我在你们官网下载了T3通用标准版，但不知道怎么安装 我在你们官网下载了T3通用标准版，但不知道怎么安装[]

先安装数据库，再安装软件。
@qq37724861:你能给我发个安装操作流程图片
具体安装步骤，请您参考服务社区-知识库中的文档进行安装：http://service.chanjet.com/zhi ... 1683a
@....1462334590:接下来怎么操作
我是下载安装
@....1462334590:请按照给您的文档进行安装

费用单设置上审核后，单据上面没有审核按钮 费用单设置上审核后，单据上面没有审核按钮

费用单是否设置了审批流，您点击系统管理—单据设置—单据审核设置中查看下。还可以检查下用户是否有审核的权限。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

结账的程序是什么 结账的程序是什么

　　（1）检查本期内日常发生的经济业务是否已全部登记入账，若发现漏账、错账，应及时补记、更正。

　　（2）在实行权责发生制的单位，应按照权责发生制的要求，进行账项调整的账务处理，以计算确定本期的成本、费用、收入和财务成果。

　　（3）将类科目转入“本年利润”科目，结平所有损益类科目。

　　（4）在本期全部经济业务登记入账的基础上，结算出所有账户的本期发生额和期末的余额。计算登记各种账簿的本期发生额和期末余额。

成品油损耗怎么入账 成品油损耗怎么入账加油站每个季度都要进行检测，检测的过程中需要20-50升油，请问检测用掉的油怎么计损耗？
计入销售成本，属于正常生产经营活动

现金流量表t 账户

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

谁能发给我一套题做呀 谁能发给我一套题做呀[]

用友T3系统突然永不了了，显示链接不上服务器，没有换电脑也没有换主机 用友T3系统突然永不了了，显示链接不上服务器，没有换电脑也没有换主机

是不是主机的ip动过了，或者是主机的名字改过了
没有动过，就把电脑桌挪动了下，别的都没动
怎么办现在
点自动修复试试，你数据库也暂停了
试过了，自动修复还是链接不上显示没有数据库
上图提示的数据库服务停止了并且系统库也有问题，请联系您的经销商具体来看下情况并处理。不要自行操作，以免误操作影响到数据
可能是数据库质疑了，要重装
[/流汗]有电话吗？青岛开发区这边的用友服务人员电话，我们这个好几年了，不知道该找谁
找不到经销商的话，请将您的联系方式、加密狗号以及单位地址发送到邮箱[email protected]，我会反馈给当地授权的服务商派单处理

U8.52sql7.0的数据库引入到sql2000时候报错U8.52sql7.0的数据库引入到sql2000时候报错

U8.52-sql7.0的数据库引入到sql2000时候报错

企业营销弊病的追踪诊断（八）企业营销弊病的追踪诊断（八）

　　销售入账的追踪诊断
　　销售账户的记录，是销售产品完整的记录。凡是已经完成的销售业务，均应如数登记入账。
　　销售入账追踪诊断的主要目的是查明销售账务处理和记账的准确性、真实性、合法性和合理性。如果发现问题，就应采取措施，及时治理和处理。检查的资料除企业的销售账务资料外，还包括与销售有关的其他账务资料。此外，还应检查销售环节内部控制制度的实施和执行情况。检查时，还需应用会计原则和会计制度对账务处理的情况进行对照。
　　检查的具体内容分两类，一类是销售账务处理，另一类是销售账户登记。
　　(一) 销售账务处理追踪诊断的具体内容
　　1.销售账务处理是会计人员根据有关原始凭证从填制记账凭证进行的。因此，此项诊断的依据是有关销售的原始凭证和记账凭证。具体的内容有：贷款的商品是否发出?托收承付的货款是否收到?按照合同内容，商品已发出，需要在收到货款后再开发票才能作为销售业务确认的，但货款尚未收到，发票也未开出的情况下，在账务处理中是否列作销售业务?
　　2.根据有关销售的原始凭证，检查账务处理有无将已实现的销售收入不入账或少入账?有无将已经实现的销售收入转作负债列入应付账款或应收账款账户?有无将已实现的销售收入和扣除销售成本或回扣后的差额列为销售收入入账?有无将已实现的销售收入借用其他企业的发票而不入账?有无将应属于本期销售收入列作以后各期，或将应属以后各期的销售收入列作本期?有无将物物交换的交易不作进货和销售收入入账，或将物物交换结算的货款差额不列作销售入账?有无将本企业产品不作视同销售入账?对于上述各项情况，如有发生，应查明原因。
　　3.根据有关原始凭证，检查有无发生应属本企业销售收入和进货的，未予入账?如有发现，应追究责任，并进行调账。
　　4.采用现金销售和收银机收款的，每天销售额的累计总额有无在加总时发生错误?有无发生现金收入的溢长和短缺?如有，是如何处理的?
　　5.根据有关原始凭证检查记账凭证。对于采用托收承付、委托收款、支票、本票、商业汇票、汇票以及赊销、分期收款销售等方式进行销售的，其销售账户的对应账务有无使用错误?此项检查，应先检查原始凭证的内容，然后，再检查记账凭证使用的账户是否发生错误。
　　6.根据预收货款账户的贷方记录，逐步检查有无商品已发而未作销售处理的;有无根据应收账款中托收承付款和分期收款发出商品账户的借方记录，逐笔检查有无货款已收到而未转作销售处理的。如发现有，应查明原因，建议更正调整。
　　7.逐笔检查应收账款、应付账款的贷方记录。检查有无属于销售收入或其他业务收入的，如有，应查明原因，建议调整更正，并查究行为人的责任。
　　(二)销售账户登记追踪诊断的具体内容
　　销售账户登记追踪检查的具体内容较为简单，主要有以下几个方面：
　　1.销售账户和有关销售的对应账户的设置是否正确、合理与完整。
　　2.登记的账户有无错记，有无将销售的甲商品误计入乙商品销售明细账户。
　　3.账户的登记方向有无错误，有无错记借贷方向的现象。
　　4.账户登记的金额有无错误。
　　销售入账追踪检查使用的方法主要采用检查、核对、询问等方法。销售入账追踪检查的步骤是：首先检查账户的设置;其次，检查销售账户的处理;最后，检查账户的记录。在检查中如发现问题，必须追查到底，直到查明原因和解决问题为止。

引入“任期目标+”完善个人绩效管理引入“任期目标+”完善个人绩效管理

　　绩效管理是实现税收管理现代化的有效手段。通过引入“任期目标+”，对个人绩效管理进行充实和完善;通过采取务实性措施，保障绩效工作的实施，实现绩效管理对现代税收工作的良性推动。

　　一、面临难点不足
　　经过近一年的实践，江苏省地税系统已经初步建立起组织绩效管理体系。按照统一部署，各地(市)局也成立了相应的绩效管理组织，建立了组织绩效、个人绩效相配套的指标体系。由于岗位千差万别，个人绩效管理工作不可避免地面临诸多难点和不足。具体表现在：
　　个人绩效管理的工作定位缺乏认同感。一方面，实际工作中存在大量难以量化的事务，难以进行“质”的考核。将不可量化的事务以量化的方式考核、评价，不能客观体现成效。另一方面，指标分解不均，部门之间、个人岗位之间差异很大，增加了工作量大、完成难度高的单位和个人被扣分的几率。
　　个人绩效管理的指标制定缺乏科学性。各部门(单位)为了提高绩效、明确责任，指标往往逐级细化和增设，存在层层加码的现象。越是基层的干部，承担的指标越多，责任越重大。基层税务干部工作任务本来就比较繁重，承担过多的考评指标，既增加了工作压力，又难以把握工作重心。更何况一些考评指标在内容上也值得商榷，有的不能量化，有的不够具体，有的只注重形式，直接影响到个人绩效的后续管理。
　　个人绩效管理的持续改进缺乏有效性。各级制定的绩效管理办法都对过程管理的要求进行了明确，但总体上仍显粗放。当前，过程管理主要从防止失分的角度出发，着眼于相关资料、数据的收集和上报。阶段性的绩效分析评估，往往侧重于回顾过去的工作成效和存在的问题，对今后如何改进较少触及。一些部门负责人平时缺乏与下属的双向沟通，对过程管理的要求和技巧掌握不多，既不利于干部个人发展目标的实现，也影响组织绩效的提高。
　　个人绩效管理的结果运用有待拓展。推行个人绩效管理，如果不采取相应的奖惩措施，那么考评必然流于形式。甚至在奖励和惩戒力度偏小的情况下，不能真正触动干部的切身利益，这样的绩效管理对推动工作的作用是有限的。现实中确实也存在一方面对业绩优良的干部奖励力度不够，另一方面对工作表现不佳的干部缺乏鞭策、对不称职的干部处理较难的现象。

期初余额与期初凭证有什么区别,为什么要编制期初凭证 _0期初余额与期初凭证有什么区别,为什么要编制期初凭证
去年期末是今年期初。?

单位购买二手车计提固定资产折旧和新车一样按照4年计提折旧吗 _0单位购买二手车计提固定资产折旧和新车一样按照4年计提折旧吗
这个应该是的。

劳动合同鉴定和劳动合同鉴证有啥不同- 劳动合同鉴定和劳动合同鉴证有啥不同?''

2016中介实务讲堂视频啥时候出来呀 2016中介实务讲堂视频啥时候出来呀[]

可以先参考2015年的

关于企业能源审计实务的一些介绍关于企业能源审计实务的一些介绍

　　能源审计就是审计单位根据国家有关的节能法规法律、技术标准、消耗定额等，对企业能源利用的物理过程和财务过程进行的监督检查和综合分析评价。
　　能源审计是一种宏观统计分析方法。主要内容是以企业的二级能源计量为基础，计算分析各种层次的能耗指标和节能量指标。能源审计以统计计量数据为基础，不需要进行比较全面的测试。能源审计所取得的数据是一个统计期的实际数据。

　　一、能源审计组织工作
　　在企业确定实施能源审计后，实施部门(一般是节能主管部门)首先要完成的工作是编制企业能源审计方案。
　　企业能源审计方案应包括：审计负责人、审计工作小组成员、审计内容、任务分配和工作进度等。
　　审计负责人一般应是企业节能分管领导，协调企业相关部门协同开展能源审计。审计工作小组成员可有以下人员组成;企业能源管理、综合统计、财务人员、工艺、设备、分公司(车间)能源管理员。
　　根据国家标准《企业能源审计技术通则》，审计内容主要有以下九方面：
　　(1)企业的能源管理状况。
　　(2)企业的用能概况及能源流程。
　　(3)企业的能源计量及统计状况。
　　(4)企业能源消费指标计算分析
　　(5)用能设备运行效率计算分析。
　　(6)产品综合能源消耗和产值能耗指标计算分析。
　　(7)能源成本指标计算分析。
　　(8)节能量计算。
　　(9)评审节能技改项目的财务和经济分析。

q5灯头可以换t6灯吗 q5灯头可以换t6灯吗''