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用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

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  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

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U8其他-销售订单N4000244在销售订单列表中过滤按查看汇总信息,结果出来了两条记录,本来应只有一条记录

八公山岩岩科技充值黄钻没有到账怎么办 八公山岩岩科技充值黄钻没有到账怎么办

用友T3用友通材料出库单记账失败用友T3用友通材料出库单记账失败

核算模块，当月材料出库单0000000531不能记账，记账提示“记账失败”，仓库为个别计价法，所有存货都已经分配数量金额。材料出库单中有个存货的数量为零，导致记账时个别计价分配错误。1、请备份账套数据，然后执行以下语句解决：select id from rdrecords where ccode = ’0000000531′update rdrecords set iquantity = 50 where id = 1443
2、在正常单据记账中对存货w25-1分配成本，成本分配之后就正常单据记账。其中rdrecord 为收发存单据明细表主表，ccode 为单据号，id为单据子表记录号；其中rdrecords 为收发存单据明细表子表，iquantity 为入库数量，id 为单据主表记录号。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

筹建期现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请一私人老板的推土机推路，我们给他付钱，要对方开发票，请问开票金额可以用他加油的票抵掉一部分吗？ 请一私人老板的推土机推路，我们给他付钱，要对方开发票，请问开票金额可以用他加油的票抵掉一部分吗？[]

如果签订租赁合同，并且约定加油费等由你公司承担是可以的
他加油的票开的你们单位的是可以的，但开发票是要提供合同的
@李淑梅: 就是普通加油发票，没写名称，可以吗？
@张立平_: 意思主要就是看签订的合同是怎么协商的，对吗？
什么样的，你可以上个图，我接触到的加油票，都是有名称的，你说的应该是不可以，谨慎起见，你可以提供个图看下
@李淑梅: 类似这样的，可以吗
不可以的
购方税号、名称必须是你单位的才可以
@李淑梅: 哦，那有金额比例限制吗？另外跟相关合同有关系吗
看你合同怎么签的，如果合同上说明用的机器加油由你方承担，可以，至于比例，一般情况下，工程多大，用机械多少工时，是有比例的，自然加油的数量也是有限的，如果不好确定，可以和预算问下，至于具体的，这和你们的公司制度，以及财务和各部门的沟通有一定的关系，我们做财务的工作，不只是见票给报，入账就完事的，真正想做好，和公司的内控以及和各部门的沟通是密不可分的
有很多就是这样用自己的加油票来抵充真正发生业务的款项，不建议这样，因为这些东西都不是真实票据的写照，另外油票多了，对公司用油量的合理性产生很大的影响。
@曹倩: 谢谢
@李淑梅: 哦，谢谢

采购入库单打印 如图 怎么调整每页打印行数 每页行数可以固定吗？ 采购入库单打印 如图 怎么调整每页打印行数 每页行数可以固定吗？

可以固定，新模版中修改模版，鼠标右键细项数据，找到每页固定行数，写上，保存模版即可
@服务社区刘明新:细项数据中右键没有固定行数 双击却会出现个对话框，还有我上面的图片是因为行数的问题打印的2页吗？
@服务社区刘明新:怎么设置啊 固定行数？
@tufuch:下图，每页记录数
@服务社区刘明新:我已经将这个记录数设置了12 但是打印预览时只有9行 无论设置多少行都显示9行 哪里设置错了？
@tufuch:您要看您的这个模版是否只能打印9行，您设置8试试，看显示8行么，注意要设置默认的新打印模版
@服务社区刘明新:哦 明白了 还有个问题 如果打印2页的话 如何在第二页带出主项数据 例如：部门、供货单位 现在只有表头可以带出来
@tufuch:鼠标点击数据标头，然后点击上面的单元格，插入行，把刚插入的这一行修改为主项数据，然后鼠标右键新增加的这一行选中-属性，显示改为false；再把上面的主项数据修改成页标头，最后保存模版，把 刚修改好的这个模版设置为默认模版，以后打印选择新打印即可；
@服务社区刘明新:高招[/抱拳]我原来也是设置了页标头 但是显示的格式就不正常了 原来是缺少主项数据啊！！
@tufuch:[/微笑]

由会计视角分析房企土地增值税“欠税”争议由会计视角分析房企土地增值税“欠税”争议

　　【摘要】：去年年底，有关房地产企业土地增值税的“欠税”争议一度成为热点话题。本文从会计视角来探讨这一问题，首先阐述了房地产企业土地增值税的会计核算内容，然后针对几家具有代表性的房地产上市公司分析了其土地增值税的列报与披露，最后辨析了几种容易引起混淆的认识，以消除歧义、澄清认识。

　　2013年11月24日，央视《每周质量报告》报道：2005年至2012年8年间，45家知名房地产开发企业应缴而未缴的土地增值税总额超过3.8万亿元。一石激起千层浪，相关房地产企业纷纷发布公告予以反击。2013年12月30日，央视跟踪报道，地产龙头企业万科在吉林市、广州市的数个项目已达清缴土地增值税的条件，但企业并未主动申报，而当地税务主管部门也并未要求企业清缴，万科应缴而未缴的土地增值税达到44.34亿元人民币。万科立即发布澄清公告称：报道涉及的四个项目，均不属于“应进行土地增值税清算”的情况。
　　到底孰是孰非，房地产企业到底有没有欠缴土地增值税?要想回答这个问题，首先要明确房地产企业是如何核算土地增值税的，税法又是如何规定的，在此基础上再来探讨欠税争议才能澄清认识、明晰事物本来面目。

全过程跟踪审计在房地产开发中的实施与控制全过程跟踪审计在房地产开发中的实施与控制

　　摘要：全过程跟踪审计不仅能够减少漏洞，提高资金使用效率，而且避免了许多在决算中开发商与承包商不必要的价格纠纷。全过程跟踪审计是在新形势下产生的一项新的审计方式，通过不断实践与探索，将在招标、合同签订、工程实施、竣工等环节为提高房地产开发建设资金使用效益方面发挥更加积极的作用。

　　关键词：全过程  跟踪审计 房地产开发 控制

烟草专卖局财务管理岗位专业知识考什么 烟草专卖局财务管理岗位专业知识考什么''

T!能和电商链接吗 T!能和电商链接吗[]

您好，不支持了。
补充，T+软件可以实现和电商对接。

T+普及版12.1是不是计价方法只有“移动平均” T+普及版12.1是不是计价方法只有“移动平均”[]

是的哦，

记账凭证的登记方法 记账凭证的登记方法记现金账的凭证是不是买卖时的条字呀

企业财务战略中的七大误区详细分析企业财务战略中的七大误区详细分析

　　企业中财务战略的误区有：

　　一、资本增值重点在资本扩张
　　资本的本质属性是追求价值增值，于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位，特别是一些新的公司或新上市公司，其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转股票，把大量资产装进上市公司，以求获得更高估值。
　　但当企业扩张时，业绩增长应当与资本增长同步或者应当超过资本扩张的步伐。近年来不少上市公司大比例送转股票后，每股收益所表现的业绩出现同比例但反方向的滑坡，从而使其股价由“贵族”沦落为“垃圾”。
　　由此可见，资本扩张虽然是必要的，但必须有限度，企业必须在业绩增长有保障的前提下，根据自身的情况决定扩张的步伐。

海航集团多元化扩张中的三重风险海航集团多元化扩张中的三重风险

　　【摘要】大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模，却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为，公司治理作为公司的顶层设计，决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略，治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在“大而广”和“强而专”之间做出一个选择。

　　海南航空公司1989年成立，注册资本仅为1 300万元，1993年改制为股份公司，全称为“海南航空股份有限公司”，注册资本增至2亿5千万元。1997年其业务由客运扩展到货运后，于2000年组建为海航集团，从此开始了多元化的战略扩张之路。
　　短短二十几年，海航集团创造了无数神话，据其网站资料显示，截至2012年12月31日，海航集团总资产近3 600亿元，年度总收入逾1 200亿元，营业收入已接近“世界500强”的门槛。二十来年的时间里，海航集团资产增加了3.6万倍，创造了奇迹。董事长陈峰更是抛出了“超级X计划”，即2020年海航集团营业收入要达到8 000亿 ~ 10 000亿元，进入“世界100强”， 2030年营业收入要达到15 000亿元，进入“世界50强”。陈峰的计划也预示着海航集团未来之路必是以多方融资为支撑、以快速并购为主要手段的多元化战略扩张之路。然而，从目前其自身发展状况来看，这条战略扩张之路面临着三重风险，即治理风险、运营风险和财务风险。