生产加工单流转生成采购建议，有一张单子生成不了，都有哪些原因呢 生产加工单流转生成采购建议，有一张单子生成不了，都有哪些原因呢[]

您好，具体有什么错误提示吗？
不是生成不了，我表达错了，是在生产加工单上面有一个 存货，但是在流转采购建议的时候里面没有这个存货。别的存货都显示正常
@Sym:您好， 请看一下这个存货的档案卡片中的存货属性是否勾选生产耗用？

请问删除账套的时候，系统会自动备份账套，这个功能能去掉么？ 电脑硬盘经常空间不足，删除不了。-另外因为空间不足，后台把其中一个账套删除了，发现在账套维护表还有这个账套信息，这个内容在那里可以删除么- 现在删除报错了。 请问删除账套的时候，系统会自动备份账套，这个功能能去掉么？ 电脑硬盘经常空间不足，删除不了。另外因为空间不足，后台把其中一个账套删除了，发现在账套维护表还有这个账套信息，这个内容在那里可以删除么? 现在删除报错了。[]

您好，暂时没有此功能，建议您提交支持网需求问题解决。

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

财务2015年帐没做完，销售可以开2016年的单子吗，采购也要做2016的单子！， 财务2015年帐没做完，销售可以开2016年的单子吗，采购也要做2016的单子！，[]

直接在15年度做16年的单据，先不要做单据后续其他操作。年结会结转到新年度。
@畅捷服务李开振:你说的单据后续操作是？
@汕头T369:就是只“保存”单据。

T+的总账和明细账可以联系打印吗，如果可以，具体什么操作？ T+的总账和明细账可以联系打印吗，如果可以，具体什么操作？[]

可以连续打印，您不选科目或者多选科目，自动就会连续打。
@畅捷服务王丽:好的 谢谢 我试一下。

大管家酒多少钱 大管家酒多少钱''

预收单和付款单红票对冲 预收单和付款单红票对冲

你好，我想使用多营销机构中采购订单的协调功能。营销机构已经建立下级，录入订单时候供应商选择总部。保存-审核，但是仍不能点协同，不知问题出在哪里了。 你好，我想使用多营销机构中采购订单的协调功能。营销机构已经建立下级，录入订单时候供应商选择总部。保存-审核，但是仍不能点协同，不知问题出在哪里了。[]

您好，您现在是要做什么业务？是与总部要货吗？
我的一个经销商想通过采购订单中的协同功能生成总部的销售订单。
T+12.0多营销机构也需要去应用商店下载？我看选项里有多营销机构的选项
12.0版本，多营销机构就是选项里的功能了，不在商店里面了。
为何我的协同功能不可用呢？还需要设置哪些呢？
不能用系统管理员的做？
启用协同办公的话，是可以做协同的啊。您现在登录系统做这张单据的操作员是哪个营销机构的？
必须启用协同办公？我用账套主管的号
原因找到了，不用启用协同办公，直接用营销机构的号操作即可。
@沈阳东歧软件肖明辉:啊哦 不好意思 打错字了 写成协同办公了，是想说多营销机构的。刚才给您回复是问一下用那个操作员登录的，是不是下级营销机构的。[/偷笑]
恩，现在正常了，谢谢。
@沈阳东歧软件肖明辉:[/强]

问题：用友演示版到期，无法进入 问题：用友演示版到期，无法进入[]

加密狗重新插拔，电脑重启
首先将加密狗插拔之后在登录软件，如果不行，请您右击计算机（我的电脑）-管理-服务和应用程序，在服务里面找到T3产品服务或者用友通服务，点击重启服务，然后再登录软件；如果不行，请您备份账套，在服务社区上下载当前版本的最新补丁，打上补丁执行补丁脚本，然后在进入软件：（注意：下载对应版本的补丁）：http://service.chanjet.com/product；打上补丁之后在看是否正常；
还是不好用
我不知道是不是T3，只知道是用友U6--普及版ERP
？
是你没有回复还是我看不到回复
@宋女士1464572557:稍等，帮您联系 T6工程师帮您处理
您好，您加密狗冲注册一下试试
怎样注册？
http://service.chanjet.com/zhi ... b46cc您参照链接试试
http://service.chanjet.com/zhi ... b46cc您参照链接试试
参照什么？
您打开上面的链接，里面有文档，有详细的操作步骤，您试试

业务招待费不计入固定资产成本 业务招待费不计入固定资产成本 《部关于印发〈企业第1号——存货〉等38项具体准则的通知》（财会〔2006〕3号）规定，自行建造固定资产的成本，由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。从严格意义上讲，企业为购建固定资产而发生的业务招待费并不是自建资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出，因此不应计入资产价值中。 　　法实施条例第五十八条规定，固定资产按照以下方法确定计税基础：（一）外购的固定资产，以购买价款和支付的相费以及直接归属于使该资产达到预定用途发生的其他支出为计税基础；（二）自行建造的固定资产，以竣工结算前发生的支出为计税基础。外购的固定资产，其计税基础由两部分组成，一是购买价款，这是固定资产计税基础的主体构成部分，指企业通过货币形式，为购买固定资产所支付的直接对价物。二是支付的相关税费，包括企业为购买固定资产而缴纳的税金、行政事业性收费等，如购买车辆而支付的车辆购置税、签订购买合同而缴纳的印花税等；相关费用，指使固定资产达到预定可使用状态而发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。自行建造的固定资产，以竣工结算前发生的支出为计税基础，包括固定资产所需的原材料费用、人工费、管理费、缴纳的相关税费和应予资本化的借款费用等，只要是固定资产在达到预定可用途之前所发生的，为建造固定资产所必需的、与固定资产的形成具有直接关系的支出，都应作为固定资产的计税基础的组成部分。显然，企业购建固定资产而发生的招待费不能计入相关固定资产成本。 　　而在中，很多企业为了考核管理的需要，误以为业务招待费计入固定资产，就可以规避企业所得的限制调整，因此将购建固定资产过程中发生相关业务招待费计入其成本，既不符合税法相关规定，又不符合企业会计准则的规定，就会产生已计入固定资产成本中的业务招待费如何税前扣除和会计核算如何更正的问题。 　　企业所得税法实施条例第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。企业计入固定资产成本中的业务招待费，是企业为购建固定资产所发生招待支出，从广义上讲就是与生产经营活动有关的支出，应在发生当期计入企业业务招待费中，统一计算税前扣除，超过限额部分作调整。由此可见，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，只能在发生当期按此规定作税前扣除。而会计核算方面，根据《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》应用指南规定，属于资本性支出与收益性支出划分差错，应按前期差错更正进行会计处理。 　　案例 　　某企业2008年销售收入6000万元，发生业务招待费60万元，其中计入在建工程（企业购建需要安装办公设备，购建期为2年）10万元、计入期间费用50万元。2009年销售收入9000万元，发生业务招待费66万元，其中计入在建工程6万元、计入期间费用60万元。2009年12月，该办公设备安装完毕，由在建工程转入固定资产，总成本100万元（其中包含16万元业务招待费）。该企业按平均年限法计提折旧，此项办公设备折旧年限为5年，残值率为5%，企业所得税率25%。假定2012年6月对本例中计入固定资产的业务招待费作及会计更正处理，并假定2008年~2010年均为盈利且超过业务招待费因素调整数，除此之外，不考虑其他因素。 　　处理 　　《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）第六条关于以前年度发生应扣未扣支出的税务处理问题的规定为，根据征管法有关规定，对企业发现以前年度实际发生的、按照税收规定应在企业所得税前扣除而未扣除或者少扣除的支出，企业做出专项申报及说明后，准予追补至该项目发生年度计算扣除，但追补确认期限不得超过5年。企业应到主管税务机关就2008年、2009年、2010年在建工程、固定资产中业务招待费事项作出专项申报及说明。 　　（一）2008年 　　由于在建工程中业务招待费10万元调增2008年管理费用（业务招待费），并调减利润总额10万元。而2008年准予扣除业务招待费限额60×60%与6000×0.5%选取小者，即30万元。2008年业务招待费纳税调增30万元，其中，由在建工程中调增业务招待费10万元。因此，在建工程中业务招待费10万元调整，前后相抵后对2008年企业所得税没有影响。 　　专项申报：年度纳税申报表（以企业A类申报表为例），2008年企业所得税纳税申报表主表第五行管理费用调整增加10万元，第十行营业利润、第十三行利润总额调整减少10万元，第十四行利润总额调整增加10万元。当然，企业所得税年度纳税申报表附表二中第二十七行管理费用、企业所得税年度纳税申报表附表三中第二十六行业务招待费支出也要相应调整。以下2009年、2010年比照专项申报，此处不再赘述。 　　（二）2009年 　　由于在建工程中业务招待费6万元调增2009年管理费用（业务招待费），并调减利润总额6万元。而2009年准予扣除业务招待费限额66×60%与9000×0.5%选取小者，即39.6万元。2009年业务招待费纳税调增26.4万元，其中，在建工程中调增业务招待费6×26.4÷66＝2.4（万元）。因此，在建工程中业务招待费6万元调整，前后相抵后调减2009年企业所得税（6－2.4）×25%＝0.9（万元）。 　　（三）2010年 　　由于固定资产中业务招待费16万元而使2010年多计折旧费3.04万元（16×0.95÷5），因此，调减2010年管理费用（折旧费），调增利润总额3.04万元，并最终调增企业所得税0.76万元（3.04×25%）。 　　会计处理 　　本案例应按前期差错更正进行会计处理，2012年6月分录如下： 　　（一）2008年度 　　借：以前年度调整——2008年管理费用（业务招待费） 100000贷：固定资产 100000 　　借：利润分配——未分配利润 100000 　　贷：以前年度损益调整——2008年管理费用（业务招待费） 100000借：盈余公积（企业按10%计提法定公积金，5%计提任意公积金） 15000贷：利润分配——未分配利润 15000。 　　（二）2009年度 　　借：以前年度损益调整——2009年管理费用（业务招待费） 60000贷：固定资产 60000 　　借：应交税费——应交所得税 9000 　　贷：以前年度损益调整——2009年所得税费用 9000借：利润分配——未分配利润 51000 　　以前年度损益调整——2009年所得税费用 9000贷：以前年度损益调整——2009年管理费用（业务招待费） 60000借：盈余公积 7650 　　贷：利润分配——未分配利润 7650。 　　（三）2010年度 　　借：累计折旧 30400 　　贷：以前年度损益调整——2010年管理费用（折旧费） 30400借：以前年度损益调整——2010年所得税费用 7600贷：应交税费——应交所得税 7600 　　借：以前年度损益调整——2010年管理费用（折旧费） 30400贷：以前年度损益调整——2010年所得税费用 7600利润分配——未分配利润 22800 　　借：利润分配——未分配利润 3420 　　贷：盈余公积 3420。  

已增加的字段未生效 已增加的字段未生效

升级报-PORTAL升级成功,UFDATA升级失败-升级报"PORTAL升级成功,UFDATA升级失败"

填写付款单表头的“本单位银行”问题填写付款单表头的“本单位银行”问题

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用友u8工资系统，人员档案增加人员后想删除，该如何操作- _0用友u8工资系统，人员档案增加人员后想删除，该如何操作?''

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