企业上年度有盈利是不是在企业所得税弥补亏损明细表上不反映，下一年度有亏损从新开始由以后年度弥补 企业上年度有盈利是不是在企业所得税弥补亏损明细表上不反映，下一年度有亏损从新开始由以后年度弥补我公司2014年有盈利，已将以前年度亏损弥补完仍有盈余，而2015年又有亏损。在弥补亏损明细表上是否重新开始弥补。
这就说明以前年度的亏损已经弥补了。2015年度?新发生的亏损需要填列到弥补亏损表中，留待以后弥补。

苹果MacBook Pro启动Windows 7时弹出启动管理器，并卡死，无法启动Windows 7如何解决？ 苹果MacBook Pro启动Windows 7时弹出启动管理器，并卡死，无法启动Windows 7如何解决？''
重启按进入安全模式恢复下，再重启就好了，伱360百度下苹果怎么进安全模式
不要在macbook电脑上安装Windows操作系统！
我的机器也是macbook pro（retina），在OSX系统下，安装PD9虚拟机，通过虚拟机建立Win7操作系统。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

用友U8其他做调拨业务处理时,不能进行货位的调拨处理？U8其他做调拨业务处理时,不能进行货位的调拨处理？

U8其他-做调拨业务处理时,不能进行货位的调拨处理？

U6普及版(原U8普及版3.0)设置了权限，U6普及版(原U8普及版3.0)设置了权限，

U6普及版(原U8普及版3.0)-设置了权限，

用友商贸宝怎么打不开 _0用友商贸宝怎么打不开''

圆梦会计软件为什么不能保存 圆梦会计软件为什么不能保存''

U8.51客户端登录提示 -2179513439[DBNETLIB] 一般性网络错误U8.51客户端登录提示 -2179513439[DBNETLIB] 一般性网络错误

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你们好，我要在采购订单的打印界面显示两次供应商名称，两次供应商电话，请问能否实现只选择一次供应商名称，另外的供应商名称也能自动显示出来？ 你们好，我要在采购订单的打印界面显示两次供应商名称，两次供应商电话，请问能否实现只选择一次供应商名称，另外的供应商名称也能自动显示出来？[]

可以设置为2个表头自定义项，关联你的基础档案信息，供应商名称和电话。当做单据选择供应商后，自动带出。打印单据设置上显示自定义项即可。
您好！如果要自动带出，确实需要您在单据里面设置自定义项，然后自定义项的内容取自基础信息。谢谢@张勇868
好，我来试下，多谢两位
好，我来试下，多谢两位
我试了，现在的情况是我设好了表头自定义项，但是在采购订单单据格式设置（显示），选中了表头自定义项，但在界面上显示不出来
要进行拖拽，把隐藏的显示出来
从哪里拖拽？
单据格式设置里面，被别的字段掩盖了

“定标赶超”为管理会计增添更多效能“定标赶超”为管理会计增添更多效能

　　企业要想成为市场竞争中的胜利者，就不能满足于平均水平，而必须瞄准那些一流企业。
　　管理会计有一个叫“定标赶超”的行动理念，即企业瞄准一个在成本、预算及绩效方面的标杆企业，通过规范且连续的比较分析，寻找、确认、跟踪、学习，在此基础上制定并且实施改进策略，以便取得更好的成绩，不断超越自己，也叫“比学赶帮超”。俗话说“榜样的力量是无穷的”，做企业也是这样。
　　一般认为，“定标赶超”是美国施乐公司率先实践的。 20世纪80年代，在复印机市场保持垄断地位的施乐公司遇到了佳能等竞争者的挑战，市场份额从49%直线下降到22%。施乐公司对此开始了“定标赶超”研究，结果不仅重新夺回了失去的市场份额，还因提出“定标赶超”的理念而获得了“国家质量奖”。
　　“定标赶超”是一种新的管理会计方法，为企业提供了一种实际可行的奋斗目标，一个明确努力方向的过程，能够将最佳实践经验创造性地移植到自身企业，为企业提供了不断改进的思想与经营理念，加强了企业的团队协作精神。
　　宝山钢铁集团在2000年引入实施了“定标赶超”作为创新管理工具，选定了164项生产经营指标作为进行定标定位的具体内容，选择了45家世界先进钢铁企业作为定标企业。最终的结果是极大地增强了宝钢的技术创新体系对外部环境变化的反应能力。
　　据报道，2009年起，国家烟草专卖局就印发《关于全面开展定标工作的意见》文件，提出以菲墨公司、英美烟草、日本烟草等世界烟草巨头为标杆，正式拉开了中国烟草在全系统推行“定标赶超”的序幕。通过深入研究这些标杆企业的优秀经验，中国烟草提出“以定标为引领，以定标课题为载体，以全员创标建模为平台”，几年来取得了较好的成效：重点城市14个定标值中有9项定标值得到改善;卷烟人均销售收入、总资产贡献率、成本费用利润率分别同比上升7.49%、2.11%和0.87%。
　　中国联通从诞生之初就面临着中国移动、中国电信的激烈竞争。于是，联通在全网实施“定标赶超”战略，确立了国际和国内两个维度：国际上，主要以韩国SKT(South Korea Telecom)、美国VW(VerizonWireless)，日本KDDI( KDDI CORPORATION)等为标杆;国内以中国电信和中国移动为学习目标，在上市策略、融资方式、财务预算、成本考核等方面进行全方位的定标学习。通过定标赶超的实施，联通完成了从“追随者”到“标准制定者”的地位转化，目前中国联通的CDMA用户量名列世界第一。
　　一般来讲，在成本、预算及绩效方面，实施定标赶超的方法可以概括为以下步骤:首先，确定内容，选准关键环节与业内领先企业进行比较。实施“定标赶超”应突出重点，不同规模、 不同阶段，侧重点都应有所不同。找出企业自身与标杆企业相比存在的问题、差距以及原因;搜集目标企业的数据，制定比较基准，建立合理的数据库，由此树立标杆。其次，再对照标杆，通过全面分析比较，在一些关键的有差距的指标上进行分析，找出问题原因。最后，企业要制定缩小差距的行动计划。紧紧围绕相关工作部署，认真贯彻落实，并定期指导、监督检查，通过反馈机制督促定标赶超的实施。当然，培养追求卓越的意识也至关重要。实施“定标赶超”目的是通过不断地进行改善、创新，逐渐地将差距变为优势，并努力将自身建设成为本行业的标杆企业。
　　采用“定标赶超”的关键有三：一是一定要与企业的发展战略和目标相结合。“定标赶超”不单单是会计部门的事，是一个全局性的工作。 二是一定要正确选择定标企业。不能盲目攀高，要根据自身素质、资源、管理会计成熟度等，循序渐进。三是一定要克服为定标而定标这种“只见局部、不见整体”的形而上学的现象。如只求历史的纵向对比，而无横向的先进值定标的误区; 只求定标结果，不查找分析原因;只注重部门精英定标，忽视全员协同。“定标赶超”不能只是重对比、轻改善。
　　“定标赶超”已经成为企业管理会计的工具之一，在管理会计中应用的程序如下：(一)准备阶段。做好宣传发动，让员工充分了解“定标赶超”对改善管理会计绩效的重要作用;制定术语清单，界定“定标赶超”工具。(二)确定指标。应首先从影响管理会计绩效的关键要素开始，特别要将其中最薄弱的环节或基本要素作为基准比较的主题。(三)组建工作团队。(四)选择比较对象。应选择同系统、同行业、同部门业绩最佳、效率最高的少数有代表性的对象。(五)搜集资料。(六)制定行动方案。(七)总结评估与改进。(八)针对新变化，持续进行“定标赶超”活动，保持对最佳实践的跟踪。
　　在此过程中，企业领导要把“定标赶超”视为一项经常性活动，必须真正懂得什么是标杆管理，深知“定标赶超”活动的好处和重要意义，真正使自己投入到标杆管理活动中。 管理会计人员也要运用恰当的方法，选对标杆，建立完善的信息收集系统， 搞好信息的搜寻与分析工作，及时更新标杆信息的数据库， 查漏补缺，推动企业向业界内最高水平看齐。企业要把“定标赶超”作为产品改进、企业发展、保持竞争优势的重要工具。 

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算到成本里吧

新手学会计—固定资产的核算 新手学会计—固定资产的核算

　内容释义

　　固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个年度的有形资产，如房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

　　业务要点

　　固定资产的各组成部分具有不同的使用寿命，以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。固定资产应同时满足下列条件，才能予以确定：

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