夜间到达虹桥T1，如何去江苏大丰方便 夜间到达虹桥T1，如何去江苏大丰方便过年去大丰亲戚家，好几年没去过了，2月15日晚上11点到达上海T1，地铁已经停运了，我第二天选怎么什么样的路线，去哪个汽车站比较方便，而且不至于下午才能坐客车去大丰，求大家推荐下。注：我的理想路线是16日当天做汽车去大丰，所以大家帮忙找下汽车的最佳路线

债务人和财务会计是同居关系，法院有权利查封其会计的账户吗 债务人和财务会计是同居关系，法院有权利查封其会计的账户吗''
这两人属于事实婚姻，但此会计的账户没有债务人所汇款项，法院无权利冻结此账户，只可以查询双方是否存在金钱交易
关键要看债务人和会计对公司来说有没有违法或共同违法行为，与同居没有关系。

一般不能查封会计的账号。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

T+12.0 报表模板导出点击下载毫无反应，求解 T+12.0 报表模板导出点击下载毫无反应，求解

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U8.50存货系统中收发存汇总表预览时只看到部分内容-U8.50存货系统中收发存汇总表预览时只看到部分内容

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用友T3用友通如何删除年初产生的回冲单 用友T3用友通如何删除年初产生的回冲单

关于在数据库中修改删除年初暂估回冲单问题？我看过客户数据库，在RD_records表中删除日期为2006-01-01的期初单据，进到核算明细帐中查看期初红字回冲单确实被删除，但期初库存也被删除了，怎样识别“年初暂估红字回冲单”呢？单据号（ccode)不是有正有负嘛，在筛选出来那些负数的，只把这部分删除！如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

用友T3用友通入库单保存无响应 用友T3用友通入库单保存无响应

采购管理采用优化流程处理，保存采购入库单！软件无响应。优化流程，入库单保存即生成发票！并自动结算，可以从单据流水依据察看，发现入库单和发票的流水依据长度为4。采购发票最大号已经到9999，不能再增加1重新修改单据流水依据的长度为10，保存入库单没有问题。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

U8.51预收冲应收问题U8.51预收冲应收问题

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贵州烟草：创新推动预算管理转型升级贵州烟草：创新推动预算管理转型升级

　　为认真贯彻落实国家烟草专卖局全面预算管理指导意见，近年来，贵州省烟草专卖局(公司)结合实际，积极探索创新，于2009年实施预算管理系统，2013年开展了两个课题研究。通过研究及应用，贵州省烟草专卖局(公司)建立了基于流程化的全面预算管理模式，初步摸索出一条“个性明显、特色突出”的预算管理创新之路。

　　将专业的事交给专业的人做
　　流程驱动预算组织模式创新。为进一步增强业务归口部门预算管理主体作用，激发业务参与预算的积极性、主动性，我们改变了过去仅靠财务、简单按管理层次推进预算管理的做法，按照流程化管理、模块化运行思路，对职能管理条线、业务管理模块实施纵横向一体化整合，打通层级、条线和部门边界，建立起“职能+流程”双轮驱动、“财务+业务”全面推动、“客户+产品”内外联动、“部门+部门”左右协同、“上级+下级”上下互动的矩阵式预算管理组织体系。各业务部门走到预算管理前台，变成跨组织、跨部门、跨职能的业务战略管理单元(SBU)，与财务交互协作，全面、全程参与日常预算管理，原来的单一预算主体变成双重管理和责任主体。通过“真正将专业的事交给专业的人去做”，有效减轻了财务的压力和阻力，激发了整体活力，形成了齐抓共管、互信互动的预算文化，将财务和业务打造成“工作同心、目标同向、风险共担、利益共享”的预算管理共同体。
　　市场驱动资源配置方式创新。为了更好落实市场在资源配置中的决定性作用，有效解决预算不落地、不落实、不到位的问题，我们积极推行流程化预算管理模式，将过去部门为中心“由内向外、自上而下”编制预算，改变为以客户为中心“由外向内、自下而上、上下结合”的方法，实现了由部门按层级、内部需求、会计科目和金额编预算到由一线人员按业务条线、市场需求、客户+产品、作业和资源项目以及量价额编预算的转变。通过流程预算代替部门预算、作业活代替部门事项、资源项目代替会计科目、条线管理代替行政管理，将预算管理触角从企业内部向外部工业企业、卷烟零售户、烟叶种植户延伸，预算管理视角向外部市场、客户和渠道拓展，将预算语言从财会专业语转变为业务通用语，实现了预算从原来公司级单一点对点向客户级端对端、业务级条对条、品牌级线对线、管理级块对块的转变，丰富了预算管理内涵。预算管理方式更加多样，方法更加适用，内容更加完整，使全面预算管理建立在更加扎实的市场基础和工作基础之上，真正将工商协同营销、按客户订单组织货源和计划种植、合同收购落实到客户、市场和田间地头，实现“双向贯通、两头落地”，体现了市场和组织在预算管理中的力量，客户、流程、品牌、渠道在预算中的价值，使预算更加客观、真实、可靠。
　　要素驱动收支分类体系创新。为了克服单一会计科目体系下预算编制不完整、不系统、不全面带来的碎片化、平面化、形式化问题，我们借鉴国际货币基金组织(IMF)和财政部的政府预算收支分类办法，按照流程化和作业成本管理理念，在充分尊重财务管理技术标准前提下，从业务角度重构了企业预算管理收支分类体系。为预算编制提供了有力的理论支撑和完整的实操指南，进一步提高了预算管理的通用性和普适性，为实现全员、全过程、全方位预算提供了全新的理论依据、方法体系和路径选择，使预算编制更加科学合理、规范有序、系统全面，预算执行更加充分、有效。
　　技术驱动预算管理内容创新。自2009年预算管理系统上线以来，我们充分利用 信息化平台，强化对预算内容和过程的集中统一管理，提高了预算管理整体水平。
　　预算编制方面：通过固化表单模版，统一内容和格式，实现了按量、价、额编制费用预算，按客户、品牌、等级编制业务预算，保证预算落地;通过锁定定额和作业量录入方式，实现系统自动生成预算，提高了编制效率;通过业务和职能条线管理，实现按管理职能和活动项目编制预算，提高了精度，扩展了维度。预算审批控制方面：通过系统权限分配和设置，对预算目标分级分类管控，提高了各级各部门自我管理能力;通过新增预算在线客户端WEB报销和移动在线审批，节约了时间，提高了效率;通过财务业务一体化集成，全面提高数据精度、维度和粒度，为决策管理提供了强大的IT运载。预算查询分析方面：通过数据穿透查询，可以跟踪各品牌卷烟落地销售和各等级烟叶落户生产情况，为“两烟”精益管理提供可靠的信息支持。通过数据逐层钻取，可以跟踪查询同一预算项目在不同环节、不同部门的开支情况，也可汇总查询每个业务板块和职能条线花费预算的情况，为成本费用精细化管理提供有力的数据支撑。系统不仅提供成本费用金额预算查询，而且提供每一项开支的数量、单价和金额查询分析，包括作业消耗量和资源消耗量，为制定预算定额标准提供了扎实的数字基础。
　　责任驱动预算管理方式创新。高效的管理流程是提高预算绩效的保证，而流程 的设计需要人财物相对应、责权利相对等、事权与财权相匹配，管理与监督相结合。为了解决预算审批耗时过长的问题，我们不再使用以表代事的“大而统”审批方式，而是按照适度授权和分权的原则，按预算事项的性质、内容及重要性，以及不同管理对象、方式，实行审批、核准、备案三种办法。
　　文化驱动预算管理分级创新。为进一步优化预算生态，改善预算环境，提升预算软实力，我们挖掘和吸取传统文化精髓，用优秀文化基因破译预算管理密码，将先进文化思想与现代管理理念相融合，以优秀传统文化引领预算管理行为，赋予现代企业预算管理新的文化内涵，从“道、术、技”三个维度构建全面预算管理分级体系，有效解决了预算管理水平分级抽象化、模糊化、概念化的问题，给出了具体化、标准化、制度化的技术指标和参数，为企业加强预算管理，提高预算水平指明了方向，提供了评价依据。
　　标准引领预算管理制度转型升级。为加快推进预算定额标准体系建设，我们于2013年正式启动《贵州烟草商业企业全面预算管理标准体系建设》科研项目，通过一年多的艰苦努力，以行业《预算管理办法》及其《规程》和《专项规程》为依据，以行业《应用指南》为指导，按照“真正将定额标准建立在业务流程上、管理环节上、产品对象上、市场客户上、职责职能上、技术标准上”的要求，完成了标准体系的制定。

一个长期股权投资案例会计处理引发的思考 一个长期股权投资案例会计处理引发的思考

　　在实际工作中，笔者遇到了一个富有争议的案例，对于这个案例的处理方法，们提出了各自不同的看法。对于这些不同的观点，本文将结合《企业》的规定及其精神进行分析，并提出对相关问题的思考。

　　一、案例

　　S集团公司（以下简称S公司）下属一个全资子公司A公司和一个股份有限公司B公司，B股份有限公司未上市交易。S公司在B公司中占有60%的股份。A公司成立于2007年3月1日，实收资本为4 000万元，2008年末所有者权益总额为6 000万元，其中：实收资本4 000万元，盈余公积200万元，未分配利润1 800万元。B公司2008年末所有者权益为20 000万元，其中股本10 000万元，资本公积4 000万元，盈余公积600万元，未分配利润5 400万元。2009年1月1日，B公司增资扩股，准备按照每股3元发行10 000万股，发行后股本达到20 000万元。S公司为了保持在B公司中60%的份额，准备用部分实物资产和对A公司的股权认购相应比例的股份。S公司拥有A公司股权的账面价值为4 000万元，公允价值为10 000万元；用于的固定资产账面价值为7 000万元，其中原值12 000万元，已提折旧5 000万元，评估作价8 000万元。S公司及A、B子公司均执行新企业会计准则。

进口食品进出口商备案管理规定取消了吗 进口食品进出口商备案管理规定取消了吗''

数据抽取能在客户端进行吗数据抽取能在客户端进行吗

东俊鞋业有限公司电话号码公司名称: 东俊鞋业有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东省东莞市湖北石首市华严街
电子邮件:
联系人: 周新发先生
手机: 13437472264
电话号码: 0769-82882058

公司内部员工借贷合作做生意有哪些风险 公司内部员工借贷合作做生意有哪些风险
借款可能无法清偿等

T 触发器的逻辑功能 T 触发器的逻辑功能''

增值税退税收入按收付实现制确认增值税退税收入按收付实现制确认

　　甲公司为一家安置残疾人就业的单位，享受即征即退增值税税收优惠。2013年企业所得税汇缴清缴中，注册税务师在审核中发现，该公司2013年12月份经自行计算，当期应交增值税20万元，应退增值税15万元，并进行会计处理。借记：“其他应收款”150000元;贷记：“营业外收入”150000元。在“营业外支出”中列支向市民政局捐赠18万元，并取得捐赠专用收据。2013年“利润表”中利润总额150万元。2014年1月份，甲公司涉嫌税务案件，主管税务机关暂停2013年12月份增值税退税。2013年第四季度申报的《中华人民共和国企业所得税月(季)度预缴纳税申报表》(A类)中，反映全年累计免税收入115万元。
　　注册税务师依据现行政策，分析上述事项财税处理的恰当性。
　　《企业会计准则第16号——政府补助》应用指南规定，货币性资产的政府补助，其主要形式是财政拨款、财政贴息和税收返还。其中税收返还包括按照国家有关规定采取先征后返(退)、即征即退等办法向企业返还的税款，属于以税收优惠形式给予的一种政府补助。对于货币性资产的补助，通常按照实际收到的金额计量;存在确凿证据表明该项补助是按照定额标准拨付的，可以按照应收的金额计量。
　　在税收实务中，政府补助要区分应税收入、免税收入和不征税收入三种不同的税收待遇。《财政部、国家税务总局关于促进残疾人就业税收优惠政策的通知》(财税〔2007〕92号)规定，对实际安置的每位残疾人，实行由税务机关按单位实际安置残疾人的人数，限额即征即退增值税或减征营业税的办法。企业所得税法规定，企业发生的公益性捐赠支出，不超过年度利润总额12%的部分，准予税前扣除。
　　注册税务师认为，甲公司将2013年12月份应退增值税按权责发生制原则确认政府补助的会计处理不正确，应调整会计报表。借记：“以前年度损益调整”150000元;贷记：“其他应收款”150000元。经调整后利润总额135万元，符合会计制度的规定。2013年度公益性捐赠税前扣除限额为135×12%=16.2(万元)，超标准列支金额为18-16.2=1.8(万元)，应纳税调增。2013年增值税退税的免税收入为115-15=100(万元)。甲公司应按此金额重新向主管税务机关办理免税收入备案手续。