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书可以看，但实际管理不是书本上所能尽述的。因时因地制宜，综合公司、团队特质和个人优势来开展工作。建议你们公司实施CRM软件来管理销售团队，线上用数字说话，线下用管理手段。如果有意，请了解知客CRM。

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请参考知识库中 记账宝资产负债表不平的原因以及解决方案
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T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

延期缴纳税款 _0延期缴纳税款

    纳税人因有特殊困难，不能按期缴纳税款的，经省、自治区、直辖市国家税务局、地方税务局批准，可以延期缴纳税款。

用友U8数据库用户数据库置疑_0U8数据库用户数据库置疑

U8数据库-用户数据库置疑

什么是公共管理绩效评估 什么是公共管理绩效评估''

oppor827t怎么打开设备管理器 oppor827t怎么打开设备管理器''

现金银行模块的收入单 和业务往来的收款单，有什么流程关系吗？比如银行账户收到货款100万，需要同时录入收入单和收款单吗，还是其他操作？另外手册里说收入单是非主营业务收入，那转账货款不能录入收入单吗？对于收入单、费用单；收款单、付款单有些混淆，能帮忙理一下吗？ 现金银行模块的收入单 和业务往来的收款单，有什么流程关系吗？比如银行账户收到货款100万，需要同时录入收入单和收款单吗，还是其他操作？另外手册里说收入单是非主营业务收入，那转账货款不能录入收入单吗？对于收入单、费用单；收款单、付款单有些混淆，能帮忙理一下吗？[]

做收入单后，后续要做收款单和对应的收入单核销，收入单和销货单一样的意思，是确认应付账款，只是通常走的科目为其他应收款
费用单和付款单核销，费用单和进货单一样都是确认应付款
可不可以这样理解：如果是货款类的，首先根据银行回单录收入单，后面紧跟着一定要做收款单？我把收款单直接跟销货单核销了，那就不用管收入单了吧？另外我这里要求的是：费用单单纯登记三费，付货款直接在付款单做。所以有些糊涂正常该怎么对应。
是的 确认应收款时就录入收入单或者销货单，后续已经收到款了，做收款单，和应收的单据核销掉
@服务社区苏娜:你好 银行手续费的在费用单做对吗 之前费用单不会操作，直接做凭证了 有办法更改吗
@袁荣荣:无法更改，可以后续再做的时候做成费用单

怎么在中间插入凭证号 怎么在中间插入凭证号[]

填制凭证界面上，点击新增，录入凭证号，再点击保存—插入保存即可。比如您有001和002凭证，在001和002号凭证插入，再增加凭证时会编号自动为003，只需手动把凭证编号修改为002，再点插入保证，则之前的002号凭证为003.
填制凭证，保存时选择插入保存。
@服务社区刘佳佳:没有插入保存
填制凭证，保存时没有插入保存
@程先生1467362887:保存边上有个下三角，点击之后就有插入保存。
只有保存新增、保存、保存草稿
您的软件是什么版本的？
T+
@程先生1467362887:具体哪个版本的软件，
11.310.000.0000
怎么在两人连续的凭证号之间插入一张凭证
插入凭证的操作就是第一条回复中的，之前版本的没有插入凭证功能，就只能手工修改凭证号来实现。

做外账跟做内账最大的区别是什么做外账跟做内账最大的区别是什么?
　　内账要记录少申报的收入以及对应成本、费用等，还有外账不允许列支的部分费用，比如白条，或者送礼的灰色支出什么的。内账应该是外账的一个补充，在外账不存在虚开虚列的情况下，结合在一起应该是企业真实经营状况。

企业财务报表之间的几个关系企业财务报表之间的几个关系

　　如果上市公司应收款账增长率达到30%，且应收账款/总资产达到50%，则表明该公司含有大量的“水分”，严重潜亏着。财务报表中主表就一张，即资产负债表，利润表、现金流量表都是资产负债表的附表。为什么说资产负债表是财务报告中唯一的主表呢?因为第一，要是没有利润表，可以通过对资产负债表中的净资产期末数与期初数进行比较，计算出当年的利润数额;第二，要是没有现金流量表，可以通过对货币资金的期初期末余额增减变化，计算出当年的现金及现金等价物净增加额，多了这两张表，只是多了明细反映而已。
　　资产负债表和利润表具有内在关系。将资产负债表和利润表结合起来的一个动态等式是：资产=负债所有者权益收入-费用。从这个等式我们可以看出，虚增利润(收入-费用)，必须同时虚增资产或虚减负债，在虚减负债困难的情况下，大多数企业会选择虚增资产。例如上市公司一旦进行利润操纵，90%与资产有关，只有10%左右涉及负债。原因很简单，操纵负债你得与债权人商量，而操纵资产是单边行为，与自己商量就可以。
　　所谓资产的“水分”就是隐藏在资产负债表中的费用，是对存续资产少提折旧和减值准备、少计摊销等，使其实际价值低于账面价值，资产中的水分实质上就是披着资产外衣的费用;所谓负债的“水分”主要隐藏在资产负债表“预收账款”、“其他应付款”中的收入，它们是永远支付不出去的负债。至于所有者权益中的水分就是披着所有者权益外衣的抽逃资本、结转过来的造假利润以及未及时转出的其他资本公积等。
　　上市公司与民营企业资产负债表和利润表造假的区别是：上市公司的报表造假，主要就是想办法将该费用化的支出进行资本化处理，塞到资产负债表中去，让资产负债表肿肿的，资产虚胖虚胖的;民营企业的报表造假，主要就是想办法将该资本化的支出进行费用化处理，塞到利润表中，让利润表面黄肌瘦，好像几十年没吃饭。
　　要搞清楚资产负债表、利润表以及现金流量表的关系，我们先应搞清楚支出、费用及资产的关系。所有的支出都会引起现金的增减变化，因此都要记入现金流量表，至于如何记入资产负债表和利润表，则要看该支出是管一年还是管一年以上，如果只管一年，就记入利润表，作为当期费用直接处理掉;如果管一年以上，一般就要进行资本化处理，作为资产记入资产负债表。一句话，资产是寿命长的支出，费用反之。
　　利润表中的“营业收入”、现金流量表中的“销售商品、提供劳务收到的现金”以及资产负债表中的“应收账款”等项目之间存在勾稽关系。一般在不考虑应交税费中的有关税金的变动数的情况下，可以简单估算为：营业收入-应收账款、应收票据=销售商品、提供劳务收到的现金。实际上，权责发生制表达的企业盈利就是利润表;收付实现制表达的盈利就是现金流量表。
　　利润除了现金利润外，还有至少四种利润。它们是：应计利润，结合应收账款和营业收入去分析;持有利润，到以公允价值计量的资产价值波动中去分析;虚拟利润，到负债方去寻找，看看哪些负债通过债务重组变成了“利润”;外部注入利润，也就是传说中的政府补贴。
　　当经营活动现金净流量出现负数，而利润表上的利润很好看时，就可以判断出利润含有“水分”了，它过多地依靠应收账款，这些就是所谓的“白条利润”。一般来讲，如果上市公司应收款账增长率达到30%，且应收账款/总资产达到50%，则表明该公司含有大量的“水分”，严重潜亏着。
　　对于利润质量的具体分析，可以计算两个含金量指数：1、营业收入含金量指数=销售商品、提供劳务收到的现金/营业收入，这个指数以1.17作为判断标准;2、净利润的含金量=经营活动产生的现金流量净额取得投资收益收到的现金-财务费用(处置长期资产溢余现金)。净利润中的含金量指数=净利润的含金量/净利润，这个指数以1作为判断标准。
　　不得不提的还有公允价值。公允价值实质上就是要强行突破历史成本原则，去修改财务报表的数据，但它再强悍，也只能修改资产负债表和利润表的数据，修改不了现金流量表的数据。因为公允价值变动本身只是一个价值波动，如果要影响利润表，也是持有利润，是没有现金流对应的。
　　由于公允价值的采用，目前实际上已经将部分经济收益纳入了会计核算，经济收益=会计收益未实现的有形资产(增减)变动-前期已实现的有形资产(增减)变动无形资产的价值变动，会计收益是已实现的收入与其相关历史成本之间的差额。
　　让会计就核算会计收益吧，不要让它越界，“让上帝的归上帝，让恺撒的归恺撒”。不然，让这些未实现的资产变动去更改资产负债表和利润表，完全破坏了信息的可靠性。

套打时最后一条分录打印的是上一条分录的数字套打时最后一条分录打印的是上一条分录的数字

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计入销售费用－业务宣传费

哈尔滨商业大学会计学按注册会计培养和俺伙计会计培养区别 哈尔滨商业大学会计学按注册会计培养和俺伙计会计培养区别''

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T6数据权限中的金额权限分配如何操作，请详细描述步骤，谢谢~我想做关于采购订单上的金额限制。 T6数据权限中的金额权限分配如何操作，请详细描述步骤，谢谢~我想做关于采购订单上的金额限制。[]

1.数据权限控制设置-字段级中勾选采购订单
2.数据权限设置中选择字段级，业务对象选择采购订单，选中操作员点击授权指定有权限和没权限的字段
@服务社区赖海芳:谢谢！~已经做好了
@csp官:不客气~