5有如下四个特征:
第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。
第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发
我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。
2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。
财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。
所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
用友U8其他销售发票保存后点复核,提示:单据列表保存失败U8其他销售发票保存后点复核,提示:单据列表保存失败
U8其他-销售发票保存后点复核,提示:单据列表保存失败
自动编号: | 8560 | 产品版本: | U8其他 | 产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | u821 | 关 键 字: | 保存失败 | 问题名称: | 销售发票保存后点复核,提示:单据列表保存失败 | 问题现象: | 输入销售发票并保存后,点复核,出错,提示:单据列表保存失败。重新做发票还是这样。现无法复核发票。请问这是什么原因,该如何解决。 | 原因分析: | 出库单的最大单据号问题,可能是最大单据号已无法排除。 | 解决方案: | 变通快速解决办法:启用远程销售部门,任意录入两个标识符,例如:11。然后再复核。系统会以11000000001开始重新排单据。
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用友通2005银行两清通2005银行两清
通2005-银行两清
自动编号: | 5011 | 产品版本: | 通2005 | 产品模块: | 现金管理 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | | 关 键 字: | 银行核销 | 问题名称: | 银行两清 | 问题现象: | 在银行两过程中,期初的银行未达不能进行两清勾对 | 原因分析: | 经查是由于客户在选择两清期间时,开始期间选择了当前月份 | 解决方案: | 应该在选择两清期间的时候,把开始时间选择为空,结止时间选择为当前月份
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二元股权结构下股权转让切勿“一刀切”二元股权结构下股权转让切勿“一刀切”
为加强股权转让个人所得税征管工作、规范税收征管、减少税收损失,税务总局出台了一系列税收政策,对自然人股权转让税收问题进行规范与指导。税务总局《关于加强股权转让所得征收个人所得税管理的通知》国税函﹝2009﹞285号第四条规定,对申报的计税依据明显偏低(如平价和低价转让等)且无正当理由的,主管税务机关可参照每股净资产或个人股东享有的股权比例所对应的净资产份额核定。
这在一定程度上解决了自然人股东股权低价或平价转让问题。但对于二元股权结构下股权转让,依此条款核定股东享有的股权比例所对应的净资产是否恰当呢?在此股权结构下,如果名义持有较高股权股东却只享有较低的投票权与利润分配权,此时该股权以较低的价格转让是否属于文件所述的正当理由呢?为了更好地剖析探讨此类问题,以一案例作阐述:A公司注册资本2000万元,现拟引入非关联方投资者投资3000万元,A公司此时净资产评估公允价为5000万元。
此时,有两个入股方案。方案一,自然人投资者B溢价增资3000万元,其中以1200万元增加A公司注册资本,2800万元计入资本公积,增资完成后,B占A公司37.5%股权,其持股比例与其投资额占公司净资产公允价比例一致(3000/8000)。B投票权、利润分配权也同为37.5%。三者一致,公司股东同股同权。
方案二,投资者B以3000万元直接增加A公司注册资本,注册资本额增加到5000万元。该增资方式满足了企业提升企业资质要求,企业提升资质要求需A公司注册资本增加到5000万元。增资完成后,B表面上占有A公司60%股权,与其投资额3000万元占公司净资产公允价8000万元的37.5%比例不一致。为协调新旧股东利益,公司采用二元股权结构,即公司投票权、利润分配权约定不按出资比例行使,而按照增资时各股东投入资产额占公司净资产总额的比例来确定,即B股东占A公司60%股权,但投票权与利润分配权按其投资额3000万元占公司净资产公允价值8000万元的37.5%比例行使,并对公司章程作了相应工商变更登记。此时公司股东同股不同权。
此时如果投资者B转让股权,参照每股净资产或个人股东享有的股权比例所对应的净资产份额核定的话,在第一种方案下,B股权的核定计税价格为3000万元,第二种方案下B股权的核定计税价格为4800万元,两者差异甚远。
显然在二元股权结构下,单纯依据股权比例对应的净资产份额来核定股权转让价格,没有深层次考虑该股权作为资产的未来收益情况,也反映不了股权的真实市场价格。在上述情况下机械套用股权对应净资产份额来核定股权价格显然不行。对于二元股权结构下的股权转让价格核定应充分考虑股权享有的利润分配比例影响,采用资产评估中的收益法,将股权资产的未来收益金额换算成资产的现在价值。在此基础上作出股权转让计税价格的核定判断。此时,股权转让价格低于对应股权净资产比例评估价格的应属正当理由。
现实中产生二元股权结构的原因相当复杂,情况不一,既有非关联方之间利益平衡的博弈,也有关联方之间利益的输送。因此,对二元股权结构下的自然人股权转让价格的核定也应充足考虑不同情况的影响。
债务筹资纳税筹划易犯的错误债务筹资纳税筹划易犯的错误
一、引言
目前,我国企业债务筹资方式多种多样,从单一的向银行贷款逐渐发展到向其他企业借款、发行债券、租赁等多种形式。债务筹资的资金成本基本上能在税前扣除,因此企业在筹资时多会考虑使用债务筹资,并进行相应的纳税筹划。
但是,企业在进行债务筹资的纳税筹划时,常会忽略债务筹资的利息支出对利润会有抵减的副作用,即忽略企业的税后净利润会减少的实际结果。此外,由于债务筹资而省下的投资者的自有资金,其投资收益的大小也应该考虑在内。为了帮助企业更加科学、方便地进行债务筹资纳税筹划,本文通过举例进行论证。
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