怎么会这样？想卸载了从新安装都卸载不了 怎么会这样？想卸载了从新安装都卸载不了

您重新安装下，安装的时候选择修复，修复安装之后再卸载看下
谢谢ok
@shijiu:不客气的。[/微笑]

老板管钱，我做帐，一个星期跟他对一次货币帐。新手上路，求前辈指点，我该怎么才能把工作做到最好？！ 老板管钱，我做帐，一个星期跟他对一次货币帐。新手上路，求前辈指点，我该怎么才能把工作做到最好？！[]

话随老板，心随法规。
话随老板，心随法规。 这个说得好
@夜幕1451490749: [/强]
@老兵1449099123:[/强]
保持住这份心就行
学习
坚持
话随老板，心随法规。很好的经验总结。
学习了！

注册dll组件工具下载

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.51A发货开票收款勾对表没有回款数据U8.51A发货开票收款勾对表没有回款数据

U8.51A-发货开票收款勾对表没有回款数据

T+12.0进货单上的现存量说明什么意思 T+12.0进货单上的现存量说明什么意思[]

现存量查询里的实际库存。
@畅捷支持侯椿寳:我意思是， 进货单上有个现存量，还有一个现存量说明
现存量显示数值，
现存量说明会描述 数值+单位的形式描述。

融资 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3用友通事业单位损益结转 用友T3用友通事业单位损益结转

事业单位如何实现损益结转？软件中对事业单位的行业性质没有期间损益结转的功能，对于财务通标准版以上的版本，可以通过自定义结转实现。对于财务通基础版，只能修改数据库了。修改方式如下：请使用如下脚本（演示为999-2006年的账套） select * from ufsystem..GL_CodeClass where itrade in ( select itrade_id from ufsystem..GL_BTrade where ctrade_name=’行政’ ) update ufsystem..GL_CodeClass set cclass=’损益’,bcheck=1,cclass_engl=’SY’ where cclass in (‘收入’,’支出’) and itrade in ( select itrade_id from ufsystem..GL_BTrade where ctrade_name=’行政’ ) update ufdata_999_2006..code set cclass=’损益’,cclass_engl=’SY’ where cclass in (‘收入’,’支出’) 。 后续会出相关工具。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

我是按着账套名称更改的，提示修改成功。进入后账套名称更改成功，而单位名称没有更改成功，为什么？ 我是按着账套名称更改的，提示修改成功。进入后账套名称更改成功，而单位名称没有更改成功，为什么？

单位名称是注册加密狗时候填写的！！！
截图 那个名字没有变过来！
@EEEric:那我就改不过来了么
@王欣77f:重新注册加密狗，可以点修改！
@qq392629945:哦，知道了
@qq392629945:哦，知道了，谢谢[/抱抱][/可爱]
@王欣77f:[/强]
@王欣77f:可以修改，但是如果要每个账套名称和单位名称对应起来似乎不可能
@EEEric:修改重新注册加密狗
@王欣77f:在加密狗注册界面，点击用户信息修改
@EEEric:我改完之后，以后再建账套的单位名称还是修改后的那个名称吧。
@EEEric 赞赞赞！[/强]
@王欣77f:嗯，对
@畅捷服务胡跃梅:[/西瓜][/握手]
@EEEric:我的理解是：无论建多少个账套，单位名称都是一个，注册加密狗时的单位名称
@王欣77f:单位名称都是你注册时填写的哪一个，账套名称可以随意
@EEEric:明白了，谢谢[/可爱]
@王欣77f:不客气[/微笑]
@EEEric:那个利润表把上期金额那列改成本年累计金额，公式得一个单元格一个单元格改么？
您好，具体修改方式您可以参照以下链接文档http://service.chanjet.com/zhi ... ea82b
@畅捷服务胡跃梅:谢谢[/抱抱]
回复 王欣77f：是的

水田封闭药 把水稻苗都要死了 怎么办 水田封闭药 把水稻苗都要死了 怎么办2016年4月27日 我们在虎林市购买了900亩地的水稻直播田封闭药 去买药的时候商家推荐我们用这款农药 商家说 扬完药 3天后 就可以播种 保证无药害 如果出现药害 他们全权负责 ?包赔损失 我们几家农户买完药 按照他们说的用法 用量使用 但是10多天过后 秧苗基本没有出 ?出来的 叶子也都发黄 萎缩 ?现在地里 一眼看去 全是黑的 没有一点绿色的存在 ?我们一起有家农户 有180亩地 ?去年别的牌子的农药有大概30亩地左右没有用完 于是今年他家买了150亩地他们的农药 ?现在用了他们药的150亩地已经基本绝产 而用了去年剩下的其他牌子的农药的30亩地 ?现在出的非常好 都在一块地里 对比非常明显 我们去找商家 商家说要找厂家 厂家来了个小职员用手机照了几张相片之后 对我们说已经反映给了厂家 让我们继续买种子种地 然后等待厂家给我们答复 但是已经好多天了 一直没有答复 我们打电话 他们还很不耐烦的不爱搭理我们 我们该怎么办？ 求有说服力的媒体帮我们老百姓报道 为我们找回公道

慈善组织应将内控建设提上议程慈善组织应将内控建设提上议程

　　与像美国这样的发达国家相比，我国慈善额在国民生产总值中占比小，究其原因，慈善组织公信力不足是最重要的因素。但公信力不足并非只因信息透明问题，笔者研究发现，慈善组织的内部控制问题值得关注。
　　内部控制作为慈善组织内部的一种制度安排，有助于提高慈善组织的风险防御能力，提升慈善组织的管理水平，维护捐赠者和受助者的利益和要求，保障慈善组织实现健康、科学、可持续发展。
　　在2013年度辽宁省社会科学规划基金项目(L13AGL006)、东北财经大学2015年校级科研项目(DUFE2015Y18)的支持下，笔者在基金会中心网选取了20个基金会，它们符合以下三个条件：一是关注安全救灾、妇女、儿童、老年人、残疾、扶贫助困领域，二是净资产规模达到1亿元人民币以上，三是属于公募基金会。然后根据中基透明指数(FTI)由高到低排序，选择排名在前20位的慈善组织作为评价对象，分别对它们的内部控制的设计及运行质量进行了评价。
　　从评价结果来看，我国慈善组织内部控制质量的总体水平不高。而且，在评价过程中，我们还发现慈善组织内部控制存在一些具体问题。
　　在内部环境要素方面，一是慈善组织在对诚信和道德价值观的承诺上，其高层均态度积极，但疏于建立行为标准，使得相关行为标准的建设十分薄弱;二是理事会(或类似机构)能够独立于执行委员会(或类似机构)，但在对内部控制的制定及其绩效进行监督的专业性方面显得一般;三是治理层的职权定义、权限分配和职责范围比较明确，相关组织结构设置也较为科学，但对内部报告路径及要求匮乏，不能满足实际需要;四是虽然多数单位制定了人力资源管理制度，但是，轻视人才战略及其实施，人力资源管 理能力低下;五是缺乏问责制度。
　　在风险评估要素方面，外部财务报告及外部非财务报告执行最好，运营目标风险识别一般，在评估影响目标实现的风险时考虑潜在的舞弊行为最差。
　　在控制活动要素方面，慈善组织的相关技术取得和发展维护的流程控制活动、授权审批控制、会计系统控制、技术应用控制、安全管理流程控制活动、不相容职务分离控制均在及格水平以上。但是，财产保护控制、预算控制较差，为不及格。合同控制、相关技术基础设施控制的执行很差。
　　在信息与沟通要素方面，识别信息需求、获取内外部数据、相关数据的处理、保证信息质量、考虑成本效益性总体做得很好。组织的沟通管理政策、提供多种沟通渠道、与外部相关者的沟通情况良好。但是，在部门与员工间的沟通、管理层与理事会的沟通、提供多种渠道的内部沟通方面仅临近及格水平。这说明慈善组织非常重视信息，与外部的沟通良好，但内部沟通总体不合格。
　　在内部监督要素方面，日常监督和专项监督的建立、评价标准确立、胜任人员的任用、内部监督流程的设计、监督活动的范围和频率的调整总体良好。但在控制的自我评价、缺陷的反馈、纠正行为的监控上，执行很差。这说明慈善组织较好地设计和实施了持续性或者专门评价，但对内部控制缺陷评估不足，也没有将内控缺陷及时通报给上级部门，最终也就谈不上缺陷的整改和内控的完善。
　　总之，我国慈善组织内部控制，无论是在理论上还是实务上，都存在缺陷甚至是空白，亟需理论界和政府部门积极研究和制定相关制度。因此，无论对慈善组织还是相关领导管理部门而言，内部控制的建立健全应该是时候提到议事日程上来了。 

怎么成批审核凭证

【用友软件U8/T6/T3反审核操作步骤】

1、用友软件取消凭证审核步骤，依次打开总账系统→填制凭证，如下图：

录入货位时死机 录入货位时死机

设置为现金凭证、银行凭证和转账凭证三种类型的限制科目是、限制类型是什么？ 设置为现金凭证、银行凭证和转账凭证三种类型的限制科目是、限制类型是什么？''

本人合同到期了但不想与公司续签劳动合同了 能领失业金吗 本人合同到期了但不想与公司续签劳动合同了 能领失业金吗''

U8软件中我按最后个月反结账但他还是提是最后个月是咋回事吗 U8软件中我按最后个月反结账但他还是提是最后个月是咋回事吗''

巧签合同降低契税的策略及经典例解巧签合同降低契税的策略及经典例解

　　契税是以境内转移土地、房屋权属的行为为征税对象，依据土地使用权、房屋的价格，向承受的单位和个人征收的一种税。契税的税率由国家规定，没有筹划空间，要降低契税，只有从土地使用权或房屋的价格，即征税依据上进行筹划。由于土地使用权或房屋的价格是合同中的重要涉税条款，要降低契税，就必须降低土地使用权或房屋的价格，要降低土地使用权或房屋的价格，主要取决于合同如何签订。为此，企业在进行纳税筹划时，要有合同控税意识，必须掌握各类合同节税的签订技巧。

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