用友T3-用友通标准版启用模块时提示:无法找到对应的会计年和月
2016-2-2 0:0:0 wondial用友T3-用友通标准版启用模块时提示:无法找到对应的会计年和月
用友T3-用友通标准版启用模块时提示:无法找到对应的会计年和月新建2012年帐套,启用日期为2012年1月,启用模块时选择的日期也是2012年1月,但是系统弹出提示:无法找到对应的会计年和月,无法启用模块。经检查,是ufsystem库中的表ua_period字段dbegin和dend字段有问题,iyear为2012年,但这两个字段显示的都是2011年。ufsystem库中的表ua_period字段dbegin和dend字段有问题,iyear为2012年,但这两个字段显示的都是2011年,直接将2011改成2012即可。
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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![用友T3用友通委托加工业务 _0](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友T3用友通委托加工业务 _0用友T3用友通委托加工业务
1、自己出一两个主要部件,其他材料由受托方负责,加工后的产品作购入处理,对于加工中由于受托方的责任造成有次品的,则直接从款项中扣除次品的钱(相当于那些主要部件作销售处理),购销存中如何操作比较合理? 2、如果由于委托方的过错造成次品的,则全部作购入处理,次品作坏件处理,购销存中如何操作比较合理? 3、如果由于委托方的供货商供应的材料有问题造成次品的,对于好的产品作购入处理,对于次品,则委托方赔给受托方材料款及其他费用,委托方再把坏的材料退给供货商,作换货或退货处理,购销存中如何操作比较合理?一:对于主要材料出库,然后完工产品正常入库(没有次品)的情况 材料出库,走材料出库单 完工产品入库,走采购入库单,同时增加两张发票,一张发票上的金额就是出库材料的金额,不点 “应付”按钮,另一张发票上的金额是对方收取的加工费,点击“应付按钮”。这样两张发票与采购入库单进行结算。入库成本就是原来的主要材料和加工费。二、由于受托方原因造成次品的 完工产品入库,采购入库单上两条记录,成品和次品。仍然与“一”一样增加两张发票,结算的时候,显示出库材料金额的发票与采购入库单结算,然后在费用折扣结算中,把加工费与采购入库单上的成品结算。这样成品的成本就是材料加上加工费,次品的成本就是材料费。然后再把次批按照成本价销售给受托房,确认应收。通过“应收冲应付”,来从加工费中扣除次品的钱,余额作为应付款项。三、由于委托方原因造成次品的 虽然收到的是次品,但的确已经耗费了原材料,并且要支付给受托方的加工费也不能少,所以处理同“一”。至于收到后“作坏件处理”,这跟您的手工账一致,比如您手工账下,作为您手工账下,就作为废品,作为“营业外支出”处理,您就可以通过“其他出库单”把次品出库,凭证上作为“营业外支出”。四、由于委托方的供货方的原因造成次品的采购入库单上面显示成品和材料,采购发票上也显示成品和材料,金额分别是按照比例分摊的原材料成本。发票和采购入库单结算。加工费用发票也开两张,一张是成品应承担的费用,与采购入库单上的成品结算,另一张是材料应承担的加工费,但不与采购入库单上的材料结算。(这样,应付的加工费金额正常,材料成本只是分摊的原材料成本)。次品入库的材料退回,这与正常的采购一样。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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单据上会有个辅单位对应的单价的,默认会带出结存,您可以手工确定成本来调整到一个合适的成本。@服务社区刘小艳:但是我实际没有这个成本 只是想把现存量 多出来的 去掉 不然 仓库无缘无故多了@服务社区刘小艳:哦 如果改成 0 是不会影响 成本是吧 老师@服务社区刘小艳:另外一个就是 辅助单位 有时候 会变成 负数 实际上 我也已经没有这个 那是不是只能做一笔 其他退入库单 同样单价为0 把数据填平 可以吗@nUj:您做出库如果有出金额那肯定是会影响的。@服务社区刘小艳:这样 就不会影响吧@nUj:是的,这样只减少数量。@服务社区刘小艳:哦 ,那我现存量那边显示 负数的 那我同样的 方法 做 其他入库单 单价0 就可以是吗@nUj:现存量是负数那是可能有做付库存出库导致。@服务社区刘小艳:是呀 所以我想填平 也可以这样 操作吗 ?实际上 我存库是够得@nUj:您先到存货总账中查看数据,如果只是现存量的问题,备份账套后到社区—更多—工具下载里有现存量整理工具。@服务社区刘小艳:存货总账是什么作用呢@nUj:存货总账就是统计库存的总数的报表。@服务社区刘小艳:请问老师 普及版 可以和天猫 订单挂钩吗@服务社区刘小艳:另外 类似 采购订单 这些 可以弄成模板导入系统吗@nUj:使用电商通就可以连接天猫;
单据不能导入,只能从excel中复制后在软件中从剪切板粘贴。
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摘要:信贷业务是当前我国银行利润来源的重要渠道,信贷业务的经营绩效对银行的发展具有举足轻重的作用,特别是信贷业务中客户关系(CRM)的处理。CRM是市场与科技发展的必然结果,是银行的一种经营总体战略,利用先进的信息与通信技术来获取客户数据,挖掘客户的需求特征、偏好变化趋势和行为模式,积累、运用和共享客户知识,通过有针对性的服务,强化与客户之间的互动,并最终实现客户价值最大化和银行利润最大化之间的合理平衡过程。在银行信贷业务中,能够有效的改善银行与客户之间的新型管理机制。本文主要对银行信贷业务中CRM的重要性与必然性,以及如何构建有效的CRM体系进行探讨。
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山东嘉祥县恒生贸易有限公司主要业务是筹建嘉祥县临港物流园区项目的建设。该临港物流园是山东省境内占地面积最大,工艺和装卸最先进的内河港。该公司是嘉祥县圣润投资有限公司与香港易高环保资源有限公司共同投资1.8亿元设立的中外合资经营企业。该公司为解决资金问题,2012年初向港方股东贷款610万美元(计3850万人民币),每年需向贷款方支付贷款利息。
“按照我国税法规定,中方企业向非居民企业支付贷款利息时,应代扣代缴20%的企业所得税,如果有税收协议的,按10%的税率代扣代缴所得税。”山东省济宁市国税局国际税收管理科科长李耀鲁说。“按照《内地和香港特别行政区关于对所得避免双重征税和防止偷漏税的安排》(以下简称《安排》)第十一条利息条款的规定,香港居民无论是企业还是个人从内地取得的利息收入,按照7%税率在内地缴纳所得税。但前提条件要符合以下要求:对香港居民个人或法人从内地取得的其他形式的利息收入,可由其扣缴义务人凭相关资料(居民身份证明、产生利息收入的合同等相关资料),向利息发生地税务机关申请享受《安排》优惠待遇,当地税务机关按《安排》规定税率办理相关征税事宜。”
“我公司于2012年在济宁国税局办理了利息所得税减免申请并备案,并于2012年、2013年和2014年分别扣缴所得税21万元,每年享受所得税优惠9万元。外方股东三年节省税款27万元。”嘉祥县恒生贸易有限公司财务处长袁锦安高兴地说。
济宁市巴斯夫浩珂矿业化学(中国)有限公司和麦孚威车轮制造(中国)有限公司也有向香港企业贷款的业务,但因其均未按照要求向当地主管国税机关提交相关资料进行备案,不得不按照10%的税率分别代扣代缴了38.46万元和12.39万元的所得税。
“近几年来,济宁市国税局就企业享受协定减免税、税收抵免、境外涉税权益维护等事项进行现场讲解,并把收集、整理的企业常见问题及标准答案制作成册,发放给企业对照参考。2015年1月~6月,征收支付境外利息所得税1226.72万元。”李耀鲁说,60号公告11月1日执行后,非居民纳税人享受协定待遇的办理程序、需要提交的资料有很大变化,纳税人应结合企业实际仔细研究60号公告,依法履行程序,才能顺利享受协定待遇。
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- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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用友T3-用友通如何支付预收账款 用友T3-用友通如何支付预收账款
业务描述:我公司先预收一笔账款,假定是1000元,之前已经在销售模块填制好收款单并点击收款单上“预收”按钮确认了这笔预收账款。后来由于各种原因,我公司无法提供给对方货物,要支付这笔预收账款,软件中如何操作。
1、进入销售模块收款单界面,点击单据上方“切换”按钮,收款单变成“付款单”。
2、填制1000元付款单,保存后点击“核销”,将这张付款单与之前的预收款进行核销。
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地