一般纳税人 8月份开错发票了，对方给退回来了，但我们已经做账，这个怎么处理呢，谢谢 一般纳税人 8月份开错发票了，对方给退回来了，但我们已经做账，这个怎么处理呢，谢谢[]

如果金额是对的，重新开张退票就可以了。
如果金额不对，把之前的凭证红冲，然后做张正确的。
@wj: 开退票不是在一个月份也行是吧，那之前的账就不用改了吗
红冲回去就好了
@ting1441724847:是可以的，之前的帐不用改

T+12.0标准版中固定资产对账只取一个二级科目的金额～总账和固定资产对账不平 T+12.0标准版中固定资产对账只取一个二级科目的金额～总账和固定资产对账不平[]

你把选项设置里的资产分类显示出来就可以设多个二级了
你这个资产科目扩展设置是在哪里点开的啊～我没找到
科目设置 找到资产科目，后面有个扩展
固定资产这里已经设置多个二级科目了的
@袁泽虎:系统管理 生成凭证 科目设置

特殊行业性质期间损益结转

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

居民企业哪些收入需缴企业所得税？ 居民企业哪些收入需缴企业所得税？

　　问：居民企业哪些收入需要缴纳？

　　答：根据《中华人民共和国企业所得》第3条的规定，居民企业应当就其来源于中国境内、境外的所得缴纳企业所得税。

　　根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第6条的规定所得，包括销售货物所得、提供劳务所得、转让财产所得、股息红利等权益性所得、利息所得、租金所得、特许权使用费所得、接受捐赠所得和其他所得。

订货商城无法开通 订货商城无法开通[]

更新软件补丁后，
检查网络连接状态。
@畅捷支持侯椿寳:T+12.1的演示账套开通不了
是的。
演示账套不支持操作此功能。

正确区分不动产租赁和仓储服务 正确区分不动产租赁和仓储服务

　最近，浙江省杭州市国税局发票代开岗碰上个别企业和个人前来代开仓储服务专用发票，工作人员经仔细审阅其提供的合同和询问后发现，存在该项业务名为仓储服务，实为不动产租赁。

　　仓储是指为他人储藏、保管货物的业务。租赁是指在约定时间内将场地、房屋、物品、设备或设施等转让他人使用的业务。

　　如何区分这两者，要视不同情况而定：一是看其交易的目的和合同具体内容。如果目的是存储货物或其合同内有货物贮存这项内容，则为仓储业服务；二是看仓库实际运营管理方。如果仓库实际运营管理方属于受托方，那么此项为仓储业服务；三是看哪方负有保管义务和安全责任。如果受托方负有保管义务、合同货物贮存的安全责任是由受托方全权负责的，那么此项交易也属于仓储业范围。

现金流量文献综述

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52U851A升级后进入软件报错U8.52U851A升级后进入软件报错

U8.52-U851A升级后进入软件报错

t3非常卡，可以说卡的动不了，数据库装的是2005，操作系统装的是w32，t3普及版，重装也没用，求老司机解惑下 t3非常卡，可以说卡的动不了，数据库装的是2005，操作系统装的是w32，t3普及版，重装也没用，求老司机解惑下[]

多少帐套。？电脑配置/？
@卢彦飞jye:一个账套，2年费电脑运行2.9g
账套多么，普及版哪个版本？电脑配置参数多少
@服务社区刘明新:只有一个，电脑配置运行3g，10.8p1和t1财务增强包互联的那个，
SQL 2005简版会卡 可以试试完整版
@qq37724861:我装的是完整版的[/撇嘴]
@qq37724861:我怀疑是不是2005数据库太大了的原因
@什么的什么1465888237:
试试这个
http://blog.163.com/smile_big/ ... 4508/
@什么的什么1465888237:2005数据库不大
@qq37724861:这个是什么命令啊
@什么的什么1465888237:账套数据如果大的话，也会影响，您使用admin登录系统管理，点击视图-系统日志，清除一下系统日志，然后再看是否正常
@服务社区刘明新:还是一样的[/撇嘴]
@服务社区刘明新:我给他电脑换了几次系统了，检测一直报错
@什么的什么1465888237:换成win7 32位旗舰版系统

浅议会计委派制度的利与弊浅议会计委派制度的利与弊

　　会计委派制是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度，是资本所有者保护自身利益的一种有效方式。在我国，它主要是政府部门和产权管理部门以所有者身份，委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一种制度。
　　但随着市场经济的不断发展及企业经营规模的扩大，国内不少大型集团企业发现随着本公司资产的逐步增加，财务分散管理的弊端越来越明显：集团公司不能有效地利用资金，所属单位在银行多头开户，部分收入形成帐外资金，管理层经济问题增多等情况。为保护自身的利益及加强对所属子公司管理和控制的需要，集团公司也往往采用会计委派制的财务管理模式，向自己的子公司或其它分支机构委派会计进行管理。企业委派会计的来源主要有三个渠道：1.委任本单位的在岗财务会计;2.集团公司财务管理部门有关财务工作人员进行派遣;3.调任其他子公司的财务会计。
　　以委派的方式，将代表集团公司所有者利益的会计人员派到下属的子公司对财务状况及资金等进行管理和监督，这样做的好处是显而易见的：
　　(1)极大的加强了对企业的管理和控制
　　在实际工作中可以发现，有的企业为了本部门的局部利益和短期利益，不惜牺牲企业所有者及其他部门或个人的利益，给集团企业的管理增加难度，使企业的资产不能增值甚至不能保值，甚至造成公司资产大量流失。而实行委派会计制度有利于在保证独立法人单位或独立经营个体的资金所有权，使用权和管理权不变的情况下，财务部门能够站在整个集团的角度实现集团利益最大化，加强了集团对企业资金的事前、事中、事后监督，盘活了集团资金，实现了整个集团公司资金的合理调度，同时也为整个集团公司的发展提供更真实、准确的财务信息，能使所属企业更加明确的贯彻集团决策层的意图，从而更大程度上维护了企业所有者的利益。
　　(2)加强了对企业的监督
　　现代社会，企业管理中出现的经济问题呈明显上升的趋势，要从源头上预防和治理经济问题，一项重要举措就是加强会计监督职能。会计委派制实行之前，为使企业利益最大化及自身的某些不正当利益，企业经营者往往指使会计隐瞒真实情况或制造虚假信息，造成会计信息失真。而会计监督作为一种内部约束机构，始终处于企业经营管理者领导之下，很难对企业经营管理者的违纪违规行为进行约束，从而使会计监督流于形式，不能发挥真正的作用。会计委派制则有效地摆脱了会计人员与单位之间的依附关系，使会计人员的工作相对独立，使会计监督由内部监督成为一种外部监督，较好解决了会计监督不力的问题，有效防止了财产的损失和浪费，加强了财务管理，尤其是资金的管理，与此同时增强了企业领导和会计人员的法制观念，使企业在经营机制、领导人员素质、财务监督及经济效益等方面都发生了积极的变化，在一定程度上强化了会计基础工作和监督职能，加强了会计服务功能和目标责任制管理。
　　(3)可以强化财务管理，有利于企业提高经济效益，有利于企业、单位领导负责制，是财权、人权、事权协调统一。同时，对于公司资产的保值、增值，防止公司资产流失，完善现代企业制度和
全
　　(4)实行会计委派制有利选拔人才和提高整体素质。实行会计委派制，还有利于引进竞争机制，选拔一些政治思想素质好、业务水平高的财务人员进行集中管理，为业务工作的开展提供强有力的保障。同时，通过竞争，也可以带动财务人员整体素质的提高。

　　可见会计委派制度在企业管理中的地位，并在以后企业的良性发展中发挥越来越重要的作用。但是，我们也应该看到委派会计制度同样弊处不少：
　　1.在一定程度上干涉了企业自主权中的人事权，不符合现代企业制度的要求。现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的。在现代企业制度下，企业所有权与经营权的分离使得与企业经营活动及其结果息息相关的企业所有者、债权人、管理者的利益存在一定矛盾与冲突，而委派会计加剧了这个矛盾和冲突。
　　2.对委派制度在思想上认识不清，推行阻力较大
　　被委派单位往往把委派会计看作是集团公司对下属企业一种直接的监管甚至是干预，约束监督太严，是对企业经营者的不信任，从而在心理上出现排斥心理，给委派会计日常工作的正常开展带来不便。
　　3.部分委派会计人员被“同化”。有些被委派单位为了维护本公司的局部利益或个人私利，达到私设小金库、乱开支、逃避监督的目的，会千方百计地采用各种经济手段或其他手段“同化”委派会计人员。而有些委派会计人员受利益的驱使，也会抛开制度规定，为委派单位大开绿灯，有的甚至帮助被委派单位共同作弊，使被委派单位游离于会计监督之外，既影响了整个会计委派工作的正常开展，、又给公司的利益造成重大损失。从发生在身边的例子可以看出，不少委派会计在收取所在单位的额外奖金等好处后，对企业经营者侵害公司利益的行为放任不管，结果造成企业资产流失等严重后果。
　　4.委派会计存在后顾之忧，影响工作积极性，也为被委派单位“同化”委派会计创造条件。虽然委派会计管理部门负责委派会计的考核、工资、奖金，但对于委派会计的住房、子女就业、公费医疗等涉及切身利益的问题却是力不从心，结果仍然没有将会计人员从企业小团体利益中分离出来，从而影响了委派会计人员工作的积极性，不利于会计管理工作的制度化、规范化。而被委派单位就可以利用这个机会，达到“同化”委派会计的目的。不少委派会计就是由于以上的原因，在日常开展工作时，对企业经营者违纪违规甚至违法犯罪的行为不闻不问，既不参加也不阻止，采取放任的态度。
　　5.委派会计人员的稳定性与流动性的矛盾突出。委派会计在单位财务工作中处于既服务又监督的角色。如果委派会计在同一单位(行业)的会计服务时间相对不稳定，极容易造成财务管理体系的不连续性及资金的循环失去应有的监控。但为了保证委派会计公正无私地工作，必要的岗位流动又是必不可少的，如何妥善处理好委派会计的稳定性与流动性之间的关系，促进委派会计工作的健康发展，这就要求委派会计管理部门必须根据单位性质的不同，科学地核定轮岗时间。妥善处理好稳定性与流动性之间的矛盾，以利于委派会计工作地落实和会计队伍的稳定。
　　6.委派会计自身的因素
　　由于各个委派会计都是一个独立的个体，在思想道德、技能水平及对岗位的适应能力等方面不可避免的存在差异，这就对落实委派会计工作带来无法预测的影响。比如部分会计没有摆正自己的位置，对会计委派制没有进行透彻的了解，在监督与服务两个职能上找不到平衡点，过分强调监督职能，导致无法融入企业的管理体系，正常的开展工作。

　　可见，会计委派制度利弊同样明显，如何能更大程度发挥会计委派制的“利”，本人认为：
　　一、加强宣传力度，通过报刊、文件等形式加大对会计委派制度的宣传，同时在会议、培训等活动上组织企业管理人员认真学习会计委派制度，从思想上有更深刻的认识。
　　二、对委派会计统一管理，加强对职业道德的培养，同时定期进行会计技能的培训;另外要加强对委派会计的考核，实行淘汰制度，不断提高委派会计的素质。
　　三、完善会计委派的相关管理制度，对委派的委派形式、程序、对象、范围及委派会计人员的职责、权限、义务等制度进行规范、完。善，使委派会计工作“有法可依”，解决后顾之忧。
　　四、推行一套行之有效的激励制度，保证利益分配的合理性，把委派会计的工作成果同经济利益挂钩，充分调动会计人员的工作积极性。
　　五、完善内控机制，采取问责制，加强对委派会计的监督力度。相关管理部门要加强对委派会计工作的事后监督，对委派会计应该承担的责任不包庇、不回避，严惩违法者，使委派会计真正发挥自身的职能，为企业的健康发展做出应有的贡献。

“人去楼空”土地增值税难寻“人去楼空”土地增值税难寻

　　近年来，随着政府对房地产业政策调控的变化，我国房地产业也经历了几轮盛衰的变迁，由此导致部分房地产开发企业土地的实际控制人不断发生变化。这种变化一般有两种模式，第一种是开发商直接把开发项目整体转让给承接方;第二种是开发项目不变，而是把该项目股权转让给承接方。第二种模式承接方一般分为两类，一类是个人，另一类是法人企业。随着《国家税务总局关于发布〈股权转让所得个人所得税管理办法(试行)〉的公告》(国家税务总局公告2014年第67号)出台，对第一类个人纳税人股权转让行为有了较好的规范，本文就第二类法人企业股权转让出现的税收问题进行分析。
　　日前，对苏州某房地产开发公司(简称甲公司)的日常检查中发现，2004年上海某房地产开发公司(简称乙公司)通过拍卖取得苏州某地块的开发使用权，同时成立了项目公司即甲公司，取得该地块的账面成本为1.13亿元。但由于房地产行业的跌宕起伏，甲公司并未对该地块进行实质性的开发。2008年，经股权整合，乙公司已拥有甲公司100%的股权。此时，上海某上市公司的下属房地产开发公司(简称丙公司)欲购买该块地，双方经协议商定，乙公司把拥有的甲公司的全部股权一次性转让给丙公司，全部资产评估成交价为3.12亿元(其中土地评估价为2.81亿元)，土地增值达1.68亿元，土地增值率达148%，涉及土地增值税税款达0.67亿元。很显然这笔交易的获利方是乙公司，当参与检查的税务人员到乙公司了解情况时，发现该公司已“人去楼空”，但这笔交易增值的1.68亿元是否在苏州当地缴纳土地增值税?
　　《国家税务总局关于以转让股权名义转让房地产行为征收土地增值税问题的批复》(国税函〔2000〕687号)明确：“一次性转让100%的股权，这些以股权形式表现的资产主要是土地使用权、地上建筑物及附着物，应按土地增值税的规定征税”。可见乙公司转让的是甲公司100%的股权，并且符合一次性转让的条件，评估报告显示：乙公司拥有的甲公司的股权评估价是3.12亿元，其中土地为2.81亿元，其他资产仅为0.31亿元。乙公司转让甲公司的股权完全符合国税函〔2000〕687号文件规定。因此，乙公司转让甲公司股权的行为，应按规定缴纳土地增值税，但甲公司表示乙公司已“人去楼空”，甲公司不可能在苏州当地缴纳这部分税款，丙公司也表示这部分增值是乙公司获利的，与己无关。
　　土地增值税暂行条例第二条规定，转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物并取得收入的单位和个人，为土地增值税的纳税义务人，应依照本条例缴纳土地增值税。第十条规定，纳税人应自转让房地产合同签订之日起7日内向房地产所在地主管税务机关办理纳税申报，并在税务机关核定的期限内缴纳土地增值税。
　　上述两条规定明确了土地增值税的纳税人和纳税地点。因此相关税款应由乙公司在土地所在地缴纳。但乙公司属于外省公司，土地所在地税务部门虽对该公司所涉土地增值税具有征收权，但该公司已撤回上海，对该笔税款的征收涉及调查取证、异地执行入库的问题，在具体政策执行和操作上均有困难。行政强制法第十七条规定，行政强制措施由法律、法规规定的行政机关在法定职权范围内实施。行政强制措施权不得委托。
　　从现行的税收法律规定分析，关于委托执行、异地执行等执行事项没有具体的规定。可见，在涉税公司不予配合情况下，异地强制执行将很难实施。
　　上述案例乙公司转让甲公司股权行为，实质是通过设立公司，然后转让股权的方式，本质上却是转让不动产的行为。国税函〔2000〕687号文件以及《国土资源部办公厅关于股权转让涉及土地使用权变更有关问题的批复》(国土资厅函〔2004〕224号)对土地办理变更登记均有规定。因此，可以看出不同部门均对这种税收筹划采取一种封堵措施，但是在具体执行中难度较大。就本案来说，检查人员虽然取得了乙公司股权转让的外围证据，由于上述政策具体操作不明确，制约了下一步的检查和执行。为此，检查人员积极争取甲公司、丙公司的配合，做好乙公司股权转让的调查取证工作，及时上报上级税务主管部门，加强与相关省市税务主管部门沟通协作。
　　日前，国家税务总局明确了将继续推进“营改增”扩围，将扩大到建筑业和不动产、金融保险业、生活服务业。对于房地产业的地方税务主管部门来说，征管的重点必将从营业税转向土地增值税等其他地方税种，所以有必要对上述股权转让情况强化管理，避免“人去楼空”的尴尬。 

用友T3-用友通红蓝入库单结算后能多次制单用友T3-用友通红蓝入库单结算后能多次制单

T3版本软件中，上月生成蓝字采购入库单，不生成发票并且结算，本月生成红字入库单，在自动结算中选择红蓝入库单结算操作,在制单时,能多次重复制单。导致上述问题现象的原因为在核算模块选择购销单据制单时，在未生成凭证单据一览表界面上面勾选了“已结算采购入库单自动选择全部结算单上单据（包括入库单、发票、付款单），非本月采购入库单按蓝字报销单制单”这个选项。勾选这个选项后，只能对于结算过的红蓝字入库单进行结算，而不能对没有和发票进行结算的采购入库单进行制单操作。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

2012年8月开的地税运输发票跨 一直没有拿去抵扣 现在2014年能把之前的作废 重新开吗 2012年8月开的地税运输发票跨 一直没有拿去抵扣 现在2014年能把之前的作废 重新开吗''

vjc1.5仿真版序列号是多少 vjc1.5仿真版序列号是多少''
还是尽可能的使用正版的软件吧。

凭证列表没有断号整理吗？ 凭证列表没有断号整理吗？[]

需要刷新一下就可以看见

ERP系统中调拨单列表如何查询 ERP系统中调拨单列表如何查询''

龙海市地税是在哪个网站申报 龙海市地税是在哪个网站申报''