广州海格通信采购电话
2018-3-16 0:0:0 wondial广州海格通信采购电话
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假设你设立了一家公司,请分别以出纳,会计,财务总监,总经理的角度来阐述库存现金清查,银行余额调节... 假设你设立了一家公司,请分别以出纳,会计,财务总监,总经理的角度来阐述库存现金清查,银行余额调节...假设你设立了一家公司,请分别以出纳,会计,财务总监,总经理的角度来阐述库存现金清查,银行余额调节的作用和流程,并试想库存现金清查,银行余额调节由谁编制符合内部控制的相互制约原则否则会出现哪些问题?
![用友U8V10.0免费下载_用友U8V10.0软件安装金盘](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/upload/2016/1/2016010473398305.jpg)
用友U8 V10.0介绍
本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本,包括以下产品:企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。
![用友u8v10.1免费下载_用友u8v10.1安装金盘](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/upload/2016/1/2016010473053689.jpg)
用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件,上前从国内的财务软件应用量来看,用友U8应该是用户量最大,应用最全面,行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了;从用友U8MERP811到用友U8V10.1,用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理,敏捷经营”的设计理念设计产品。
用友U8V10.1软件
首先,用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友,用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示:
![博纳德牵手用友iUAP Mobile 打造移动后勤服务](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/upload/2016/1/2016010336758037.jpg)
摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
![To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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![用友T3-用友通标准版凭证摘要报错类型不匹配](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友T3-用友通标准版凭证摘要报错类型不匹配用友T3-用友通标准版凭证摘要报错类型不匹配
用友T3-用友通在填制凭证的界面,在摘要栏点击放大镜,进入“常用摘要”,就提示“类型不匹配”错误。数据表AA_ColumnDic异常,常用摘要参照栏目数据丢失。
将本账套其他年度的数据表AA_ColumnDic数据引入到本年度的表AA_ColumnDic中。
insert into AA_ColumnDic select * from ufdata_001_2008..AA_ColumnDic where cfld in (‘cid’,’ctext’,’ccode’) and cKey=’GL_bdigestref’,其中【ufdata_001_2008】为本账套的2008年度数据库。
如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
![政府公共工程审计中的“四难”](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
政府公共工程审计中的“四难” 政府公共工程审计中的“四难” 政府公共工程主要存在以下四大困难: 一、收集工程竣工决算资料难,这主要有两种情况。 一个是建设单位的原因,在工程建设过程中没有形成完整的结算资料或没有收集完整的结算资料,这种情况现在已比较少。另一个是中介机构的原因,这种情况比较突出。比如前一阶段我们准备着手审计的会展中心,在我们准备审计之先已经被南京一家中介机构审核过,所有的基础资料均由该事务所归档了。审计时我们要求他们提供如工程量计算书、钢筋分析表等基础资料,他就是不提供。现在的包括审计法、省市县种种文件也都是讲可以对施工、设计、勘探、咨询等机构的财务收支进行延伸审计,但没有明确规定中介机构是否应该提供哪些基础资料包括中介机构的工作底稿。我们现在正在审计的广电大楼也是这样,我们要求中介机构提供审核的工作底稿,但中介机构要求我们提供法律依据,最后在多次协调之后才拿到。 二、固定总价情况下核减工程造价处理难。 有的工程建设单位为了控制工程造价而采取了对工程造价一次包死的办法。有时会发生对一些项目测算不准确而导致多算造价。这种情况下核减处理比较难。按照合同定,两个平等主体在自愿、等价、有偿的情况下签订的合同是合法有效的,受合同法的保护。比如最近有座桥审计,合同约定拆除旧桥是23万元,而实际花十多万就解决了。现在施工单位以合同法为依据不同意核减, 如果不能帮助建设单位节约支出,那工程审计的价值将大打折扣。 三、事后审计查看隐蔽工程难。 我们现在的工程审计一般都是工程竣工验收交付后进行的事后审计,到工程现场能看到的只是表面,大量隐蔽工程的如地下工程都已看不到了。即使对签证的真实性有怀疑也有点束手无策,左右为难。有一个工程,屋面做了两道防水、三层找平导、一层保温层,这种做法一般很少见,但是如果做破坏性测试,以后就可能漏水;再一个假如测试后发现签证是对的,那以后的审计工作将比较被动,因为大量的审计工作还是需要建设单位配合的。 四、实行跟踪审计难 前面讲到事后审计查看隐蔽工程难,所以现在有很多审计机关提出实行跟踪审计,将审计监督关口前移。这种方法肯定能帮助建设单位节约资金。但这种方法也带来了一个新的问题,就是怎样进行跟踪审计、跟踪审计应该做哪些事情、跟踪审计审计人员有哪些权利和义务。目前有些地方出台了一些这方面的规定,但是一方面不够完善,可操作性有待加强,另一方面缺少更高层次文件的支持,贯彻起来有难度。 一、请上级有关部门能够出台一个比较明确的规定,要求勘察、设计、施工、咨询等单位应该做到哪些配合工作,应该提供哪些资料。 二、对政府公共工程审计的准确定位, 我们现在主要是由县政府发文要求在订立施工合同时建设单位明确注明最后决算价以审计为准, 这种方法解决了很多问题。但是还有一些单位没有这样做,能不能在更高层次上出台一个文件。 三、解决事后审计和跟踪审计的矛盾,我们最近请政府发文要求对政府公共工程进行跟踪审计,我们准备抽取一些重大项目跟踪审计。能不能出台一个跟踪审计的办法,就好象省里发了经济责任审计操作指南。解决怎样进行跟踪审计、跟踪审计应该做哪些事情、跟踪审计审计人员有哪些权利和义务等问题,避免将裁判员变成运动员,将审计监督和业主的职能发生混淆。同时由上级政府出台一个文件,要求对政府公共工程进行跟踪审计。
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本月发生了损益科目凭证,并且已结转损益,凭证也全部记账,但是利润表无金额,该怎么办?急急急? 本月发生了损益科目凭证,并且已结转损益,凭证也全部记账,但是利润表无金额,该怎么办?急急急?[]
常规排查我们已经做了
1、这个月做了损益科目凭证
2、损益科目已经结转
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但是不知道为什么还是没有数据?请问您的月末结转凭证是不是您自己手工录入进去的呀?@服务社区李珊:是的,凭证都是我手工录入进去的。@陪你一起啃竹子:好的,财贸宝中有这个现象。结转凭证若是自己手工录入进去的,就会取不到数。所以您必须将结转凭证反记账,删除之后,在通过软件财务管理,月末结转,自动结转方法结转之后,再将结转凭证记账,再出报表就可以了。[/微笑]@服务社区李珊:谢谢工程师,根据您的解答已经解决这个问题了。您的服务真及时,给您100个赞。[/亲亲][/玫瑰]@陪你一起啃竹子:不客气的,问题解决了就好。祝您工作愉快![/可爱]
![树立科学的审计理念切实提高审计质量防范审计风险](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
树立科学的审计理念切实提高审计质量防范审计风险树立科学的审计理念切实提高审计质量防范审计风险
审计风险的防范事关审计事业的发展。审计事业的发展,要由科学的审计理念来指导,而科学的审计理念的创新,必须以科学发展观作为灵魂和指南。当前,切实提高审计质量,防范审计风险,是审计事业发展面临的一项重要而紧迫的工作。
关于审计风险,目前国内外审计职业界还没有形成一个完全一致的定义。国际审计准则第25号《重要性和审计风险》将审计风险定义为:“审计风险是指审计人员对实质上误报的财务资料可能提供不适当意见的风险。”
本人以为审计风险是指审计组织或审计人员在审计过程中,由于受到某些不确定因素的影响,而使审计结论与客观事实发生背离;或由于审计人员作出错误的审计评价和审计结论,从而受到有关关系人指控,并遭受某种损失的可能性。由此,风险主要由两方面构成:一方面是财务、财政报表本身存在重大错报和漏报的风险;另一方面是审计人员审计后表示该报表并不存在重大错报和漏报的风险。也就是说,审计风险是客观的存在和主观的努力的结合。
如何规避和防范审计风险,如何使审计风险降到最底线,各级审计机关和广大审计干部都要切实增强防范审计风险的意识,充分认识防范审计风险的重要性和紧迫感,充分认识这些风险对审计工作带来的影响,紧紧抓住审计质量这条生命线,采取切实有效的措施,防范审计风险。
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东莞长益塑胶原料有限公司电话号码公司名称: 东莞长益塑胶原料有限公司 主营业务: 塑料塑胶原料,POM,PMMA,PC,EVA,ABS,PP,AS,PS,PE,PVC,PA,PC/ABS,PPO,PPS,LCP,PBT ,TPR,TPE,TPU 公司简介: 长益塑胶原料有限公司自2005年7月成立以来,运用高科技探测和分析塑胶原料的市场规律,建立完整的市场供应系统,为您提供最佳服务和优质评价的产品。通用塑料:abs,k胶,as,gpps,hips,pp,pe;食品级abs,食品级as, 地址: 广东省东莞市樟木头塑胶原料市场二期 电子邮件: 联系人: 郭正杰 手机: 13527993511. 电话号码: 0769-88030601
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![用友财务通标准版20053个问题](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友财务通标准版20053个问题财务通标准版20053个问题
财务通标准版2005-3个问题
自动编号: | 5707 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 2 | 关 键 字: | 3个问题 |
问题名称: | 3个问题 | ||
问题现象: | 1 辅助多栏账可以套打吗? 2 现金管理的‘余额调节表’,不能按月查询并打印吗? 3 ‘现金管理’,银行对帐 中的‘单位日记帐’数据从何表而来? 如果做了 核销银行帐, ‘单位日记帐’中的列表就被删除了,如果想恢复,是否可以? | ||
原因分析: | 1、辅助多栏帐不能套打 2、‘余额调节表’只能查询当前会计期间的数据 3、‘单位日记帐’的数据就是银行日记帐里的数据,如果核销了银行帐,想恢复,在‘核销银行帐’界面,按‘alt+u’,可以进行反核销。 | ||
解决方案: | 1、辅助多栏帐不能套打 2、‘余额调节表’只能查询当前会计期间的数据 3、‘单位日记帐’的数据就是银行日记帐里的数据,如果核销了银行帐,想恢复,在‘核销银行帐’界面,按‘alt+u’,可以进行反核销。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |