我想问一下，我用了一年畅捷通，现在应该刚过1年，现在提示过期。是不是要交维护费 我想问一下，我用了一年畅捷通，现在应该刚过1年，现在提示过期。是不是要交维护费[]

软件购买是终生使用使用的。您应该是电脑未识别到加密锁导致的。将加密狗重新插拔，再将控制面板，管理工具，服务中的 T3 用友通服务右键重启之后再登录进去
软件是没有期限的，您说的是服务已经到期吧；

零售单开单时卖给客户100元商品，打了75折就是75元，怎么在小票打印里的优惠中，体现出优惠了35元？ 零售单开单时卖给客户100元商品，打了75折就是75元，怎么在小票打印里的优惠中，体现出优惠了35元？[]

您好，您将小票样式中，表尾中，将折扣金额字段显示出来
您好，请问可以在开零售单的界面直接新增会员吗？
@ryd6111298:不可以，需要退出单据之后才能增加
好的，谢谢
@ryd6111298:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

修复，重新计算存货总账。

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一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

U8.51A升级851a后打印格式异常U8.51A升级851a后打印格式异常

U8.51A-升级851a后打印格式异常

竣工前按会计规定计提的折旧可否税前扣除 竣工前按会计规定计提的折旧可否税前扣除

　　【问题】

　　2008年10月，我公司将新建的厂房投入使用，但项目尚未决算。请问，固定资产竣工前，按会计制度规定达到使用状态前所发生的必要支出总额计提的折旧，可否税前扣除？

　　【解答】

　　《企业会计准则第4号——固定资产》应用指南规定，固定资产应当按月计提折旧，当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不计提折旧。已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的，应当按照估计价值确定其成本，并计提折旧；待办理竣工决算后，再按固定资产的实际成本调整原来的暂估价值，但不需要调整原已计提的折旧额。《企业所得税法实施条例》第五十八条规定，自行建造的固定资产，以竣工结算前发生的支出为计税基础。

营业费用现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3-用友通工资发放签名表,增加部门编号字段 用友T3-用友通工资发放签名表,增加部门编号字段

工资管理模块里工资发放签名表,没有部门编号字段,请增加部门编号字段,并可以按此字段排序?产品功能需求
您好,请按如下方案解决此需求:
1、做好账套备份。
2、打上2012年03月31号之后T3标准版补丁包并对账套执行脚本。
补丁下载地址：http://tclub.ufida.com.cn/buding/p/T3YY106RTMBBP00.exe
3、在“工资”——“统计分析”——“账表”——“我的账表”中选择工资发放签名表，重建表后修改表。
4、在“工资发放签名表”中，增加“部门编码” 列，选择此列按照列的升序降序排序。
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

U8.52WEB购销存业务相应单据存货进行不能列出自定义项U8.52WEB购销存业务相应单据存货进行不能列出自定义项

U8.52-WEB购销存业务相应单据存货进行不能列出自定义项

用友U8.518.51销售防伪税控导出文件有尾差U8.518.51销售防伪税控导出文件有尾差

U8.51-8.51销售防伪税控导出文件有尾差

“包装”贷款可能引发小微企业涉税风险“包装”贷款可能引发小微企业涉税风险

　　近年来，金融机构为减少贷款资金管理风险，相继采取一系列措施，加强对借款条件的审查和贷款资金用途的监管。但金融机构的部分贷款审核监管存在重形式轻实质等问题，导致一些小微企业按照金融机构的监管要求，对贷款监管的重点环节进行包装，通过虚增业务、虚编报表、非正常手段回拢贷款资金等方式，编造借款条件获取贷款，“被动适应”贷款资金监管需求进行资金运作。小微企业在“创造”借款要件的同时，顾此失彼，给企业带来诸多涉税风险。
　　“包装”贷款主要表现在以下三个方面：一是“包装”业务收入，增加税费负担并带来发票违法风险;二是“包装”贷款资金支付方式，带来财务核算和资金安全风险;三是“包装”财务信息，损伤信用体系、干扰税收风险监控秩序。
　　加强贷款条件的实质审查和过程监管，表面上看是拒部分小微企业于借款门槛之外，实质上能从源头防止贷款资金进入投机市场，可有效遏制泡沫经济，促进经济结构回归理性，营造公平有序的金融环境，既降低了贷款风险，也有利于引导小微企业健康发展。为此，笔者建议，一是金融机构加强对借款企业经营状况的实质审核。补充完善实质审查机制，了解掌握企业的有效销售额和实际资金需求，通过制度机制引导小微企业纠正对贷款条件进行“包装”的做法，促进资金市场规范发展。同时，金融企业应根据实际适当降低贷款标准，让真正有资金需求的小微企业能更方便地得到扶持。
　　二是金融机构对贷款资金支付采用区别监管方式。对固定资产采购的贷款支付，因用途单一，且大部分属时点资金需求，可以采用银行受托支付的方式;对流动资金贷款的支付，建议授信借款企业自主支付，防止资金“旅游”现象，提高贷款资金运用效率，杜绝贷款资金回笼带来的税收财务风险，解决资金回笼安全问题。
　　三是建立税务金融信用信息共享体制。应从顶层设计着手探索推行税务金融部门信用信息共享机制。税务部门要通过向金融机构提供纳税信用状况，出具财务和纳税证明等方法，帮助一部分小微企业及时得到金融机构的贷款扶持;金融机构也应主动与税务部门合作，将经税务部门盖章确认的财务报表、其他涉税证明作为贷款条件审查的主要材料，推进纳税信用与金融信用信息的共享和运用，继而推进国家信用体系的发展。 

管理会计柔性战略浅探管理会计柔性战略浅探

　　一、引言
　　现代管理由战略管理会计和战术管理构成。传统的管理会计脱离了企业战略，主要以企业内部管理为中心，以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准，为企业管理者决策服务。现代管理会计注重与企业战略结合，站在更宏观的层面来看待企业的发展环境和现状，深入分析企业的存在和发展，以及企业所拥有的核心竞争力。现代战略管理会计不仅关注企业所面临的外部经营环境，同时结合外部环境来分析企业的内部问题，这一思路颠覆了传统管理会计片面地分析企业内部问题的局限性，将分析范围扩大至企业外部，更符合企业在实际经营过程中的竞争环境。

　　二、企业管理会计中的柔性战略
　　自20世纪60年代以来，特别是从上世纪80年代以来，现代企业的管理方式发生了翻天覆地的变化。
　　通企业的管理逐渐从传统的刚性管理向着柔性管理过渡，很多企业建立了弹性制造系统，甚至出现了更新的灵捷制造系统。这说明，随着企业管理理论的不断丰富，企业内部管理更加强调组织生产的柔性化，企业的生产规模从传统“规模化标准化的生产”向“以顾客差异化的需求为导向的生产”转变。生产实践和市场实践的结果表明，柔性生产系统比传统的刚性管理更能适应市场的变化，因为其小批量、品种多样化的生产模式可以适应顾客多样化的需求，并据此快速地进行生产调整，克服了以规模化生产为基础的传统生产体系反应较慢的缺陷，因而更多的企业倾向于实施企业柔性内部管理。柔性战略基础管理会计就是为了满足现代企业柔性化管理的需要。首先，结合对企业外部市场的描述以及竞争者分析，根据企业自身实际情况，收集和分析与企业实施柔性化管理战略相关的企业信息;然后，管理会计人员运用专门的处理方法，对收集到的信息进行加工、分析和处理，为管理层提供与柔性化管理战略的制定、实施及绩效评价相关的决策信息，最终目的是帮助企业获取核心竞争优势。在柔性化管理战略实施过程中，基于柔性战略的管理会计与传统的管理会计有较为明显的不同，表现为以下几个方面：
　　(一)柔性战略管理会计比传统管理会计更具长远性
　　传统管理会计强调企业的战术管理，这会导致企业管理层在制订决策时更倾向于追求短期效益，而忽视长期效益和风险。如，生产规模扩大能够在短期内降低单位产品的成本，尤其是固定成本，但片面强调扩大生产规模可能会产生产品积压的风险，从长期来看，可能会导致亏损。根据传统管理会计理论，这一行为可能不能为企业带来长期的效益。柔性战略管理会计从长期效益的角度出发，根据企业的长期发展战略和企业发展目标，结合企业的生产经营计划，对企业的资本的可行性进行分析、评价，并最终为管理层的决策服务。又如，对于企业成本管理的最终目标，传统管理会计理论认为是降低成本，但降低成本归根结底是为了获取产品的比较优势。如果企业要增强核心竞争力必须以提高产品成本为代价，那么企业就可以在一定限度内牺牲短期利润来获得长期的竞争优势。因此，企业柔性战略管理会计是基于企业长期发展战略和目标，立足于企业长远发展的管理会计，比传统管理会计的视角更具长期性。
　　(二)柔性战略管理会计比传统管理会计更具有全局观
　　柔性战略管理会计以企业发展全局为作业对象，其作用的对象包括整个价值链上的所有活动和企业活动范围外的价值链系统。传统的管理会计仅仅是考虑企业内部活动，并没有结合企业的战略来思考和权衡。与传统管理会计相比，柔性战略管理会计将企业内部结构和企业的外部环境综合了起来，对象上更具有全局性，而不是仅仅局限于企业内部经营活动。
　　(三)柔性战略管理会计比传统管理会计更具外向性
　　企业柔性战略管理会计不再局限于单一会计主体的经营活动这一狭小简单的空间范围，因为企业所面临的复杂环境与内部经营活动同样重要。这要求企业管理者更多的关注影响企业经营外部环境的因素。战略管理要求企业根据顾客多样化的需求调整发展方向，这就需要企业密切地关注市场的变化及竞争对手的发展现状和战略变化等外部因素。因此，柔性战略管理会计完全打破了传统的管理会计仅仅关注企业内部因素这一局限，这样的管理战略更具有强烈的市场导向性，也更具外向性。
　　(四)柔性战略管理会计比传统管理会计为决策者提供更多的信息
　　传统管理会计从会计的角度出发，所提供的信息也主要是财务方面的信息。相比于传统管理会计所提供的单一化的信息，柔性战略管理会计所提供的信息则更全面，它能提供大量的非财务信息，包括质量管理信息、产品需求和市场份额等市场方面的信息等。全面的信息更能帮助决策者进行战略思考，不论是从广度上还是深度上都更有利于进行有效分析和决策，最终有利于改善企业的经营能力和竞争能力，为保持和发展企业的核心竞争优势创造有利的条件。

　　三、柔性管理会计与企业实践
　　理论的发展总是落后于企业的实践活动。在外部环境变化的同时，企业越来越多地运用柔性战略管理。现代的柔性战略管理会计更为强调企业的外部环境和企业人本精神，这打破了传统管理会计过度内部化的局限。现代柔性战略管理会计的一些新会计内容和方法是对传统管理会计理论和方法的完善与丰富，具有非常重要的理论意义。柔性战略管理会计能够为企业管理层提供战略层面的决策信息，这种管理会计对内能够服务于企业的柔性战略管理实践，为管理层制定和实施决策提供支持，确保企业长期战略的实施和长期目标的实现;柔性战略管理会计能够帮助企业明确核心竞争优势，从而使企业能够更加适应复杂多变的外部环境，保持生存发展的核心竞争力。
　　(一)现代企业管理机制应以预算管理为主线，以责任管理为核心
　　企业管理会计的本质是基于目标管理的责任制，这需要企业建立系统性、规范性的管理机制。
　　第一，管理会计的事前管理以预算编制为核心。预测、决策和预算管理是企业进行事前管理的主要内容，预算管理是事前管理的重点。为了保证企业决策的科学制订和实施，企业管理层通过编制企业总体预算将企业发展目标具体化，并通过部门预算等方式将企业发展目标自上而下地落实到价值链的各个环节。这样便形成了预算体系，即总体预算统筹下的分级、分部门、分产品、分客户的预算体系，这一预算体系为预算期的企业经营管理提供了目标和指导，也为经营管理的事后评价和考核提供了依据。
　　第二，管理会计的事中管理主要是对执行预算差异的分析和控制，以保证企业目标和战略的实施。事中管理以年度为单位，对企业总体预算及各分部预算的执行情况进行监控，从而保证企业的经营管理能够按预算目标进行推进，即保证预算的执行。一般情况下，对部门预算、产品预算的监控是以月为单位进行，如果预算数与结算结果之间存在差异，那么就要对其进行分析。首先，要判断差异是有益于目标实现的差异还是有损于目标实现的差异;然后，分析产生差异的原因，制定相应的调控措施，保证企业的经营活动朝着预算确定的方向有效地运行，达到甚至超过企业的经营管理目标。
　　第三，管理会计的事后管理主要是绩效考评。管理会计的事后管理主要是对企业在一个经营周期内的决算结果进行对比、分析与总结，考评预算执行情况，并分析影响预算执行的主客观因素，评价决算与预算存在的差异，进一步落实绩效奖励与惩罚，最终达到激励的效果。
　　总之，企业柔性战略管理会计是基于契约责任理论，通过明确和落实企业经营管理实践中的责任主体，根据细化的预算目标，对责任主体的预算执行情况进行分析和评价，最终实施预算监控，并对责任主体的绩效进行奖惩，促进企业生产效率的提高。
　　(二)企业应建立多维会计核算机制
　　依据会计这一工具的发展历程，可以发现，会计科目实质上是对企业经营管理活动的统一分类。会计为信息相关者提供决策相关信息的基础是对经营管理活动进行科学分类。会计信息具有一定的缺陷，因为现代化的经营管理活动不仅局限于传统的分类方式，还可以按产品差异、行业差异、区域差异、客户差异、币种差异以及风险差异等多种标准对经营管理活动进行分类。而管理会计则可以根据企业内部管理层的需要，对同源数据下的各种分类标准重新进行会计核算。
　　建立科学的成本核算体系对于企业来说非常重要。科学的成本核算体系直接关系到企业能否成功推行管理会计。这是因为成本信息对于不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的管理至关重要，如果没有建立起分类成本核算体系，预算管理体系就不可能搭建起来，从而无法对不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的经营管理活动进行分析和评价。

　　四、结论
　　柔性战略管理会计的终极目标是为了明确和保持企业的核心竞争优势，对柔性管理会计的研究不但可以为企业的管理实践提供新思路，也有利于帮助企业明确和保持核心竞争力。从国际环境来看，发达国家都十分注重对柔性化管理以及战略管理会计领域的研究，柔性战略管理会计尚属崭新的领域，因此在我国进行柔性战略管理会计研究对于发展具有国际领先水平的管理机能有极其重要的意义。

　　参考文献：
　　[1]余绪缨：《管理会计学》，中国人民大学出版社1999年版。
　　[2]嘉丽、罗建华、金小军：《管理会计学》，北京大学出版社2004年版。

苏宁的大区管理培训生具体干什么，薪资待遇如何？越详细越好 _1苏宁的大区管理培训生具体干什么，薪资待遇如何？越详细越好还有面试流程怎样的

六审查清除“发票乱象” 六审查清除“发票乱象” 发票是财务收支的法定凭证，是核算的原始依据。过程中发现，利用假发票牟取不当利益的情况时有发生，如何清除“发票乱象”，需要做到以下几点： 　　首先，审查发票代码反映的信息与实际情况是否一致。国家总局《关于统一全国普通发票分类代码和发票号码的通知》将12位发票代码做了详细说明，审计人员要重点审查：是否存在用国税发票支付地税费用或者是用地税发票支付国税费用，如购买的办公用品应使用国税商品销售发票，如使用地税发票，则为不合格发票，餐饮发票如用国税发票，也属于不合格发票；发票专用章显示的地域与地区代码是否一致，如一张发票地区代码为山东潍坊的发票，发票加盖的印章是山东青岛某公司的，显然就是不合规票据。 　　其次，审查发票客户名称与本单位名称是否一致。国家税务总局《关于进一步加强普通发票管理工作的通知》要求“发现使用不符合规定发票特别是没有填开付款方全称的发票，不得允许用于税前扣除和财务报销”。 　　第三，审查购买实物的发票是否附有供应商提供的明细清单和单位验收证明。对办公用品等实物资产购置，要重点审查是否附有供应商提供的明细清单，发票上所列商品货物规格型号与实际业务和事项是否一致，是否存在变更商品货物或其规格型号的行为，发票上记载的数量、单价、金额与验收证明是否相符，是否存在大头小尾或调整数量或金额的行为。 　　第四，审查资金与货物的流向一致。通过对单位资金、货物等流向和发票信息的审核分析，可以检查其业务的真实性。重点审查银行对账单上的收款人与金额是否与发票一致，避免“真发票假业务”的现象发生。 　　第五，审查发票开具项目是否合理、齐全。审核发票时要注意发票项目是否填写齐全，重点查看开票日期是否符合常理、数量单价和金额是否相符，是否存在量少价高或量多价低等不合理现象。 　　第六，抽查是否存在发票开具单位与发票实际领购人不相符的行为。在实际审计检查工作中，发现有些发票虽然是真发票，但到税务网站的发票流向模块查询，显示的发票实际领购人信息与加盖的发票专用章信息不符。因此，审计人员在进行审计时，除对发票的真伪进行严加审查外，还要通过税务网站抽查发票的开具方与领购方是否一致，避免虚开发票，套取资金的现象发生。 　　综上所述，审计人员在对发票进行审查时，应当把握“真发票、真业务”这一核心原则，积极、主动、有效的发挥好审计监督的职能和作用。

东莞东立无纺袋有限公司电话号码公司名称: 东莞东立无纺袋有限公司
主营业务: 环保包装;塑料包装材料;布类包装材料;各类无纺布环保袋; 广告袋; 时装手挽袋; 腹膜袋; 超市购物袋
公司简介: 东立袋业有限公司经销批发的各类无纺布环保袋、广告袋、时装手挽袋、腹膜袋、超市购物袋畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。东立袋业有限公司经销的
地址: 广东东莞市寮步镇泉塘工业区
电子邮件:
联系人: 冯宝军
手机: 13712090948.
电话号码: 0769-82395185

东海印刷机械有限公司(东莞)办事处电话号码公司名称: 东海印刷机械有限公司(东莞)办事处
主营业务:
公司简介:
地址: 广东省东莞市福建省泉州市广东东莞市东城区大井头
电子邮件:
联系人: 李云洲 先生
手机: 13712880966
电话号码: 0769-22056960

质量管理机构的作用 质量管理机构的作用''

用友T3-用友通标准版怎么在账表中查询设置了项目大类的存货？ 用友T3-用友通标准版怎么在账表中查询设置了项目大类的存货？

用友T3-用友通采购订单设置了项目大类，怎么查询存货的时候也能查询到项目大类？在查询帐表的时设置“项目大类”为显示项。
(1)查询采购订单列表，点击“格式”。