易代账在哪里设置一级科目，求帮助，谢谢 易代账在哪里设置一级科目，求帮助，谢谢[]

不可以添加一级科目
@上善若水1449237997:那资产减准备这个科目在哪里增加呢
@上善若水1449237997:打错了，是资产减值损失
如果你选择了小企业会计准则是不用这个科目的，如果选了企业会计准则本身有这个科目不用添加。
@戴崇恩: 好的，谢谢老师[/玫瑰][/玫瑰]
@羡:不客气。

用友T3用友通admin密码丢失 用友T3用友通admin密码丢失

进系统管理后用ADMIN注册按确认时显示口令输入错误,请重新输入.ADMIN口令一直默认无.不知如何处理? 可以打开ufsystem库中看一下UA_user表中的admin一行的cpassword字段,要是有数据的话,把它请空就可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

出口退税难不难？有什么需要特别注意的地方？ _0出口退税难不难？有什么需要特别注意的地方？[]

推荐潍坊国税出口退税的博客，可以去学习一下http://blog.sina.com.cn/s/arti ... .html
@Nancy青青:谢谢
@吴中子胥: 不客气。

打印结转凭证，分录比较多有600多条，只要一打印就卡住了 打印结转凭证，分录比较多有600多条，只要一打印就卡住了[]

适当提高客户的服务器内存。
或者客户端电脑的内存大小也需要提升。

12月份现金流量怎么做

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

交一万抵两万如何记账 交一万抵两万如何记账''

12.1 t + 怎么 图片中的 科目不是银行 变成了 账户了，一直张张不符 12.1 t + 怎么 图片中的 科目不是银行 变成了 账户了，一直张张不符

@服务社区刘小艳 老师这是什么原因呢
以下情况会导致对账不平，请检查：
1、当单独在总账填制了账号的相关凭证；
2、生成凭证时修改了默认带出的科目；
3、生成凭证后修改过科目设置的预置科目都会导致对账不平。
可以根据上面的情况进行核对。
因为对账是根据科目设置中预置的科目进行核对的，如果确实存在以上的情况，但需要结账成功，
您可以到系统管理—生成凭证—科目设置中（12.1版本在总账页签）清空现金科目和银行科目即可。"
@服务社区刘小艳:是有修改过自带出来的科目 ，因为要和实际情况向对应 所以修改了，另外，12,1 在总账里面哪里清空呢？？？找不到
总账—科目设置。
@服务社区刘小艳:那清空了 不是就对不了 银行了 账了吗
@nUj:您不是说了存在要修改科目的么？
既然要修改的那必然是对不上的，但并不是您的账务就是有问题的啊。
@服务社区刘小艳:哦 ，那能不能 设置 既可以对账 又可以 改科目呢
@nUj:那不行，因为对账就只根据科目设置里设置的来对，那您改了对不上了。

用友U8其他总帐无法结帐_0U8其他总帐无法结帐

U8其他-总帐无法结帐

移除菜单上的财务管理 移除菜单上的财务管理

2012年上半年企业所得税政策盘点2012年上半年企业所得税政策盘点

　　一、税前扣除类
　　(一)拓宽了税法关于工资薪金总额的范畴，将临时工、劳务派遣工工资等项目纳入计提三费的依据
　　《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》(国家税务总局公告2012年第15号，以下简称15号公告)打破了传统的对工资薪金总额的理解和界定，将企业雇佣季节工、临时工、实习生、返聘离退休人员以及接受外部劳务派遣用工，列入企业任职或者受雇员工范畴，规定对企业支付给上述人员的相关费用，应区分工资薪金支出和职工福利费支出，对属于工资薪金支出的，准予计入企业工资薪金总额的基数，作为计算其他各项相关费用扣除的依据;对属于职工福利费支出的，与其他职工福利费支出合并后按税法规定计算扣除。
　　(二)明确筹办期业务招待费、广告费及业务宣传费可按规定税前扣除
　　15号公告规定企业筹办期发生的业务招待费、广告费、业务宣传费可按比例(业务招待费按实际发生额的60%、广告费和业务宣传费按实际发生额)计入筹办费后，按照《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》(国税函〔2009〕98号)第九条规定的筹办费税务处理办法进行税前扣除。
　　(三)区分并细化企业融资费的资本化支出和收益性支出
　　15号公告规定，企业通过发行债券、取得贷款、吸收保户储金等方式融资而发生的合理的费用支出，符合资本化条件的，应计入相关资产成本;不符合资本化条件的，应作为财务费用，准予在企业所得税前据实扣除。
　　(四)以前年度发生应扣未扣支出的可在5年内追补确认
　　15号公告规定，对企业发现以前年度实际发生的、按照税收规定应在企业所得税前扣除而未扣除或者少扣除的支出，企业作出专项申报及说明后，准予追补至该项目发生年度计算扣除，但追补确认期限不得超过5年。对于以前年度应扣未扣支出导致多缴的税款允许在当年应纳税款中抵扣。
　　(五)放宽或取消电信、从事代理服务业的佣金支出扣除限额
　　15号公告取消了从事代理服务、主营业务收入为手续费和佣金的企业(如证券、期货、保险代理等企业)取得的营业成本(包括手续费及佣金支出)的限额税前扣除规定，明确其可以据实税前扣除;对电信行业手续费及佣金列支标准由"所签订服务协议或合同确认的收入金额的5%计算限额"放宽为"当年收入总额5%".无论是代理服务业还是电信行业仍需遵守取得合法有效凭证这一前提。
　　(六)延续特殊行业的广告费税前扣除政策
　　《财政部 国家税务总局关于广告费和业务宣传费支出税前扣除政策的通知》(财税〔2012〕48号)延续《财政部 国家税务总局关于部分行业广告费和业务宣传费税前扣除政策的通知》(财税〔2009〕72号)对特殊行业广告费、业务宣传费的税前扣除政策，政策执行期限为2011年1月1日至2015年12月31日。
　　1."化妆品制造与销售、医药制造和饮料制造"三大行业的广告费税前扣除比例为不超过当年销售(营业)收入的30%.
　　2.烟草企业的烟草广告费和业务宣传费支出，继续一律不得在应纳税所得额前扣除。
　　3.所有关联企业的广告费及业务宣传费按分摊协议分摊扣除。对签订广告费和业务宣传费分摊协议的关联企业，其中一方发生的不超过当年销售(营业)收入税前扣除限额比例内的广告费和业务宣传费支出可以在本企业扣除，也可以将其中的部分或全部按照分摊协议归集至另一方扣除。另一方在计算本企业广告费和业务宣传费支出企业所得税税前扣除限额时，可将归集至本企业的广告费和业务宣传费不计算在内。
　　(七)延续金融企业贷款损失准备金政策并划清了与涉农和中小企业贷款损失准备金的计提范围
　　《财政部 国家税务总局关于金融企业贷款损失准备金企业所得税税前扣除政策的通知》(财税〔2012〕5号)延续了财税〔2009〕64号文关于金融企业贷款损失税前扣除的规定，明确了计提范围不能与涉农和中小企业贷款损失准备金计提范围交叉，具体规定为：
　　1.可以税前计提贷款损失准备金的企业不局限于政策性银行、商业银行、财务公司、城乡信用社，还包括金融租赁公司、小额贷款公司等从事贷款业务的金融企业。
　　2.明确界定了计提贷款损失准备金的贷款资产范围。对金融企业各项不承担风险和损失的资产，不得提取贷款损失准备金在税前扣除。
　　3.规定实际发生贷款损失的税务处理方法。对金融企业发生的符合条件的贷款损失，应先冲减已在税前扣除的贷款损失准备金，不足冲减部分可据实在计算当年应纳税所得额时扣除。
　　4.划清金融企业贷款损失准备金与涉农和中小企业准备金的计提范围，不得重复计算。
　　(八)证券、期货行业准备金支出的税前扣除政策继续执行
　　《财政部 国家税务总局关于证券行业准备金支出企业所得税税前扣除有关政策问题的通知》(财税〔2012〕11号)延续财税〔2009〕33号文对证券行业的证券交易所风险基金、证券结算风险基金、证券投资者保护基金以及期货行业的期货交易所风险基金、期货结算风险基金、期货投资者保障基金的准备金计提比例规定，执行期限为2011年1月1日起至2015年12月31日。
　　(九)新增了中小企业信用担保机构准备金支出税前扣除的规定
　　《财政部 国家税务总局关于中小企业信用担保机构有关准备金企业所得税税前扣除政策的通知》(财税〔2012〕25号)明确了可以计提准备金支出的中小企业信用担保机构必须同时满足四个条件。对符合条件的中小企业信用担保机构按照不超过当年担保费收入50%的比例计提的未到期责任准备，允许在企业所得税税前扣除，同时将上年度计提的未到期责任准备金余额转为当期收入;符合条件的中小企业信用担保机构按照不超过当年年末担保责任余额1%的比例计提的担保赔偿准备，允许在企业所得税税前扣除，同时将上年度计提的担保赔偿准备金余额转为当期收入。

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实行人性化的企业管理是企业管理的核心实行人性化的企业管理是企业管理的核心

　　摘 要：将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。
　　关键词：人性化;企业管理;人才

　　所谓的人性化管理，就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 本文拟将通过“人才配置”、“人性化企业管理”、“人力资源战略”三个部分，阐述现代企业的人性化管理。

　　一、人才配置
　　人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。

　　二、人性化企业管理
　　现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
　　实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。

　　三、强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
　　现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长，这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能，是强化企业竞争力的必由之路。彼得。圣吉坦言，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
　　实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
　　总而言之，只有企业经营管理者实行人性化管理，员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出自己的努力，企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。

用友u8现金流量科目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：