金蝶暂存凭证怎么找
2018-3-29 0:0:0 wondial金蝶暂存凭证怎么找
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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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用友U8其他应付审核无法过滤采购发票U8其他应付审核无法过滤采购发票
U8其他-应付审核无法过滤采购发票
自动编号: | 7290 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 采购发票 |
问题名称: | 应付审核无法过滤采购发票 | ||
问题现象: | 1、U821采购管理中录入的发票在应付系统审核时,如果供应商编码中有汉字如安徽0002,则无法过滤出来,必须在过滤界面选中该供应商才能过滤出该张发票。2、采购结算、现结后在存货系统合并制单,选择了结算标志,生成分录:借:原材料 应交税金 贷: 现金但是应付系统“现结制单”中仍有此记录需要生成凭证,否则不能结帐。 | ||
原因分析: | 程序问题 | ||
解决方案: | 下载最新应付、存货补丁即可解决。安装补丁前请做好数据备份如有问题请联系当地代理商 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
我改了报表公式后当月这个科目取不上数,下个月就能取上是怎么回事了? 我改了报表公式后当月这个科目取不上数,下个月就能取上是怎么回事了?[]
取数时,勾上包含未记账凭证。你好,勾选过包含未记账凭证,但是不起作用@科技软件:您这是什么报表?到余额表上去核对这个科目该月份是否有数据的。是利润表,在科目账上是有数据的,是新增的营业费用。@科技软件:那是否有贷方的发生呢,费用类科目有贷方发生要做成借方红字才能取数的。做的是借方数,@科技软件:那您再检查下报表公式中是否按借方取数的。
建议重新再设置下公式。因为我是按照公式向导操作的,已经重新编辑过两遍了,如果还不行的话我应该怎么操作?你好,我还有个问题,就是在盘点的时候我能用扫描枪直接盘点吗?@科技软件:您再点击系统管理—会计期间,把账套的期间截图看下,是否非正常月启用的账套。好的,我看一下,谢谢@科技软件:[/握手]
因减持股份由成本法转为权益法如何调整合并报表因减持股份由成本法转为权益法如何调整合并报表
一、企业因为减持股份由成本法转为权益法时,合并报表中是否需要对投资企业个别报表数据做进一步调整?如果要调整,应如何调整?
投资企业对被投资单位原来享有控制权,被投资单位原已纳入投资企业合并财务报表的合并范围,由于减持股份丧失了控制权。此时,被投资单位不再纳入合并财务报表的合并范围,但投资企业如果有其他子公司,仍需编制合并财务报表。在合并财务报表的编制中,需要对投资企业个别财务报表的会计处理做相应调整。整体的思路是:将全部投资视为先出售,再将剩余股份按回购日的公允价值回购。在合并报表中我们要编制的调整分录主要包括三方面:
首先,将剩余股权投资的账面价值调整为丧失控制权日的公允价值。这是因为有处置股权行为,就有了处置股权的对价,我们可以比照确定剩余股权的公允价值。为提高会计信息质量的相关性和及时性,在确保信息可靠性的前提下,我们有必要及时调整长期股权投资的账面价值。具体会计分录为:借:长期股权投资;贷:投资收益(或相反分录)。
其次,对个别财务报表中确认的处置股权的投资收益归属期间进行调整。投资企业原先对被投资单位采用的是成本法,处置股权时将处置股权的对价与相应股权投资的成本的差额直接记入了处置当期的投资收益。而其实这部分投资收益中包括了投资企业持有股权期间,被投资单位可辨认净资产公允价值变动中按其处置股权部分应享有的份额。这在投资企业处置投资当期的合并财务报表中,是应包含在相关报表项目期初余额中的,为确保合并财务报表数据的衔接,因此要对投资企业个别财务报表中确认的股权处置部分投资收益进行还原调整。具体会计分录为:借:投资收益;贷:盈余公积——年初,未分配利润——年初,资本公积——年初(或相反分录)。
最后,将与原投资有关的其他综合收益(资本公积)转入投资收益。因为减持股份由成本法转为权益法时,视为将全部投资出售再回购,按股权投资处置的核算原理,投资企业应将持有期间确认的所有其他综合收益转入处置当期的投资收益。具体分录为:借:资本公积;贷:投资收益(或相反分录)。
例1:A公司2011年1月1日以900万元取得B公司60%的股权,A、B公司没有关联方关系,当日B公司可辨认净资产公允价值为1 400万元,除一项固定资产外,其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等。该固定资产账面价值为100万元,公允价值为200万元,预计尚可使用年限为5年,采用年限平均法摊销,无残值。2012年1月1日甲公司以500万元出售B公司20%股权,剩余40%股权当日公允价值为1 000万元,股权出售后A公司对B公司不再具有控制权,但具有重大影响。B公司2011年1月1日至2012年1月1日实现净利润1 020万元,分配现金股利200万元,可供出售金融资产公允价值增加50万元。假定A公司拥有其他子公司,仍需编制合并财务报表,A公司按净利润的10%提取法定盈余公积,A、B公司之间未发生内部交易。不考虑所得税费用和长期股权投资明细科目之间的结转。
分析:这是一个典型的由于出售股权丧失控制权的经济业务,A公司需要编制合并财务报表。2011年B公司是A公司的子公司,被纳入A公司2011年合并财务报表的编制范围。为提高会计信息的相关性和及时性,并确保合并财务报表2011年年末余额与2012年年初余额的一致性,在2012年A公司合并财务报表的编制过程中,要将剩余40%股权的账面价值调整为公允价值,并将个别财务报表中确认的处置损益进行期间调整,由处置当期损益调整到期初留存收益或资本公积,再将资本公积转为投资收益。具体会计分录如下(金额单位:万元,下同):
1. A公司个别财务报表分录。
(1)出售20%股权:借:银行存款500;贷:长期股权投资300,投资收益200。
(2)剩余40%股权追溯调整为权益法。①初始投资成本的追溯调整。剩余股权投资成本为600万元(900-300),大于原取得股权时在B公司可辨认净资产公允价值中享有的份额560万元(1 400×40%),不需要调整长期股权投资成本。②剩余股权的追溯调整。2011年1月1日至2012年1月1日B公司按购买日公允价值持续计算的净损益导致的净资产增加=1 020-(200-100)÷5-200=800(万元)。
借:长期股权投资——损益调整320、 ——其他权益变动20;贷:盈余公积32(800×40%×10%),利润分配——未分配利润288(800×40%×90%),资本公积——其他资本公积20(50×40%)。
编制上述分录后,A公司个别财务报表中剩余40%股权的账面价值=900-300+340=940(万元)。
2. A公司合并财务报表分录。
(1)将剩余股权投资账面价值调整到公允价值:借:长期股权投资60(1 000-940);贷:投资收益60。
(2)对个别财务报表中确认的投资收益进行追溯还原:借:投资收益170;贷:盈余公积——年初16(800×20%×10%),未分配利润——年初144(800×20%×90%),资本公积——年初10(50×20%)。
(3)将A公司确认的资本公积转入投资收益。借:资本公积30(20+10);贷:投资收益30。
一次总付清算(lump-sum qartnership liquidation) 一次总付清算(lump-sum qartnership liquidation)
与分次清算相对。应将全部资产变卖,并收回债权,偿付了债务之后,将剩余资产按资本比例一次分配给合伙人的清算方法。此法要求所有资产在分配给合伙人之前变现,从而避免了过早分配所引起的超额分配的可能性。
合伙企业变现资产和清理债权债务,可能发生损益;清算过程也会发生各种清算费用,需要设置“清算损益”账户加以反映。清算结束后,“清算损益”余额按比例(一般采用合伙协议规定的合伙人分享损益的比例)转入各各伙人的有关权益账户。合伙企业变卖资产,收回债权得到的现金,用于支付清算费用、债权人债权后仍有余额的,可以按权益比例分配综给各合伙人。合伙企业如果有完全清偿能力,支付给各合伙人的现金应该和调整后各合伙人的权益账户余额一致。
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- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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无论是针对产成品的主生产计划,还是针对半成品及原材料的物料需求计划,都是按照时间期间(时栅)来确认需求范围的。时栅也称时间栏,表示确认需求政策的改变点。
T1之前的生产日程是“冻结区”的,是不宜进行插单作业的,否则会给生产带来很大的冲击,甚至影响其他订单的交付。T1到T2之间为“协议区”,即是否允许插单是可协商的,协商的原则是:如果有料,就可插单。T2以后的为“计划区”,原则上是销售接单人员说了算。因此,通过设定不同政策变化的时间点,接单人员就简捷地判断紧急插单所带来的影响,也可通过系统设置冻结期,不允许在冻结期内安排生产和委外订单的插单作业,从而有效避免不合理插单带来的冲突。