付厂家定金345000，开了承兑汇票600000，对方退回承兑汇票225000，请问怎么做账，谢谢 _0付厂家定金345000，开了承兑汇票600000，对方退回承兑汇票225000，请问怎么做账，谢谢[]

借 应付账款、预付账款 345000 贷 应收票据 345000
那退回的225000不要入一下帐了吗
@诺言1449190160:开了承兑汇票
借：预付帐款 60万
贷：应收票据60万
对方退回承兑汇票
借：应收票据 225000
贷：预付帐款 225000

用友T3财务通凭证不平 用友T3财务通凭证不平

用户使用的是财务通标准版821，他使用的002帐套有05，06，07三个年度帐。昨天在查询06年的凭证时，发现06年一月份有四张凭证不平，四月份有一张凭证不平，其他月份正常，06年已经年结。 我将06年年结时备份的数据恢复出来，反结帐反记帐到一月份，然后修改一月份的四张凭证，修改完成后我做了一月份的记帐，记帐完毕后进行对帐时提示“总帐和明细帐对帐不平、总帐和供应商往来对帐不平”。查看错误报告显示是：固定资产和往来科目不平，无法结帐。 在企业管理器中，我查看了002帐套的2006年度中固定资产和往来科目的code值，一级科目为0，末级科目为1。也是对的。 我又使用了服务工具中的820号总帐凭证借贷不平工具进行修改，修改完成后不能够保存，提示出错，修改失败。此问题由于病毒修改数据库所致。取消全部结帐和记账，把凭证和审核，修改凭证，对帐时提示“总帐和明细帐对帐不平、总帐和供应商往来对帐不平”。反记账，在数据库中更新总账、应付等不平科目的值更新为其明细账的值，然后进行试算、对账，平衡即可。例：更新总账：update gl_accsum set mb=3367105.9495，me=3367105.9495 where ccode=’1501′ 同样的道理更新应付等。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

T+设置了往来单位存货编码，接下来怎么操作？都在哪些单子中体现 T+设置了往来单位存货编码，接下来怎么操作？都在哪些单子中体现[]

在对应的单据里都有往来单位存货编码的字段了，正常做单据就可以了哈
解决了，回答很详细！

发工资时，少发了几分钱？账面上怎么调账 _0发工资时，少发了几分钱？账面上怎么调账[]

做其他应付款-其他，下个月做账冲回
做其他应付款---未发工资，下月补发后调回就可以了

用友怎么删除凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

美萍超市管理系统怎么录库存 美萍超市管理系统怎么录库存''

你好！T3记帐凭证打印尺寸，怎么调整。谢谢。 你好！T3记帐凭证打印尺寸，怎么调整。谢谢。[]

您好，要看你打印效果如何，再调整页边距。
你用a4还是专用凭证纸打印
专项用凭证纸打印
我叫人帮忙调了，调不出来，能帮忙远程吗？
@叶女士1467874464:你现在打印出来是什么效果，发图来看看，你有没选打印模板那些
在吗？
@叶女士1467874464:
您好，在的。
@叶女士1467874464: 您好，我这边不能远程。抱歉呢！
@叶女士1467874464:这不是凭证打印出来的图吗
@叶女士1467874464:
@叶女士1467874464:
您要，什么情况，看您那个不是凭证打印呀！
@叶女士1467874464:你可以现先在总账―设置―选项―账簿中选择套打和纸型
纵向
在吗？
您这个凭证是套打的，纸型到打印机里面设置一下，量下长宽吧！
@叶女士1467874464:怎么感觉这纸好小，不是专用凭证纸吗，你先换打印方向看看！！！

我这里是一款劳动用工备案软件，劳动合同签订签订不了，但是在劳动合同查询中能够查到人员信息，而且在变更备案中网上上报时查不到人员信息，是怎么回事呢？ 我这里是一款劳动用工备案软件，劳动合同签订签订不了，但是在劳动合同查询中能够查到人员信息，而且在变更备案中网上上报时查不到人员信息，是怎么回事呢？[]

您好，签订劳动合同有什么问题呢？有报什么错误吗？
没有，就是把人员信息在初次备案中填写好后保存，然后设置部门信息，最后数据同步，再进行劳动合同签订，在此栏中不显示任何人员的名称，签订不了，但是在劳动合同查询中还能查到
什么错误也没有报过，就是劳动合同签订截面不显示人员名称，也不能筛查，导致网上上传时查找不到任何信息
我能加你的qq，你能给我远程操作一下吗？
@高女士1465288987: 初次备案就说明在使用软件前他已经是您公司员工，已经签过合同已经在劳动局备过案啦，所以不能再签啦
那我们这里的劳动局要求网上上传的，可是网上上传时点击新签，查询不到任何人员信息，不能上报啊，以前都可以的呢
@高女士1465288987: 您好，初次备案的说明这些员工您已经再劳动局做过备案，所以不能签合同和上报。直接在员工档案里录入人员信息后再签合同，可以上报，不要再初次备案里做
你好，我从新做了一下，现在可以签订劳动合同了，但是上报时说上报配置文件丢失，请检查，是什么意思啊？

小型微利企业判定须满足四个条件 小型微利企业判定须满足四个条件

　　小型微利企业在我国的企业总量中占有很大的比重，对于促进就业、鼓励创业、增强经济活力，都具有重要意义。但从负担能力来看，小型微利企业的税收负担能力相对较弱，让其与规模大盈利能力强的企业适用同样的基本税率，税收负担肯定较重，不利于小型微利企业的发展壮大。为更好地发挥小型微利企业在自主创新、吸纳就业等方面的优势，利用税收政策鼓励、支持和引导小型微利企业的发展，国家参照国际通行做法，对小型微利企业给予享受低税率的优惠政策。今年开始施行的《法》第二十八条第一款规定，符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。

新产品开发阶段形成的财税差异如何处理 新产品开发阶段形成的财税差异如何处理

　　【问题】

　　我公司进行新产品开发，在开发阶段发生的可以资本化的支出为480万元，形成无形资产账面价值480万元。按照新规定，可以按照无形资产历史成本的150％摊销，对于这种财税差异，在取得时如何进行所得税处理？

　　【解答】

　　按照《企业第18号——所得税》的规定，除企业合并以外的交易中，如果交易发生时既不影响会计利润也不影响应所得额，则交易中产生的资产、负债的入账价值与其计税基础之间的差额形成可抵扣暂时性差异的，相应的递延所得税资产不予确认。该规定主要是考虑到由于交易发生时既不影响会计利润，也不影响应纳税所得额，确认递延所得税资产的直接结果是减记有关资产的账面价值或是增加所确认负债的账面价值，使得资产、负债在初始确认时，违背历史成本原则，影响会计信息的可靠性。

落实新审计准则仍须加强培训 落实新审计准则仍须加强培训

　　新的风险导向准则至今已执行近两年时间，但执行情况不容乐观。究其原因，固然有许多客观因素，但主观方面的问题也不容忽视。

　　第一，注册会计师存在畏难情绪。一些注册会计师认为新的执行难度大，同时执行新准则需要投入大量的时间和精力，成本增加，相比于低廉的收费，若认真执行新准则恐怕入不敷出，从而继续按照老审计准则相对简单的审计程序执行。

　　第二，注册会计师存在认识误区。相当多的注册会计师对新准则的学习不足，对新准则的认识还存在偏颇。如有些注册会计师认为，实施风险评估程序后仍需要执行实质性测试，增加了审计工作量，还不如跳过风险评估程序而直接实施实质性程序。还有些注册会计师不知道究竟如何规范运用成本效益原则来节约审计成本，不知道如何在不违反准则的前提下适当简化审计程序，自然加大了审计的工作量。

厂计划每日生产256辆,特殊原因,实际每天的生产量如下星期六-9 问六生产多少辆？ 厂计划每日生产256辆,特殊原因,实际每天的生产量如下星期六-9 问六生产多少辆？''

东莞市瑞鎏电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市瑞鎏电子有限公司
主营业务: LED发光二极管发光二极管
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手机: 13826962538.
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最好不要使用它，直接安装使用

用友T3-人事通如何确认补丁是否打上了 用友T3-人事通如何确认补丁是否打上了

有时补丁说明中更新的问题，个别机器打上补丁后仍未解决，其他机器没有问题。如何确认补丁是否打上了？软件未关闭或进程中还存在人事通相关进程的状态下打补丁，都会造成此类现象。在产品安装目录下确认HRMS.exe文件的最新修改日期。如果产生命名规则为：HRMS+数字.rra这类的文件，均为补丁没有安装成功。需要手工删除这类文件，并且确认进程中没有人事通相关进程，再重新运行补丁安装程序。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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人力资源管理与企业绩效刍议人力资源管理与企业绩效刍议

　　摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。
　　关键词：人力资源;企业绩效;考核

　　一、引言
　　绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。

　　二、绩效考核工作目前普遍存在的问题
　　近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效;通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。从宏观上来讲，绩效考核的确是国内外企业普遍面临的难题，总体上还是摸索着推进;
　　第一，观念守旧，管理意识与认识不够明确到位。目前，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，但部分企业人员管理模式仍然不能完全适应新时代下的管理机制，或者还可以说说是固守传统的人员管理模式，时至今日，身份管理不等于人事管理，更重要的是职能效用的科学化管理。因此，部分企业在现行管理模式上对以往传统的管理模式不能有效结合，缺乏足够深刻的认识，对人员职能、不同编制、考核内容的管理质量上都有所差别，尽管实行绩效考核制度，但只是表现形式上做文章，没有一个合理的运行管理考评机制，年度结尾才匆匆仓促考核，由管理人事部门发放年度考核表，匆匆填写，形式上应付了事，而没有年度具体总结，具体性的审评、反馈等的相关部署策略，单位内部工作人员就由此不予重视。因此，考核与实践的成果效用就发挥不出来，从而影响企业管理整体职能发挥。
　　第二，沟通低效，缺乏积极性。由于单位领导与单位职工之间存在级别、上下属关系，有些部门单位领导并不关心属下以及单位部门职工的工作状态与需求，只派发、部署、指挥一定的工作任务，所以在有效考核管理中，根本不能实质性的根据员工自身特点进行“对症下药”，从而使单位内部管理氛围缺少主动积极性质，更不利于员工之间的工作绩效，另外，正因为领导的表率作用，如若领导之间都对员工漠不关心，不能因人而异的做出管理部署，员工之间也就很难认可领导，同时员工也不能从领导方面了解到其对自身的绩效认可程度，从而达不到激励职工的作用，致使员工工作缺乏主动性、积极性。
　　第三，缺乏科学、系统、长效的奖惩管理机制。企业绩效考核的目的就是要使职工能发挥出充分的岗位职能，并用制度加以规划体现出管理计划、组织、协调、控制以及指挥的管理控制职能。而多数企业职只对考核结果重视，却忽视了长久性的奖惩管理机制，真正长久性的考核管理机制首先要足够明确，其次要足够合理，以另全体职工都能感到极体荣誉感为标准，以全新积极面貌面对工作的各路问题，而现行部分企业往往缺乏合约性，仅凭领导的喜好或者一个人说了算，朝令夕改，这样没有激励的管理考评制度，一是考核结果如果与奖金、薪酬挂钩却非常的有限，就很难使得员工的积极性充分调动起来，二是领导的一人做主，另职工缺乏信心、以及使职工没有工作缺乏动力，从而很难使工作与职工之间的关系有机协调起来。

　　三、改进企业绩效考核管理工作的思路与方法
　　第一，强化对绩效考核考评制度的认识。绩效考评机制是人力资源体系的重要组成部分，是一项人力基础性管理工作。考核制度不仅要正确运用考评机制标准和方法，还要首先要积极的做宣传、鼓励的沟通性工作，从而增强企业工作人员对绩效考核测评制度观念的转变，增强内部服务思想意识、效率意识、市场竞争意识，以促进全体工作人员充分了解绩效考核工作的重要性与必要性。
　　第二，从改变管理观念入手，让绩效考核在整体环境中发挥优势要为绩效考核创建一种环境和氛围。因为大多数企业员工还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。必须从观念上改变这种管理模式，不管是通过绩效考核再造管理模式，还是用其他的方式改变企业整体环境来促进绩效考核，目的都是为了建立一个理想的执行环境。将考核融入对事情的监督与落实上来，重视每一个细节，落实每一个细节。
　　第三，施行分类考核，构建合理科学的评价制度体系。由于各个企业的工作重心、岗位职能、工作任务都有所差异，所以不能用统一性的评价尺度去衡量所有人的工作标准，不同工作性质、不同类别的工作职工所设立的评价基准不能完全都一样。因此，应采取科学的方法进行考核，坚持以定量为主、定性为辅的考核机制，从而减少实际考核评估中全部遵从领导为主的管理测评模式，以让更多的职工参与到新管理测评方法的考核去，从而提高民主化测评并重视民主化测评工作;这样做既可以提高考核的效率，又可以避免领导一个人说了算、朝令昔改缺乏应有的信用或极端民主化的现象。
　　第四，强化绩效考评机制的反馈与沟通。绩效考核中应加强人员信息之间的传递与沟通，以使考核主体更能了解被考核职工的工作具体情况，因此才能依据实践性的考核机制作出客观的评价，从而使考核人事管理人员认清企业组织目标与个人目标之间的工作组织期望的差距，才能不断在原有的测评机制上作出创新改变，因此，只有通过强化考核过程之间的沟通协作、作出及时反馈、加强互动等考评协作交流方式，从而为设立更加完善的绩效考批评机制作出有力铺垫，最终促进考核实现激励与鞭策的作用，用以不断提高职工的积极工作意识。
　　第五，绩效考核需要取得广大员工的理解与支持通过培训来推动员工职业化进程，以确保员工的工作和职场表现符合企业制定的工作程序、方法、要求。通过指导、宣传、贯彻等方式，使员工树立正确的绩效考核观念，了解绩效考核的真正目的是发现问题，提高员工绩效，在帮助员工的同时，帮助企业提高绩效。同时，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环境。要想通过绩效考核的运行，达到提高企业效率的目的，它必然要有广大的员工群众支持基础。

　　四、结束语
　　综上所述，作为推行企业员工绩效考核工作的各级领导和人力资源工作者，作为被考核对象，要认真对待绩效考核工作，进而整合企业资源，优化人力资源，使企业在激烈竞争与飞速变化的市场环境中立于不败之地，让企业产品的质量、成本、新品研发的速度，都达到更高的水平。同时，还想通过本课题的探讨，开启企业制度化、职业化、表格化、模板化、规范化等管理之门。要根据企业的管理环境推行绩效考核，从而通过绩效考核再造企业管理模式，带动其他管理工作进步，才是本课题最终的目的。