一张采购订单里有3000多行，生成采购入库单的时候，报错生成不了采购入库，一张单里最多可以多少行 一张采购订单里有3000多行，生成采购入库单的时候，报错生成不了采购入库，一张单里最多可以多少行

3000行是过大了，建议不要超过1000行。

哪家的会员管理系统做的比较好？ _0哪家的会员管理系统做的比较好？''
旺加会员管理系统为商家提供最精准的营销方案，商家的营销策略符合市场的要求，才不会被市场淘汰，才能顺应市场的潮流一直发展下去。旺加会员卡管理系统多年来一直致力于中小商家的发展，在会员卡管理系统的技术上不断创新，不断加强，为的就是做出最适合商家的会员卡管理系统。

UFO简版工具

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友财务通标准版2005原始卡片录入财务通标准版2005原始卡片录入

财务通标准版2005-原始卡片录入

t+ 其他出库单上的单价为自己手工录入，为什么已审核 单价又变成计价方式算出来的单价 t+ 其他出库单上的单价为自己手工录入，为什么已审核 单价又变成计价方式算出来的单价[]

表体明细，设置显示 手工确定成本 字段来处理。
@畅捷支持矦椿寳1976:是勾选手工确定成本吗 我试下 谢谢！

用友T3用友通存货参照问题 用友T3用友通存货参照问题

库存模块中存货参照折行，计量单位和辅计量中有非法字符,请运行答案里的SQL语句: update Inventory set cInvM_Unit=REPLACE(REPLACE(cInvM_Unit,CHAR(13),”),CHAR(10),”),cInvA_Unit=REPLACE(REPLACE(cInvA_Unit,CHAR(13),”),CHAR(10),”) 如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地 。

现金流量表分析的范文

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

服务器上登陆软件提示如下 服务器上登陆软件提示如下

这个报错一般是因为系统原因导致dll文件被反注册导致的错误，备份账套；在服务社区-更多，工具下载中下载：数据库Sa口令清除及T3注册组件工具，重新注册dll文件，再使用软件
@服务社区刘明新:你们的这个工具怎么没有办法下载
@wyg001:正常下载的，我用360下载都正常，不行您就用姑谷歌或者火狐浏览器下载
@服务社区刘明新 还用清除SA口令？
@十八与他3qy:不需要啊，注册dll
@服务社区刘明新 我看你上边的回复，还以为需要清口令
@十八与他3qy:那个工具既可以清除sa口令，也可以注册dll
重装

办公费用制单该填在哪里？ 办公费用制单该填在哪里？[]

您好，直接填制费用单就行。
@畅捷服务牛晓敏:那那个往来单位会不会余额发生？
@朱贤英:表头去填写往来单位即可，如果是本公司发生的费用，表头的类型选择现金费用。
@畅捷服务牛晓敏:如果我要把上下车费和运费分摊到某种产品上，该在哪里填制单据？
销售的就分摊在销货单上，采购的就分在采购入库单上，注意选择的费用要是对应的费用类型。
@畅捷服务牛晓敏:我那个分摊是灰色的不能选择 你能告诉我 具体的全部流程吗？
举个例子，如果是销售费用分类，那您这个费用单上的费用类型就必须是销售费用。然后可以直接在销货单的工具下面，直接选择费用分摊单，然后选费用单分摊即可。
@畅捷服务牛晓敏:想要分摊到 存货成本上去 销货单不是单独的一家客户吗？怎么分摊 不懂你的意思

红字专用发票开具的两个问题红字专用发票开具的两个问题

　　问：纳税人是否还需要到税务机关申请《开具红字增值税专用发票信息表》?

　　答：
　　根据《国家税务总局关于推行增值税发票系统升级版有关问题的公告》(国家税务总局公告2014年第73号)第四条规定：“(一)一般纳税人开具增值税专用发票或货物运输业增值税专用发票(以下统称专用发票)后，发生销货退回、开票有误、应税服务中止以及发票抵扣联、发票联均无法认证等情形但不符合作废条件，或者因销货部分退回及发生销售折让，需要开具红字专用发票的，暂按以下方法处理：
　　1、专用发票已交付购买方的，购买方可在增值税发票系统升级版中填开并上传《开具红字增值税专用发票信息表》或《开具红字货物运输业增值税专用发票信息表》(以下统称《信息表》，详见附件1、附件2)。《信息表》所对应的蓝字专用发票应经税务机关认证(所购货物或服务不属于增值税扣税项目范围的除外)。经认证结果为‘认证相符’并且已经抵扣增值税进项税额的，购买方在填开《信息表》时不填写相对应的蓝字专用发票信息，应暂依《信息表》所列增值税税额从当期进项税额中转出;未抵扣增值税进项税额的可列入当期进项税额，待取得销售方开具的红字专用发票后，与《信息表》一并作为记账凭证;经认证结果为‘无法认证’、‘纳税人识别号认证不符’、‘专用发票代码、号码认证不符’，以及所购货物或服务不属于增值税扣税项目范围的，购买方不列入进项税额，不作进项税额转出，填开《信息表》时应填写相对应的蓝字专用发票信息。
　　专用发票尚未交付购买方或者购买方拒收的，销售方应于专用发票认证期限内在增值税发票系统升级版中填开并上传《信息表》。
　　2、主管税务机关通过网络接收纳税人上传的《信息表》，系统自动校验通过后，生成带有‘红字发票信息表编号’的《信息表》，并将信息同步至纳税人端系统中。
　　3、销售方凭税务机关系统校验通过的《信息表》开具红字专用发票，在增值税发票系统升级版中以销项负数开具。红字专用发票应与《信息表》一一对应。”
　　因此，根据上述文件规定，纳税人可直接通过增值税发票系统升级版上传《开具红字增值税专用发票信息表》，税务机关通过网络接收信息，不需要纳税人再到税务机关进行申请。

融资性售后回租超过税负3%部分能否进行申请增值税即征即退融资性售后回租超过税负3%部分能否进行申请增值税即征即退

　　问：融资性售后回租超过税负3%部分能否进行申请增值税即征即退?如果可以享受即征即退的政策，应该如何办理?

　　答：根据《福建省国家税务局关于营业税改征增值税试点纳税人增值税优惠政策管理事项的公告》(闽国税公告〔2012〕6号)第四条第(二)项规定：“经人民银行、银监会、商务部批准经营融资租赁业务的试点纳税人中的一般纳税人提供有形动产融资租赁服务，对其增值税实际税负超过3%的部分实行增值税即征即退政策。
　　报送的附报资料为：
　　1.申请退税所属月份有形动产融资租赁服务的完税凭证复印件;
　　2.申请退税所属月份增值税纳税申报表复印件;
　　3.企业签订有形动产租赁服务业务合同原件和复印件;
　　4.人民银行、银监会、商务部及其授权部门批准经营融资租赁业务证明和复印件。”
　　因此，贵公司可根据上述文件规定办理相关业务。

河北乔泰环保设备有限公司注册资金是多少 河北乔泰环保设备有限公司注册资金是多少''

卓帐财务软件库存商品怎样自动结转损益 _1卓帐财务软件库存商品怎样自动结转损益''

用友报表生成

用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式（左下角） → 点击左下角“格式”，使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定

2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘（非系统盘）

3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 （找到上次保存的报表）→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页（页数自定）→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定 → 取数后保存

u8软件将凭证打印出来后帐套里为什么看不见之前做的凭证了呢 u8软件将凭证打印出来后帐套里为什么看不见之前做的凭证了呢''

我们这的产品都是用钙塑箱包装的，而且每次出货的话都是在销货单上做销售出货，因为是要回收的，不用收钱，但是这样的话我们查报表就比较乱。。所以我们想改一下，那这个钙塑箱的销售应该放在哪个版块比较合适？ 我们这的产品都是用钙塑箱包装的，而且每次出货的话都是在销货单上做销售出货，因为是要回收的，不用收钱，但是这样的话我们查报表就比较乱。。所以我们想改一下，那这个钙塑箱的销售应该放在哪个版块比较合适？[]

钙塑箱可以设置成劳务属性。
或者使用其他出入库单来备注关联一个销售出库单，方便查询回收。

差旅费用预算编制与管控差旅费用预算编制与管控

　　差旅费预算是否应该和营业收入挂钩?这要看把差旅费视作固定费用还是变动费用，变动费用和销售收入息息相关，然而差旅费并不完全是这种情况，它是固定加变动。很多情况下把差旅视为固定费用比较务实。

　　预算编制方法：
　　总额法：根据去年的实际情况来预估一个数额。
　　比例法：如果与某些具体的指标挂钩，那需要和这些指标不挂钩的部分单独拿出来看，然后用比例的概念来定数字。
　　数量单价法：假设明年某个部门要做活动,出差的衣食住行标准，出差时间以及津贴数额通过每个出差事项的累积，然后做出预算的底稿。
　　典型的编制流程：
　　差旅费通常不会由上级下达指标，所以通常每个部门把预算做完之后往上提交，财务拿到的是每个部门数字的简单加总，一般是至下而上进行编制，但在这之前最好有一个至上而下的指导值，案例企业的指导值会划分哪些是相对固定的(与销售金额并没有太大关联的，或者并非新项目带来的)，通常这些事项每年会常规性的发生，首先会给每个部门编制一个人均的指导值，基本根据去年这个部门的实际花销的费用按照人头分，并把公司的管理思路体现在里面，由于每个月人头数会变，因此可以用加权平均来计算，这个值是至上而下的，由财务部门去通知每个部门今年这个部门人均的差旅费指导值是多少。
　　各部门负责人在接到这个预算值之后有几个途径让他们进行沟通和修改：
　　1.每个部门在报预算的时候有人头的预算，首先说这个部门的人员计划是多少，比去年是增长还是减少。人员计划是很重大的事情，通常要经过公司高级别的领导审批之后通过，有了人员计划之后，这个指导值就是人均的，这个部分最好不去争论。
　　2.销售有新的情况发生，如业务的拓展，新项目的开发，这部分就是视为预算可变动的部分，案例公司定义为项目费，项目费从大体来说是可以跨部门的，并且作为利润中心进行考核，不光涉及差旅费，还会涉及会务、交接应酬以及对第三方的支出等。在预算编制阶段会要求暂估项目当中的差旅费大概多少，在最后控制的时点管理是很放松的，只要你在项目费当中，最后利润达标了，对具体的开销类别是没有要求的。