服装厂四月份上半月完成生产计划的五分之三,下半月完成了生产计划的八分之五,结果比... 服装厂四月份上半月完成生产计划的五分之三,下半月完成了生产计划的八分之五,结果比...服装厂四月份上半月完成生产计划的五分之三,下半月完成了生产计划的八分之五,结果比计划多生产360件,原计划加工服装多少件?
设原计划加工服装x件（3x/5+5x/8）-x=360（24+25）x/40-x=3609x/40=360x=1600件或360/（3/5+5/8-1）=1600件原计划加工服装1600件

结转销售成本，我前面已经写出47盒，单价70元，但是后面的贷方为什么没体现出来3290，而是体现了一盒的价格，这个应该怎么办，怎么改？ _0结转销售成本，我前面已经写出47盒，单价70元，但是后面的贷方为什么没体现出来3290，而是体现了一盒的价格，这个应该怎么办，怎么改？

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

U8.50备份引入失败U8.50备份引入失败

U8.50-备份引入失败

业务明细表中有多余的摘要是‘核销’的记录 业务明细表中有多余的摘要是‘核销’的记录

金蝶k3现金流量表设置

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表季度报表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T3上月结账后，本月填制凭证发现本月凭证号接着上个月 T3上月结账后，本月填制凭证发现本月凭证号接着上个月[]

本月是不是改成手工编号了，做了凭证编号手工录入成了接上月，然后又改回自动编号。
@服务社区刘佳佳:本月还是自动编号，比如上月最后一张凭证为10，结账后，做下月的凭证填制凭证，凭证号为11
@用户buYFb2:您使用的是T3那个版本，请打上产品补丁后再试一下。
@服务社区刘佳佳:有T3 10.6普及版的补丁吗
@用户buYFb2:有的。
@服务社区刘佳佳:能提供个网址吗？我没找到，谢谢
@用户buYFb2:http://service.chanjet.com/pro ... 00036
这个后面没有版本号的就是10.6版本。
@服务社区刘佳佳:打了补丁还是不行，我把截图发给你你看下
@服务社区刘佳佳:7月份没结账，填制凭证凭证号会接住上个月的，而且还提示这个，6月份已经结账了
@用户buYFb2:需要提供数据才能彻底解决，请联系您的经销商，将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。

12.0 今天加密锁新增加了一个T1查询工具，加密锁号。锁上的和注册信息页面上面的锁号不一致。--但是在SYSTEM下面的CJT文件，是和注册信息一样的。注册完毕后，T+不能打开了 12.0 今天加密锁新增加了一个T1查询工具，加密锁号。锁上的和注册信息页面上面的锁号不一致。但是在SYSTEM下面的CJT文件，是和注册信息一样的。注册完毕后，T+不能打开了

"全盘搜索下 .cjt文件是否存在，存在的话，检查下是否是在 C:\WINDOWS（32位系统）C:\syswows64（64位系统）里面，不在的话，将该文件剪切到该文件夹，若没有该文件的，重新设置IE浏览器，包括安全级别最低，activeX控件设为允许，删除个性化设置，禁用弹出窗口阻止程序，把注册网站设置信任站点，然后重启浏览器在注册。您可可以参考知识库的lice错误问题的解决方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... 87dfc

关于油田企业预算管理的思考关于油田企业预算管理的思考

　　油田企业在九十年代初就实施了预算管理，在其发展壮大过程中不断加化了预算管理，尤其是在境外上市成功之后，更加重视预算管理。对油田企业来说，己经取得了明显的效果，但具体实施过程中也存在一些问题。为此，笔者就油田企业的预算管理作一探讨。

　　一、目前，油田企业预算管理实施过程中存在以下主要的问题
　　1、预算的编制方法停留在传统的编制方法上
　　一些行之有效的先进编制方法，如弹性预算、零基预算等没有得到广泛应用。目前，油田企业普遍采用“基数加增长”的编制方法，或者说采取增量预算和减量预算，实质上就是在上期预算执行结果的基础上，结合预算期的情况，加以适当调整而编制的预算。这种预算方法比较简便，但是，它以过去的水平为基础，实际上就是承认过去是合理的，无需改进，因循沿袭下去，导致利益分配格局固定化，造成资源配置效率低下。
　　2、预算在实务操作中还限于静态管理，未能很好地开展动态管理 一般来说，我们是一年作一次预算，由于情况发生变化，也很少或没有作出与发生变化的客观情况相适应的调整。企业的生产经营活动是复杂多变的，在编制预算时，虽然我们对预算期内影响企业生产经营活动的各方面因素进行了预测和分析，形成了一定的共识。但是，随着时间的推移，它将会产生各种难以预料的变化。对于产品单一的油田开采业来讲，原油价格完全由市场定价，每月都发生变化，无法预料。产品资源即油或气埋藏在地下，看不见，摸不着，也无法估计，我们对地下资源的认识也不断发生变化;所有这些变化无疑会影响预算的正确性，甚至会导致某些预算偏差较大。
　　3、预算管理中的关联交易还需要进一步规范
　　由于企业重组改制后，原来的油田企业分开形成了上市公司和存续公司两个企业，这两个公司在经营范围、法律地位上都发生了很大变化，双方的经济往来，不再是企业内部行为，而是作为两个经济实体，通过关联交易行为来具体体现。但在目前的关联交易操作中还存在一些问题。
　　一是价格不公允。目前有“政府价格，市场价格、协议价格”三种价格。有政府定价的好办，而没有政府定价的按市场价，没有市场价又是个什么价?双方对关联交易的成本价和协议价的测算口径不一致，使双方在结算价格上产生争议。市场价是以市场为基准确定商品或劳务价格及费率，应以公允的市场价格为标准。
　　二是签订协议和执行协议都难。由于存在上述问题，使双方难以达成共识，所以签订协议难，认为“协议是议不是法”, “协议，协议，干了再议”，于是，到了执行协议时，上市企业强调“我给你多少钱，你就得给我干多少活”，而非上市企业则强调“我干多少活，你就得给我多少钱”，双方之间缺乏交叉结合点。

什么是成本考核什么是成本考核

　　成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
　　1、评价企业生产成本计划的完成情况;
　　2、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况;
　　3、激励责任中心与全体员工的积极性。
　　责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核。

2014年江苏泰州考生注册会计师考场在哪里- 2014年江苏泰州考生注册会计师考场在哪里?''

外币科目翻倍外币科目翻倍

东莞力昌机械有限公司电话号码公司名称: 东莞力昌机械有限公司
主营业务: jsw注塑机 star机械手 日本川田周边辅助设备 塑料成型机 塑机辅机
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手机: 13600256919.
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东莞市达成机械设备制造有限公司深圳分公司电话号码公司名称: 东莞市达成机械设备制造有限公司深圳分公司
主营业务: 物流辅助器材;仓储设备;运输搬运设备;登车桥; 汽车尾板; 液压升降台
公司简介: 东莞市达成机械设备制造有限公司始建于1989年。创业前期主要从事特种汽车改装。96年起公司采用欧美先进技术及全欧洲原装进口主件生产汽车尾板，货台调节板及液压升降台等装卸设备，旨在为现代物流企业提供高品质的
地址: 广东东莞市寮步镇
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联系人: 郭先生
手机: 13712324025.
电话号码: 0769-22958216

怎样在网上注册公司 怎样在网上注册公司''

现金流量试题道客巴巴

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：