企业本月销售额是4800（含税），红冲8月的收入12000（含税），现在该怎么填增值税纳税申报表（小规模适用）啊，急急急 _0企业本月销售额是4800（含税），红冲8月的收入12000（含税），现在该怎么填增值税纳税申报表（小规模适用）啊，急急急[]

本月填写不含税销售额为负数，但能否提交
@DXD:不能，一填入负数，回车就变回零了
@于永敬:那只能填写0，剩下的部分在次月再考虑
@DXD:哦，好的，谢谢亲
那只能填写0，剩下的部分在次月再考虑

T+刚刚在服务器上面注册成功，然后在分机登陆的时候提示没有图片的文件。怎么处理呢，老师。是不是有什么工具的呢 T+刚刚在服务器上面注册成功，然后在分机登陆的时候提示没有图片的文件。怎么处理呢，老师。是不是有什么工具的呢

确认注册成功后，需要及时更新软件补丁。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

T+ 12.0普及版 取数公式 QM("1122","","年","月","借")+QM("2203","","年","月","借")-数字取不出，请问是什么原因。

第一次安装T+软件，不知道客户端需不需要安装客户端程序或有什么配置？为什么在浏览器直接输入IP地址加端口号不能登录（例如：192.168.1.103-8082） 第一次安装T+软件，不知道客户端需不需要安装客户端程序或有什么配置？为什么在浏览器直接输入IP地址加端口号不能登录（例如：192.168.1.103:8082）[]

有后缀例12.0：8082/tplus
不需要安装，登录地址是http:/
/ip:端口/tplus/login.aspx

#财税实务# @余涛 _1#财税实务# @余涛[]

用友T3财务通7.21工资升级后出现的问题用友T3财务通7.21工资升级后出现的问题

从7.21升级到财务通，数据升级没有报错，升级后进入工资，打开部门档案提示“运行时错误35601，未知的元素”“运行时错误440，automation错误”进入工资发放条，工资签名表时也提示此错误。部门编码级次与实际编码不符导致。修改表AccInformation、GradeDef中部门的编码级次改正确即可。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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用友T1标准版 分机远程登录提示 用友T1标准版 分机远程登录提示

您好，服务器端的软件使用正常吗？分机跟主机是在局域网还是在外网？
主机正常 分机是外网 用的域名登录的
@csp白冠军:您使用telnet 服务器端的域名 8282，测试下8282端口是不是通的？您使用的是什么版本的软件？
用的是T1商贸宝批发零售版12.6的版本
@csp白冠军:哦，那您使用telnet 服务器端的域名 8282，测试下8282端口是不是通的？如果不通，您要在服务器端的防火墙、路由器跟客户端的防火墙、路由器里添加8282端口
@畅捷服务徐泽华:
@cap:您要重建系统库
@畅捷服务徐泽华:重建 系统库那我之前的账务数据不会没了吧
@cap:不会的。

请问老师，租入房屋扩建取得增值税专用发票能抵扣吗？ 请问老师，租入房屋扩建取得增值税专用发票能抵扣吗？[]

还想请教老师装修费抵房租账务处理，装修票开给我们顶租金两年共30多万。
5月1日后发生的不动产在建工程，进项税按规定分2年从销项科税额中抵扣，第1年抵扣比例为60%。
装修费抵租金，装修付款人为出租方，承租方只能抵租赁发票所注明的进项。
营改增首次将不动产纳入抵扣范围，无论是制造业、商业等原增值纳税人，还是营改增试点纳税人，都可抵扣新增不动产所含增值税。
适用一般计税方法的试点纳税人，2016年5月1日后取得并在会计制度上按固定资产核算的不动产或者2016年5月1日后取得的不动产在建工程，其进项税额应自取得之日起分2年从销项税额中抵扣，第一年抵扣比例为60%，第二年抵扣比例为40%。
取得不动产，包括以直接购买、接受捐赠、接受投资入股、自建以及抵债等各种形式取得不动产，不包括房地产开发企业自行开发的房地产项目。
融资租入的不动产以及在施工现场修建的临时建筑物、构筑物，其进项税额不适用上述分2年抵扣的规定。
谢谢老师们的回答，又涨知识啦！

用友自由项和批次管理自由项和批次管理

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

　　一、作业成本管理和战略成本管理的概念与特点
　　(一)作业成本法与作业成本管理
　　作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)的基本思想最早是由美国学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出的，但对它的全面研究却是20世纪七八十年代的事情，它在企业中的则始于20世纪80年代末期。与传统的成本方法相比，作业成本法的特点主要体现在间接费用的核算上。具体说来，作业成本法具有如下的一些基本特征：一是广阔性。它拓宽了成本核算的范围，不仅核算产品成本，而且核算作业成本和动因成本。二是相对准确性和决策相关性。
　　通由于ABC下对间接费用的分配做了大大改进，使得提供的成本信息相对准确，正因为如此，管理者根据相关的成本信息所做的决策就会更加有效，即ABC下提供的成本信息更加与管理者的决策相关。三是激励性。它便于调动各部门挖掘赢利潜力的积极性，这是因为ABC的成本计算过程实际上是贯穿于资源流动始终的因果过程，便于明确与落实各部门的岗位责任，揭露存在的问题。四是本源性。作业成本法分析成本动因，了解成本发生的驱动因素，从根源上进行控制，以降低成本。
　　作业成本法是个性化的成本核算方法，作业成本管理(Activity-Based Costing Management，ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。因此，作业成本核算是实施作业成本管理的基础。
　　(二)战略成本管理
　　从20世纪50年代起，世界进入了一个更新的时代，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和环境比过去竞争更加激烈，技术高速，从而使企业面临着严峻的挑战和许多难以预料的突发事件，由此，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略管理势在必行，而战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，同时，在新的管理环境下，传统成本管理自身的缺陷显露无疑，必须寻求新的管理思想、技术和方法来改变这些缺陷。因此，为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)。战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据与信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
　　将战略成本管理与传统成本管理进行比较分析，可以出战略成本管理的特点：一是长期性。它的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。二是全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，它从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。三是外延性。它的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，还需考虑售后服务环节，既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联系，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考虑。四是抗争性。企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的冲击、压力和困难，迎接这些挑战的行动方案。

　　二、价值链分析的作用
　　价值链(Value Chain，VC)概念是1985年哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出的，价值链分析法(VC分析法)是通过分析成本行为的结构性因素和控制其来重建价值链、从战略高度降低成本的方法。从这个定义可以看出，价值链分析法用到了战略成本管理的思想，它是服从于、服务于战略成本管理的战略要求的，即从战略的高度上寻求企业成本持续降低的途径与企业长期性发展和竞争优势的来源，追求企业的全局性的、长远的经济利益。
　　(一)价值链分析在作业成本管理中的作用
　　ABC与基于价值链的成本管理是紧紧交织在一起，密不可分的，基于价值链的成本管理的中心问题就是运用ABC分析企业内部价值链、横向(竞争对手)价值链和纵向(行业)价值链，使企业消除不增值作业，并对作业进行联系、整合、选择等处理，从而降低企业成本，提升自身价值和打造企业核心竞争力。价值链分析是ABC与ABCM的基本方法，因为ABC下要求追查成本动因，ABCM下要求进行成本链分析，这都是价值链分析所能解决的问题。
　　价值链分析是作业成本管理的基本方法，其主要作用是：找出无效和低效的作业，为持续降低商品成本、提高企业竞争能力提供途径;协调组织内部的各项作业，使各项作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而扬长避短，为改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。
　　(二)价值链分析在战略成本管理中的作用
　　从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。因此，战略成本管理的基本框架有：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
　　价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品者的相关活动的整合，是从战略角度分析如何控制成本。价值链分析就是通过分析和利用公司内部和外部之间的相关活动来达到整个公司的策略目的，实现成本最低化。它是一种战略性分析工具，关注产品的整个价值链，首先是识别价值链活动，然后识别每一项价值活动的成本动因，找到增加顾客价值或降低成本的机会。按其分析角度又分为行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析。战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应企业产品所处的生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。波特就企业的竞争提出了三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。还有一种战略为整合战略(包括横向整合和纵向整合)，运用整合战略，调整整合程度，可以重构企业价值链，提高企业整体盈利水平。
　　成本动因是引起产品成本发生的原因，从价值链的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，它用来解释创造价值活动的成本，因此，每一项价值创造活动都有独特的竞争优势来源。战略成本动因大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因是指与组织企业基础结构和战略成本优势相关的成本驱动因素，主要包括规模、范围、、技术、多样性等。执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，主要包括：员工对企业投入的向心力(凝聚力)、全面质量管理、生产能力运用和联结关系等。
　　总之，价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架;战略定位分析将成本管理同具体的战略相结合;成本动因分析进一步明确了成本管理的重点，找出成本的驱动因素。三者的有机结合保证成本管理战略的有效性和体现出战略成本管理应有的管理效果。

　　三、基于价值链纽带的作业成本管理和战略成本管理的融合
　　(一)作业成本管理与战略成本管理的联系
　　尽管作业成本管理与战略成本管理存在着比较显著的差别，但是由于它们都是为了克服传统成本管理所存在的缺陷而更好地满足经济环境下企业成本管理的需要而形成的，这就造成了彼此之间存在着紧密的联系，而不是相互独立的。
　　ABC显示了作业如何消耗资源以及产品或客户如何引发作业;克服了传统成本系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控;大大拓宽了成本核算的范围，改进了成本分摊，及时提供相对准确的成本信息，为管理者管理作业以增强竞争能力、实现战略目标提供了信息。战略选择决定着作业，成功的企业将它们的资源投入到那些能够带来最大战略意义的作业中去，而以“作业”为中心的作业成本管理(ABCM)正在形成，它把管理重心深入到作业层次，是战略成本动因分析的具体运用。ABC和ABCM对成本领先的经营战略至关重要，因为它辨别了关键作业(主要作业)、成本动因及为降低成本而改善过程的途径，它帮助管理者发现价值增加的机会，还能够帮助管理者客户战略、支持技术领先战略或者建立价格战略。
　　SCM中的执行性成本动因分析，包括对每项生产经营活动所进行的作业动因分析和资源动因分析，而成本动因是作业成本法的核心概念，作业动因分析和资源动因分析均属于作业分析的构成部分，由此可见，SCM框架中包含了ABC的思想，ABC是构成SCM的重要组成部分。又从SCM与ABC在成本管理中的地位差别上看，作业成本法的实施为SCM顺利地在企业中的作了铺垫，这也为它们在成本管理中的结合起来运用提供了可能和减少了某些必要的成本分析步骤，从而减少了成本管理的成本，提高了成本管理的效率。另外，SCM的战略定位分析中的整合战略，即通过ABC下的成本动因分析(广泛意义上的成本动因分析包括整个价值链的成本动因分析)，来判断企业作业的整合程度是否合理，从而确定企业的整合战略，达到降低成本的目的。
　　上述两种现代成本管理方法之间的联系给它们的有机结合创造了必备的条件。
　　(二)作业成本管理与战略成本管理融合运用于实践的可行性分析
　　由以上分析可以得出，通过价值链分析的方法，可以将这两种现代成本管理方法紧密联系在一起，这种有机的联系也就为它们有机结合运用于企业的成本管理提供了可能，让他们作为一个整体的成本管理系统为企业的成本管理服务。
　　在企业的成本管理实践中，整个企业(企业的全部成员)都要树立战略成本管理的观念，并从思想意识上认为自己是企业成本管理的一员，有责任落实企业的各种成本管理方法和措施。在SCM思想的指导下来开展企业的成本管理活动，具体操作为：
　　1、先用价值链分析法来分析企业所处的各种价值链，用作业成本法来分析各种价值链的有效性，达到优化、协调、重构企业价值链的目的。
　　2、在第一步提供了SCM的总体分析框架的基础上，选择企业的具体战略，确定企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。在进行战略选择时要运用到价值链分析法和ABC。
　　3、运用成本动因分析找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性。成本动因分析是作业分析的一部分，用价值链分析法与作业综合分析寻求结构性成本动因，用ABC的资源动因分析与作业动因分析寻求执行性成本动因。

如何把T6软件工作中心界面切换成企业流程 如何把T6软件工作中心界面切换成企业流程''

用友T3用友通件数出完数量有剩余如何出完剩余数量用友T3用友通件数出完数量有剩余如何出完剩余数量

客户使用用友通10.1财务业务包三站点，客户主营业务为批发猪肉。　　
问题1：客户需按日、按业务员查询销售及回款情况（期间为天，现在只能按月查询）　　
问题2：存货采用先进先出法，使用双计量单位（公斤、片）用的是浮动换算率，出库片数出完，但公斤数不出完情况下出现问题。
现举例说明：　　　　　　　　主计量单位　　辅计量单位　　　　入库：　　　50公斤　　1片　　　　出库：　　　49公斤　　1片库存台账：结存　1公斤　　0片。为损耗，做其他出库单，其他出库单提示片数不能为0。 第一问题在我们10.1plus这个版本中打了补丁以后有个发货结算收款勾对表。第二个问题：做其他出库单，其他出库单提示片数不能为0，此问题是不能处理的。 原来系统是有件数出完而数量未出完的情况，plus1版本作了处理，数量和件数有一个出完，另一个必须同时出完。 对用户问题可做如下处理，数量剩余可以先不管，继续入库，下次再有件数出完，而数量未出完时，数量会自动出完。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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