东莞市正佳纸品有限公司电话号码
2016-1-2 0:0:0 wondial东莞市正佳纸品有限公司电话号码
公司名称: 东莞市正佳纸品有限公司 主营业务: 牛皮纸;废纸浆;瓦楞原纸;废纸回收; 封箱膠纸; 双面膠纸; 美纹膠纸; 针刺毛毯; 纸管; 白板纸; 瓦楞纸; 高强牛卡纸 公司简介: 公司一向以质量为本,人才至上为宗旨。有规范的生产管理制度及完善的售后服务队伍。多年来产品销往全国,赢得国内外客户的质量认同及良好的信誉。 地址: 广东东莞市 电子邮件: 联系人: 袁生 手机: 13922973266. 电话号码: 13922973266如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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会计继续教育 _5会计继续教育谁有泉州2015年会计继续再教育题库可以分享下吗
你去网上搜搜看继续教育的试题不算太难,只要够60分就算过了,用不着找题库啊。没有一模一样的试题,单题搜索可以搜到答案有财政部门主持的会计继续教育应该不会有什么难度,主要是对最新的技术和规定的认识理解题目不难,时间也充裕,不需要题库

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具
运用场景:工资模块取消年结 操作步骤: 第一步:双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”,用户名:SA,密码:数据库密码,选择账套号和年度,最后点击“确定” 第二步:确定反年结点击“是”,最后提示工资反年结成功

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道,修改之前记账后的凭证,需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的:
①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定
②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出 T3一键反记账工具下载

互联网在商业领域的成功,正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略,意在通过互联网化,带动企业商业和管理创新。
那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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有的同学认为:“我们现在还小,还没有为人民服务的能力。“你赞同这个观点吗 有的同学认为:“我们现在还小,还没有为人民服务的能力。“你赞同这个观点吗
呵呵,这里有其合理性的部分,就是由于“小”,其对社会所能做到的“贡献”是有限的;但也有其过于僵化的看待“贡献”大小来决定是否有能力的标准了,其实,每个人对社会的贡献-----为人民服务的能力的确有大小之分,但为人民服务的那颗心却是相同的,不会因为年岁多少而尚失其“水分”,古人云:贫则独善其身,达则兼济天下。就是讲得这个道理和现象。比如一个心灵纯洁的儿童去帮助一个尚失了信心的人,他(她)那一支美妙的歌声和友善的童音,有可能唤醒该“病人”的良知,使其重新建立起了信心,这样的“能力”难道还算“小”吗?!
无法完全否定??如果是金钱??就真的无能为力??但是传递爱心??做个好人??这个?是力所能及的???没有年龄限制看多小了,力所能及就可以了这是不想为他人服务找的借口,倒杯水,搀扶一下行走不便的老人等很容易,都是为人服务的具体行为啊。可以明确地说我不赞同。只要心中有善待他人的理念,就能够为人民服务哦。祝你顺利愉快!
不同意,为人民服务不在于年龄大小
这个观点明显就是错的。“为人民服务”的行为和年龄是不冲突的。年纪小就从小事做起,做力所能及的。而且从小做起,更容易建立正确的“三观”。
为人民服务还不是你现在所应该考虑的问题。你的当务之急是学好知识,以备将来有机会为人民服务。错,为人民服务只能在还小的时候做做,等长大了就明白了,都是为钱服务这可能是上完政治课或思想品德课后的感悟,现在好像说这些话的都是党政干部。千条江河归大海,现在都是给自己增加赚钱的本事。

#财税实务# @陈书华 请问大家,发宣传单页的人工费记到了管理费用的广告费里,那么发单员工的餐费记到什么科目里呢? #财税实务# @陈书华 请问大家,发宣传单页的人工费记到了管理费用的广告费里,那么发单员工的餐费记到什么科目里呢?[]
发宣传单页的人工费,应该计入销售费用吧,餐费可以计入福利费@大圣归来2016:我理解的是,发传单是为了公司的广宣,所以都计入了管理费用的广告费用里。@郗悦i2i:宣传是为了销售,计入销售费用更合理一些,虽然都不影响最后的利润@大圣归来2016:额。。也有道理。那么什么情况下的费用计入管理费用的广告费里呢?@郗悦i2i:一般企业的广告费和宣传费都计入销售费用的,[/微笑] 计入管理费用的还没遇到过@大圣归来2016:好的,学习了,那么请发单员吃饭记到福利费里吗?因为都是临时找的发单员,还有,这个人工费不用取得正规发票才可以税前扣除吧?@大圣归来2016:[/强]

资产减值怎么核算资产减值怎么核算
资产组减值测试的原理和单项资产一致,即企业需要预计资产组的可收回金额和计算资产组的账面价值,并将两者进行比较,如果资产组的可收回金额低于其账面价值的,应当确认相应的减值损失。减值损失金额应当按照下列顺序进行分摊:首先抵减分摊至资产组中商誉的账面价值;然后根据资产组中除商誉之外的其他各项资产的账面价值所占比重,按比例抵减其他各项资产的账面价值。
[例1]XYZ公司有一条甲生产线,生产某精密仪器,该生产线由A、B、C三部机器构成,成本分别为40、60和100万元。使用年限均为10年,净残值为零,以年限平均法计提折旧。A、B、C三部机器均无法单独产生现金流量,但整条生产线构成完整的产销单位,属于一个资产组。20x7年甲生产线所生产的精密仪器有替代产品上市,到年底,导致公司精密仪器的销路锐减40%,因此,在20x7年12月31日对甲生产线进行减值测试。该生产线已经使用5年,预计尚可使用5年。20x7年12月31日A、B、C三部机器的账面价值分别为20、30和50万元。经估计,A机器的公允价值减去处置费用后的净额为15万元,B和C机器都无法合理估计其公允价值减去处置费用后的净额以及未来现金流量的现值。同时,通过估计得到甲生产线预计未来现金流量的现值为60万元,由于公司无法合理估计生产线的公允价值减去处置费用后的净额,公司以甲生产线预计未来现金流量的现值60万元为其可回收金额。XYZ公司20x7年12月31日进行如下计算和处理:
(1)甲生产线的账面价值=20+30+50=100(万元)
(2)甲生产线的可收回金额=60(万元)
(3)甲生产线的减值损失=100-60=40(万元)
(4)甲生产线减值损失按设备账面价值计算的分摊比例如下:
机器A分摊比例=20÷100=20%
机器B分摊比例=30÷100=30%
机器C分摊比例=50÷100=50%
(5)甲生产线各机器分摊减值损失计算如下:
机器A分摊减值损失=20-15=5(万元)
按照分摊比例,机器A应当分摊减值损失8万元(40×20%),但由于机器A的公允价值减去处置费用后的净额为15万元,因此机器A最多只能确认减值损失5万元(20-15),未能分摊的减值损失3万元(8—5),应当在机器B和机器c之间进行再分摊。
机器B分摊减值损失=40×30%=12(万元)
机器C分摊减值损失=40×50%=20(万元)
(6)甲生产线各机器减值损失分摊后的账面价值:
机器A分摊后的账面价值=20-5=15(万元)
机器B分摊后的账面价值=30-12=18(万元)
机器C分摊后的账面价值=50-20=30(万元)
(7)尚未分摊的减值损失=40-(5+12+20)=3(万元)
(8)将尚未分摊的3万元减值损失在机器B和c之间按比例进行第二次分摊:
机器B第二次分摊的减值损失=3×[18÷(18+30)]=1.125(万元)
机器c第二次分摊的减值损失=3×[30÷(18+30)=1.875(万元)
(9)第二次分摊后机器B和机器C应确认减值损失总额:
机器B应确认减值损失总额=12+1.125=13.125(万元)
机器c应确认减值损失总额=20+1.875=21.875(万元)
(10)第二次分摊后机器B和机器c的账面价值:
第二次分摊后机器B的账面价值=30-13.125=16.875(万元)
第二次分摊后机器C的账面价值=50-21.875=28.125(万元)
根据上述计算和分摊结果,构成甲生产线的机器A、机器B和机器C应当分别确认减值损失50000元、131250元和218750元,账务处理如下:
借:资产减值损失——机器A 50000
——机器B 131250
——机器C 218750
贷:固定资产减值准备——机器A 50000
——机器B 131250
——机器C 218750

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问:单位与员工签订的劳动合同到期后不再续签,由此给员工一笔经济补偿金。请问,单位给予解聘员工的经济补偿是否缴纳个人所得税?
答:根据现行个人所得税政策规定,个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入,其收入在当地(设区的市)上年职工平均工资3倍数额以内的部分,免征个人所得税。超过的部分,要按照规定计算缴纳个人所得税。上述单位与员工签订的劳动合同到期后不再续签,由此给予员工的经济补偿金,由于双方的劳务合同关系已经终结,单位支付的经济补偿金不符合上述文件精神,因此,实际上不应界定为补偿金,对这部分收入按照规定应该征收个人所得税。

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应付职工薪酬-工会经费
看看陈书华老师这个是否你要的答案
http://kuaiji.youku.com/hall/?ykvid=XNzc5NTAwMjcy可以入管理费用-党员活动经费。

U8.51A预算执行公式数定义问题U8.51A预算执行公式数定义问题
U8.51A-预算执行公式数定义问题
自动编号: | 17188 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | 预算管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8X--管理会计--预算管理 | 关 键 字: | 公式 |
问题名称: | 预算执行公式数定义问题 | ||
问题现象: | 预算执行公式数定义问题:客户产品为“中电851专版”,建立06年预算帐套时预算机构为“本部”,无下级单位,基础档案为“部门”,是导入总帐部门生成的,并且设置了基础档案和总帐部门对照关系。编制预算时口径采用的是“部门”,设置了预算控制,并经测试能成功在总帐审核时提示预算情况,并能在预算控制界面的“实际数”中正确显示部门预算执行数。 目前问题:在设置执行数公式时设置第一口径为“预算机构”或“部门”,项目公式中不管设置为:FS("55010101",月,"借",,,"预算机构",,"y")或FS("550101 | ||
原因分析: | 预算机构是企业组织结构在预算产品中的表现方式,“部门”是核算系统和业务系统中企业组织结构的表现方式,在预算产品中只有“预算机构”档案可以作为“编制机构”、“责任机构”使用,“部门”档案不能作为预算表口径直接编制预算,必须通过档案对照后使用“预算机构”,否则会出现无法关联的问题。 | ||
解决方案: | 基于以上问题原因分析为前提在公式中需要这样设置:FS("55010101",月,"借",,,预算机构,,"y"),注意预算机构是关键字不能加双引号,如果是跨账套取数则必须设置账套号、年度。不需要全部设置明细。会自动按预算机构与部门的对照在总账系统中取到预算要的执行数据。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |