T+标准版，启用了购销存，跟生产。客户想实现选择需要生产的销售订单，然后可以看到现在的材料库存够不够生产，不过生产的话是哪销售订张单不够生产？差多少？这样的功能能实现吗？ T+标准版，启用了购销存，跟生产。客户想实现选择需要生产的销售订单，然后可以看到现在的材料库存够不够生产，不过生产的话是哪销售订张单不够生产？差多少？这样的功能能实现吗？[]

您好，暂时没有此功能，请找服务商提交支持网需求问题，需要产品经理进行评估。
@畅捷服务黄思源:好吧 谢谢 ,没有什么变通方法是吧

有人懂填小微企业30000以下免税的营业税申报表？ 有人懂填小微企业30000以下免税的营业税申报表？

填完这个还得填一个附表
先填附表在填主标
@……1449894493: 是这样？
@正能量H大琦: 是这样填？

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友财务通标准版2005财务通如何做现金流量表？ 该如何...财务通标准版2005财务通如何做现金流量表？ 该如何...

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安装好以后是试用版，怎么操作 安装好以后是试用版，怎么操作[]

您好，加密狗号先发给我邮箱 [email protected]，我先给您查询下您购买的具体版本信息

用友T3用友通HT-STAR 970机打印问题.用友T3用友通HT-STAR 970机打印问题.

HT-STAR 970,在使用财务通基础版打印凭证时,字体变大,打印不正常。请更换打印驱动EPSON LQ1600K，预览正常，打印不正常，属于打印机驱动程序存在的BUG，这样的问题咱们这里没办法修改。（因为咱们没有打印机厂商打印驱动的源代码，没办法修改对方的打印驱动） 所以目前的解决方案只能是：1、和打印机厂商联系，反映此问题，取得打印机厂商的支持；2、换其他的打印驱动。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 　

政策解析：不同性质分红的个人所得税计税方式 政策解析：不同性质分红的个人所得税计税方式

　　一般来说，来源于企业利润的分红有两种类型：一种是比较常见的股东按股份应分配的利润，叫红利。股东包括企业和个人。按照新企业所得税法规定，符合条件的企业之间的股息、红利等权益性投资收益为免税收入，而企业分配给个人股东的股息、红利应按照个人所得税有关规定计算个人所得税。另一种是企业在向劳动者支付了工资之后，再将一定比例的利润或超额利润向劳动者进行分配，叫劳动分红。劳动分红形式上类似于奖金，但是与奖金有着本质的差别，奖金是企业支付给劳动者个人超额劳动的报酬，在企业的成本中体现，而劳动分红是源于劳动要素收益的分配，以劳动者群体为对象，在企业的利润中进行分配。纳税人针对分红性质不同应该注意以下不同的个人所得税处理方法。

T3标准版10.6客户端安装好了打开的时候提示这个，怎么弄 T3标准版10.6客户端安装好了打开的时候提示这个，怎么弄

客户端安装不需数据库和数据库补丁。。安装的时候只选择客户端，不要选择服务端即可
安装的时候提示这个，直接点确定就安装了，没问题吧
安装完成以后服务器设置好，提示这个
@黑马2:你这是要安装客户端吗
你安装的时候是不是没有取消服务器的组件，那个要取消哦。如果担心出错，为了数据完整性，可以联系我们处理。
嗯，客户端啊
取消了，只选了一个客户端
@黑马2:你只需要选择客户的即可，安装的时候记得退出杀毒软件。安装完成以后配置一下hosts文件

1.记账记不了，出现什么互斥-2.整理凭证也是，删除不了凭证-3.导出的供应商科目余额与供应商明细账余额对不上，供应商科目余额有误-以上问题应怎么解决？？？ 1.记账记不了，出现什么互斥2.整理凭证也是，删除不了凭证3.导出的供应商科目余额与供应商明细账余额对不上，供应商科目余额有误以上问题应怎么解决？？？

关闭所有模块 重新进入
@陈笑笑YrA:试过了，还是不行啊，我都重新退出再进去也还是不行
一、 确认除了 你自己以外 没有人登陆这个账套 二 、 记账的时候 请把别的界面关闭 这个提示的是填制凭证界面
@张小乱uf:还是不行，现在没有人在T6里，我又重新退出再登进去，还是出现这个提示信息
@申女士1468294071: 你这个是服务器吗？？ 去系统管理 里面可以清除单据锁定和异常任务
@张小乱uf:我点系统管理出现这个
@张小乱uf:
@张小乱uf:
您好！您从支持网下载一个清除异常的工具试一下
@畅捷服务张彩用:我去系统管理 里面可以清除单据锁定和异常任务，还是不行，还是出现错误提示
@张小乱uf:我去系统管理 里面可以清除单据锁定和异常任务，还是不行，还是出现那个错误提示
@申女士1468294071:您在系统库中执行一下 delete from ua_task
delete from ua_tasklog
@畅捷服务张彩用:具体怎么操作？
@畅捷服务张彩用:亲，说得详细点吧，怎么在系统中执行一下 delete from ua_task
delete from ua_tasklog？具体应该怎么操作呢？
@申女士1468294071:您好！您打开企业管理器，use ufsystem 然后执行delete from ua_task
delete from ua_tasklog，就可以了，如果您从没有操作过数据库，建议您联系一下您的代理商

绩效管理在人力资源中的应用绩效管理在人力资源中的应用

　　摘 要：绩效管理是企业人力资源管理的核心，本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用，并研究了当前绩效管理存在的问题，最后提出了相应的改进措施及建议。
　　关键词：绩效管理;人力资源;考核;激励

　　一、绩效管理的基本原则
　　绩效管理包括绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门机企业的整体效益的目标。绩效管理需要遵循以下几个原则。首先，需要明确企业战略目标。企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识。其次，需要遵循平衡性、客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门，也要对各个岗位进行细化。最后，需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。

　　二、绩效管理在人力资源中的作用
  　在人力资源管理中，绩效管理的作用主要体现在三个方面。
　　1、选拔人才的依据
　　绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。
　　2、激励人才的有效手段
　　对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。
　　3、调配人员的依据
　　绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。

　　三、绩效管理存在的问题及改进措施
　　(一)存在问题
　　当前，企业人力资源管理在企业绩效管理方面已经取得了一定的经验，但是仍然存在一些较为普遍的问题。
　　1、绩效管理空于形式
　　很多的企业在处理绩效管理方面流于形式，只是表明他们有这样一个管理体系，并没有切实落实，只是简单的在月末、季末、年终的时候将一些文字性的表格发给各个部门的领导，由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。这并没有实现绩效管理考核的内在含义。
　　2、过分强调“业绩”
　　这里的“业绩”就是指的为企业带来的直接经济效益。很多的企业在对员工进行绩效考核的时候就只看这一点，并没有综合考虑员工所在部门的市场行情，一些员工们由于部门优势而带来了工作便利，一些员工很敬业，但是带来的“效益”却有限，如果因为这样而降低这些员工的绩效考核，那么就会打击员工的士气。
　　3、主观随意性大
　　作为绩效管理考核的考核者，主要是部门领导，他们往往只是看到了员工的某个表现或是某个片面的表现，从而就对该员工的整个工作表现进行考核评价，这样是片面的，主观性太大，影响了绩效考核的可信度。
　　(二)改进措施
　　针对上述绩效管理中存在的问题，本研究认为应该从以下几个方面进行改进。
　　1、建立良好的绩效管理考核制度
　　企业的人力资源管理机制的完善是有效施行企业绩效管理制度的前提。企业应该建立和绩效管理相适应的人力资源管理体制，让绩效管理和人力资源管理的开发、薪酬管理及人事变动等相互关联及促进。
　　2、提高企业员工对绩效管理的认识
　　企业要充分利用思想政治工作及宣传资源的优势，做好员工对于绩效管理观念的转变，同时将企业的战略目标、重难点工作及年度业绩指标落实到各部门，再由各个部门分配到各个员工。积极将绩效管理与员工的薪酬福利、职位升迁挂钩，提高企业员工的战斗力。
　　3、完善绩效管理体系
　　绩效管理体系的目的是客观地发现及评价各个员工工作的优缺点，进而实现扬长避短、提高绩效的战略目标，最终达到员工与企业的共同和谐发展。所以必须建立统一的绩效管理体系。首先，重新梳理绩效管理的各个环节，夯实工作基础。其次，明确人力资源部门在绩效管理中的地位及作用，广泛听取员工的意见及建议，对现有的管理体系进行进一步强化与完善。实现业绩考核与素质考核相结合、定性考核与定量考核相结合及重点考核和一般考核相结合。
　　4、合理科学地运用绩效考核结果
　　绩效考核的结果应通过计算机信息手段，实现与人才能力开发及使用相结合的目的。建立员工绩效管理档案，积极体现绩效考核结果在绩效工资分配、优秀人才选拨、评选评模、专业技术职称评定、岗位变动、职务变动等方面的重要性。如何合理科学的运用绩效考核结果是人力资源管理中的重要工作。采用绩效考核的结果来指导企业员工的工作技能及工作业绩的提升，通过发现企业员工在完成工作中遇到的问题及工作技能的缺陷，进而制定有针对性的企业员工培训计划，从而达到提升员工综合能力的目的。

　　四、结束语
　　绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本，因此，人力资源管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制定绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才的资源最大化利用。

修改员工登录密码 修改员工登录密码

论WTO环境下国家审计制度的完善与创新 _0论WTO环境下国家审计制度的完善与创新

　　[摘　要]我国加入WTO后，按照遵守国际规则、逐步开放市场的承诺和WTO规则的要求，建立社会主义市场经济的进程将进一步加快，同时政府管理过程就必然要按照WTO及其成员的要求来进行。WTO的有关规则要求将使我国的制度环境发生根本的变化，国家审计所面临的经济环境、法律环境、文化环境等也将发生深刻的变化。国家审计制度逐渐暴露出许多弊端，因此，国家审计制度必须完善与创新；国家审计功能必须重新定位，以确保其发挥应有的监督作用。

T6软件试用版下载不下来 QQ-765029776 T6软件试用版下载不下来 QQ:765029776[]

从那里下载的 是服务社区？ 哪个版本

怎么在erp上查一年的物资入库怎共多少项，物资领用了多少项 怎么在erp上查一年的物资入库怎共多少项，物资领用了多少项''

浅析我国事业单位固定资产管理存在问题及解决措施的摘要？ 浅析我国事业单位固定资产管理存在问题及解决措施的摘要？''

知识产权出资后企业减资如何进行账务处理？ 知识产权出资后企业减资如何进行账务处理？

问：某公司以100万元现金及100万元知识产权出资，现金出资50万元，知识产权评估价100万元，并将产权转给公司。一年后公司申请减资100万元，即未到位的现金50万元，及知识产权同比例减资50万元，上将知识产权减资部分放入资本公积。

　　请问这50万元资本公积将来是否可以用于增资？或者50万元资本公积需要转为收入缴税？

　　答：《公司法》第三条规定，公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

升级数据库数据时出现这个问题。 升级数据库数据时出现这个问题。

做好备份，在数据库中对升级报错的年度执行下面脚本：
delete from GL_blreq
然后再升级看下