您好：客户用的普及版。在填制凭证的时候录入第一行借方分录后，在第二行分录贷方金额出输入“=”号，贷方金额不能取借方金额数。这是为什么？？以前可以的，后来换了台电脑安装后就出现有时可以有时不可以的情况。就好像快捷键不灵了。 您好：客户用的普及版。在填制凭证的时候录入第一行借方分录后，在第二行分录贷方金额出输入“=”号，贷方金额不能取借方金额数。这是为什么？？以前可以的，后来换了台电脑安装后就出现有时可以有时不可以的情况。就好像快捷键不灵了。[]

这个情况请您看一下是否是因为您的输入法问题，请取消输入法看一下是否可以

我是建筑业，在地税代开建筑业发票时按照开票金额的2%征收企业所得税，而实际我是核定征收企业实际企业所得税税率是0.8%，在会算清缴时地税是否要退税给我啊？ 我是建筑业，在地税代开建筑业发票时按照开票金额的2%征收企业所得税，而实际我是核定征收企业实际企业所得税税率是0.8%，在会算清缴时地税是否要退税给我啊？[]

一般核定不应该是8%*25%=2%吗 你再看看你的是不是
@双1438945633:恩但是还需要减去 符合小型微利企业减免税额 即0.08*（0.25-0.15）=0.008

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

一般纳税人以使用过的机器设备投资是否缴纳增值税 一般纳税人以使用过的机器设备投资是否缴纳增值税

　问：一般人以自己使用过的机器设备对外进行是否缴纳？应纳税额如何计算？

　　答：一、根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》（部 国家总局第50号令）第四条规定：“单位或者个体工商户的下列行为，视同销售货物：

　　……

　　（六）将自产、委托加工或者购进的货物作为投资，提供给其他单位或者个体工商户；

用友U8其他销售明细帐数据错误U8其他销售明细帐数据错误

U8其他-销售明细帐数据错误

如何加强对合同例外业务的控制？如何加强对合同例外业务的控制？

1、严格控制合同数量、单价
完整的按照合同执行控制的流程，在合同建立、执行时都可以对合同的单价、数量、金额进行二维控制（既可控制合同建立时的录入点，又可控制合同结算时幅度），保证了合同的规范性有效性，实现了内部业务的有效控制

2、合同执行的控制与自动报警
当合同数量或金额超过原定合同数量或金额时，系统自动提示，并予以报警，并可以通过电子邮件、手机短信、门户自动推送到采购主管、销售主管、合同管理员等相关责任人，及时了解合同的执行信息

现金流量计算的优点

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

安装无报错 但是打不开 提示这个 安装无报错 但是打不开 提示这个

您点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。
@服务社区刘小艳: 已经试过没有用
那您修改下软件端口后重新登陆看下。
@服务社区刘小艳: 还是不行
您到数据库中查看下，系统库是否有显示正常。
@服务社区刘小艳: 正常没问题
@服务社区刘小艳: 没有质疑
@孙楷7zy:把详细的报错截图看下。
没有数据的情况下建议最好能卸载干净之后重新安装下。
@服务社区刘小艳: 已经试过了卸载干净重新安装
关闭杀毒软件和防火墙进行安装。
@服务社区刘小艳: 已经都做过
@服务社区刘小艳: 没有杀毒软件 防火墙全部关闭

用的是A4纸，打印的时候总是小了那么一截，我连打印的那个模板都换过了还是不行，请问是为什么呢 用的是A4纸，打印的时候总是小了那么一截，我连打印的那个模板都换过了还是不行，请问是为什么呢

软件中没有对纸张自适应调整模板的功能，您使用的是A5纸，多以打印出来的凭证会比a4纸看起来小。
@服务社区刘佳佳:现在我已经换成A4了，还是一样的，打印出来还是不对
@重庆新目标_杨波:调整一下页边距，把上下左右都设置为零试试。
@服务社区刘佳佳:这个也试过了，还是一样的
@服务社区刘佳佳:就连演示帐套预览也是一样的
@重庆新目标_杨波:请试一下其他账套是否有此现象。
@重庆新目标_杨波:建议将客户数据放到其他环境测试一下，也许和打印机有关系。

战略财务决策的三部曲战略财务决策的三部曲

　　众所周知，公司战略对于任何一家公司来说至关重要。任何部门和项目额KPI都跟财务有很大的联系，公司战略的选择与决策本身更是要以财务分析与评估的结论为依据。所以，恐怕没有人会否认，财务战略对于一个公司的成败非常关键。
　　公司战略财务是怎么做的呢?目前有一些大中型的央企、国企、民企在预算实施之后，把战略财务规划三五年的数字列出来，前几年增长是20%，后几年增长也是20%，财务战略就是这样被推出来的吗?公司现在市场份额比较小，未来市场要做多大?每年达到多少才可以做到市场的前三名呢?公司5-8年的财务战略规划是否可行?它能使股东最大价值化吗?有很多公司，在这些地方缺乏真正意义上的战略规划，结果花了很多冤枉钱。这就需要做财务的专业人，应该从财务角度判断公司的财务战略，不应该靠简单的数字利润来判断。
　　战略财务的选择至关重要，他决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率。因此，公司必须科学地选择财务战略，以规范和优化公司的理财行为，提高理财效率。
　　景华天剑北京咨询有限责任公司丘创称，战略财务管理过程分三部曲，一战略分析、二战略选择、三战略实施。
　　战略的财务决策过程，第一步是战略分析，主要来源于公司的长期规划和高管的战略目标设定，在这些规划和设定下会有一些商业的行动计划，比如是否要进入一个不熟悉的市场?有了这些计划以后，为了完成战略目标，分析如何配置资源，把资源配置的过程中转化成相应的财务数据。国内外重要的基金他们对企业估值，大部分用的是现金流模式。包括中国股民比较崇拜的巴非特，他讲的模型更加简单。建立了这个模型以后，还要对未来的风险进行判断。
　　第二是战略选择，丘创举了他们之前做的长江电力的案例，在电力水位相关的项目中，如果水位平均储为是150米，洪水涨的时候达到170到180米。这样水位的高低是随机的，这个本身是呈现了概率的一定的分布，财务人对它的收入的判断不是一个绝对的收入。财务人要做的是输出相应的供企业高层进行最佳的战略选择的参考方案。
　　第三是如何落实这个战略方案。在这个过程当中，对战略财务的定义，是企业将长期目标和行动计划转换为财务预算模型。在预设的不同情况下，预测模拟企业的利润，资产负债和现金流量的可能情况和评估企业和股东价值的区间。并且作出相应的投融资的具体计划安排的战略分析和选择。一个复杂的集团建模非常困难，第一它有不同的投资类型，有分子公司，不完全控股，你不同类型的企业，它都放在一个集团的时候，对现金流的影响有多大?这个现金流怎么算?这个就相对比较麻烦。都需要财务人员进行系统合理的规划和落实。
　　战略财务模型里比较推崇的是拉帕特教授，这跟学财务的基本原则模型里面是一样，第一，它是把企业看成未来的现金流量的折现视作企业价值。第二，拉帕特它是挖掘企业背后的驱动因素，然后探讨这些因素之间的关系，并实现价值的最大化。拉帕特将预计的实体现金流量的预测与销售收入结合在一起，并更深入地揭示企业价值驱动因素，简化自由现金流量计算。在这个公式里面折旧和摊销是拿出去的。
　　丘创分享了一个很重要的概念，在这个模型里面，是企业估值模型。股东增加值，他今年预测期，从年初开始，假设预测期只有一年，剩下的是预测期之后的处理，那么他肯定可以算出一个股东价格来。到了第二年，他有两年的预测期了，他从两年的预测期来，那两年预测期是多少，就叫做股东增加值，有可能股东增加值是零，那就说明白干了。 

一次性收取全年物业费可否分月确认收入 一次性收取全年物业费可否分月确认收入

　　问题：物业公司年初一次性收取全年的物业费，已经全额开具了发票，是否可以按月确认收入？例如，08年1月份收取全年物业费60万，那么根据配比原则，企业是否可以每月确认收入为5万元呢？

　　答复：流转税管理处：根据财税[2003]16号文件规定，单位和个人提供应税劳务时，向对方收取的预收性质的价款，其营业税纳税义务发生时间以按照财务会计制度的规定，该项预收性质的价款被被确认为收入的时间为准。

用友T3用友通销售出库单生成时累计数不正确 用友T3用友通销售出库单生成时累计数不正确

在库存管理中，当处理一次发货分批出库问题时（以发货数为10，第一次发8个为例），当第二个生成销售出库单时，在单据栏中显示的本次发货、本次出库、累计出库都为2，但事实上累计出库数应为8，应该象U852中显示已出库数一样。用友通2005PLUS1版中已增加‘已出库’列，用来显示已经出库的数量。用友通2005版中的累计出库指的是‘本次累计出库’在PLUS1版本中已明确显示，是为“批次存货在当前界面可输入多行记录”数据而设计的，对于非批次存货，该列没有意义。 用友通2005PLUS1版中已增加‘已出库’列，用来显示已经出库的数量。用友通2005版中的累计出库指的是‘本次累计出库’在PLUS1版本中已明确显示，是为“批次存货在当前界面可输入多行记录”数据而设计的，对于非批次存货，该列没有意义。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com 。

用友T3-用友通--年--月未通过工作检查，不能结账 用友T3-用友通**年**月未通过工作检查，不能结账

在【总账系统】中进行“月末结账”时，提示‘**年**月未通过工作检查，不能结账’这类提示一般是由于对账不平或者有其他模块未结帐导致，例如只购买了【总账系统】，但是在建立帐套时还选择了【核算管理】，如果在月末结账时【核算管理】未结帐，那么在【总账系统】结账时就会提示‘**年**月未通过工作检查，不能结账’。打开用友T3财务管理软件后，在屏幕左边查看除了【总账系统】、【现金银行】、【项目管理】、【财务报表】、【学习中心】、【产品服务】是否还有其他模块，比如【工资管理】、【固定资产】、【采购管理】、【销售管理】、【库存管理】、【核算管理】，如果有，还需要判断这些模块是否购买并使用，如果是则需要先对这些模块进行月末处理，然后总账才能结账；如果否那么需要在【系统管理】中，以具有“帐套主管”权限的操作员进入帐套，然后打开“系统”菜单下的-》“启用”，将不需要使用的模块勾选去掉，在弹出的确认信息菜单中点击‘确定’后，推出【系统管理】，在回到【总账系统】重新进行月末处理即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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东莞顺安货运有限公司电话号码公司名称: 东莞顺安货运有限公司
主营业务: 江苏 浙江 湖南 湖北 广西 江西 福建 陕西 国内陆运 国际空运 国内空运 货代
公司简介: 顺安货运有限公司成立于1992年,凭借雄厚的实力和规范出色的经营,成为声誉卓著的运输企业.我公司于2009年加盟专线运输联盟公司,目前已开通江苏,浙江,湖南,湖北,江西,广西,福建,陕西等10条专线,公司营业遍及东莞各镇区
地址: 广东省东莞市万江国通货运中心G区1-3档
电子邮件:
联系人: 程椿兰
手机: 13580920176.
电话号码: 0769-23296969

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