为什么这个材料出库单记账的时候需要我手工录入单价呢 为什么这个材料出库单记账的时候需要我手工录入单价呢

您的材料出单对应的存货是否存在零出库的情况，因为库存没有成本所以需要手工录入单价

请问一下，公司员工出差时，回来报销差旅费，比如说发票金额是3610元，出差3天，再按每天180元的补贴计算，共报销金额是3610+540＝4150元，然后这个540元的补贴是没有发票的，这是正常的吗？ 请问一下，公司员工出差时，回来报销差旅费，比如说发票金额是3610元，出差3天，再按每天180元的补贴计算，共报销金额是3610+540＝4150元，然后这个540元的补贴是没有发票的，这是正常的吗？[]

这个出差补贴不用发票，根据公司财务报销制度走就行了。
补贴不需要票
@子墨1419232160:好的，谢谢
@丛连利ZNB:谢谢

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

U8.51A年度结转后库存数据不正确_0U8.51A年度结转后库存数据不正确

U8.51A-年度结转后库存数据不正确

用友T3用友通内存溢出的解决方法用友T3用友通内存溢出的解决方法

解决内存溢出的方法.首先把c:\windows\system32\ufcomsql\ufrtprn.ocx这个文件复制到其他地方，再用正常的文件（下面的附件）替换一下，
然后重新注册，注册如下：
如果操作系统是XP或2003方法
开始–运行–regsvr32 c:\windows\system32\ufcomsql\ufrtprn.ocx
如果操作系统是WINDOWS 2000，则：
开始–运行–regsvr32 c:\winnt\system32\ufcomsql\ufrtprn.ocx
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每日现金流量表模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

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U8其他-银行对帐

为什么我录的职员档案所属部分显示是非法部门怎么都录不进去啊 为什么我录的职员档案所属部分显示是非法部门怎么都录不进去啊[]

检查部门是否正确
①因为输入了部门档案中不存在的部门，要在部门档案中增加该部门，再在职员档案中选择②自行输入部门名称如果与部门档案中的部门名称一致，还出现非法部门，则要选择部门，不要输入部门。
部门档案中也要输入职员名字吗
我现就就是档案没输入个人名字可输入名字又说该部门没有可提取人
@gt1466754878:不需要啊
那就是现在输入不进去
部门档案里有可现在显示还是非法操作
昨天也是就是这项就是进不去
@gt1466754878:截图看下
不输入职员名称可以吗
我的电脑怎么截不了图了
谁遇到过和我一样的情况啊
@gt1466754878:打开了qq，就能截图了，图片保存本地，然后点击上传图片
qq怎么截图啊
是这样吗
刚才的问题我弄明白了谢谢
@gt1466754878:[/发呆]
你能看到我的这个截图吗
我在输入客户档案是显示非末级科目让操作还有就是根本就是输入不进去数字
@gt1466754878:图片保存本地，然后点击上传图片
我传了不知道是什么问题就是传不过去
我现在输入核算科目找不到在哪里输入了项目大类里输入完了项目分类和项目目录都输入进去了现在就差核算科目不知道在哪里输入
@gt1466754878:项目管理-项目目录-选择项目大类，将科目选入到已选科目栏中，点击保存按钮，再做凭证
这项不是输入大类吗哪编码在哪里输入啊
@gt1466754878:填制凭证界面，左下角项目 双击

施工项目成本管理的八项举措施工项目成本管理的八项举措

　　项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。

　　1、变不确定为确定
　　项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。
　　2、改变控制手段、以点带面
　　项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。
　　3、思维开拓，打破常规
　　在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证了成本管理不留死角。
　　4、控制重点、辅助管理
　　对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响比较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部对机械、材料、现场施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等;在机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等;在现场方面，施工工艺的改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。
　　5、善于调动全员积极性
　　成本控制不仅仅是项目领导的事情，应该是全员参与、献计献策、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标。要对重点控制，有目标有考核有奖励;同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。
　　6、过程控制是关键
　　成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标。例如对地材入场过磅、含水量检测;混合料出场过磅;现场水稳施工支模;沥青面层摊铺厚度、宽度的控制(提高摊铺的离散率、厚度的均匀性)等。
　　混合料的含水量由试验室每天负责检测、汇总。摊铺厚度是由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。
　　7、用制度管理、用方法控制
　　为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法;印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序(操作方法)，要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标。
　　8、关注项目合同管理，重抓分包、采购的公开招标
　　合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。
　　公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购(租赁)建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，甚至公司集中组织招标;同时对于小型工程及临时采购或小型机具材料的采购项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益，乃至公司的整体效益会提高。

以“避免税款流失”的名义随意变更征收方式不可行以“避免税款流失”的名义随意变更征收方式不可行

　　《企业所得税核定征收办法》明确规定，实行应税所得率方式核定征收企业所得税的纳税人，经营多业的，无论其经营项目是否单独核算，均由税务机关根据其主营项目确定适用的应税所得率。 案例中，纳税人应纳税所得额或应纳税额增减变化达到20%的，应及时向税务机关申报调整已确定的应纳税额或应税所得率。同时税务机关若认定需要重新确定应税所得率的，应在每年6月底前完成。
　　实务中税务机关在落实核定征收政策工作中，坚持应收尽收原则、谨慎实行核定征收方式和分类逐户核定应税所得率等管理方法，但均应依法行政，切不可任性而为之。

录入采购订单及采购入库单时，参照不到存货。 录入采购订单及采购入库单时，参照不到存货。

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如何强化销售过程管理更有利于推动商险发展并提高客户留存率 如何强化销售过程管理更有利于推动商险发展并提高客户留存率''

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安全生产标准化采取公司内部考核考评、上级和什么监督的管理模式，持续改进公司的安全 安全生产标准化采取公司内部考核考评、上级和什么监督的管理模式，持续改进公司的安全
企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶段。