财务软件上会计科目代码
2018-3-26 0:0:0 wondial财务软件上会计科目代码
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月中新入职的员工按月薪发工资,请问怎么算日薪呢?? 月中新入职的员工按月薪发工资,请问怎么算日薪呢??[]
例如月薪是3000元,新员工9日来工厂上班,怎么算当月的工资。月休是2天。实际出勤多少天?算工资有很多种发法,不知道你们那是怎样算,可以用3000/单月天数*实际出勤天数@梦园圆:22天@梦园圆:3000/30天*22@梦园圆:是除以30天还是28天呢?
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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用友U8.6016制单问题U8.6016制单问题
U8.60-16制单问题
自动编号: | 14142 | 产品版本: | U8.60 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U860----16 | 关 键 字: | 16制单问题 |
问题名称: | 16制单问题 | ||
问题现象: | 1,在16模块中对单据制凭证,单据类型选择“全选”,然后在生成凭证分录一览表上可以很明显的看到部分单据成倍的生成分录,造成凭证总额与单据总额不等。 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 是程序问题,开发已出补丁,补丁号:1608,请替换CHHSSQL.DLL文件并以REGSVR32的形式注册 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
数量金额式 怎么调整打印模板 我需要把打印里面的打印日期给去掉 数量金额式 怎么调整打印模板 我需要把打印里面的打印日期给去掉[]
您是说的备注中的日期么,总账-设置-选项-账簿页签,凭证打印内容设置,把日期去掉@服务社区刘明新:这个日期了 是数量金额式明细账 打印的时候@L_X:这个需要使用ufo简版工具修改的,点击服务社区-更多-工具下载下载工具:http://service.chanjet.com/main/supportgongju工具中有具体调整模版的说明,调整前先将自己的模板复制一份,避免误操作将打印模板损坏了@服务社区刘明新:用这个模板设置后 如果是套打 这个我把日期去掉调整后是可以的 如果总账-设置-账薄里面的套打 我不勾选 不是套打的时候 这个日期还是出来的 就是我调整的模块对于不是套打情况下没有起作用@L_X:非套打也有对应模版的@服务社区刘明新:非套打的打印模板路径在哪哦 因为我再账薄套打设置里面 看的路径@L_X:C盘下ufcomsq文件夹下@服务社区刘明新:报表的模块名称是哪个了@L_X:报表?财务报表?如果是财务报表的,在安装路径下UFO下面
存货管理存在的问题与解决策略存货管理存在的问题与解决策略
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品,处在生产过程中的在产品,在生产过程中耗用的材料和物料等。存货是企业的一项重要资产,其管理的好坏,直接影响企业资金占用水平及资产运作的效率效果。企业要想有效保证各项生产经营活动连续正常进行,提高产品的竞争能力,实现持续、稳定、快速发展,就必须加强存货管理。笔者针对企业存货管理中存在的主要问题,从整体上提出改善企业存货管理的对策,供参考交流。
企业存货管理存在的主要问题
(一)对存货管理不够重视,存货管理意识薄弱
目前,有些企业为抢占市场扩大销售,往往过高地预测市场需求,并组织生产和采购,对存货积压的风险性认识不足。有些企业在企业管理中对存货管理的认识深度还不够,没有一整套规范的存货管理体系,信息无法及时沟通,缺乏共享资源,导致存货大量囤积或短缺,影响正常生产。有的企业忽视存货管理制度的执行情况,没有规范的程序,导致企业存货核算不实,会计核算起不到监督作用,账实不符,占用了大量资金,增大了企业的成本费用。
(二)存货管理制度不健全,内部控制薄弱
有些企业制定了存货管理制度,但该制度的完善情况参差不齐。有些企业虽然有存货管理方面的相关规定,但仅仅流于形式,而未予以认真执行。有些企业虽然意识到存货管理的重要性,但在存货管理中,计划、采购、保管和报废等环节存在着脱节现象,各部门管理职责划分不清晰,计划、采购、仓储、物流、生产、销售、财务等各个部门信息不能及时共享,信息交流不够畅通,未能构建完善的存货管理系统与流程。
(三)存货管理不规范,造成账实不符,信息失真
有些企业只顾眼前利益,而忽略了企业长远发展,账务处理不规范,实现销售不做销售收入,不按实际结转库存产成品,对收回货款不列账,形成资金体外循环,造成存货账面数大于实际库存数,账实不符。有些相关联企业之间的货物转移,双方不签定代销合同,代销或赊销商品不如实计入库存,形成实物数大于账面数。有些企业不按规定设置保管员岗位,不按规定设置明细账,不定期进行物资盘点,保管员岗位职责不到位,进出库物资手续不够完善,单位产成品材料、人工费消耗等不够准确,使得会计核算不清,成本不实,会计信息失真。
(四)存货管理信息化建设缓慢
存货信息处理的准确性、及时性,对生产经营的支撑作用很大。目前,有些企业存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行,自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技术等方面落后。由于存货种类繁多,核算的工作量比较大,造成存货核算工作效率低下,不能实时、动态地了解各种存货信息。与供应商、经销商之间的信息沟通大部分是通过人工传递、单向传递,企业很难及时全面地掌握所需原材料的供应状况,以及经销商所经销产品的销售状况,从而决定采购与生产。有些企业虽然建立了一些小范围的信息系统,但仍局限在部门内部或是企业内部,不能在部门间和外部上下游企业间进行信息传递与共享。存货管理效率低、准确性差,很大程度上制约了存货管理水平的提升,严重时会对整个企业成本数据的可信度产生影响。
仪表盘显示问题 仪表盘显示问题
问题号: | 13281 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.61 |
软件模块: | 管理驾驶舱 |
行业: | 通用 |
关键字: | 仪表盘 |
适用产品: | U861–集团应用–管理驾驶舱 |
问题名称: | 仪表盘显示问题 |
问题现象: | 仪表盘显示问题:现用演示帐888,在管理驾驶舱中对数据进行了抽取,相应的指标中心也设置好了,在指标中心里仪表盘数据能显示,但到了管理驾驶舱首页仪表盘收入、费用的数据都不能显示。 |
问题原因: | 1。管理驾驶舱首页的“收入”仪表盘取自销售发票,不是取自财务的“销售收入” 首页的仪表盘显示的是本月的销售收入,含义是:本月截止到登陆日期的销售收入。所以如果登陆日期有问题,可能会导致仪表盘中没有数据。 2、在管理驾驶舱首页及指标中心首页,可以通过“设置”按钮将财务效益比率中的“销售收入”指标增加到管理驾驶舱首页及指标中心首页中,“销售收入”指标的数据来自自指标中心公式定义中的取数公式。 |
解决方案: | 请根据以上原理调整公式设置及登陆日期即可,同时可查询对应的销售、总帐等业务模块中是否存在对应的业务数据。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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