在持续经营的基本假设下,会计确认、计量和报告应当到以企业持续、正常的生产经营活动为前提( ) 在持续经营的基本假设下,会计确认、计量和报告应当到以企业持续、正常的生产经营活动为前提( )在持续经营的基本假设下,会计确认、计量和报告应当到以企业持续、正常的生产经营活动为前提( )
A:对B:错
正确答案: A:对
答案解析: 在持续经营的基本假设下,会计确认、计量和报告应当到以企业持续、正常的生产经营活动为前提。

分店帐套已经删除后新建的帐套，会员卡信息下穿了还是没有最新的怎么办 分店帐套已经删除后新建的帐套，会员卡信息下穿了还是没有最新的怎么办[]

您好，使用手工传输方式下载接收总部数据看下是否正常。
@服务社区李珊:已经把总部的ParentInfo拷贝到分店的根目录下面，还是不行
@siss思迅软件:您将门店客户端的软件卸载重新安装之后，在重新从总部获取数据在接收。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

采购管理 已入库，审核 。现在要做供应商退货。如何处理-？ 采购管理 已入库，审核 。现在要做供应商退货。如何处理？[]

您好，您可以做红字的采购入库单
@畅捷服务颜玲丹:在库存管理模块下面吗？

电脑重装后，速达5000备份备不了怎么解决 电脑重装后，速达5000备份备不了怎么解决点击帐套维护的备份后，保存的时候就没有任何提示的退出了，到选择的位置查看也没有备份成功，请问什么情况，怎么解决？

自由现金流量的概念

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3核算模块的凭证界面点击“流量”填制现金流量表的时候，“增加”按钮是灰色用友T3核算模块的凭证界面点击“流量”填制现金流量表的时候，“增加”按钮是灰色

在核算模块凭证列表里面双击一条记录打开凭证，点击“流量”填制现金流量表，“增加”按钮是灰色的。核算模块一旦生成凭证就不能补录现金流量，需要删除这张凭证，重新生成的时候录入现金流量。在核算模块的凭证列表，选择这张凭证，点击“删除”，然后重新制单，，制单的时候先点击“流量”按钮，增加现金流量，然后再保存。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

老师，我4月份建帐，1月份购买过印花税，为什么利润表营业税金及附加与明细税种合计不符，差额为购买的印花税。 老师，我4月份建帐，1月份购买过印花税，为什么利润表营业税金及附加与明细税种合计不符，差额为购买的印花税。[]

印花税计入管理费用而不是营业税金及附加
我们是小企业，应该进营业税金及附加吧！
小企业会计准则计入营业税金及附加
是要你自己填的啊。你自己不填么怎么会对呢？
@龍心:利润表不是自动算出来的吗
你1月份购买的印花税怎么入账的呢？利润表怎么会自动算出的呢
@龍心:1月份买印花税时 借：应交税金及附加 贷 ：应行存款
@龍心:应交税金及附加数与明细项正好差买的印花税数
那你查一下明细
@龍心:利润表上的数不是根据做帐的数自动生成的吗？你是说我初始有问题？
可能是取数问题
你用的是用友T3还是易代账
@龍心:用易代帐
@若毋1468123918:我看了下取数公式，营业税金及附加明细是按照应交税费明细项取数，这当然差数了，如果改凭证，又不符合小企业准则！

请问丅＋普及版销售单扫描条形码可以自动换到下一行吗？ 请问丅＋普及版销售单扫描条形码可以自动换到下一行吗？[]

在单据上点击工具—条码录入后进行扫描，不同的条码会自动显示到下一行的。
@服务社区刘小艳: 是选这个吗？
是的
@服务社区刘小艳: 选择第一个还是第二个
@刘娟24:如果您要录入数量就选第2个，如果不录入就选第一个存货。
@服务社区刘小艳: 我试了扫完一个条码后还要按下回车键才能扫第二个
@服务社区刘小艳: 是不是哪里还要设置？
@刘娟24:您这是不是相同条码的存货，不同条码才会到第二行，相同的会累计到同一行的。
@服务社区刘小艳: 肯定是两个不同的条码。扫完一个要按回车才能带到单据名细中
@服务社区刘小艳: 如果不按回车再扫两个条码连在一起了
@刘娟24:一条明细上只有一个条码，您说的连到一起是什么现象》？
@服务社区刘小艳: 也就是说扫完一个条码不会自动带到目细中要按回车键才下来然后扫第二个
@服务社区刘小艳: 能不能帮我远程看看
@刘娟24:这个没有相关设置的，远程也接触不到您的硬件无法操作呢。
、您先更新上软件补丁再看下。
@服务社区刘小艳: 上周五打的最新补丁
@刘娟24:这个之前版本是扫描后会自动显示出来的，如果您现在是在12.1版本上测试的需要按回车键，建议您把这个问题现象到支持网上提交让开发查看下。
@服务社区刘小艳: 也就是说12.1版本还不能自动换行？需要提交需求是吧！
@刘娟24:是的，您先提交处理下把，如果是扫描枪扫描的正常应该是自动带出的

便民办税暖人心 差距犹存需改进（上）便民办税暖人心 差距犹存需改进（上）

　　前几日上午，李老师受所领导的指派，以朝阳税务师事务所代表的身份，到本区国税分局参加了该局召开的“落实春风行动座谈会”。当李老师走进税务局宽大的会议室时，只见一个大圆会议桌旁已经坐满了参会人员。在工作人员的热情招呼和安排下，李老师找到了一个座位坐下。
　　两点钟，一位国税分局的副局长宣布会议开始，国税分局郭局长首先发言。
　　郭局长：首先欢迎大家在百忙之中参加“落实春风行动座谈会”。今天会议的内容主要有两个，一是由我来介绍一下我分局一年多以来开展“便民办税春风行动”的具体情况，另外一个就是请大家对我们的工作提出批评和建议。大家知道，从去年开始，国家税务总局根据党中央、国务院的要求，推出了“便民办税春风行动”。目的在于切实解决税收管理和执法服务中存在的突出问题，把该放的权力放掉，把该管的事务管好，提升纳税人的满意度和税法遵从度。我局通过这次便民办税春风行动，积极落实好纳税服务承诺，已经取得了良好的经济效应和社会效益。我局一年来主要做了五项工作：一是公开税收执法清单，促成纳税人放心办税;二是优化简化办税流程，促成纳税人便捷办税;三是大幅降低办税成本，促成纳税人轻松办税;四是拓展网上办税功能，促成纳税人远程办税;五是美化办税服务场所，促成纳税人愉快办税。详细工作总结已经书面发给在座各位，我在这里就不多啰嗦了。下面我把时间留给大家，请大家多发表一些意见和建议吧。
　　一个五十岁左右女同志说：我来参加这个座谈会很高兴，我先说几句，来个抛砖引玉吧。咱们局开展“便民办税春风行动”以来，充分体现了“最大限度便利纳税人、最大限度规范税务人”的理念。我们纳税人现在到税务局办事，明显感到审批事项少了，办税流程简化了，办税方式也多样了。特别是由于互联网的实际应用，使我们许多的申报缴税业务、申请涉税事项以及税务文书都可以在网上进行办理，纳税人完全可以做到“足不出户”和“全天候”办理税务事项。以前我每月要四五次往返税务局，每次办税要一两个小时。现在没有特殊情况，我几个月都不用跑税务局，即使去，等待和办理的时间一般都不会超过半小时，我们再也不把到税务局办事当成一种负担了。
　　郭局长：谢谢这位同志对我们工作的表扬和肯定。近年来，我们分局始终坚持“始于纳税人需求，终于纳税人满意”的服务宗旨，力争为纳税人提供优质、特色、便捷的服务，将主动服务的理念融入工作，创建团结、和谐、廉洁、高效干部队伍。在纳税服务过程中，我们要求全体税务人员坚持做到“四心”———热心、耐心、诚心、细心，把纳税人的需求作为工作的第一向导，坚持在服务中执法，在执法中服务。还有，我们抓的另外一项工作，就是要求办税服务提速，在局内全面落实限时办结制。也就是说，对纳税人的咨询、登记、发票、申报、审批、投诉等六个方面，缩短办结时限，提高办理质量，拓展多元办税，全面全程提速办税。如对业务量大的纳税人推行延时服务，工作时间内未办结的涉税业务，延长办理时间，做到“一事一办，不跑二次”。遇特殊业务节假日则放弃休息，为纳税人特事特办。
　　一个中年男子接着说：我是一个国企的主管会计， 我们当会计的一个苦恼就是要应付税务局没完没了的各种检查。前几年，有时国税局的专管员刚走，地税局的专管员又到，而税务局的稽查大队也是说来就来。哪一个检查组的到来，我们企业领导都得笑脸相迎、笑脸相送，不敢有丝毫的怠慢。这些各种各样的检查组，名义是查企业，实际是在查会计，因为查什么，都离不开会计账簿。检查组一来，自然打乱了会计部门的工作秩序和正常业务。如果检查税收出了问题，企业被罚了款，倒霉的首先是会计，领导会说你不会做账，不会和税务局搞关系。领导一生气，给会计人员少发一些年终奖是小事，搞不好饭碗都会丢。但自从去年到现在，税务局一直没有来我们单位检查，所以我们感到现在当会计可是轻松多了。
　　郭局长：正像这位同志所说，我们以前下到企业的检查次数确实很多。但自从去年以来，税务总局针对纳税人反映的税务机关“多头检查”、“重复检查”问题，认真研究整改措施，加快了职能转变、深化行政体制改革，把简政放权、改进作风的一系列要求落到实处。2014年1月29日，税务总局印发了《关于进一步规范税务机关进户执法工作的通知》，提出了依法规范执法行为、避免重复进户执法等五条具体措施。要求各地税务机关对于进户执法事项，能取消的坚决取消、能合并的必须合并;能不进户的，可进可不进的，都不再进户;在同一年度内，对同一纳税人，原则上不允许重复开展检查。以减少对纳税人不必要的干扰。请大家相信，以后税务局随意到企业检查的事情会越来越少。 

“定标赶超”为管理会计增添更多效能“定标赶超”为管理会计增添更多效能

　　企业要想成为市场竞争中的胜利者，就不能满足于平均水平，而必须瞄准那些一流企业。
　　管理会计有一个叫“定标赶超”的行动理念，即企业瞄准一个在成本、预算及绩效方面的标杆企业，通过规范且连续的比较分析，寻找、确认、跟踪、学习，在此基础上制定并且实施改进策略，以便取得更好的成绩，不断超越自己，也叫“比学赶帮超”。俗话说“榜样的力量是无穷的”，做企业也是这样。
　　一般认为，“定标赶超”是美国施乐公司率先实践的。 20世纪80年代，在复印机市场保持垄断地位的施乐公司遇到了佳能等竞争者的挑战，市场份额从49%直线下降到22%。施乐公司对此开始了“定标赶超”研究，结果不仅重新夺回了失去的市场份额，还因提出“定标赶超”的理念而获得了“国家质量奖”。
　　“定标赶超”是一种新的管理会计方法，为企业提供了一种实际可行的奋斗目标，一个明确努力方向的过程，能够将最佳实践经验创造性地移植到自身企业，为企业提供了不断改进的思想与经营理念，加强了企业的团队协作精神。
　　宝山钢铁集团在2000年引入实施了“定标赶超”作为创新管理工具，选定了164项生产经营指标作为进行定标定位的具体内容，选择了45家世界先进钢铁企业作为定标企业。最终的结果是极大地增强了宝钢的技术创新体系对外部环境变化的反应能力。
　　据报道，2009年起，国家烟草专卖局就印发《关于全面开展定标工作的意见》文件，提出以菲墨公司、英美烟草、日本烟草等世界烟草巨头为标杆，正式拉开了中国烟草在全系统推行“定标赶超”的序幕。通过深入研究这些标杆企业的优秀经验，中国烟草提出“以定标为引领，以定标课题为载体，以全员创标建模为平台”，几年来取得了较好的成效：重点城市14个定标值中有9项定标值得到改善;卷烟人均销售收入、总资产贡献率、成本费用利润率分别同比上升7.49%、2.11%和0.87%。
　　中国联通从诞生之初就面临着中国移动、中国电信的激烈竞争。于是，联通在全网实施“定标赶超”战略，确立了国际和国内两个维度：国际上，主要以韩国SKT(South Korea Telecom)、美国VW(VerizonWireless)，日本KDDI( KDDI CORPORATION)等为标杆;国内以中国电信和中国移动为学习目标，在上市策略、融资方式、财务预算、成本考核等方面进行全方位的定标学习。通过定标赶超的实施，联通完成了从“追随者”到“标准制定者”的地位转化，目前中国联通的CDMA用户量名列世界第一。
　　一般来讲，在成本、预算及绩效方面，实施定标赶超的方法可以概括为以下步骤:首先，确定内容，选准关键环节与业内领先企业进行比较。实施“定标赶超”应突出重点，不同规模、 不同阶段，侧重点都应有所不同。找出企业自身与标杆企业相比存在的问题、差距以及原因;搜集目标企业的数据，制定比较基准，建立合理的数据库，由此树立标杆。其次，再对照标杆，通过全面分析比较，在一些关键的有差距的指标上进行分析，找出问题原因。最后，企业要制定缩小差距的行动计划。紧紧围绕相关工作部署，认真贯彻落实，并定期指导、监督检查，通过反馈机制督促定标赶超的实施。当然，培养追求卓越的意识也至关重要。实施“定标赶超”目的是通过不断地进行改善、创新，逐渐地将差距变为优势，并努力将自身建设成为本行业的标杆企业。
　　采用“定标赶超”的关键有三：一是一定要与企业的发展战略和目标相结合。“定标赶超”不单单是会计部门的事，是一个全局性的工作。 二是一定要正确选择定标企业。不能盲目攀高，要根据自身素质、资源、管理会计成熟度等，循序渐进。三是一定要克服为定标而定标这种“只见局部、不见整体”的形而上学的现象。如只求历史的纵向对比，而无横向的先进值定标的误区; 只求定标结果，不查找分析原因;只注重部门精英定标，忽视全员协同。“定标赶超”不能只是重对比、轻改善。
　　“定标赶超”已经成为企业管理会计的工具之一，在管理会计中应用的程序如下：(一)准备阶段。做好宣传发动，让员工充分了解“定标赶超”对改善管理会计绩效的重要作用;制定术语清单，界定“定标赶超”工具。(二)确定指标。应首先从影响管理会计绩效的关键要素开始，特别要将其中最薄弱的环节或基本要素作为基准比较的主题。(三)组建工作团队。(四)选择比较对象。应选择同系统、同行业、同部门业绩最佳、效率最高的少数有代表性的对象。(五)搜集资料。(六)制定行动方案。(七)总结评估与改进。(八)针对新变化，持续进行“定标赶超”活动，保持对最佳实践的跟踪。
　　在此过程中，企业领导要把“定标赶超”视为一项经常性活动，必须真正懂得什么是标杆管理，深知“定标赶超”活动的好处和重要意义，真正使自己投入到标杆管理活动中。 管理会计人员也要运用恰当的方法，选对标杆，建立完善的信息收集系统， 搞好信息的搜寻与分析工作，及时更新标杆信息的数据库， 查漏补缺，推动企业向业界内最高水平看齐。企业要把“定标赶超”作为产品改进、企业发展、保持竞争优势的重要工具。 

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①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：