医社保减员需要哪些材料？ 医社保减员需要哪些材料？[]

山东的吗？好像需要的纸质材料是解除劳动合同证明
@竹林居士:福建的呀，
直接在系统里面暂停该员工的社保就行了呀
@紫梦蝶: 我们是到窗口办理的，不要带材料咯？
我们这边是要到地税去填表，盖公章。带减员人员的身份证复印件过去办好。那么下月就可直接网上缴费

打印多栏账中间隔的三个科目不打印其他的都合适 打印多栏账中间隔的三个科目不打印其他的都合适[]

暂不明用户问题需求。
@畅捷支持侯椿寳1976:打印多栏账时第四个科目到第六个科目不打印
@畅捷支持侯椿寳1976:在吗
检查查询界面时的 多栏账设置。
@畅捷支持侯椿寳1976:都设置了，就是查不出来
补丁更新后复查，
必要时，需要提交支持网后台问题反馈。

特殊行业性质期间损益结转

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

存货是成品，也从成品仓库出，为何类别是半成品啊？ 存货是成品，也从成品仓库出，为何类别是半成品啊？

您好，查看一下是不是仓库类别错了。

U6普及版3.1备份计划不执行U6普及版3.1备份计划不执行

U6普及版3.1-备份计划不执行

金蝶KIS商贸标准版怎么备份 金蝶KIS商贸标准版怎么备份''

退股现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51项目管理分配计算时提示列名‘作业量’无效U8.51项目管理分配计算时提示列名‘作业量’无效

U8.51-项目管理分配计算时提示列名‘作业量’无效

用友U8其他总帐中查询部门科目总帐不正确U8其他总帐中查询部门科目总帐不正确

U8其他-总帐中查询部门科目总帐不正确

用友自定义转帐取数不正确自定义转帐取数不正确

管理会计中的“庙算”———预算制度（四）管理会计中的“庙算”———预算制度（四）

　　前文曾经说过,高质量的预算既需要正确的理念，又需要正确的技术。前三篇文章主要介绍了预算的理念问题，笔者最后介绍预算的技术问题。
　　前文曾提到预算是个模拟器，可以让管理者检验各种经营方案及其结果。所谓模拟器就是把企业总预算构建为一个完整的数学模型，而如何构建这个数学模型就是预算的核心技术。
　　制造型企业的预算模型最为复杂，因为它需要将直接材料、直接人工和间接制造费用归集为产品的存货成本，所以它包含编制生产预算、直接材料采购和使用预算、直接人工预算以及间接制造费用预算。贸易业(批发或零售)的产品是从外部购买,因而预算模型要简单得多，只需要有商品的采购预算。服务业则没有产品成本，因而预算模型最简单。本文将介绍制造型企业的预算技术。
　　预算一般从销售预算开始，到现金预算结束。中间的预算环节包括生产预算、直接材料采购与使用预算、直接人工使用预算、间接制造费用预算、销货成本预算、销售与管理成本预算以及模拟损益表，这些都称为经营预算。现金预算、资本预算、模拟损益表、模拟资产负债表、模拟现金流表则称为财务预算。由于模拟损益表既是企业经营活动的最后总结，又是企业三大财务报表之一，因此它既算是经营预算，又是财务预算。
　　以销售预算开始的理由有两个：一是由于销售收入是损益表的第一行，因此从顺序上讲，先做销售预算是顺理成章的;二是从逻辑上讲，由于销售一般是一个企业的瓶颈，也就是说企业能销售出去的产品总能生产得出来，而能生产出来的产品则未必能销售得出去。因此，企业一般根据它的销售量来确定生产量，而不能根据产量来确定销售量。但是，如果一个企业的生产是个瓶颈，那么它的预算就应该从生产量开始，以生产量来确定销售量。
　　以现金预算结束的理由也有两个：一是获得现金收益才是企业最终的财务结果，只有账目利润而没有现金收益对于企业来说，只是“水中花，镜中月”。因此，现金是检验企业经营成果的最终指标。二是现金是企业最终的资源，企业没有现金就什么事都做不了。因此，企业的经营预算是否可行或有效最后还是要看现金预算。如果管理者发现现金存在严重缺口，而企业又无法及时获得融资，那么其他预算就必须进行调整，否则企业将会陷入财务困境，甚至破产。
　　销售预算必须尽量做得准确，这样才能使销售预算后面环节的预算比较准确。销售预算严重偏离实际情况会使企业遭受重大财务损失。如果销售预算做得过高，那么就会因生产过多而导致大量的存货积压;如果销售预算做得过低，则企业又有可能存在失去市场的风险。几年前，我国很多服装企业就因为对市场预期过于乐观而导致过度生产，最后不得不削价清仓，损失惨重。
　　由于影响企业销售水平的因素非常多，因此如何准确地编制销售预算的确是件颇具挑战性的工作。为了提高销售预测的准确性，管理者可以借助于各种预测工具。典型的预测工具包括回归分析法、平滑法、期望价值法和蒙特卡罗模拟法等。这是管理者应该掌握的技能之一。
　　销售预算与之后的生产预算、直接材料采购和使用预算、直接人工预算、间接制造费用预算之间要用一定的逻辑关系和假设进行关联。例如，销售预算与生产预算之间就有如下的逻辑关系：生产数量 = 销售数量 + 期末产品存货数量 – 期初产品存货数量
　　管理者需要对期末产品存货数量做出假设。一个比较常见的假设如下：期末产品存货 = 下期销售数量 × 百分比(这由管理者酌情确定)。如果管理者更改销售数量，那么期末产品存货数量和生产数量也会自动发生更改。由于生产预算又与之后的预算有类似的逻辑关系和假设，它们的数量也会自动发生更改。
　　现金预算与其他预算之间也必须存在各种逻辑关系和假设。例如，管理者可以在现金收入与销售收入之间设立了如下的假设：(1)每月销售收入的20%为现金销售，另外80%为赊账销售。(2)赊账销售中的50%在销售当月收回，30%在销售的下月收回，15%在销售的下下月收回，还有5%为坏账。
　　设定合理的假设也是颇具挑战性的工作。管理者应该收集和分析历史信息，发现其中的规律，这样才能使假设尽量接近实际情况。企业的总预算就是通过逻辑关系和假设的关联，形成了一个具有模拟功能的数学模型，它可以做到“牵一发而动全身”，这才是真正合格的总预算。 

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易代帐导入国家税务局增值税财务报表时导入不进去，下载电子表格后导入也不行？能否设置一下。再者没有搜索明细帐户功能。费劲啊一个一个看着查找！！！！ 易代帐导入国家税务局增值税财务报表时导入不进去，下载电子表格后导入也不行？能否设置一下。再者没有搜索明细帐户功能。费劲啊一个一个看着查找！！！！[]

导入报表？没看懂你要干吗
航天系统也在开发财务软件，可以直接导入，无缝衔接。
你是想导出的报表直接导入国税系统吧，这个格式都不一样，应该是不行