请问启用多计量，例如12瓶为一箱，如果销货单要销售18瓶，能否让系统显示18瓶和一箱六瓶，显示1.5箱不太方便。谢谢 请问启用多计量，例如12瓶为一箱，如果销货单要销售18瓶，能否让系统显示18瓶和一箱六瓶，显示1.5箱不太方便。谢谢[]

目前只有报表计量单位组合可以显示一箱六瓶的销货。
业务单据暂没有这样的显示功能。
在单据上有个计量单位组，您点击操作—设置—明细 显示出来即可实现您要的效果。

用友T3企管通销货单生成凭证 用友T3企管通销货单生成凭证

生成凭证时选择之前月份的销货单都可正常生成凭证，但选择本月销货单生成凭证时，系统提示“所选数据为空”，本月是有销货单的。
是因为帐套使用的是定时计价，销货单审核后还未计价。解决方案：如果插单情况不频繁，不影响效率，可以在选项设置的库存核算中选择实时计价，避免再出现这种情况，选择实时计价后在库存工具里面执行重新计价即可。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

特殊行业性质期间损益结转

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

安装完T3软件 登录的时候提示 检测Server组件failed不能发送请求 子系统登录失败 是什么原因 应该怎么操作 安装完T3软件 登录的时候提示 检测Server组件failed不能发送请求 子系统登录失败 是什么原因 应该怎么操作[]

请您尝试重新启动数据库服务和用友通服务。

存货所属类别如何修改？ 存货所属类别如何修改？[]

可以直接在存货中修改的
可以说的再明确点吗？谢谢
@畅捷服务姚培德:我们是T+ 12.0版本
参照下图操作。

畅捷通T+存货自由项无法取消，后续做的单据已全部删除_0畅捷通T+存货自由项无法取消，后续做的单据已全部删除

畅捷通T+存货启用了自由项，自由项没做单据之前，可以将自由项删除，做完单据之后，已将所做的单据全部是删除，自由项无法取消。启用存货自由项所做单据全部删除，但启用存货自由项，此存货的ID，在成本总账数据库表中，依然存在。数据库新建查询，将启用自由项的存货在成本总账中的记录删除：delete from st_summarybook where idinventory not in(select idinventory from st_subsidiarybook);;如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

dt1010公司有工商注册吗 dt1010公司有工商注册吗''

新装的数据库 只有这一项 怎么回事 新装的数据库 只有这一项 怎么回事

sql2000 MSDE 也是这样
哥们，又见刻苦努力的你，你的问题其实很简单，只需重做操作系统即可，你这些装的都没用，不完整了！
您好，您装的什么版本数据库呢，装好后能正常使用吗
恩 系统有问题？ 不能正常使用
启动提示这个
@用友阿利:您可以卸载重装试下，不行则需换操作系统了
安装3次都不行 安装过程 都正常， 安装完 启动这个 不正常
@用友阿利:reinstall os
回复 用友阿利：如果这样，那就是操作系统有问题，可以更换后在安装，或是换电脑操作
reinstall os 什么意思
@用友阿利:重装操作系统！别再折腾了！

我想问，这个客户是做食品的，对于供应商，每个月25号结账，对于他客户是先打款后，发货，这个在软件里怎么样就走通了，运费怎么算？ 我想问，这个客户是做食品的，对于供应商，每个月25号结账，对于他客户是先打款后，发货，这个在软件里怎么样就走通了，运费怎么算？[]

采购时，就按照实际业务做入库单或者是做进货单。销售时，先收款，就做销货单和收款单核销，发货时通过销货单生成销售出库单，运费可以做费用单
@服务社区苏娜:每个有月25日结供应商的账这个的话在软件里怎么做，因为是手机下订单，这个可以先做销货单的话可以吧，
可以的先做销货单
@服务社区苏娜:这个客户是先收款在发货，但是还有一种情况是，如果做了销货单就会确定往来，但是客户是这种，如果一车装不上100箱货，只装了90箱，那么，他们会修改出库量的，像这种怎么做
@服务社区苏娜:还有运费也是他们分摊的时候有的是金额，有的是数量，这种呢
做销售退货的销货单，冲减应收账款
费用分摊时可以选择按数量或是按金额分摊
@服务社区苏娜:我想问一下，运费要按单据，销货单怎么样就能费用单的运费衔接
打开这个销货单，点击工具-费用单录入即可
两个单据就会有个关联关系

会计流程内嵌审计流程的基本思路探讨会计流程内嵌审计流程的基本思路探讨

　　审计和会计的发展关系密切，会计系统的每次重大变革伴随的都是审计模式的随之调整。在IT环境下，会计信息的供求矛盾，使得会计流程要结合其所处的信息生态环境进行再造。会计流程再造首先应该保证会计信息的可靠性，就必须实施对会计流程的有效控制。同时，为了进一步保障会计流程持续有效和高效，需要对其实施持续监控，进行持续控制评估和持续风险评估，也即进行持续审计。持续审计只有实现与业务系统的无缝链接和信息流程的融合，才能充分发挥它的作用。所以，我们有必要研究如何将审计流程嵌入会计流程，实现两者的共生和良性互动。

　　一、持续审计对持续监控的利用
　　对会计流程实施持续监控，审计人员可以利用管理层实施的持续监控系统，也可以通过在会计流程中内嵌审计模块(EAM)来实现。这两种监控方式的运作模式基本相同，都是通过对系统及其会计系统和业务流程的控制设置和业务数据进行分析，识别控制缺陷和异常交易，并通过邮件或手机短信的方式向审计人员、企业内部相关责任人发送预警，以期他们采取进一步的行动。
  　从内部审计的角度来看，EAM和持续监控在功能上存在交叉，这是由内部审计部门在内部控制监控中的作用决定的。因为内部审计部门既可以是管理层内部控制监控系统实施中的主要参与者，也可以是内部控制监控职能的执行者。国际内部审计师协会(IIA)在第3号全球技术审计指南《持续审计》中，详细地阐述了持续审计与持续监控之间的依存关系，提出在持续审计中，充分利用持续监控，能够同时满足对控制程序的有效性和用于决策的信息的可靠性和相关性确认的需要。
　　不过，根据COSO《内部控制系统监控指南》的观点，当前很多企业没有很好地利用持续监控程序，或者总体上缺乏必要的监控程序，这就给依赖持续监控而运行的持续审计实施带来障碍。在这种情况下，内部审计部门可能会主动帮助管理层建立持续监控程序，虽然他们并不拥有该程序的所有权。持续审计是一种在较高频率上进行审计的方式，实现审计程序自动化是开展持续审计的必要条件。内部审计部门无论是为了满足审计的需要来开发EAM，还是为了帮助管理层实施持续监控系统，都应该考虑将更多的现有审计程序整合进EAM或者持续监控系统，也即如何将现有审计程序实现自动化，进而实现审计流程对会计流程的嵌入。

　　二、审计流程嵌入的基本思路
　　审计是一种充斥着职业判断的工作，由于计算机对审计程序执行刚性与人工处理柔性之间的差异，使得在将审计流程转换成计算机可执行程序时，必须对现有审计流程进行重构。审计流程重构主要是将当前针对会计流程的手工审计程序和审计判断的可规范部分与不可规范部分相分离，目的在于减少对非正式审计判断技术的依赖，以使审计程序尽可能实现自动化。
　　(一)规范审计程序
　　要实现审计程序自动化，首先必须对现有的手工审计程序进行规范化。规范化就是通过建立一种统一的审计方式，减少不同审计人员对于具体审计程序理解和运用上的差异，借以提升审计程序执行上的准确性和一致性。
　　根据自动化的实现可能性与程度，手工审计程序可分为可直接实现自动化、不可能实现自动化和具备实现自动化潜力三类。一般来说，那些用于完成常规的、重复性的结构化工作的审计程序都可以实现自动化。对于那些既不能分离出可自动化部分，也不能利用计算机来实现对审计职业判断的模拟，或者必须由人工来完成的部分，是不能实现自动化的。某些审计程序虽然需要运用审计人员的职业判断，但这种职业判断具有一定的逻辑性，可以通过计算机实现模拟，这类审计程序可以通过进行重构实现规范化，进而使之具备实现自动化的潜力。
　　对审计程序进行规范就是针对具备自动化潜力的审计程序部分。这种规范化并非消除审计职业判断的空间，而是通过考虑审计人员在不同审计环境下执行审计程序的各种可能情形，将这些情形内化于计算机审计程序中，用一种统一的方式来执行，而不能由审计人员根据自身偏好进行选择。对于那些需要审计人员进行逻辑推理和形式思维才能完成的工作，可能需要借鉴构建审计专家系统时采用的方法，如知识工程学。由于规范化的最终目的是将人工审计程序转换为计算机可执行的程序，所以，在软件设计人员所进行的审计程序设计中，需要有经验丰富的审计人员的参与。
　　(二)利用基线来实现审计程序自动化
　　某些审计程序想要实现规范化，不是在技术上不可行，就是成本太高，此时可以考虑采用对基线的监控来实现审计程序的自动化。如果规范化的审计程序是自动化“审计面”，那么通过基线所进行的监控则是自动化“审计点”。基线是对某个时点系统和业务流程设置的一个参照，它是作为后续审计过程中的参照标准。在系统运行过程中，通过将后续时点与基线进行比较，识别偏离基线的情况，借以实现审计自动化。这种方式的优势在于容易实施、成本较低。不足之处在于其审计覆盖面狭窄，且仅仅对那些限制性的控制设置起作用。在进行基线设置的时候，可以采用前次全面审计的结果，也可以通过对内部控制系统进行重新评估来获取。企业经营环境的变化，要求基线也随之调整，这就需要大量的手工工作来验证基线的有效性。所以，在基线设置中还需要在风险和成本之间进行权衡。一般来说，参数值越固定，越适用于基线监控。基线设置并非一蹴而就，在初始设置运行之后的一段时间内需要对监控结果进行仔细分析，审慎决定是否应该对当前基线值进行添加、删除或者修改，直到系统平稳运行为止。控制基准设定好之后，还应定期对其进行评估。
　　(三)确定持续审计活动的执行频率
　　持续审计活动的频率将会从对详细交易的实时或接近实时的评价到对详细交易、快照或者综合数据的周期性评价。高频率的持续审计可以提供较高水平的认证，因为持续审计的高频率将导致留给不符合要求的调整或者进行交易的时间有限，而且，执行一些高频率的审计程序，可以减少对那些不能够实现自动化的审计程序的依赖。因此，审计人员可以考虑在持续审计的频率和范围之间进行权衡。
　　持续审计相对于传统审计之所以能够在一个更高的频率上执行，是因为自动化的持续审计测试可以降低执行风险评估和控制确认的成本。审计频率将不仅取决于所检查的系统或者流程的风险水平，也取决于审计程序的自动化程度和可以使用的资源。比如拥有关键控制的系统可能需要对交易数据进行实时分析;支持年度审计计划的风险评估可能每季度进行一次;用于支持单项审计和对审计建议的追踪可能会在一个特定的基础上进行。
　　(四)强化持续审计系统生成的警报管理
　　持续审计系统是企业预警管理系统的一种，该系统一旦发现控制异常或风险增加的情况，会自动生成警报，然后通过电子邮件、短信或自动电话系统通知审计人员，并选择性的通知企业内部相关责任人或管理人员，以促使问题及时得到纠正，防止形成重大控制缺陷或重大风险，从而提升内部控制系统的“免疫力”。警报需要记录的细节应该包括所检测到的结果、关于将要采取什么行动的决策、谁应该被告知、应该何时被告知、期望得到响应的日期。警报有轻重缓急之分，审计人员应该先将这些审计结果进行排序，然后再按照顺序执行。审计警报管理关键不在于如何将警报发送给相关人员，而在于如何解决“警报涌现”的问题。如果出现警报大规模涌现，将不利于审计人员和企业相关人员对这些问题的处理。最糟糕的是，警报涌现可能使得企业相关人员决定全部忽略警报或强迫审计师关闭信息警报开关。产生警报涌现的原因可能是审计系统中发送警报的控制参数设定错误，或者设定的过于保守。通常一个持续审计系统在初次实施的时候，会出现警报涌现的情况，但并不能据此作出结论，因为持续审计系统初次设置的参数通常具有一定的主观性和片面性。在出现这种情况时，应该先对例外报告进行调查，然后对相应的控制参数进行调整，如此反复，不断完善。如果在系统平稳运行一段时间后，再次发生警报涌现，则可能是企业经营环境发生变化的信号，需要重新对原有的控制参数进行评估和调整。

　　三、审计流程嵌入在我国会计信息化建设中的相关考虑
　　2009年4月财政部印发的《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》中提出，未来5-10年要实现大型企事业单位会计信息化与经营管理信息化融合，同时要根据企事业单位内部控制规范的要求，将内部控制流程、关键控制点等固化在信息系统中，促进各单位内部控制规范制度的设计和运行，并形成自我评价报告。2011年9月9日财政部发布的《会计改革与发展“十二五”规划纲要》中重点要求“全面推进会计信息化建设，为会计科学化和精细化管理提供助力”，则再次重申了企业要实现内部控制信息化、内部控制评价报告信息化和内部控制审计信息化。
　　虽然上述两个文件没有要求将审计流程嵌入会计流程，却明确提出了要将会计流程、业务流程和内部控制流程进行融合。从效率和效果方面考虑可看出，将审计流程嵌入会计流程，通过对会计流程、业务流程和内部控制流程进行实时监控，实现持续审计，无疑是内部审计的发展方向。国际上，普华永道的调查，以及ACL公司和IIA的联合调查都表明，持续审计已经受到了广泛的重视，许多大公司内部审计部门已经开始部分采用了持续审计。IIA和ISACA还专门发布了进行持续审计的指南。在我国，一些特大型企业，如中国石油天然气集团公司，已经能够通过信息化手段随时掌握全国各地加油站交易等相关信息，以此实现集团对所属各单位业务流程的实时监控。
　　将审计流程嵌入会计流程，需要进行大规模的定制。目前一些主流ERP软件厂商(如SAP、Oracle)推出的“治理、风险管理和法规遵循”解决方案，能够与他们的ERP软件进行集成，实现对业务流程的持续监控。许多ERP软件还内嵌了一些持续监控模块。但这些应用只能局限于某个特定的ERP软件。
  　要克服大规模定制所带来的高成本，前提是实现会计流程标准化。从我国当前会计信息化发展现状来看，如果能够实现原始凭证基本数据项的统一，建立基于业务事件的财务会计系统标准流程，开发行业标准化的会计核算软件，那么相应的审计流程设计就可以有的放矢，既可以将审计流程作为会计核算软件的一个组成部分，也可以单独设计商品化的持续审计软件。不过这个方案仅仅局限在会计核算领域，待我国会计信息化标准体系建立后，再考虑根据信息资源标准、信息技术控制标准和信息审计标准，来开发实现会计流、业务流、控制流和审计流充分融合的会计信息化软件，或者根据标准制定针对标准会计信息化软件的通用持续审计软件。

对军队基层财务信息化建设的探讨对军队基层财务信息化建设的探讨

　　随着现代化信息技术在军队建设中的深入，只有实现财务信息化才能满足现代军队财务管理的需求，笔者通过对军队基层财务管理现存问题的探讨，就现阶段军队基层实施财务信息化建设提出以下建议。

　　一、军队基层财务信息化的必要性
　　(一)军队基层现行财务制度存在的问题
　　军队财务管理最根本是资金流向的管理，对经济活动实施监督是以财务会计信息为依据的，要运用会计信息作为指导各单位进行会计处理的规则，上级财务部门必须及时掌握真实、准确的信息来实施有效的财务监督，然而以现行的军队会计体系反映各单位资金流向已趋于复杂化，包括同地方的经济业务来往的增多也使得会计科目愈加复杂。出于各单位各自的经济利益而在会计处理上“各取所需”，导致核算不准确，数据不真实，使财务信息不能做到准确、透明、实时。当上级相关部门检查、收集数据时，财务部门不愿及时提供相关信息，或是截留信息，或是提供虚假的财务信息，甚至是做“台面账”来应对检查，使得财务信息普遍出现数据失真、核算混乱的情况。难以获取准确的财务信息，大大降低了资金使用效益，使得财务管理出现漏洞，产生了腐败的隐患，用信息化财务进行管理也就成为空谈。
　　(二)军队基层现行财务管理存在的问题
　　受现行管理体制的约束，虽然各部门单位已经普遍实现会计电算化，但仅是起到代替人工记录、核算、报账的作用，提供的只是财务的原始数据，传统会计方法还是处理财务的主要手段，军队内部后勤系统条块分割、部门隔阂、权责不清、奖罚不明等现象普遍存在，财务处理所依据的原则、程序、方法无法达到绝对的一致。而且由于军队财务数据基于安全考虑是独立的资源，财务工作与其他业务不衔接，财务信息在各单位和部门之间失去了可比性，信息系统在开发利用上也是各自为政，缺少统一的规范和标准以及基本的共享机制和信息交换平台，无法实现单位内部的财务与业务的有机融合，现行的经费分配使用和管理监督也都比较粗放。上级财务部门对下级财务部门不能进行比较和分析。造成信息的利用率和整合程度不高，经费需求与使用难以做到供需平衡。

管家婆辉煌版为什么一打开就是停止工作 管家婆辉煌版为什么一打开就是停止工作''

两处以上取得工资薪金如何办理纳税申报 _0两处以上取得工资薪金如何办理纳税申报 问：从两处以上取得工资薪金所得的，如何办理申报？ 　　答：按照法第八条、个人所得实施条例第三十六条的规定，纳税人从中国境内两处或者两处以上取得工资、薪金所得的，应于取得所得的次月15日内，选择并固定在其中一处任职受雇单位所在地的主管地税机关办理纳税申报。申报时，应报送《个人所得税月份申报表》。  

记账练习如何提交 _0记账练习如何提交[]

易代帐可以做练习吗？模拟练习？

没有任何提示。就是抽筋！抽筋！怎么办？？？ 没有任何提示。就是抽筋！抽筋！怎么办？？？[]

检查下

现金流量分析 目的

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

沙发管家怎样安装到电脑 _0沙发管家怎样安装到电脑''