到货退回单在显示设置和打印设置情况下怎么可以增加退货原因？ 到货退回单在显示设置和打印设置情况下怎么可以增加退货原因？[]

退货原因可以写在备注里
只能填写吗？没有选择项吗？
质检是可以选的，但是你这个是采购入库单前的退回不涉及到质检，所以是参照不到不合格品处理方式的。备注里面参照的是常用摘要，可以在常用摘要里面先设置好，单据上直接选

老师，您好！如果我的加盟商分为省级加盟商和市级代理商，我在枚举档案里面自己建了一个，如何将设置好的枚举档案在往来单位那里显示出来？ 老师，您好！如果我的加盟商分为省级加盟商和市级代理商，我在枚举档案里面自己建了一个，如何将设置好的枚举档案在往来单位那里显示出来？[]

在系统管理—基础档案设置中，在往来单位上新增一个自定义项，选为枚举档案。
@服务社区刘小艳:O(∩_∩)O谢谢老师
@李先生1461311166:[/可爱]不客气。

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

特殊行业性质期间损益结转

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

T310.9 普及版在那里下载 T310.9 普及版在那里下载[]

您好：在更多-产品线-t3-产品下载里下载。
@畅捷服务吕宝晶:这个比10.8.2版本还要高吗
@安阳兴盛大恒魏然:是的，比10.8.2版本高。

用友t3如何增加二级科目

问题模块： 总账

关键字：增加明细科目

问题版本：用友T3/T6/U8

原因分析： 功能操作问题。

适用产品：T3/T6/U8系列

北京t3航站楼有卖swatch- 北京t3航站楼有卖swatch?''

现金流量表指标分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

建议签到评论，可以像微信朋友圈那样，展开显示。我们现在这样不点开看不到评论，太不方便了 建议签到评论，可以像微信朋友圈那样，展开显示。我们现在这样不点开看不到评论，太不方便了

您好，请稍等，正在联系工作圈工程师 [/微笑]
@畅捷云服务 @协同云刘阳
签到只是记录，评论不做为重点数据展示。如果有较多的讨论话题，建议建立专门的圈子。
@畅捷云服务:评论是外勤签到已有的功能，这是一个很有用的功能，却因为你们把它隐藏了，让用户对外勤签到的兴趣大打折扣[/难过]
@畅捷云服务:因该向同行多学习啊，微信的成功也不是偶然的
@001晶诚贸易:微信是个人社交，朋友强调的就是晒和评论。
工作圈是办公应用，签到的主要目的是记录。
如果签到的评论数据达到一定使用量，我们会考虑调整交互的。

用友U8.61在委托代销发出商品中按'发出商品'方式核算,有存货无法计算成本U8.61在委托代销发出商品中按'发出商品'方式核算,有存货无法计算成本

U8.61-在委托代销发出商品中按'发出商品'方式核算,有存货无法计算成本

业务余额表和业务明细帐对不起来 业务余额表和业务明细帐对不起来

用友自动带出会员卡自动带出会员卡

知识库详细内容

超级店长、淘管家、生E经都是怎样收费的 _0超级店长、淘管家、生E经都是怎样收费的''

企业锁怎么登陆不了广西住建企业申报平台 企业锁怎么登陆不了广西住建企业申报平台

管理会计第三部分小组讨论‘简述如何运用变动成本’答案 管理会计第三部分小组讨论‘简述如何运用变动成本’答案''

民间非营利组织的业务活动表没有数据了，是怎么回事？ _0民间非营利组织的业务活动表没有数据了，是怎么回事？[]

T+ 12.0做某一个库房的进货单或者销货单，保存时候提示这个 an item with the same key has already been added。-怎么解决，谢谢 T+ 12.0做某一个库房的进货单或者销货单，保存时候提示这个 an item with the same key has already been added。怎么解决，谢谢[]

程序错误，需要更新补丁处理。
@畅捷支持矦椿寳1976:下载安装最新补丁就可以了吗？
对。

管理会计的“例外管理”漫谈管理会计的“例外管理”漫谈

　　三国时期蜀国丞相诸葛亮，旷世奇才，亲身处理国家大小事务，完善而周详。“事必躬亲”赢得了后人推崇，却累死在阵前。 而国外有个人叫帕累托，发现了“二八法则”，也叫“80/20效率法则”。“二八”者，即“重要的少数”与“琐碎的多数”之简称，即在管理上重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数。要分清主次，抓住“20%”，牵住“牛鼻子”，就能取得经营的巨大成功，而“事事不必躬亲”。试想，比尔·盖茨管理着庞大的微软公司，如果“事必躬亲”，则对企业发展是不利的。因此他建立了职权下放模式，使自己有更多时间思考企业的战略规划，做更重大的决策。
　　存货管理上有一种叫巴雷托库存管理法，即按价值分类的库存管理方法，也体现了“二八法则”的内涵。A类是价值最高的库存，品种可能只占库存总数的15%，但是成本却占到总数的70%~80%;B类是中等的库存，品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%~25%;C类是价值较低的库存，价值只占全部年度货币量的5%，品种却是库存总数的55%。用巴雷托法则，该企业存货管理的主要精力应放在A类存货上，对其实行严格的控制，进行详细计算、记录和经常检查;B类存货实行一般控制、一般记录，定期检查;C类存货实行简单控制、一般记录,必要时检查。比如，在营运资金管理———应收账款制定信用标准中，基于“80/20法则”，运用“例外管理” 可以发现往往80%的应收账款集中在几个大客户中，20%则分散于80%的小客户中。对这几个大客户重点管理， 就可以提高应收账款的利用效率。
　　100多年前科学管理之父泰勒提出：规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理，还必须应用例外原则。“例外”是指那些偏离计划和预期效果的事。市场环境变化莫测，“例外”不可避免，是一种市场常态。管理会计应寻求一种方法去应对，即“例外管理”。“例外管理”是指在规划、决策、控制时应重点关注非常规化的重大问题，而对预算中不影响全局的常规化事件可以授权于下级部门。一定要找出管理中20%的“例外”，使那些重点经营要务在倾斜性管理会计中得到突出，并有效发挥其带动整体性发展的“龙头”作用。如主管应将已经有制度化、标准化流程的事件授权于下级管理会计人员去完成，而自身主要去对非规范化、偏离预期效果的例外或管理事件进行分析、处理、监督和决策。如果一个主管追求“鱼和熊掌兼得”，则势必会稀释资源，分散精力。
　　在管理会计中“例外管理”的情形有：在核算中出现会计信息与实际情况不符且差异巨大的情况;出现欺骗、隐瞒和舞弊行为;管理会计系统、内部控制系统出现重大问题;市场环境发生重大变化;各种意外灾害的发生，等等。“例外”的特点一是随机性、突发性，随时可能出现在企业的日常经营中，在人们预料之外，又没有经验可供借鉴。另一特点是重大性、风险性，会使得管理会计的预见性、可控性大幅度降低。这不是预算中的常规事件，没有固定的解决方案，要提前预防。实行“例外”管理，可以使管理会计人员有更多的时间和精力专注于非常规事件，使其管理途径逐渐缩短，能集中精力对重大问题进行经营决策，为提升企业管理绩效提供一种更为可靠的保障。如在成本控制时运用“例外管理”。运用标准成本时，往往会出现成本差异分析。而成本差异的种类是繁多的，为提高效率，应把主要精力放在可控成本差异(如数量差异和可控差异)以及非正常的成本差异金额较大、出现成本差异的持续时间较长、影响重大、舞弊等情况上，成本管理控制才会更加有效。
　　美国管理大师彼得·德鲁克曾一语道破天机：“当前社会不是一场技术革命，也不是软件和速度的革命，而是一场观念上的革命———打破常规。”市场变化不可预测，没有固定解决模式，无任何经验可借鉴。管理会计一是要正视现实，沉着面对，对例外事件进行剖析，并综合考虑解决事件所带来的效益和成本，作出正确的判断;二是把人力、物力、财力资源有效的整合，利用专业化知识进行分析判断，并作出战略决策。另外，在危机爆发前，要有计划、有系统地找到危机因子，完善危机管理流程。
　　“例外管理”对企业的发展至关重要，它遵循按级负责的管理工作原则，运用好“例外管理”就可以从日常繁琐的事物中解脱出来，用更多的时间和充沛的精力去处理涉及全局性的重大问题。 将标准化、流程内的日常事务授权下级去处理，给下级提供更多空间、更多信任，以提高其专业化技术水平和知识水平，发挥每个会计人员的价值，进而使团队管理水平不断提高。
　　基于“二八法则”而实行“例外管理”，抓住普遍问题中的最关键性问题，就抓住了“牛鼻子”，能起到优化资源配置，强化工作效能，实现企业价值，转化企业危机的作用。它无疑是一种有效的管理会计方法。