T+模版下不下来，模版的默认路径是？ T+模版下不下来，模版的默认路径是？[]

模板都是保存在数据库中的，您关闭杀毒软件和防火墙，关闭第三方下载工具进行导出模板。
@服务社区刘小艳:选好下载文件点确定，闪下就没反映了
@smxyjw_126.com：您用360兼容视图打开软件再看下。
@服务社区刘小艳:杀毒软件防火墙第三方下载工具都已关闭

往来管理等模块不能导出数据 往来管理等模块不能导出数据

装个office 吧
按提示安装execl，ghost 系统execl 不完整 要卸载 重装
是不是安装的WPS，卸载安装office吧

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

T+清除密码神器

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

T+普及版也装在这台电脑 会有冲突吗？ T+普及版也装在这台电脑 会有冲突吗？

可以安装在一起

补提社保的分录怎么做？急 _0补提社保的分录怎么做？急[]

@大圣归来2016:补提的 不是计提的
补提的类似
@大圣归来2016:比如说补提个人社保 借什么科目？贷其他应付款？

用友u8 V3.0账套如何导入U890中 用友u8 V3.0账套如何导入U890中''

国税发票换领在电脑上怎样验收 国税发票换领在电脑上怎样验收''

我是12.0，请教：我在外网访问服务器，已装金万维免费版宽带通，已将服务器IP设为固定，已在路由路作了转发原则，但没有启用防火墙，是不是就不用开改端口？目前外网还访问不了。 我是12.0，请教：我在外网访问服务器，已装金万维免费版宽带通，已将服务器IP设为固定，已在路由路作了转发原则，但没有启用防火墙，是不是就不用开改端口？目前外网还访问不了。[]

换一个端口，重新做一下设置试试。
在路由器把T+的端口开一下
您好，路由器中中的端口要和T+软件的端口一致。您可以在客户端ping 花生壳解析的域名看能否ping通，如果不通您可以查看下路由器中wan口的ip地址，然后ping 这个地址看是否能通
@畅捷服务陈一:可以ping通
在服务器上运行软件，浏览器地址栏里会显示127.0.0.1：8080是不是说明端口已开
恩，如果能ping通可以尝试更换一个端口试试，显示了端口不一定说明端口已开。
@畅捷服务陈一:具体在哪里开端口，怎么开
您好，需要在路由器中做端口隐射
@畅捷服务陈一:就是转发呀，已做了
@畅捷服务陈一:怎么换端口？如何操作？
@csp用友网络:在T+软件中的服务管理器中，网址端口配置中修改为一个其它的端口，然后在路由器转发中把端口也做对应修改。
@畅捷服务陈一:请问，端口的数字改成什么，随便设吗
换端口后成功登录，感谢各位大侠的帮助！
@csp用友网络:给力[/强]

老师，你好，我启动了T6账套，结账的时候提示采购模块、应收、应付模块未结账，该怎么处理？？ 老师，你好，我启动了T6账套，结账的时候提示采购模块、应收、应付模块未结账，该怎么处理？？[]

您好！总账模块是要最后结账的，要业务模块先结账，所以您进到采购，应付，应收模块先结账，然后再结账总账就行了
@畅捷服务张彩用:因为账套中业务处理较为简单，且实际建立账套时也未启用其他模块，是否可以将其他模块取消，同时还要向您请教如何取消其他模块。
@米芙娜:您好，如果不使用其他模块，是可以反启用的，您进到软件中，左边有个系统工具——基础档案——系统启用这里，您把没有使用的模块启用的那个勾去掉
@畅捷服务张彩用:
@畅捷服务张彩用：老师 ，我看了一下，我们根本没有启用那些模块，可是从2015过账到2016年时，就是提示采购、应收、应付等模块没有结账
@米芙娜:那如果是这样，应该是后台数据库表里面可能是启用状态，您那里能修改后台数据库表吗
请问老师，怎么修改后台数据库的表
@畅捷服务张彩用:在哪里修改后台数据库
@米芙娜:在查询分析器中，修改accinformation表，修改数据库一定要备份数据，改错了无法恢复

一般纳税人销售什么不能开具增值税专用发票 一般纳税人销售什么不能开具增值税专用发票 根据《专用发票使用规定》：“第十条 一般人销售货物或者提供应税劳务，应向购买方开具专用发票。　商业企业一般纳税人零售的烟、酒、食品、服装、鞋帽（不包括劳保专用部分）、化妆品等消费品不得开具专用发票。增值税小规模纳税人需要开具专用发票的，可向主管机关申请代开。销售货物不得开具专用发票，法律、及国家税务总局另有规定的除外。”  

浅谈学校的人力资源管理浅谈学校的人力资源管理

　　1人力资源的基本理论
　　改革开放以来，随着市场经济的发展，人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉，但是却有很多人不知道人力资源具体干什么工作，甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。其实二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。企业的人力资源部实际上是一个决策型服务部门。人力资源的职责是为企业发掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的是培养、激励人才，使每个人才都在最适合的岗位上，同时，为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境，提高工作效率。最终塑造企业文化，增强企业凝聚力，使人力资源成为企业的核心竞争力。

　　2学校人力资源管理的意义
　　学校人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制盒协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。而良好的人力资源管理，能够有效地运用人员的能力与技术专才，激发组织成员潜能，使工作士气高昂，满足自我实现感与增加成员的工作成就感，并能协助企业负责人作出正确决策，协助达成组织目标。学校应将对的人在对的时间，安排在对的位置做对的事，则能充分地拥有人力资源。总言之，优质的人力资源管理能增加学校的竞争力，适切的人力资源活动能促使学校变革;有效规划、发展与运用人力资源能影响学校经营的成败，策略性的人力资源管理能促进学校组织创新与发展;人力资源管理还能够增加学校领导者作出决策的正确性。

　　3怎样做好学校的人力资源管理
　　3.1 学校人力资源管理的内涵
　　学校人力资源管理依据学校组织的特性、组织结构和外在环境的差异，有不同的内涵，国内外专家学者对“学校人力资源管理”内涵的看法进行了整理归纳，虽然他们对于学校人力资源管理内涵的看法不一，却也大同小异，其中大多数以人力选用、人力维持、人力发展及绩效评估作为学校人力资源管理的主要内涵。
　　3.2 学校人力资源管理的现状
　　随着高职院校招生规模迅速扩大，引发了师资队伍、教学设施、科研项目、经费等教育资源的突发性短缺，在短期内对高职院校创新人才的培养方式和培养力度提出了巨大挑战。针对这些问题，高职院校的人力资源管理存在了以下几点现状。
　　(1)目前多数学校还局限于传统的日常事务性的人事管理，仍然把人看成是一种“技术要素”，仅仅把人置于“严格监督与控制之下”，从而忽视了人是一种“具有内在的建设性潜力”的因素。一些学校制定的人力资源战略无法有效地指引和聚焦员工的行动，不能很好牵引培养与开发员工的素质，因此，很难提高自身的核心竞争能力和持续发展能力。
　　(2)人力资源配置不当，影响着学校各项功能的发挥。许多学校目前还存在着人力资源配置不当，各类人员比例失调的情况，教学人员比例过小而非教学人员比例过大;师资队伍结构不合理，专业教师分布不均衡;教学型教师多而科研型教师不足等。很多学校教师队伍的内部结构不是很合理，很多教师所从事的专业都并非其所擅长的学科，从而违背了人力资源管理的“能位匹配”原理。
　　(3)人力资源考评激励力度不够。目前，学校的人力资源考评体系和组织程序缺乏科学性，使考评工作流于形式，优秀指标按比例分配，轮流做庄评优秀，在很大程度上考评结果是领导说了算，不能反映真正的指标考评。考评结果未直接与奖惩挂钩，长此下去考评不仅会失去检查、监督的基本作用，更谈不上通过考评，使考评对象不断提高自身的素质，完善自我，将组织目标与个人奋斗目标更紧密地结合为一体，促使院校教职员工为实现目标而努力。
　　3.3 学校人力资源管理现状的对策
　　针对前面总结的高职院校当前人力资源管理存在的问题分析，现就学校人力资源管理的重点即师资队伍建设方面提出一些看法。
　　(1)树立“以教师为本”的观念。学校各职能部门、服务机构都应树立和增强为教学科研工作服务，为教师服务的意识，做好管理和服务工作。在提高待遇、改善工作生活条件、进修学习等方面要向教师倾斜，为教师特别是教授或学科带头人创造良好的工作条件，把教师从事务性工作中解脱出来，使其能专心致志地从事教学科研工作，从而形成“尊师重教”的良好风气。
　　(2)科学、合理的进行人力资源配置。扬其长，避其短，做到人尽其用，学校应该尽量提供给教师职工发展条件和机会，努力营造良好的工作氛围。只有工作岗位让教师觉得自己有未来，能有作为，他们才能发挥自己的最大潜能。因而，学校人力资源，既要“引进”，更要“用活用好”。
　　(3)建立健全人才竞争激励机制。人力资源价值最大化，需要正确地实施激励方式。首先应只对成绩突出者予以奖赏，如果采用“大锅饭”，人人都份，就会伤害努力者的上进心，助长落后者的懒惰情绪;其次重奖重罚。正确采用升降激励和正负激励，因为奖对一人，就会鼓舞一片，罚对一人，就会教育一片;反之，如果奖错一人，就会冷落一片，罚错一片，就会寒心一片，不仅起不到激励作用，还会起到相反的效果。
　　原哈弗大学校长南特说过：“大学的荣誉不在它的校舍和人数，而在它一代一代教师和学生的质量。”可见，学校人力资源管理是否合理显得尤其重要。当然，制度需要不断完善，需要我们不断的去探索研究，从各个层次将改革进一步深化，更好的发挥人力资源的力量。

#财税实务# @王建芬 王老师你好，我想问一下初级讲课的视频怎么打不开了？ _0#财税实务# @王建芬 王老师你好，我想问一下初级讲课的视频怎么打不开了？[]

用友T3用友通退货单无法取消审核 用友T3用友通退货单无法取消审核

问题：我做的退货单（单据号0000000511）自动生成了红字的销售出库单（单据号000000142）这个退货单已经审核了，想修改但弃审不了，销售出库单也没有审核不知什么原因请帮忙看下。问题出现的原因是因为退货单（0000000511）生成的出库单（000000142）的子表中有累计出库数量导致。把该出库数字改正（为0）即可。 出库单对应的表为rdrecord(主表)、rdrecords(子表)，这两个表对应是以第一个字段的ID来对应的，对于您提供的这个问题，可以用我下面的语句在查询分析器中逐步查询和最终解决： –从发货单主表查找问题单据信息 select * from DispatchList where cDLCode=’0000000511′ –从出库单主表查询出问题单据信息 select * from rdrecord where cbuscode=’0000000511′ –从出库单子表查询出问题单据信息 select * from rdrecords where id=399 –使用语句更新子表错误字段 update rdrecords set iSOutQuantity=0 where id=409 上面的几句话除了最后一条是更新数据外，其他的都是辅助查询问题的，遇到类似的问题的话，我给你提供的是1条思路。至于数据表结构可以从帐套数据库中的几个RPT开头的表中查询得知每个表和字段的意思。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

请问有没有客户或供应商分类的？ 请问有没有客户或供应商分类的？[]

新版本会有辅助核算

如何强化国有资产管理服务职能 如何强化国有资产管理服务职能''
多学习，多做事少说话

专项应付款 现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友通2005如何改变销售发票的行高通2005如何改变销售发票的行高

通2005-如何改变销售发票的行高