出售交易性金融资产时,应将原计入公允价值变动损益的公允价值变动金额转入营业外收支( ) ?? 出售交易性金融资产时,应将原计入公允价值变动损益的公允价值变动金额转入营业外收支( ) ??出售交易性金融资产时,应将原计入公允价值变动损益的公允价值变动金额转入营业外收支( ) ??
A:对B:错
正确答案: B:错
答案解析: 出售交易性金融资产时,应将原计入公允价值变动损益的公允价值变动金额转入投资收益。

你好 请问这是什么情况 该如何解决你呢 你好 请问这是什么情况 该如何解决你呢

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用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

餐饮会计分录 餐饮会计分录[]

[/尴尬]餐饮业大了去了，会计分录也太多了，问问题要具体点，同学。
同意楼上[/强]
主要是成本核算，具体问题具体分析

T+审批流，汇签，2个组其中各自其中一人审核就算通过，能不能做到 T+审批流，汇签，2个组其中各自其中一人审核就算通过，能不能做到[]

在选择汇签的界面上，勾上可终审，并设置一个终审条件。

友商 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

人人职场企业用户怎么注册 人人职场企业用户怎么注册''

U8.52部门转移U8.52部门转移

U8.52-部门转移

零售管理的代金券业务如何操作？-且代金券必须下次购买才可以使用？--如果设置为结算方式？如何实现返现？-如果设置为商品如何下次使用？ 零售管理的代金券业务如何操作？且代金券必须下次购买才可以使用？如果设置为结算方式？如何实现返现？如果设置为商品如何下次使用？[]

代金券的变通实现请参照社区上的举例操作说明：
http://service.chanjet.com/zhi ... b460a
必须下次购买使用，这个需要管理手段实现；
使用现金券可以先增加结算方式，然后到门店使用这个结算方式；
返现的话还是使用促销管理的促销方案来实现返现。
@服务社区苏娜:好的我研究下谢谢
@服务社区刘小艳:使用了促销方案了，但是我在下次支付的时候使用我这个代金券的商品呢？
@陈颖MFj:那就下次客户出示了代金券直接选结算方式就可以的，软件是不能控制的
@服务社区刘小艳:但是我的代金券是作为了一个虚拟库存了啊？那我的这个出库的手动做个入库操作？

一厂多制如何处理账务 一厂多制如何处理账务

　　【问题】

　　我们是一家火电企业，在同一个厂区内，由于主体不同，所建造的三台机组分属Ａ、Ｂ、Ｃ三个公司，分别独立核算。管理人员是一套班子，在同一个办公楼（资产属Ａ公司），每个岗位使用的固定资产（如电脑），同时要处理三个公司的业务。那么共同使用的固定资产折旧如何处理账务？方面如何处理？

　　【解答】

　　可能存在以下几种情况：

　　第一，Ａ公司除了自身经营管理以外，还受托提供管理劳务，收取劳务费。这种情况下，产权属于Ａ公司的共用固定资产的折旧由Ａ公司核算，采用合理方式分配后，应由自身生产分担的部分计入生产成本、制造费用或管理费用。应有Ｂ、Ｃ公司分担的部分，计入其他业务成本，提供管理劳务的收入记为其他业务收入。劳务收入应该计缴。

企业营销弊病的追踪诊断（三）企业营销弊病的追踪诊断（三）

　　(三)销售方法的追踪诊断
　　销售方法是为实现扩大销售目的而采取的一种手段，它的种类很多，运用得当，会对企业销售额的提高产生重要的积极作用，但若运用不当，则会适得其反。
　　销售方法追踪诊断主要从销售方法的效率、效果和收益三个方面入手。销售方法的效率是指该方法能否实现快销的目的;效益是指该方法能否引起顾客的购买行为，建立良好的企业形象、扩大销售额;效果是指该方法能否增加销售收入、减少销售费用，增加企业盈利。
　　销售方法的追踪诊断具体内容主要有下列几方面：
　　(1)本企业采用的是密集型经销、代销、包销，还是自行销售，其效果如何?
　　(2)本企业常用销售方法有委托代销、特约经销、来客订购、上门推销、集市设点、超市零售、展销会等。本企业采用哪几种方法，效果如何?
　　(3)本企业是采用现销、赊销、分期付款，还是售后付款等销售方式，其效果如何?
　　(4)本企业采用何种货款结算方式?是现金、转账支票、期票还是商业汇票、信用贷款、预收订金?效果如何?
　　(四)销售计划的追踪诊断
　　销售计划是为实现销售目标而预先制定的一种行动方案，规定企业在一定经营期内应完成和实现的销售任务和目标，是评价企业销售业绩的标准，也是考核销售部门和销售人员业绩的依据。
　　销售计划追踪诊断的目的，是查明销售计划的有效性、权威性以及计划完成情况，从中发现问题，为拟定治理方案提供依据。销售计划在追踪检查时应抓住下列主要内容：
　　(1)本企业有无销售计划。包括年度的、半年的、季度的、月度的。本企业的销售采取哪种计划形式?
　　(2)销售计划由谁制定，是经理、厂长，还是责任部门?
　　(3)销售计划的指标有几种，是否细分销售额、销售品种和数量?
　　(4)销售计划，有无细分为产品品种类别、销售地区和网点等?
　　(5)销售计划制定前，有无作过市场需求的调查和预测，是否征求过消费者的意见?
　　(6)销售计划制定后，有无将销售计划指标分解给各个销售部门、销售网点或个人?
　　(7)销售计划的执行态度如何?完成情况如何?未完成计划的原因是什么?
　　(8)有无建立销售计划的分析检查制度，是否作为奖惩依据?
　　(五)销售人员的追踪诊断
　　此项检查较为简单，具体内容如下：
　　(1)录用销售人员的条件是什么?录用时，有无经过挑选、试用?如有，其效果如何?
　　(2)销售人员有无经过业务训练和执业道德教育?
　　(3)销售人员是否熟悉本企业产品的品种、规格、质量、性能和用途，是否熟悉本企业产品的使用和保养方法?
　　(4)销售人员的销售能力如何，年人均销售额是多少，有无赊销权力和负债收回货款的任务?
　　(5)销售人员有无年度销售计划指标?如有，销售计划完成情况及奖励办法如何?
　　(6)销售人员的工作态度和责任心如何?有无建立岗位责任制度和销售报告制度?如有，执行的情况怎样?
　　(7)有无建立销售奖惩和职务升迁制度?如有，执行情况如何?

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