用友T3-用友通采购发票无法取消审核常见原因
2019-4-15 8:0:0 wondial用友T3-用友通采购发票无法取消审核常见原因
用友T3-用友通采购发票无法取消审核常见原因 采购发票无法取消审核,取消审核的采购发票提示 “该单据已经发生后续处理无法弃审”?分析及解决:主要从以下方面查找原因,取消后去操作即可弃审成功。
1、在核算中删除生成的凭证,取消正常单据记账;
2、删除结算单,取消结算;
3、无供应商往来操作可以取消,但还是不能取消审核;
4、查询数据删除“应收冲应付”单据;
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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用友U8.61应收应付中发票和收款单重复U8.61应收应付中发票和收款单重复
U8.61-应收应付中发票和收款单重复
自动编号: | 17799 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U860,u860sp,U861 | 关 键 字: | 重复 |
问题名称: | 应收应付中发票和收款单重复 | ||
问题现象: | 该客户在应收应付中查询发票或收款单时发现同一个单据号有多条相同的记录 | ||
原因分析: | 该客户不在系统中做银行对帐也不做两清核销的,使得每年未核销银行帐都要结转到下年,使得在总帐明细表中外部凭证中原始单据号有重复 | ||
解决方案: | 在数据库中把表GL_ACCOUCH中字段iperiod为21或20的记录删除即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
实行人性化的企业管理是企业管理的核心实行人性化的企业管理是企业管理的核心
摘 要:将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单,但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,有些人也许适于从事办公室工作,有人也许适于从事推销工作,而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长,对于企业的发展显见是有利的,反之,既无法完成组织的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费。解决这一问题,就是要求有合理的配置。
关键词:人性化;企业管理;人才
所谓的人性化管理,就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态,我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 本文拟将通过“人才配置”、“人性化企业管理”、“人力资源战略”三个部分,阐述现代企业的人性化管理。
一、人才配置
人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出:“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求,完成企业给定的目标,给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们,一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源,为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动,谋求人才的科学组合,以发挥整体效能;四要培养复合型人才,激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角,在招募人才、选人用人上,唯才是举,使企业充满生机与活力。
二、人性化企业管理
现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心地位,关注人的需求。一方面,人性是个抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有恶的一面,并与环境紧密联系,产生不同的需求。这决定了人是一复合体,而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变,但在不同的环境下,满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面,“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有,制定着重于人的理性,具有强制性、不可变通性,常会导致人们僵化的思维、保守的行为,人们习惯于墨守成规,逃避现实,害怕变革,甚至自欺欺人。所以,企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑,按照人性的原则来实施管理。
实行人性化企业管理,一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面,为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性,不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下,应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动,可以体现在一项制度,一个举措,其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7~13人为最佳管理幅度,通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人,使得每级管理人员不得不向下属授更多的权,让下级的自主性得到充分发挥,使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室,让人们感受到他的领导,鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破,充分体现了对人性的尊重,对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合,更是理性与人性的完美结合。
三、强化企业人力资源管理,实施人力资源战略
现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应,既保证企业的正常发展,又使人得到满足与成长,这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能,是强化企业竞争力的必由之路。彼得。圣吉坦言,未来唯一持久的优势,就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此,企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手,为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一,它涉及企业内部人事管理的各个方面,服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前,应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么,同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代,“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展,将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近,人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开,人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
总而言之,只有企业经营管理者实行人性化管理,员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企,真诚地为企业作出自己的努力,企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。
会计凭证的传递与保管会计凭证的传递与保管
会计凭证的传递,是指各种会计凭证从填制、取得到归档保管为止的全部过程,即在企业、事业和行政单位内部有关人员和部门之间传送、交接的过程。要规定各种凭证的填写、传递单位与凭证份数,规定会计凭证传递的程序、移交的时间和接受与保管的有关部门。
1.会计凭证传递的作用
会计凭证的传递,是指会计凭证从编制时起到归档时止,在单位内部各有关部门及人员之间的传递程序和传递时间。为了能够利用会计凭证,及时反映各项经济业务,提供会计信息,发挥会计监督的作用,必须正确、及时地进行会计凭证的传递,不得积压。正确组织会计凭证的传递,对于及时处理和登记经济业务,明确经济责任,实行会计监督,具有重要作用。从一定意义上说,会计凭证的传递起着在单位内部经营管理各环节之间协调和组织的作用。会计凭证传递程序是企业管理规章制度重要的组成部分,传递程序的科学与否,说明该企业管理的科学程序。其作用如下:
(1)有利于完善经济责任制度
经济业务的发生或完成及记录,是由若千责任人共同负责,分工完成的。会计凭证作为记录经济业务、明确经济责任的书面证明,体现了经济责任制度的执行情况。单位会计制度可以通过会计凭证传递程序和传递时间的规定,进一步完善经济责任制度,使各项业务的处理顺利进行。
(2)有利于及时进行会计记录
从经济业务的发生到账簿登记有一定的时间间隔,通过会计凭证的传递,使会计部门尽早了解经济业务发生和完成情况,并通过会计部门内部的凭证传递,及时记录经济业务,进行会计核算,实行会计监督。
为什么进入系统输入口令时系统提示输入的口令不正确?为什么进入系统输入口令时系统提示输入的口令不正确?
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零售单 零售单
问题号: | 37203 |
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适用产品: | T1系列 |
软件版本: | T1-商贸宝服装鞋帽版11.5 |
软件模块: | 销售管理 |
问题名称: | 零售单 |
问题现象: | 为什么我已经设置了低于成本过账控制密码了,做零售单时低于成本结账没有任何提示? |
问题原因: | 见问题答案。 |
关键字: | 零售单 |
解决方案: | <P>情况一:点击“维护中心”–“录账配置”–“可选业务”,检查下是否勾上“零售业务启用密码控制”,未勾上的话,将此项勾选后,需要重启软件。</P> <P>情况二:已勾上了此项勾选后,需要重启软件设置才能生效。</P> |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
东莞大品五金电子有限公司电话号码公司名称: 东莞大品五金电子有限公司 主营业务: 屏蔽架、罩 lcd支撑架 sim卡座 mini usb插座 hdmi插座 hdmi cable usb cable rca cable 电池座 小型机箱外壳 ac电源接触片 其它多种五金冲压件 天线簧片 电池片 公司简介: 东莞市大品五金电子有限公司成立于2005年,主要研发、制造与销售五金配件如手机屏蔽架/lcd支撑架;连接器如sim卡座,miniusb插座;电线如hdmicable,usbcable,rcacable等等产品。产品主要应用于通讯设备、工控设 地址: 广东东莞市塘厦镇大坪村四黎南路150号 电子邮件: 联系人: 贾大春 手机: 13711967394. 电话号码: 0769-89873469
修改了采购订单设计里面的内容,提示“您设定的TAB顺序有重复值,无法保存!”。 修改了采购订单设计里面的内容,提示“您设定的TAB顺序有重复值,无法保存!”。
问题号: | 29391 |
---|---|
适用产品: | T3系列 |
软件版本: | T3-用友通标准版10.8plus1 |
软件模块: | 基础设置 |
问题名称: | 修改了采购订单设计里面的内容,提示“您设定的TAB顺序有重复值,无法保存!”。 |
问题现象: | 在单据设计里面,修改了采购订单设计里面的内容,提示“您设计的TAB顺序有重复值,无法保存!”。 |
问题原因: | 被修改的采购订单设计界面里面TAB键值有重复,导致无法保存。 |
关键字: | TAB |
解决方案: | 1、 检查单据表头项目TAB键值有没有重复。如果有重复可直接手工修改次序号,调整单据录入的顺序。 2、 可以点单据设计界面菜单栏里面“顺序”键,单据的表头项目中列示Tab键的次序号会自动排序,调整单据录入的顺序。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 企业是接单生产模式,需求不稳定,经常出现紧急订单,如何判断这样的紧急订单会不会造成计划和生产的..
- 企业在车间管理中,可以依据工段、车间、设备、员工等多种资源进行明细式派工?
- 以物易物在用友T3用友通通2005中如何实现
- 什么是安全库存、最低库存、最高库存?用友软件U8+中是如何管理的?
U8.51web不能登陆,现存量不对U8.51web不能登陆,现存量不对
U8.51-web不能登陆,现存量不对
自动编号: | 10259 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | WEB购销存 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.51 | 关 键 字: | web不能登陆,现存量不对 |
问题名称: | web不能登陆,现存量不对 | ||
问题现象: | web不能登陆而且发货单删除后可用量没有变化 | ||
原因分析: | 环境问题 | ||
解决方案: | 服务器重做操作系统后重新安装用友后一切都ok 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
如何判断是否收取汇票如何判断是否收取汇票
问:那公司可否规定背书人及被背书人一定都要盖印鉴章?
答:可以,但这主要取决于公司对付款方的要求,如果公司相对强势那么可以这么要求,而如果公司相对弱势或者汇票接收方规定汇票手数不超过三笔,那么不背书对公司则更好。
【如何判断是否收取汇票】
问:在实际操作中,即使公司规定以电汇方式付款,很多客户会以无现金为由提出以汇票支付且不知何时有足够现金可供支付,因此在这种情况下页不得不收取汇票。企业如何确定是否收取汇票?很多代理商就有威海银行、齐鲁银行的汇票,那么如何确定哪些银行的汇票可以收取?
答:先说第二个问题“哪些银行的汇票可以收取”,简单来讲就是上市银行的汇票可以收取,不收非上市的银行的汇票。另外像威海银行属于地方银行,由原先的地方信用社转变而来,一般如果有选择的余地会不收取,没有其他选择余地那就只能收取;齐鲁银行的票据肯定不收,因为曾经齐鲁银行出了一大批造假票据。告诉客户收票的标准,有利于从客户手中众多票据中挑选出合规的汇票,也促使客户向他的客户收取汇票时逐步遵循该规则,多收这些银行的汇票。第一个问题,我们公司自己的做法是取决于两个方面:一方面是该客户是否是企业的核心客户,如果是核心客户,那么为了维持客户关系,原则上会收取汇票,那么汇票的成本该客户能否完全或部分承担?因为客户承担一定成本,那就不会一直以汇票进行支付。如果客户不承担但确实是企业核心客户,那只能收取汇票,但要想办法将汇票使用出去。另一方面客户付款情况不佳,风险较高,那么也要收取汇票,以免在未来承担更大风险,例如未来花更大代价收款或根本收不到款。控制汇票收据的数量可以通过让客户承担贴息、把贴息成本加至销售部门考评中、审批流程复杂化或由更高级别的领导作为审批者的方式进行。