T310.9 普及版在那里下载
2018-2-15 0:0:0 wondialT310.9 普及版在那里下载
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用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件,上前从国内的财务软件应用量来看,用友U8应该是用户量最大,应用最全面,行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了;从用友U8MERP811到用友U8V10.1,用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理,敏捷经营”的设计理念设计产品。
用友U8V10.1软件
首先,用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友,用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示:
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
用友U8其他年度帐可以备份,帐套不可以U8其他年度帐可以备份,帐套不可以
U8其他-年度帐可以备份,帐套不可以
自动编号: | 9750 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 备份帐套数据报压缩失败 |
问题名称: | 年度帐可以备份,帐套不可以 | ||
问题现象: | 年度帐可以备份,帐套不可以,报压缩失败。 | ||
原因分析: | 检查发现用户帐上zt001共三个年度有2个gb大小,而系统盘剩余空间只有1.23gb,数据空间不够导致问题发生。 | ||
解决方案: | 由于系统盘空间只有4gb,也无不必要的多余程序,无法通过释放空间的方式解决问题。故通过年度帐备份的方式将三个年度数据全部备份到其他存储介质中,然后合理分区,重新安装调试好后,新建帐套和年度,依次恢复数据。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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如何调整《工资发放签名表》中,工资各项目的先后顺序?先在工资项目中进行工资项目位置的调整,然后在工资下拉菜单中统计分析-账表-我的账表中选择工资发放签名表,点击下面的重建表即可。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
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- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
打开T3,点击登陆,提示文件未找到53 打开T3,点击登陆,提示文件未找到53[]
服务器登录软件时提示 运行时错误'53' 文件未找到 原因分析:软件问题问题解答:第一中方法:问题解决:将c:\windows\system32里面的client.dl剪切到c:\windows\system文件夹下。出现此错误可以重新注册一下控件。在开始运行中输入regsvr32c:\windows\system2\client.dll,注册此控件,第一次会报错,但不影响使用。第二中方法:C盘,依次打开windows文件夹、system32文件夹、drivers、etc,如果etc下没有hosts文件,则新建一个文本文档,内容填写如下:127.0.0.1localhost然后保存,并把这个文本文档的名字修改为hosts(注意是没有扩展名的,即HOSTS后没有.txt)如果已经有HOSTS文件夹,则鼠标右键打开文件属性看看是否是只读,把只读的勾去掉。把安装了同样的T3能正常进入软件电脑上的C:\WINDOWS\system32\drivers\etc文件覆盖在有问题的电脑的C:\WINDOWS\system32\drivers下,替换一下这个etc文件夹,然后再登录非常奇怪,装好T3没有问题,然后一安装QQ,T3就报53错误,再把QQ卸载了,T3也上不去。用友跟QQ某些文件有冲突吗?@以马内利yiu:正常不会的,我们都安装了qq和T3的但是确实有个电脑只要一安装QQ就报53错误,然后又去买了台新电脑,也是这个问题。我也纳闷了。为了数据安全,建议找专业人士处理,避免数据丢失造成不必要的损失。
业务单据那块,想审核后再过账,在系统设置中勾选了,点击过账时怎么还显示以审核? 业务单据那块,想审核后再过账,在系统设置中勾选了,点击过账时怎么还显示以审核?[]
您具体要实现什么效果,您勾选了什么选项?@服务社区李珊:审核后才能过账@通云时代:将系统配置中,录账配置,更多设置,默认审核人是制单人取消,那么就需要手工去选择下审核人了@服务社区李珊:不是有个审核人吗,要的效果是审核人那怎么审核@服务社区李珊:去掉了,但是选择审核人点了没反应@通云时代:业务设置中勾选操作员可以选择审核人@服务社区李珊:好的,谢谢@服务社区李珊:审核人怎么审核那个单据@通云时代:点击审核框内3点按钮,就可以选择审核人了@服务社区李珊:我知道,就是审核人登陆时这个单据合格了通过不合格不通过,能选择吗?@通云时代:没有这一项的,您自己确认无误就将其审核,有问题就先修改之后再审核@服务社区李珊:好的,谢谢
应扣未扣支出的财税处理例解—兼谈国家税务总局公告2012年第15号公告应扣未扣支出的财税处理例解—兼谈国家税务总局公告2012年第15号公告
2012年4月24日,国家税务总局发布《关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》(国家税务总局公告2012年第15号公告,以下简称15号公告),对企业以前年度发生的应扣未扣支出做出了明确规定,本文结合案例对以前年度发生的应扣未扣支出会计税务处理做详细介绍。
以前年度发生应扣未扣支出的税务处理
(一)追补确认期限为5年
《公告》规定,对企业发现以前年度实际发生的、按照税收规定应在企业所得税前扣除而未扣除或者少扣除的支出,企业做出专项申报及说明后,准予追补至该项目发生年度计算扣除,但追补确认期限不得超过5年。这一点与企业以前年度未扣除的资产损失一致,国家税务总局《关于发布<企业资产损失税前扣除管理办法>的公告》(国家税务总局公告2011第25号公告,以下简称25号公告)第六条也规定,企业以前年度未扣除的资产损失也可以追补确认,其追补确认期限也不得超过5年。
(二)多缴税款可抵可退
《公告》规定,企业由于上述原因多缴的企业所得税税款,可以在追补确认年度企业所得税应纳税款中抵扣,不足抵扣的,可以向以后年度递延抵扣或申请退税。这一点有别于以前年度未扣除的资产损失,25号公告规定,以前年度未扣除的资产损失只能抵扣(可递延)不能退税。
(三)按照“实际发生制原则”和“权责发生制原则”追补
《企业所得税法》规定,按照“实际发生制原则”,对企业发现以前年度实际发生的、按照税收规定应在企业所得税前扣除而未扣除或者少扣除的支出,才准予追补。根据权责发生制原则,不得改变税费扣除的所属年度,以前年度发生应扣未扣支出应追补至该项目发生年度计算扣除。
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企业运营:年度预算那些事企业运营:年度预算那些事
年关临近。花开花落又一载。
许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时,另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。
关于企业预算方面的会议,笔者倒也参加了不少,在此借着似乎已嗅到的年味和饺子的垂涎劲儿,记录感想云云:
预算的是什么?——认清预算的本质属性
预算的是意识
企业如果不做预算,再好的企业二年也会垮台,完全失控。企业发展大了,每项看似最低的一项生活中柴米油盐拉出来都不低于百儿八十万的,如:车辆费动辄一二百万的,差旅费少则二三百万的。每项不低于1000万的预算,若每项中能否扣出10万元,压缩1000万元对整体预算而言轻轻松松。但企业得利润和发展不是扣出来的,而是靠体制管理预算控制的。
正所谓不当家不知柴米贵。老板、职业经理人、企业员工相比,自是老板最知晓最能认清预算的本质与利害关系。但惟有企业老板意识到还不够,还需要企业全员都要有企业经营意识,并为企业的整体经营和发展着想。
对企业老板而言,企业不怕没钱,就怕没人,不怕没人,就怕没能人;所谓能人就是有较高层面的认识,能为企业发展开源节流。
如果企业中层以上都有清醒的认识,这样的企业才不会垮掉。
很多企业也在做预算,也有做好预算与管控的想法或初衷,但若是意识错误的,未能与企业发展战略紧密结合起来,在预算上扣压、指责,没有树立一个正确的企业年度预算意识,就是将预算的再怎么缜密,对企业稳健发展也无裨益。意识都错误了,能保障方向吗?