T3新版发版发售了吗，是换狗升级吗。-10.8.2到底能不能用WIN10- T3新版发版发售了吗，是换狗升级吗。10.8.2到底能不能用WIN10?[]

不能用，10.9才能用，应该是，我的客户反应的。
您好！T3 10.9支持win10系统，10.8plus2不支持的，10.9普及版可以在服务社区下载，10.9标准版暂时没有上市，不支持下载；
能给一种方法，在win10中用T3 10.8.2吗？
@KJ63291:目前不支持的

今天又整理了一下，学到了很多，微课堂。@会计家园小秘书 今天又整理了一下，学到了很多，微课堂。@会计家园小秘书

请问怎么加入
同问
怎么@，我不会啊？
@甡盡蘩芈:在家园活动里面有二维码扫描就行

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

经济合同纠纷支付违约金是否可税前扣除 经济合同纠纷支付违约金是否可税前扣除

　　咨询内容：企业因经济合同纠纷支付的违约金是否可以税前扣除？

　　回复内容：锡地税函〔2007〕32号文件规定，纳税人按照经济合同规定支付的违约金是否准予在税前扣除，其前提条件必须是订立合同的双方在经济合同中明确签订违约的条款，并按《企业所得税税前扣除办法》的有关规定提供适当的凭据，方可准予税前扣除。适当凭据具体包括：经济合同、支付违约金的有关协议、支付违约金的银行结算凭证等。以现金形式支付的违约金原则上不得作为适当的凭据。

出库调整单的对方科目应该是什么 出库调整单的对方科目应该是什么[]

出库调整单的对方科目和出库单的对方科目一样的，如果是调整销售出库成本就是主营业务成本科目

征收管理 征收管理

    一、应纳所得税额的计算方法
    （一）预缴及汇算清缴所得税
    企业所得税实行按年计征、分期预缴、年终汇算清缴、多退少补的办法。
    1、计算方法
    （1）按月（季）预缴所得税的计算方法
    纳税人预缴所得税时，应按纳税期限内应纳税所得额的实际数预缴；按实际数预缴有困难的，可按上一年度应纳税所得额的1/2或1/4预缴，或者经当地税务机关认可的其他方法分期预缴所得税。
    （2）年终汇算清缴的所得税计算方法
    全年应纳所得税额=全年应纳税所得额×33%；
    多退少补所得税额=全年应纳所得税额-月（季）已预缴所得税额
    2、特殊规定
    （1）企业未按期预缴所得税加收滞纳金问题
    对纳税人未按规定的缴库期限预缴所得税的，应视同滞纳行为处理，除责令限期缴纳税款外，同时按规定加收滞纳金。（国税函发［１９９５］５９３号）
   （2）在所得税预缴中少缴的税款是否作偷税处理
    不应作为偷税处理。（国税函［１９９６］８号）
    （3）关于企业所得税检查处罚起始日期的规定
    对年度企业所得税的检查，宜在纳税人报送年度企业所得税申报表之后进行。这种检查（包括汇算清缴期间的检查和汇算清缴结束后的检查）查补的税款，其滞纳金应从汇算清缴结束的次日起计算加收，罚款及其他法律责任，应按征管法的有关规定执行。（国税函［１９９８］６３号）
    （二）境外所得税抵免和应纳税额的计算方法
    纳税人来源于我国境外的所得，在境外实际缴纳的所得税款，准予在汇总纳税时，从其应纳税额中抵免。但抵免限额不得超过其境外所得按我国企业所得税规定计算的应纳税额。
    1、可抵免的外国税收范围
    可抵免的外国税收，必须是纳税人就来源于境外的所得在境外实际缴纳了的所得税税款，不包括减免税以及纳税后又得到补偿或由他人代替承担的税款。
    2、税收抵免的限额
    税收抵免限额=境内、境外所得按税法计算的应纳税总额×来源于某国的所得额/境内、境外所得总额
    3、抵免不足部分的处理
    纳税人来源于境外所得实际缴纳的所得税款，如果低于按规定计算出的扣除限额（即抵免限额），可以从应纳税额中如数扣除其在境外实际缴纳的所得税税款；如果超过扣除限额，其超过部分不得在本年度作为税额扣除，也不得列为费用支出，但可以用以后年度税额扣除不超过限额的余额补扣，补扣期限最长不超过5年。
    （三）分得股息、利润（联营企业征税）应纳税额的计算方法
    １、对联营企业生产经营取得的所得，一律就征收所得税，然后再进行分配。联营企业的亏损，由联营企业就地按规定进行弥补。
    ２、联营企业投资方从联营企业分回的税后利润，如投资方企业所得税税率低于联营企业，不退还所得税；如投资方企业所得税税率高于联营企业的，投资方企业分回的税后利润应按规定补缴所得税。补缴所得税的计算公式如下：
    来源于联营企业的应纳税所得额＝投资方分回的利润额／（１－联营企业所得税税率）
    （２）应纳所得税额＝来源于联营企业的应纳税所得额×投资方适用税率
    （３）税收扣除额＝来源于联营企业的应纳税所得额×联营企业所得税税率
    （４）应补缴所得税额＝应纳所得税额－税收扣除额
    ３、企业对外投资分回的股息、红利收入暂比照联营企业的规定进行纳税调整。（摘自财税字［１９９４］９号）
    ４、关于从联营企业分回的利润及股息、红利补税问题
    如投资方企业的适用税率高于联营企业的适用税率，为了计算简便，投资方企业从联营企业分回的利润及股息、红利可以不并入投资方企业应纳税所得额，而按上述文件所列计算公式补缴所得税。如果联营企业的适用税率与投资方企业的适用税率一致，但由于联营企业享受税收优惠而实际执行税率低于投资方企业的，则投资方从联营企业分回的利润及股息、红利不再补税。（国税发［１９９４］２２９号）
    ５、关于投资方企业从联营企业分回的税后利润补税及弥补亏损问题
    （１）投资方从联营企业分回的税后利润按规定应补缴所得税的，如果投资方企业发生亏损，其分回的利润可先用于弥补亏损，弥补亏损后仍有余额的，再按规定补缴企业所得税。
    （２）中方企业单位从中外合资企业分回的税后利润，由于地区（指经济特区和浦东新区）税率差异，中方企业应比照对联营企业分回利润的征税办法，按规定补税。（国税发［１９９４］２５０号）
    ６、投资方从联营企业分回利润，若投资方企业发生亏损的，应先用于弥补亏损，弥补亏损后有盈余的，应依照对联营企业补税的有关规定，按投资方企业法定税率与联营企业适用税率的差额计算补税。
    （摘自财税字［１９９５］８１号）
    ７、企业对外投资分回的利润、股息、红利等投资收益，如投资方企业所得税税率高于被投资企业适用税率，在被投资企业通过应付利润进行帐务处理时，应分配给投资方的利润、股息、红利等，投资方企业不论是否收到，均应及时按照有关规定补税。被投资企业发生的亏损，只能在被投资企业进行弥补，不得冲减投资方企业的应纳税所得额。
    （摘自财税字［１９９６］７９号）
    ８、关于分回的投资收益弥补亏损问题
    为了简化计算，企业发生亏损，对其从被投资方分回的投资收益（包括股息、红利、联营分利等）允许不再还原为税前利润，而直接用于弥补亏损，剩余部分再按有关规定补税。如企业既有按规定需要补税的投资收益，也有不需要补税的投资收益，可先用需要补税的投资收益直接弥补亏损，再用不需要补税的投资收益弥补亏损，弥补亏损后还有盈余的，不再补税。（摘自财税字［１９９７］２２号）

国有资产管理课程研究哪些内容 国有资产管理课程研究哪些内容''

销售 部门价格本设置里 要批量修改部门最低售价 怎么设置啊 ？ 销售 部门价格本设置里 要批量修改部门最低售价 怎么设置啊 ？[]

选中需要修改的记录点击批量修改按钮。
@服务社区刘佳佳:数据提取过来后 批量修改 提示 有未 保存数据 ，但是保存又提示 不能全部保存 ，有些不能保存
@陈友生uye:有提示那些不能保存吗？看一下不能保存的记录和能保存的记录有什么区别呢？
@服务社区刘佳佳:提取出来的 有大部分 没有单价 怎么回事 ？
@陈友生uye:需要对比，需要提供数据才能彻底解决，请联系您的经销商，将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。
@服务社区刘佳佳:现在需要设置不同部门设置不同的最多售价 ，可以不提取 下载模板 通过excel 导入 进去，这样生效吗 ？
@陈友生uye:可以的。
@服务社区刘佳佳:确定是生效的吧 ，别导进去 有不生效 白整理了
@陈友生uye:只要再部门价格中显示出来的数据都生效的[/龇牙]
@服务社区刘佳佳:哦，那就好

软件使用着过程中突然弹出找不到加密狗的对话框，服务当中的T1也是启动状态，可是把那个服务重新启动一下就又可以进去了，这是怎么回事？ 软件使用着过程中突然弹出找不到加密狗的对话框，服务当中的T1也是启动状态，可是把那个服务重新启动一下就又可以进去了，这是怎么回事？[]

服务休眠或是假死了。重启下服务就可以了
常见原因是杀毒软件和操作系统
将杀毒软件全部卸载，系统不要使用家庭版或是ghost版本的
@服务社区李珊:杀毒已经卸载了，win7-32旗舰版，不过现在想找个不是ghost的系统真是难啊[/流汗]
加密狗不稳定了，在服务社区工具下载里边有加密狗不稳定的处理方式。
@奋斗青春123:那个无驱转有驱的试过了
这台电脑上安装着银行插件吗？
@奋斗青春123:安装着呢，跟这个也有关啊？
最好是你把网银调成不自启。
@奋斗青春123:幺西，我直接给他卸载了，让他用客户端的电脑支付去试试
@边超:希望这个能解决吧，再没法你就得找找纯净版的系统了。
@奋斗青春123:纯净的有，但也是ghost的，现在几乎所有电脑都没安装的了，先试试吧，谢啦
@边超:不客气，msdn这里有操作系统可以下，应该有不是ghost版的

浅议新时期人力资源的管理途径浅议新时期人力资源的管理途径

　　随着市场经济的飞速发展，企业倘若无法真正的吸引人才、管好人才、留住人才，其用于替换新人所付出的高额代价将会很高昂，而企业的实际损失远远不仅于此，倘若企业流失过多人才便会重新履行招聘环节，令其人才管理成本居高不下，势必会影响企业的快速发展进程。因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。

　　一、传统企业人力资源管理现状与面临的挑战
　　随着市场经济体系的逐步建立，国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。目前，国内企业的人力资源管理水平与以前相比已经有了明显的提高，但是也存在诸多矛盾和问题。目前大部分企业在开展人力资源管理活动时，都是先通过职位分析，来确定职位目的、职位工作关系、职位主要职责和活动、职位权限、任职者的基本素质要求等职位要素，并形成职位描述和职位规范，然后在此基础之上建立整个人力资源管理系统。但是，以职位为基石的人力资源管理系统也存在明显的局限性。
　　(一)人力资源管理理念滞后，用人机制不活。企业人力资源部门没有摒弃旧的人事管理理念，仅仅重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源管理，对人力资源仅仅在需要时才得到重视，严重低估了人力资源管理对企业发展的重要推动作用。对人力资源仅仅是重使用，轻管理;重固定，轻流动，导致企业有的岗位人才匮乏， 而有的岗位却是人满为患，产生人才闲置和浪费等现象，严重制约了企业的发展。
　　(二)管理模式相对单一。有的企业，特别是家族型企业，其管理权限过于集中，长官意志比较突出，而往往较为轻视制度建设。缺乏科学、高效的管理制度，导致人力资源管理缺乏可资参照的准绳，受人为因素影响较大， 难以形成公平、公正的竞争环境，一定程度上会抹杀企业员工参与竞争的积极性。有的没有建立起有效的激励机制，个人的薪酬与个人的业绩和贡献关联度不高;还有激励机制过分突出个人业绩，而不能体现团队的贡献，长期以往容易造成员工相互打压，产生内耗，影响企业的长期繁荣。另外，人力资源管理投入不足。有的企业由于受眼前经济利益的诱惑，过分重视诸如：生产设备、生产资料、产品推广等显性生产投资，甚至会提高员工福利，以提高当前的经济收益，较少进行长期的企业人力资源管理预测与开发。对员工职业技能提升培训、员工参观学习不十分重视，使一些渴望学习新技能、新知识的优秀员工得不到培训的机会; 即使是有培训，也往往流于形式， 内容脱离实际， 对工作不能起到真正的推动作用。

　　二、新时期实现企业人力资源科学管理的途径
　　首先，加强信息化建设，提升企业人力资源管理水平。人力资源开发与管理的一种重要方式就是信息化管理。通过人力资源信息化管理， 可以改善管理办法、提高员工的工作效率。利用现代化信息技术、计算机管理技术优势创建高效人力资源管理模式，在信息档案管理层面我们可借助计算机、网络管理工具建立企业人员薪酬资金历史数据库、人员基本信息库，业务处理自动化、信息化， 即公司的人力资源信息系统、辅助决策系统。实现公司人力资源业务管理下的机构管理、职务管理、员工管理、培训管理、薪酬管理、保险管理等为主要内容的基础管理业务处理自动化和信息化。打造多元化信息共享模式，企业未来发展动向与前景规划在网络系统中进行统一管理，让企业全员及时对公司动向、发展方向明确了解，另外还可充分利用网络计算机技术的广泛传播渠道、高效传输速率、大容量信息存储优势展开对企业全员的技能培训教育、企业文化宣传推广，为员工创设经验交流网络平台，定期为企业人员布置学习任务，令企业全员在统一、有针对性、专业性的网络培训、专家讲座、在线辅导、互动交流、文化渲染中形成良好的职业道德素养、提升专业知识技能，树立勤奋、好学、勇于交流、协同合作创新精神，进而为企业发展建设最大化贡献力量。
　　其次，树立“以人为本” 的观念政策目标的实现终归取决于“人力资源”的合理配置和最大效能的发挥。因此，新时期事业单位要想做好人力资源管理，首先要树立“以人为本” 的观念，创造良好环境吸引人、留住人，必须营造良好的内外部人才运行环境，特别是内部软环境建设，塑造单位形象，强调尊重人、理解人、关心人、爱护人，倡导具有事业单位特色的单位文化以及职业道德规范，以此来统一职员思想、观念、行为，激励大家奋发向上;要充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现各项事业能够又快又好发展。
　　最后，用情感留人，实施情感化人力资源管理。知识经济时代，要想提升企业核心竞争力我们应适应企业外部及内部环境的变化趋势，转变传统集权型、机械化企业管理模式为创新化、人性化、知识化管理模式。面对海量信息时代，员工会为了实现与追求自我价值而频繁跳槽、更换工作，因此面对这一现象，企业首先应从稳定员工军心入手，为留住优秀人才，必须由粗放、压制管理方式更新为人性化、多元化、情感化管理。强化人力资源管理的文化渗透，高度重视企业文化对员工的影响，通过加强企业员工的思想的培养人才、留住人才，令其实现与企业的共进发展。另外要科学遵循管理效益原则，不能一味追求过渡情感关心，而应以实现效益为最终目标，构建与企业相适应的人力资源管理制度，基于人本化服务角度进行科学设计，构建出一套能有效激发员工主观能动性、全面挖掘其工作潜能，的激励工作制度，为企业最大化创造价值。

用友总帐与明细帐对帐不平_0总帐与明细帐对帐不平

2014年江苏泰州考生注册会计师考场在哪里- 2014年江苏泰州考生注册会计师考场在哪里?''

《固定资产加速折旧 扣除 预缴情况统计表》中数据不含非加速折旧的固定资产对吗 《固定资产加速折旧 扣除 预缴情况统计表》中数据不含非加速折旧的固定资产对吗''

新公司业务与会计交接 新公司业务与会计交接

　一、到新成立的公司从事财务工作第一个月必须会处理的10个专业问题

　　1、到新成立的公司人员要考虑的第一件事是什么?

　　答：首先要考虑建立健全各项财务规章制度;然后，考虑新公司采用的、核算方法和涉及的税种;最后，开始。

　　2、新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么?

　　答：企业一设立的第一张记账凭证肯定是：借：银存存款/固定资产/存货/无形资产/等贷：实收资本。

东莞大利模具钢材有限公司电话号码公司名称: 东莞大利模具钢材有限公司
主营业务: 模具钢材 特殊钢 进口特殊钢 塑胶模具钢 压铸模具钢 五金模具钢 模具钢
公司简介: 东莞大利模具钢材有限公司是一家冶金矿产的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营模具钢材，公司位于中国广东东莞市广东省东莞市清溪镇荔横车站路88号。东莞大利模具钢材有限公司本着“客户第一，诚信至上”的
地址: 广东东莞市清溪镇荔横车站路88号
电子邮件:
联系人: 李峡
手机: 13711907843.
电话号码: 0769-89150210

财贸宝录入期初后是不是财务管理模块还要再录一遍，因为没有显示 财贸宝录入期初后是不是财务管理模块还要再录一遍，因为没有显示[]

可以点击会计科目期初余额引入业务数据，若是不涉及业务方面的期初余额，就需要手工录入进去，例如本年利润之类的

财务管理如何做到刚柔相济财务管理如何做到刚柔相济

　　柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业财务管理目标，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。可见柔性财务管理是一种更加高级，更加人性化、民主化、理性化、科学化的财务管理。
　　柔性管理，大有可为
　　在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性，而传统财务管理则强调集权式或相对分权式;在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略;在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化;在财务管理体制上，柔性财务管理实行一体化管理，强调集成管理，而传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接;在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财务管理的秩序、追求效率、稳定和连续性。
　　在人才问题上一定要有柔性财务管理思想，才能充分发挥人才的智力优势，而过去那种刚性财务管理思想是不适应优秀人才队伍建设的。比如有些人才并非企业员工，如何利用他们为企业创造价值，企业财务管理上就应当有相应的办法。这些办法应当是柔性的，而不是僵化的，如项目报酬制度、业绩奖励制度、入股分红制度、人才基地经费配套制度等。这些财务制度的人性化、柔性化应用就会给企业创造长期价值。有些科技人才有技术，但不懂管理，更不懂财务管理，科研成果难以快速转化。企业财务管理部门有责任使他们的才智转化为生产力，为企业创造财富。千万不要在财务管理方面伤害了这些科技人员，要千方百计地为他们服务，创造好的创业环境。
　　知识经济时代高科技企业社会中比重越来越大，由于高科技企业大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业产品质量提高，并更注意售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现，拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。但是由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，因此获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动程序，便成为企业财务管理的重要任务。企业知识资本的扩大需要财务管理创新，需要行之有效的财务制度。
　　柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理。柔性财务管理也是以“刚性财务管理”的一些内容为前提和基础的。没有刚性财务规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性财务管理也必然丧失其立足点。在某种意义上说，柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。
　　作为财务管理的重要组成部分，柔性财务管理有其存在和发展的条件，可以归纳为两点：一是科学健全的刚性财务管理体系;二是良好的社会风尚和领导者形象。离开这两点，柔性财务管理就难以发挥应有的作用，甚至会出现相反的效果。
　　中国好的企业高管都懂得“刚柔相济”的道理，并成功加以应用。格力电器(20.78,-0.07,-0.34%)总裁董明珠最早是财务管理出身。她所实施的精细化财务管理，真正做到节约每一张纸的程度。如果员工没有正反面使用打印纸，往往会被除名。但她同时又为员工设立了阳光基金，员工遇到大的困难，可以得到公司最高100万元的资助。她把刚性财务管理和柔性财务管理结合到极致，其效用更是成倍放大。
　　如何做到“刚柔相济”?
　　柔性财务管理和刚性财务管理在最终目标上是一致的，只不过所采用的方法和手段、管理思想等方面有显著差异而已。我们在此强调柔性财务管理，并没有否定刚性财务管理必要性的意思。恰恰相反，刚性财务管理是柔性财务管理的基础，企业财务管理要“刚柔相济”。
　　首先，财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。过于刚性的财务管理有时虽然控制住了费用支出，却失去了人心。权变理论认为，管理行为和方法与其所处的环境密切相关。在企业财务管理中要根据所处的内外部条件随机应变，不存在一成不变的财务管理制度和方法。如某企业的高级工程师一年一次回家探亲，路途1500公里，但财务部门只给报销来回的火车票，不给报销飞机票，依据是10年前的财务制度。这影响了技术人员的工作积极性，产生了消极影响。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象，而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的主体，人管理不好，资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种文化现象，明显呈现出柔性化趋势。
　　其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通的艺术。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不畅通，财务管理形象较差，缺乏与其他部门的沟通，许多人不认同企业的财务管理，效果必然较差。财务部门和市场营销部门可以说是一个企业的左膀右臂。这两个部门有时会因为业绩考核和薪酬分配、业务和预算等问题产生决策冲突，两部门之间相互指责，影响企业成本控制和业绩。市场营销部门因为市场竞争越来越激烈，常常出现竞价销售现象。企业营业额和利润的增加离不开市场营销部门。但该部门如果不注意控制成本，企业照样会陷入困境。企业财务部门必须经常与市场营销部门沟通，大家形成共识，从单纯的销售思维转变到盈利思维;从过分关注市场份额到关注企业价值。
　　第三，管理方式要从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明，财务管理已经不再是传统意义上的财务控制，而是引导和激励。由许多员工只满足于完成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。财务管理人员只满足于制定各种财务指标，不了解企业其他员工的想法，这对企业整体改善财务管理工作是不利的。美国石化企业NuStar Energy属于高危企业，但员工仍安心工作，这与企业注重安全生产方面的投入是分不开的。员工可以拒绝任何不安全的工作，企业马上研究如何进一步改进安全保障。企业根据工作危险性的不同给出不同的报酬，高危工作有高额补偿和报酬。另外企业还花费很大财力为员工营造令人愉快的工作氛围，各种庆祝活动非常多。当公司员工遇到困难时，公司会大力相助，及时送上救济金。财务部门非常清楚其他部门员工的想法，以“关心与分享”为主旨，妥善处理与员工的财务关系，除了花钱改善工作环境，组织丰富多彩的企业活动，更是投入大量“真金白银”，改善员工福利待遇。如所有员工享有免费医保，人人享有奖金和分红的权利。公司还向员工配发股票，近半数员工持有本公司的股票，公司的奖金90%是奖励基层员工而并非高管。对于退休员工，在公司工作满30年以上者，可以获得高于原来工资17%的养老金。该公司从来不裁员。当员工富余必须裁员时，企业向员工求助解决办法。这时员工会想出一切办法为公司减少损失浪费，提高效率和效益。别的企业破产倒闭，该公司反而增加盈利。在美国不景气的今天，公司不但给了员工丰厚的回报，也给了股东平均22%收益率的回报。
　　最后，培养一批优秀的知识型财务总监。优秀的财务总监是经济资源中非常宝贵的资源，在市场经济条件下，企业发展好坏与他们关系很大。他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。