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4月1日,党中央、国务院作出重大历史性战略选择,决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计,国家大事”。
党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,意在疏解非首都功能,引领经济发展新常态。
经济越发展,会计越重要。在雄安新区建设的过程中,离不开会计的支撑,会计服务行业大有可为。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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用友U8其他应收帐款帐薄查询U8其他应收帐款帐薄查询
U8其他-应收帐款帐薄查询
自动编号: | 10791 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8应收应付 | 关 键 字: | 日常操作 |
问题名称: | 应收帐款帐薄查询 | ||
问题现象: | 一单位用的是U8.21版财务软件,在应收模块票据做转出处理时,本来生成凭证时为:借:应收帐款 1000 贷:应收票据 1000 ,他们为了考核业务员回款业绩,要求把应收帐款用红字做在贷方,在生成凭证时已将应收帐款用红字做在贷方,可是在查询帐簿时红字贷方却记在借方了,请问如何在帐薄记帐时让红字记在贷方? | ||
原因分析: | 需求如此 | ||
解决方案: | 在应收账薄查询中,无法满足您的这个需求,因为是根据科目的余额方向来显示。您可以在总帐模块中的科目明细帐查询中,得到您希望看到的结果。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
这是意思就这样写?别的要补充吗?? 这是意思就这样写?别的要补充吗??店长工作计划书为了提高公司业绩、公司内部工作人员的工作管理及公司的全面发展拟订如下计划: ? ?1.要求设计人员尽快熟悉店内外所有设计工作(围绕不懂多问、多看、多操作创新的原则,相互沟通合作)。 ? ?2.近期将对公司店面广告仿新设计,对公司内(附近客户)外(长期合作单位)初步拟定续写合作计划。 ? ?3.每天晚上做好店面卫生工作保持店面清洁舒适(每天一小扫,一周一大扫)。 ? ?4.做好对顾客的沟通(坚守顾客是上帝的原则)多了解顾客需求和信息反馈,建立于客户长期合作。 ? ?5.加强对谈业务及客户沟通能力(多与上级沟通)。 ? ?6.强化学习平面、广告制作流程(加强广告的策划、材料、设计、输出等)。 ? ?7.熟悉设计产品的价格、充分了解市场材料行情、合理折算公司利润。 ? ?8.管理好(资金)做好登记工作。 ? ?9.每月月底做好统计业务账目,向上级做好本月汇报及下月工作思想。 ? ?10.多外跑业务(让业务“走”进来、让公司“走”出去)。 ? ?11.合理管理公司资源设备(节约水、电、材料等)。 ? ?12.了解同行的市场策略加强自身学习。
用友总帐审核凭证是提示“有其他人在保存平整”可是只是一个人操作。没有异常。总帐审核凭证是提示“有其他人在保存平整”可是只是一个人操作。没有异常。
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原材料价格波动造成报价不准确该怎么办-原材料价格波动造成报价不准确该怎么办?
原材料价格波动造成报价不准确
问:生产制造性企业的成本大都采用标准成本的方法,在标准成本里面原材料的比例大概是在60%-70%,由于各个行业和各个企业不同,也就是说原材料采购的价格其实对于标准成本会有很大的影响,一般企业是一年去回顾和更新一次标准成本,在具体的操作中对我们产品来说,有一些对价格敏感度非常高的原材料,比如说铜等和稀有金属,他可能在某个阶段价格波动非常大达到20%-30%,这种情况下就产生两个问题,第一个就是标准成本的设置跟实际的市场情况产生了很大的差距,基于我的标准成本所进行的报价,那这个报价就偏离了市场的实际情况,那对我整个产品的市场竞争力和实际利润都有很大影响。之前有一个做法是去看三个月采购的平均价格,然后用目前的平均价格去进行报价,如果这个波动太大,就变成说我的某个产品的报价就会有很大的波动性,客户是不太会接受报价的波动的,这个时候财务跟销售就会有很多争论,是否有好的方式既能让我们的产品在市场上有竞争力同时从内部财务管理来说也是没有太大风险的。
答:对于价格波动特别大的一些原材料用标准成本确实有很大的挑战性,要减少它的影响从财务管理角度来说,第一个如果这个原材料属于投机性特别强的,因为正常市场需求的产品波动一般不会这么大,像铜等稀有金属属于投机性操作已经脱离正常销售需求。铂略财务培训认为这时标准成本如果是半年或者一年调整一次的话可以改为三个月或者更短时间调整一次,另外一个从绩效的管理来说的话,如果只是按照公司内部价格报给供应商的话很难成交必须有一个市场基础,了解市场成交价格。很多公司对于这种投机性材料也会采用对冲的方式减少损失,保证当年预算偏差小一些。
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用友财务通基础版2005UFO报表能否在一张表上取不同帐套的数据财务通基础版2005UFO报表能否在一张表上取不同帐套的数据
财务通基础版2005-UFO报表能否在一张表上取不同帐套的数据
自动编号: | 4705 | 产品版本: | 财务通基础版2005 |
产品模块: | UFO报表 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 通系列 | 关 键 字: | UFO |
问题名称: | UFO报表能否在一张表上取不同帐套的数据 | ||
问题现象: | 在通基础版的UFO中设定取数时,如果帐套初始设置中给定的帐套同公式中的帐套不相同时UFO报表只取帐套初始中设定的帐套数,无法在一张表上取不同帐套中的数据。例如:帐套初始中设定的是001 2005 而单元公式中取的数据是001 2005+002 2005,此时只取出001 2005帐套的数据。 | ||
原因分析: | 可以正常取到不同帐套的数据。譬如我要取001帐套2001年度1001科目的11月余额加上002帐套2005年度1001科目11月份余额的公式设置为: QM("1001",11,,"001",2001,,,,,,)+QM("1001",11,,"002",2005,,,,,,) | ||
解决方案: | 可以正常取到不同帐套的数据。譬如我要取001帐套2001年度1001科目的11月余额加上002帐套2005年度1001科目11月份余额的公式设置为: QM("1001",11,,"001",2001,,,,,,)+QM("1001",11,,"002",2005,,,,,,) 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |