用友u8 V3.0账套如何导入U890中
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目前,实体店在互联网冲击下,正经历一波“关店潮”,实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战,而单纯地依赖第三方电商平台,正越来越凸显出局限性,实体企业及零售实体店面,必须进行创新,实现移动互联时代的转型升级。
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
![U8.50参照销售订单生成的采购订单审核时表体顺序错乱](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
U8.50参照销售订单生成的采购订单审核时表体顺序错乱U8.50参照销售订单生成的采购订单审核时表体顺序错乱
U8.50-参照销售订单生成的采购订单审核时表体顺序错乱
自动编号: | 9186 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 采购管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u850 | 关 键 字: | 顺序错乱 |
问题名称: | 参照销售订单生成的采购订单审核时表体顺序错乱 | ||
问题现象: | 直运销售,参照销售订单生成的采购订单审核时表体顺序错乱 | ||
原因分析: | 程序问题。 | ||
解决方案: | 卸载u850,安装u851,然后升级数据。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友U8.61应收系统填制应收单或发票出错U8.61应收系统填制应收单或发票出错
U8.61-应收系统填制应收单或发票出错
自动编号: | 1803 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U85X、U86X | 关 键 字: | 应收无法填制应收单 |
问题名称: | 应收系统填制应收单或发票出错 | ||
问题现象: | 应收系统填制应收单或发票时出错,具体为点击增加后显示一片空白 | ||
原因分析: | 单据模版设计中对应单据无默认单据 | ||
解决方案: | 选中单据后右击设置默认单据即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
![增加存货大类显示非末级不能增加存货怎么处理](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
增加存货大类显示非末级不能增加存货怎么处理 增加存货大类显示非末级不能增加存货怎么处理[]
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![企业竞争:企业生态位视角](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
企业竞争:企业生态位视角企业竞争:企业生态位视角
摘要:在社会生态系统中,企业生态位状况决定着企业间竞争的起因、变量、过程和结果。优化企业生态位战略,关键在于通过资源整合获得最适生态位、最宽生态位和最优生态位,从根本上提高企业的生存力、发展力和竞争力。
关键词:企业;生态位;竞争;优化
把生态位的理论思想和研究方法应用于企业生存发展研究,是近年学术界的一个新动向,也是一个值得深化的课题。纵观国内外关于企业生态位的理论成果,对企业生态位概念、内涵的研究已十分深入,对企业生态位特征、影响因子的看法也更为公允。但如何客观、准确地描述企业生态位与企业竞争之间的耦合关系,提出具有普适意义的战略措施,一直是企业生态位理论研究中尚未彻底解决的难点问题。
本文在借鉴学术界已有关于企业生态位研究成果的基础上,尝试从企业生态位理论角度对企业竞争起由、变量、过程和结果给予探讨,并依此构建提高企业竞争优势的生态位战略体系。
一、企业生态位的基本原理
企业生存发展是一个复杂的系统工程,其构成要素的复杂性、影响因子的多元性、依存环境的变动性决定了企业生存发展过程的曲折性和理论研究视角的多维性。从仿生学的角度看,企业生态系统是企业、社会和自然形成的复杂的有机整体,是一个具有物质循环、能量流动和信息传递的物质体系,也是一个具有自我维持和自我调节能力的功能单位。在企业生态系统中,企业之间的关系有多种类型,可以彼此作用,也可以互不影响,可以互利共生,也可以相互侵害。
生态位是物种生存和发展所需资源条件的总集合,是物种对外部生存环境生态适应性的凝聚体,是物种长期进化的产物。企业间的生态关系是企业生态位关系的外在表现。与自然界生物物种类似,企业也是处在一个综合、复杂、多元的生态系统中。企业生态位是企业在特定的生存环境中,以提高经济效益、增强竞争优势为主导,通过与外部环境的物质循环、能量转换和信息流动而形成的相对地位和功能作用。企业生态位是由企业自身状况、外部环境、环境对企业的影响、企业对环境的作用以及企业与企业间的相互关系共同决定的,是企业在与外部环境“平衡——不平衡——新的平衡”的矛盾运动中逐渐形成的。
企业生态位受到诸如人力资源、产品资源、消费市场、资金、技术、政策等诸多要素因子的影响,共同决定企业的生存与发展。企业生态位的影响因子相互之间的交叉催化,推动企业生态位的变迁。由于不同地区环境条件、资源结构的不同,各个企业内部结构和发展情况的迥异,企业生态位影响因子在性质、类别、丰度、走向、构成上的差异,造成不同企业间不同生态位的特征。高适合度空间对于企业的生存发展是最有利、最适宜的,而低适合度空间相对来说则不利于企业的生存和发展。一般而言,具有高适合度空间的企业具有较强的竞争力,存活的概率较大;如果企业对外部影响因子的适合度偏低,那么其在竞争中就会处于劣势地位,被淘汰出局的概率较高。
二、企业生态位与企业竞争的关系
1.生态位重叠:企业竞争的起由
从理论上看,当两个企业利用或共同占有同一资源变量时,就会出现生态位重叠现象,即有一部分资源和生态空间被共同占有。在实际中,由于资源的稀缺性与有限性,往往是多个企业共同利用、占有同一资源位或生态空间,企业竞争也就成为企业间生态关系的主旋律。因为,生态位完全相同的企业一定会发生激烈的竞争,尤其是共处于同一生境之中的企业之间,竞争的激烈程度愈加激烈。其中一方会排斥另一方,使整个生境维持原有的资源分配格局,这就是类似于自然界生物个体间的竞争排斥现象。
2.生态位宽度:企业竞争的变量
生态位宽度是指物种所利用的各种环境资源的总和。生态位宽度原理揭示:如果实际被利用的资源只占整个资源谱的一部分,则这个物种的生态位较窄;如果一个物种在一个连续的资源序列上可利用多种多样的资源,则该物种的生态位较宽。并且,物种的生态位宽度会随着环境中可利用资源量的改变而发生变化。因此,企业生态位宽度就可以理解为企业对所处环境中各种资源利用的总和。通常,企业生态位宽度值越大,表明该企业对环境资源的可利用程度越高,对环境的适合度就越高,在企业竞争中获胜的概率也就越大。
3.生态位变动:企业竞争的过程
企业生态位的变动包括企业生态位的压缩、伸展和移动。企业生态位的压缩是指一个原本生态位宽度较大的企业,当遇到其他竞争企业的入侵,就会限制生存空间,压缩生态位宽度,固定在可提供最适资源的高适合度空间范围内,但不会改变企业利用资源的性质、种类和结构。企业生态位在被迫压缩情况下,逐步向主动的伸展转变,企业就可以利用和占有以前不能被它所汲取的资源因子和环境空间,从而使生态位空间得以扩大。企业生态位移动的现象主要由企业竞争者(包括潜在竞争者)施加竞争压力所致。特别是那种生态位完全重叠的同行企业,在竞争压力下转产,开辟新的市场,也就会因此改变了原有的竞争关系,实现生态位移动。
4.生态位分离:企业竞争的结果
现实中,企业之间在市场、产品、资金因子等资源维发生重叠而导致竞争排斥。为了避免竞争的负面作用,多数企业会采取有效措施,对自身的生态位不断注入特质因子,有意识地将自身的生态位与其他企业分开。在竞争的生存环境中,资源因子入向渠道的畅通多元,丰度效度的饱满十足,是规模相当、实力接近的企业能够实现和平共存的基础,是企业之间共同利用或占有同一资源因子而彼此不会给对方带来致命伤害的前提。然而,由于企业之间生态位重叠所致,会不同程度地消耗各方实力,降低企业对生存环境的适合度,也可能导致恶性竞争。
三、企业生态位优化的战略措施
1.合理设置目标,寻求最适生态位,提高企业生存力
企业在社会生态系统中所处的位置以及对各种资源选择和利用的能力,主要体现为企业能动地与环境及其他个体的物质与能量交换过程中所形成的生存力。任何一个物种或生命个体都有两种生态位:现实生态位和潜在生态位。现实生态位是指已经能够利用的生存资源空间,潜在生态位是指未来发展过程中可能拥有的生存资源和发展空间。在产业生态系统中,现实生态位是企业生存和发展的基础,潜在生态位企业扩充现实生态位的值域范围。企业应该通过对自身和环境资源的优化组合,在现实生态位和潜在生态位协调中找到最优生态位。
2.整合资源配置,拓展最宽生态位,提高企业发展力
不同环境区域间不仅环境结构差异很大,企业生态因子结构的差异也比较大。生态因子的性质、类别、丰度等都具有区域的独特性和个体的差异性,即便是同一环境区域或同一企业在不同的发展阶段,其生态因子的状态也不尽相同,企业只有不断调整生态因子取向,才能更好地维持生存。我们可以通过计算企业生态空间中每一个要素的生态位宽度来实现对整个生态空间的准确把握。生态学上,生态位宽度是指某一种群(或其他生物单位)在一个群落中所利用的各种不同资源的总和。那么,要素的生态位宽度就可以理解为高校在所处周围环境中对某一要素的利用程度。一般而言,要素生态位宽度的值越大企业对其利用度也就越高,各个要素生态位宽度的叠加值越大企业在周围环境的适合度也就越高,发展的生态空间也就越大,其发展速度也就越快。
3.培育自身特质,创新最优生态位,提高企业竞争力
由于一定时期优质资源要素的稀缺性,不同企业之间为了积累更多的资源必然展开激烈的竞争。特别在全球化趋势越发明显的今天,企业竞争范围也由国内转向了国际,企业竞争的焦点也有单纯的资源争夺转变为特色竞争力的比拼。可见,有效识别和构筑特色竞争力将有助于企业在竞争激烈的社会环境中正视自身的生态位,制定正确的发展策略,为优化资源配置和争夺市场空间的制高点奠定坚实基础。通过构筑特色竞争力的错位发展,来创造新的竞争优势,并以此推动整个企业的变革进化和持续发展无疑是行之有效的途径。通过创造性地开发资源创新自己的最优生态位,不仅是我国积极应对当代国际竞争的必然要求,更是企业追求自强自立的发展原则。
参考文献:
[1]许芳李建华:企业生态位原理探析[J].求索,2004(7):43
[2]张金屯:数量生态学[M].北京:科学出版社,2004:181
[3]许芳李建华:企业生态位原理及模型研究[J].中国软科学,2005(5):132
[4]张金屯:数量生态学[M].北京:科学出版社,2004:111
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用友软件凭证填制环节常见问题及解决方案用友软件凭证填制环节常见问题及解决方案
用友软件的账务处理采用放射式数据处理流程,对业务数据采用集中收集、统一处理、数据共享的操作方法,凭证数据库既是数据归集的“信息仓库”,又是后续业务处理的“信息源泉”。因此,凭证填制数据的正确与否直接关系到后续账表及相关业务信息的准确性。
在用友软件中,其基础设置及凭证管理模块为我们提供了凭证类别控制、受控科目控制、制单序时控制、支票控制、制单权限控制等功能,加强了对发生业务的及时管理和控制,通过严密的制单控制保证填制凭证的正确性。然而在实际应用中,却常因用户不理解各项控制参数的含义,以及对后续操作的影响;没有准确无误地设置相关控制参数及基础信息;没有正确完整地录入凭证辅助信息等原因,使先进的控制工具无法充分发挥效用,损失了部分数据信息,降低了软件的使用效能。对此,笔者将以用友ERP-U8.72软件为例,总结凭证填制环节的常见问题,结合典型案例,追根寻源,深入剖析其产生的原因,以便对症解决。一、凭证类别设置时常见问题
出错信息描述:“不满足借方必有条件”,“不满足贷方必有条件”,“不满足借贷必无条件”,“不满足凭证必有条件”。
典型案例剖析:2009年8月16日,总经理办公室支付业务招待费1 200元,转账支票号ZZR003。凭证内容如下:
借:管理费用/招待费(660205)1 200
贷:银行存款/工行存款(100201)1 200
当凭证保存时,弹出出错信息框,提示“不满足借贷必无条件”。此信息说明用户之前为不同类别的凭证设置了限制条件,指定了相应的限制类型和限制科目。这样,当凭证填制时,系统就会根据所设置的凭证类别判断凭证内容是否符合限制条件,不相符时就会出现类似的出错信息。对于此类问题,用户首先应根据提示信息,认真查对所选凭证类别与所录入的业务内容是否相符,然后进一步判断究竟是凭证类别设置错误,还是会计科目选择错误?
此案例中的凭证类别选择的是“转账凭证”,转账凭证的限制类型应为“凭证必无”,限制科目为“1001,100201,100202”,即在凭证借贷方不能出现这三个科目。而该凭证的贷方却出现了100201科目,显然违背了所设置的限制条件。进一步判断可知,此问题是因凭证类别设置错误所致的。根据业务内容该凭证类别应为“付款凭证”,而非“转账凭证”。当更正凭证类别后,问题即得到解决。经进一步分析得知,用户在填制凭证时,因为看到在业务中用到了转账支票,就认为这应该是一张转账凭证,从而导致凭证类别判断错误。而追根寻源是由于用户对业务的凭证类别判断不准,不明白凭证类别的限制条件,甚至于不清楚什么是收、付、转凭证。当问题出现时,就会因不理解凭证类别限制条件的含义而找不到问题解决的方向和方法。
此外,对于此类问题,如果用户在认真查对后,发现凭证类别与凭证内容匹配,但仍出现出错信息,则应考虑可能是因用户粗心将凭证类别的限制条件设置有误。常见的错误有将收款凭证和付款凭证的限制类型设反了,或将转账凭证的限制类型设为“凭证必有”,或未写全限制科目。会计电算化条件下的电算化审计
会计电算化条件下的电算化审计会计电算化条件下的电算化审计
摘要:地区,电算化审计的重要性越来越明显。文章分析7会计电算化发展对审计造成的影响,列举了电算化审计的内容,提出了建立和完善我国电算化审计的方法。
关键词:电算化审计 审计软件
会计电算化的普及,提高了会计数据处理的及时性和准确性,从深度和广度上扩展了会计数据,但对审计工作也产生了重大影响。
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T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;用友T3-用友通标准版采购入库单时,参照不到存货
用友T3-用友通标准版采购入库单时,参照不到存货 用友T3-用友通标准版采购入库单时,参照不到存货
用友T3-用友通增加存货档案后,填制采购订单和采购入库单都参照不到该存货。存货档案的属性没有选择,或勾选了劳务费用和是否折扣的属性。
在存货档案中,需要勾选存货的外购属性(“基础设置”-“存货”-“存货档案”)。注意:如果已经勾选了外购属性,请查看是否勾选了“劳务费用”或“是否折扣”的属性。如果勾选了,请取消“劳务费用”或“是否折扣”前面的勾。
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