备份帐套可以4个帐套一起备份吗 备份帐套可以4个帐套一起备份吗[]

不能。
即使备份计划设置 多个账套备份。
也是后台逐步逐账套执行。
@畅捷支持侯椿寳:那就是一个帐套设置一个备份吗
@畅捷支持侯椿寳:就是说4个帐套可以设置一个备份计划吧
不需要。
一个备份计划设置4个账套定时备份。即可。
@畅捷支持侯椿寳:好的 谢谢

办了一张50万的信用卡，手续费10万，划算吗 办了一张50万的信用卡，手续费10万，划算吗[]

不划算
@锦祥刘勇:贷款50万的话，一年多少利息
肯定不合算
为了周转没办法
那也贵啊，有比这便宜的
很不划算，民间一分的利息，五十万一年才六万利息
20个点贵了，一般好像是15个点，找个熟人看10个点能拿下不
饮鸠止渴，渐入庞氏投资陷阱。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

检测servernt组件

杀毒误删了SERVERNT.EXE

用友t3服务(servernt.exe)文件被删除无法启动。
原因分析：杀毒软件将用友T3服务误删。
解决方案一：
1、服务器电脑上将同版本的 "用友T3服务 "文件SERVERNT.EXE文件复制到C: WINDOWS\ system32文件夹下。
2、执行工具：加载用友t3服务
3、将 "SERVERNT.EXE "加入杀毒软件的 "白名单 "中。
解决方案二：
1、恢复隔离文件。

登录的账号能把手机号修改成邮箱吗？怎么修改 登录的账号能把手机号修改成邮箱吗？怎么修改[]

开启云应用登录后，手机号和邮箱登录是互通模式。不需要修改。

无锡欧司朗招聘管理员吗 无锡欧司朗招聘管理员吗''

国税控件安装平台怎么安装 国税控件安装平台怎么安装''

G6e打印应付明细只打第一页后面都不打，不是预览 G6e打印应付明细只打第一页后面都不打，不是预览

是直接点击打印按钮的吗？
不能在预览的界面点打印
@畅捷服务章莹芳: 是直接打印
打了产品补丁吗？
@畅捷服务章莹芳: 打了最新补丁
把“无期初余额，本期无发生也打印”勾选试下，一定不要点击预览按钮，直接点击打印按钮
@畅捷服务章莹芳: 勾过了
我这边在G6e环境上测试过，可以把所有科目都打印出来。您可以到客户端上或其他账套上打印测试一下是否正常。
@畅捷服务章莹芳: 客户端试过不行
这边验证了确实没有其他地方的参数设置需要注意，建议您还是把问题数据提交到技术支持网，后台工程师会在正常的环境上测试您的数据。

外网不能登录财务软件。。。。服务器远程桌面也已经开通，服务器自己可以登录。和服务器在内网里面的客户端也可以登录，使用内网IP和外网IP都可以登录。。。。外网可以登录远程桌面，但是登录软件提示。。。不能建立跟应用服务器所指向的数据服务器连接，不能登录，错误-2147467259。感觉好像是可以连接到服务器，也知道T6服务已经打开，但是不能连接服务器的数据库一样。。。求救。。。 外网不能登录财务软件。。。。服务器远程桌面也已经开通，服务器自己可以登录。和服务器在内网里面的客户端也可以登录，使用内网IP和外网IP都可以登录。。。。外网可以登录远程桌面，但是登录软件提示。。。不能建立跟应用服务器所指向的数据服务器连接，不能登录，错误-2147467259。感觉好像是可以连接到服务器，也知道T6服务已经打开，但是不能连接服务器的数据库一样。。。求救。。。[]

您好！您配置一下您的hosts文件，然后重启软件
没有用，我已经试了。可以多说几个可能存在的问题吗？
我也百度过，百度里面的回答，我基本都试过了。没有用。。。我感觉，有不有可能是网络的问题。服务器的网络供应商是联通，外网客户端登陆的网络供应商是电信。
我在客户端ping服务器的外网IP是没有任何反应的。这样正常吗？
外网是使用的金万维解析的 10081366.gnway.cc 你试试可以ping 通吗？

国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴     随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，许多国有企业已经改制为国有企业集团公司，即按照公司的模式进行生产经营活动。同时，由于国有企业集团是国民经济的重要支柱，又决定了国有企业的独特性。正因为如此，再加之集团的规模不断扩大，加强国有企业集团的财务管理、提高国有企业集团的经营效益就显得越发重要。本文就国有企业集团财务管理存在的问题提出自己的观点，同时，也借鉴先进的财务管理模式，对国有企业集团如何提高财务管理水平发表自己的意见和建议。
     一、国有企业集团财务管理存在的问题    1.国有企业集团财务管理体制不健全，造成资产严重流失    财务管理主要是资金的管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金。其他资产都是现金在流转中的转化形式，而成本和费用是现金的耗费，收入和利润是现金的来源，因此，财务管理的主要对象也就是资金问题。而目前，有些国有企业集团财务管理只重视收入及利润的完成情况，对资金及其流转使用的管理不够严谨，没有完善的资金运行管理体制，或虽然制定了健全的管理制度，却束之高阁没有得到有效的执行，容易造成资产的间接流失。其结果可能是收入很高、利润也很大，财务报表很好看，但却由于资金回笼的速度很慢或者无法完整的回笼，造成企业无法正常运转，甚至陷入恶性循环之中。
     2.国有企业集团财务管理监督力度不够    由于现在国有企业集团的发展不拘泥于一种类型的企业，往往存在着下属企业涉及到多种行业，各公司经营业务存在多元化问题，财务核算存在多样化的特点，造成集团内个别企业财务管理与整个企业集团的财务管理不一致现象，给整个企业集团的财务管理工作造成困扰。而做为母公司的国有企业集团，对子(分)公司的财务管理工作，完全采用“分权式”的财务管理模式，只注重方向性、战略性的管理问题，而忽视了对财务管理细节的监督，不能及时发现子公司面临的风险，大大削弱了母公司的财务调控能力。
     3.国有企业集团财务预算管理工作落实不到位    财务预算管理工作是财务管理的重要组成部分，有助于国有企业集团实现全面战略规划，合理配置企业资源，完成企业经营管理目标。许多国有企业集团虽然推行全面预算管理已多年，但还存在着缺乏战略的缺点，经不起时间的推敲的缺点，在财务预算管理方面松弛程度还很严重，预算的编制没有运用科学的方法，经不起实践的考验，导致财务管理工作无法继续深入开展下去。财务预算管理工作全部落实到财务部门，没有健全的财务预算管理监管机制，缺乏预算的价值管理理念和系统管理观念。
     4.财务人员素质参差不齐，财务信息有失真现象    由于国有企业人员流动性小，竞争意识不强，导致国有企业集团内财务人员素质和水平参差不齐。特别在一些子(分)公司，有的财务人员是半路出家，没有经过系统的培训;有的容易满足于现状，缺少学习的主动性和积极性，财务知识相对陈旧，财务观念相对滞后。另外，由于受单位利益的驱使，子(分)公司为财务人员人为造假的现象仍屡禁不止。作为国有企业集团的组成部分，子(分)公司财务工作的质量和水平也影响着集团公司的财务工作。对基层单位报表如果不认真、全面审核，易导致财务数据失真的现象发生。
     二、先进财务管理模式的借鉴及应对措施    作为国家的支柱企业、龙头企业，国有企业集团要想在市场之中立于不败之地，必须借鉴国内外先进的财务管理模式，取其精华，去其糟柏，充分地吸收、借鉴、学习。
     1.加强资金的集中管理    国有企业集团应根据自身公司的行业特征、特点，建立与企业相适应的资金管理制度，管好、使用好资金，确保“命脉”的安全和畅通，如对资金实行预算管理。加强债权清理，可以成立专门应收款清欠部门，加快应收款的周转效率，提高资金回笼速度，减少筹资成本。对于子(分)公司的大额资金支付业务，可以实行由集团集中支付制度，降低支付风险。完善投资、担保制度，将投资担保审批权上移，保证资金的安全以及完整。对于存货资金要严格控制，按照生产计划、生产需求量由专门的部门和人员进行采购，避免存货过大，造成资金的闲置浪费。采购时采用招投标方式，选取质优价廉的产品，减少采购成本。
     2.强化集团的财务预算管理    国有企业集团的财务预算管理是全体成员，包括子公司及各部门参与执行的一项工作，国有企业集团应加强对子公司的财务预算管理工作，将财务预算管理与企业领导层的经济效益相挂钩，做好财务预算事前管理、事中监督和事后控制。首先，要有一套健全的管理体系，其次要制定合理的预算定额，第三，要加强对预算执行的过程监控和分析考核，对预算执行过程中出现的新问题、新情况，要及时查找原因，提出整改措施以及管理建议。要全面掌握子公司、有关部门对国有企业集团战略目标的贡献程度，积极、主动、全方位沟通，最终达到国有企业集团战略目标的全面实现。
     3.完善财务管理的各项规章制度    首先，完善投资决策制度，对投资事项高于最近总资产20%以上的，有关部门应作出投资意向书，必要时，应聘请专门的咨询服务机构参与到决策中来对将要投资决策的对象要进行反复论证，最后经集团公司管理层会议讨论通过，并上报有关部门审批。    其次，完善筹资管理制度，向谁筹资、在什么时候筹资、以及筹集多少资金，都要成立相关部门，对筹资方式进行多次的对比与分析，确定最佳资本结构，使筹资风险与筹资成本相匹配，减少风险、降低成本。    第三，完善股利分配政策。股利的发放即关系到股东和债权人的利益，也关系到企业的发展，确定好股利发放的比例，减少股利对企业报酬率及风险的影响。    第四，完善应收款管理的规章制度，采取谁欠款谁追缴的原则，将应收款的管理工作作为子(分)公司业绩考核中的一项，与企业经济效益相匹配，加快企业资金流转的速度。
     4.全面加强国有企业集团的财务管理监督力度    国有企业集团对投资的子公司，既是他的出资者，也是该公司产权的所有者，既要将资产的所有权与公司经营权有所分离，同时要将所有权和经营权两者的监督委托关系处理好。如今，许多国有企业集团如今已经实现了跨区域、跨行业发展，分布于大江南北，涉及多种行业，这对国有企业集团加强子公司的财务监督提出了新的挑战。国有企业集团应积极采用现代先进的信息技术及网络技术，将财务管理的计算机软件系统覆盖到全集团的各个子公司及相关部门，强化财务和业务的协同，对财务活动实行远程处理、实时监控，提高财务、经营等各方面信息的传播、处理、反馈速度。在这一过程中，既要充分发挥母公司的管理调控能力，又要积极调动子公司的开发性和创造性。

采购业务内部控制设计实务采购业务内部控制设计实务

　　采购业务内部控制设计，是采购业务内部控制建设的首要环节，是构建采购业务内部控制体系的基础。目前，业内对采购业务内部控制设计的概念还没有统一的定义。中天恒3C框架认为，采购业务内部控制设计，是在遵循国家和企业采购业务相关法规制度的基础上，以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为依据，结合企业的采购业务实际情况，用系统控制的技术和方法，构建企业采购业务内部控制体系的动态过程。

　　采购业务内部控制的基本流程
　　采购，是指企业购买物资(或接受劳务)并支付款项等的相关活动。一般来说，采购业务主要是指企业外购商品并支付价款的行为。按照业务处理流程，采购与付款业务可以分为请购、订购、验收、储存、退货和折让、付款凭单、记录负债、付款等控制环节。
　　企业应认真学习领会《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》等法律法规的精神实质和原则要求，并以此为起点构建和实施采购业务内部控制。
　　采购业务流程涉及编制需求计划和采购计划、采购申请、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等基本流程。
　　采购业务内部控制设计是个复杂的系统工程，基本流程包括设计准备、设计实施、试行及完善等。中天恒认为，描述现状、风险评估、设计控制是内部控制设计流程的高度概括，也是采购业务内部控制设计的三个关键方面。不过，根据采购业务内部控制设计操作需要，在基本流程的基础上，还要有多层次具体的流程，每个具体流程中需明确工作内容、方法、步骤以及相应的表单等，突出采购业务内控设计的特色。
　　当然，采购业务复杂多样，采购业务内部管理制度、业务流程千差万别，因此，对采购业务的内部控制设计在总体上应体现指引的要求，在具体的业务流程的设计上要体现不同企业采购业务的自身特点。
　　采购常常是经营管理中薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等风险;同时最容易产生“跑、冒、滴、漏”，积压浪费。因此，通过对采购与付款全过程监控，加强对物资采购业务内部控制，对促进合理采购、满足生产经营需要、防范采购风险具有重要的意义。

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针对网友在“推荐一套电脑配置 求电脑配置的朋友进！”互动栏目中，希望电脑维修知识网能为其推荐一套基于四代Haswell平台至强E3 1230v3配华硕h87板的23寸显示器配置，用途主要为家庭娱乐游戏用！针对网友需求，小编为其推荐如下颇具性价比的高端DIY配置，详情如下：

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东莞市正佳纸品有限公司电话号码公司名称: 东莞市正佳纸品有限公司
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公司简介: 公司一向以质量为本，人才至上为宗旨。有规范的生产管理制度及完善的售后服务队伍。多年来产品销往全国，赢得国内外客户的质量认同及良好的信誉。
地址: 广东东莞市
电子邮件:
联系人: 袁生
手机: 13922973266.
电话号码: 13922973266

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出纳帐怎么设置日记查询统计效果实现，按照按工行来查询到1到28号的流水。而不是出现1号发生了中行，工行流水。 出纳帐怎么设置日记查询统计效果实现，按照按工行来查询到1到28号的流水。而不是出现1号发生了中行，工行流水。[]

日记账查询按照账户和日期过滤
@服务社区赖海芳:我有很多个账号，这样麻烦
@汕头T369:一个银行对应多个账套查询也可以勾选多个账号啊

用友T3企管通提示仓库锁盘，无法审核出入库 用友T3企管通提示仓库锁盘，无法审核出入库

10月份对A仓库做过一次盘点，之后对A仓库做出入库单据时，无法审核通过，提示：“A仓库已锁盘，不允许操作”。做盘点单时，需要对盘点仓库进行锁盘，做完盘点单后，对盘点仓库进行解锁；由于某种原因，造成仓库已经解锁，但是货位锁并没有解开。
1.对当前的账套数据进行备份；2.打开数据库管理器，找到账套对应的数据库，新建一个查询，输入以下脚本：delete ST_WarehouseLocationLock。注：ST_WarehouseLocationLock? 表是货位锁在数据库中对应的表，删除前得确定对应的仓库，以防删错。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com