地税正式申报白屏怎么回事
2018-3-14 0:0:0 wondial地税正式申报白屏怎么回事
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最新信息
4月1日,党中央、国务院作出重大历史性战略选择,决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计,国家大事”。
党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,意在疏解非首都功能,引领经济发展新常态。
经济越发展,会计越重要。在雄安新区建设的过程中,离不开会计的支撑,会计服务行业大有可为。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
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T1商贸宝标准版,6月做完单据后 仓库进销存变动表结存金额和库存金额 都和以前打印出来的库存差了945.96元 找不到原因。15年4月开始使用,每月会打印仓库进销存变动表和销售明细,六月有做重复的单子,先做了退货,后又把退货单和多做的单子都红冲了。 T1商贸宝标准版,6月做完单据后 仓库进销存变动表结存金额和库存金额 都和以前打印出来的库存差了945.96元 找不到原因。15年4月开始使用,每月会打印仓库进销存变动表和销售明细,六月有做重复的单子,先做了退货,后又把退货单和多做的单子都红冲了。[]
将高级操作下 过滤期初为零,结存为零 和 期期初未领,结存不为零 取消之后再查看下这个步骤做过了,解决了打印大类和明细对不上的问题。但现在是结存金额和库存金额 都比以前差了钱,现在再来查询以前的仓库进销存变动表的每月结存数 都差了这个金额。是六月做红冲或退货影响了成本金额导致的吗?@程丽梅:945.96就是6月份这几笔单据的金额合计吗?是六月份的仓库进销存变动表的结存数和以前的报出去的仓库进销存变动报结存数的差额,现在再查询以前的月份的结存数 和以前打印出来的 都是差这个数。@程丽梅:您指的以前抱出去的具体是什么时候的
仓库进销存变动表默认是您选择日期的,不是截止到目前的
您选择什么日期,查询出来的结果就只是这个期间段内的@服务社区李珊:15年4月启用软件后,出纳在软件上做进货和销售,每月打印销售明细表及仓库进销存变动表给会计,5月份结存金额加上6月份进货减去6月份销售 是不是该等于6月30号的结存金额?现在的问题是软件上的结存金额 跟以往打印出来的结存金额不一致了 差了900多。然后查询没个月的结存金额,和以往打印出来的都是差了那个900多块钱。@服务社区李珊:六月份以后没再做单据@程丽梅:您查询下商品进销存变动表,将期初金额+入库金额合计-出库金额合计 计算出来金额是多少,和实际上的结存金额是否一致?
@服宝 这个问题很久了,也提过计提了,也不回复,下次都没动力提意见了和建议了,心碎了一地啊 @服宝 这个问题很久了,也提过计提了,也不回复,下次都没动力提意见了和建议了,心碎了一地啊
确实。经常这样的。经常这样,搞定我还每次删除一条记录!回复重复 ?@畅捷服务石克329:您还不知道这事?@tanglin0:我没上过学,麻烦解释一下@畅捷服务石克329:还有就是有时候明明可看到左边回复里有回复,单电机进去就是找不到,也没提示删除好的,已跟相关人员反馈了哈,稍等有消息再回复您@畅捷服务石克329:我提了这么多bug也不加分@王国栋wad:ok 已经成功呼唤服宝,让她变成女的去搞定工程狮@王国栋wgd:我相信服宝一定会秉公处理的@畅捷服务石克329:也没见回复我呢,上次发个帖说有意见建议,就呼唤@服宝 但是服宝重来不理我,可怜我那么用心,心碎了一地啊@王国栋wgd:嗯 最近服宝正在换毛,我们要关心她一下@畅捷服务石克329:又是封闭培训,还没结束吗,我家@畅捷服务刘静静 也在培训?@王国栋wgd:[/惊恐] 已经变身了?成了你家的@畅捷服务石克329:服务社区是个大家庭,难道你不是这家里的吗???@王国栋wgd:我竟无言以对,你赢了@畅捷服务石克329:哈哈哈,我错了,我不该赢你的!@王国栋wgd:没关系,赢了也没服豆 [/坏笑]@畅捷服务石克329:好吧,这回你赢了!你彻底赢了!@王国栋wgd:[/抱拳]
一次性清除中英文混排文档中的英文 一次性清除中英文混排文档中的英文
为了提高个人专业技术水平,单位又让上交阶段性学习笔记、专业技术了,不过上有政策下有对策,同事们利用计算机点点鼠标从网上复制粘贴来完成此项工作。但有时一不留神发现搞下来的东西太高深,竟然是中英文混排的,太超过笔者的水平了,思前想后还是把这些英文都干掉的好。
在Word中单击“编辑/替换”,在打开的“查找和替换”对话框中的“替换”选项卡下,单击“查找内容”框,输入[^1-^127],“替换为”框中什么也不用输入,接着单击“高级”按钮(Word 2007中是“更多”按钮),把“使用通配符”项勾选上,最后点“全部替换”按钮就大功告成了。
民间审计推倒重来? _0民间审计推倒重来?
学术界的一种观点认为,即将出台的《注册会计师法》应该是在充分考虑了中国国情的基础上提出来的,但它同时也是在平衡了业内各种利益之后的结果。
合伙制可能流产
自银广夏、麦科特、亿安科技等丑闻曝光后,中国会计业正面临恢复注册会计制度20多年来最严峻的时刻——中国会计师的公信力已经变得不堪一击,而滋生了诸如中天勤、华鹏等会计所的土壤——会计业有限责任合伙制的组织形式也已广为诟病。人们期待着在会计业进行一次彻底的变革,可以真正保持会计师独立性、杜绝失信行为和上市公司造假。
然而,北京国家会计学院日前对深圳、上海、厦门等七地会计事务所92位负责人进行的一次问卷调查显示,有40.63%的人认为,中国会计所事务师最适合的是有限责任合伙制,而只有8.33%的人选择合伙制。
消息人士透露,业界的这种思想很有可能在即将出台的《注册会计师法》中得到体现。据称在该法修订草案中,会计师事务所可以选择的组织形式,由以前的两种(合伙制、有限责任合伙制),增加到五种,亦即在原来基础上增加了有限责任制、个人执业和中外合作制。
这样的结果让不少专业人士颇感意外,在国内外会计市场丑闻不断的大背景下,依据“乱世须用重典”的惯性思维,大部分市场人士此前都认为,无限责任的合伙制将是医治病入膏肓的中国会计师行业最有效的猛药,除此之外,其它制度都将难以挽回中国会计市场已经失去的公信力。然而,如果有多达五种组织形式可以选择,在趋利避害的心理作用下,大约是不会有人愿意采用有可能使自己倾家荡产的合伙制的。
面对此种状况,有专家认为,反对合伙制,中国注册会计师行业将有可能葬送整个行业的前途。另一些偏激的学者表示:知耻而后勇——国内注册会计师市场如果真的再一次摈弃合伙制,说明这个行业连自己所处的危机都不能有一个起码的估计了!
合伙制在国内外注册会计师业公信力空前下降的条件下,其好处显而易见——对于会计师这种高度依赖个人技能和执业道德、信誉的行业,只有连带责任才能构筑执业者间的有效约束,从而解决事务所内部的风险控制问题——由于出现冒险行为将对所有所有合伙人构成威胁,因此在合伙制中造假者必然会受到内部其他合伙人的排斥;另外,来自于外部审计报告使用者的民事诉讼,也对这种制度具有强大的威慑力量。
然而,具有众多优势的合伙制,为什么在中国会遭遇如此窘境呢?学术界一种典型的观点是,即将出台的《注册会计师法》应该是在充分考虑了中国国情的基础上提出来的,但它同时也是在平衡了业内各种利益之后的结果,既得利益集团在其中的声音肯定不容忽视——当既得利益者的声音过大时,短视的弊端就在所难免。
类似情况在美国也同样存在,由于五大所的势力强大,早已经存在着诸多弊端的美国注册会计师行业体制,其改革之路也极其艰难,例如一直被质疑的审计业务与咨询业务同时存在于一家事务所而影响独立性的问题就长期拖而不决,以至于最终出了安然事件。
反对合伙制的,大多是正在执业的会计师们。他们的理由是——合伙制不利于事务所做大规模:如果任何一个合伙人的渎职行为,都将导致所有合伙人倾家荡产的话,事务所的运作简直就类似于走钢丝绳,很难做大。他们更看好有限责任的合伙制——在这种制度下,事务所以其总资产负有限责任,当事的合伙人负无限责任,而其他的合伙人则无须对当事合伙人的渎职行为负责。
不过,采取这种组织形式的中天勤案例,其实正是有限合伙制的最大反面教材——事务所资产(包括客户资源)很容易在事发后被其他合伙人带走,所谓的赔偿,最终也很可能只是画饼充饥。
会计师事务所到底采用哪种组织形式为好,一时似乎成为了一个难以取舍的谜团。就是制度设计、监管体系较为严密的美国会计师行业,也在新的形势下显得不堪一击,它给包括中国会计师行业在内的全球会计市场的走向提出了一个严峻挑战——现行的注册会计师体制,是否已经不再适应新的时代的发展?我们是否需要对会计事业进行一次推倒重来的、革命性的变革?
民间审计的局限
哪种形式可以实现并保持会计师事务所的独立性?较为主流的观点是,针对中国现状,只有无限责任的合伙制,才能建立和保持会计师的独立性。可惜的是,正如本文上篇所言,合伙制很可能还会在中国流产。
而即使中国彻底实现了会计师事务所组织形式的合伙制,市场似乎也不宜盲目乐观——以市场经济的鼻祖美国为例,由于安然事件,在我们看来已经相当完备有效的审制体制正在遭受普遍质疑。
美国的资本市场对会计师事务所独立性的体制设计可谓费尽心机。他们对包括会计师事务所体制在内的市场经济设计的起点,可以追溯到1776年亚当·斯密的开创性著作《国富论》的思想——逐利是人的本性,并围绕此点设计了制约“以追求经济利益最大化”的“经济人”的种种制度:首先,他们采用了恰当的会计师事务所组织形式;其次,采用对出具虚假报告极高的赔偿和罚款制度,并辅以事务所投保制;在司法处理上,也配合以完善的法律支持,并对造假者给予民事的乃至刑事的严厉处罚等等。
然而,以安然事件为代表的会计师系列渎职事件,给美国的制度设计者们当头一击——这样的周密制度在现实中却频频“无效”,甚至在安然事件中居然有会计师烧毁相关审计材料,它给制度的设计们提出了一个严峻的课题——在现行制度下,会计师是否已经不再具备必要的独立性?
美国人改革的第一步是将审计业务与咨询业务拆分。然而,进一步的讨论却有可能推翻现行的审计体制。学术界的一些专家认为存在于现行体制中的一个致命弱点是——会计师事务所也是一个盈利性的机构,而它所监督和公正的对象却是自己的上帝(客户),你收了别人的钱,却要对别人的财务报告指指点点、说三道四?虽然,从理论上讲,会计师是受公司董事会或者股东会的委托,来对公司的经营层实施监督和公正的,会计师对董事会或者股东会负责。不过,相对于董事会和经营层的关系而言,会计师却往往会被利益收买而成为失去了独立性的所谓“外部人”,当公司董事会与经营层为着共同的外部目的,比如说从资本市场上圈钱的目的时,会计师彻底丧失独立性的结果,就导致了安然事件、银广夏事件等。
中国的会计师目前就是典型容易被收买的所谓“外部人”——上市公司的董事长与总经理往往是同一个人;即使不是同一个人,一股独大的股权结构也决定了董事会与经营层的过密关系。当作为会计师的聘任者的董事会与作为被审计对象的管理层合二为一时,这种情况就非常可能发生了。所以,中国会计师的独立性,较之于美国就更差了,中国注册会计师的审计质量的高低,主要是由制度决定的,与他们的学识的关系不大,也没有必要对其执业道德做太多的批评。
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- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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