登陆软件输入账号密码，在帐套的下拉菜单中是空白的不显示系统里存在的帐套，而且帐套管理也登不上去 登陆软件输入账号密码，在帐套的下拉菜单中是空白的不显示系统里存在的帐套，而且帐套管理也登不上去是航天信息的A6软件
你进的版本对不对，SQL有没有打开，加密狗有没有插上，服务器版本与软件版本是否匹配，软件服务器名称与SQL服务器名称是否统一等你都检查下，不行就找卖你软件的或打软件厂家的客服电话

G6财务管理系统_标准版 查询余额表时 提示 ‘出错：7-内存溢出’ G6财务管理系统_标准版 查询余额表时 提示 ‘出错：7-内存溢出’

请试一下查询明细账是否有此问题。
@畅捷服务北京刘佳佳_:一样提示 内存溢出的错误

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

T+往来如何做并户。 T+往来如何做并户。[]

目前还实现不了并户呢。
往来不能合并，但是可以把结算客户选择为需要合并的那个单位。

开办费摊销处理三种方式 开办费摊销处理三种方式

开办费是指企业在筹建期间发生的费用，包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑和利息支出。筹建期是指企业被批准筹建之日起至开始生产、经营(包括试生产、试营业)之日。针对开办费的处理，《国家税务总局关于若干税务事项衔接问题的通知》(国税函〔2009〕98号)给予企业三种选择性的处理方式。

　　1.在开始经营之日的当年一次性扣除。

现金流量表解续

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

矿山工程管理绩效相关资料 矿山工程管理绩效相关资料''

servernt.exe应用程序错误 t3

杀毒误删了SERVERNT.EXE

用友t3服务(servernt.exe)文件被删除无法启动。
原因分析：杀毒软件将用友T3服务误删。
解决方案一：
1、服务器电脑上将同版本的 "用友T3服务 "文件SERVERNT.EXE文件复制到C: WINDOWS\ system32文件夹下。
2、执行工具：加载用友t3服务
3、将 "SERVERNT.EXE "加入杀毒软件的 "白名单 "中。
解决方案二：
1、恢复隔离文件。

同一的东西，俩种单位，已设置多计量 同一的东西，俩种单位，已设置多计量

您查看下该存货对应的计量单位中主计量是什么？
手机端上是按主计量带出的。
在手机都需要两个单位，电脑显示就不正确了
您先确定下主计量单位是哪个，然后您在手机端上录入的是什么数据？
怎样让手机和电脑上做的单据显示一致
@栗敏亮:请您先跟我说下您的主计量单位是什么，手机端上只有一个录入数量的，这个数量对应的是主计量单位，所以您录入数量的时候要根据主计量单位来进行录入。
可是手机使用是，都选的是辅计量单位，这怎么办
@栗敏亮:您是说您要按辅计量录入？这个您只能换算。
那你们手机提供的那个可以切换主辅单位的就不能用了吗
@栗敏亮:如果切换后您录入的数据是对应单位的，到软件中显示的不正确的话，这个建议您提交到支持网上让开发查看下这个功能。

医院会计的特点 医院会计的特点

　　医院是政府实行一定福利政策的社会公益性事业单位，医院的资金来源主要是由国家预算拨款的专项补助和开展医疗业务活动取得的收入两部分组成。医疗是非盈利、以社会效益为主的单位。

　　（1）医院实行基金制会计原则。医院资金要依据国家有关，以提供社会医疗服务保障为目的，必须按照规定的资金用途使用。会计核算要反映各项基金按预期目的运用的结果。

　　（2）医疗会计要适应国家预算的执行情况。

　　（3）会计核算以收支结余核算为中心。医院资金不具有盈利性和增值性，医院会计不进行盈亏核算，也不要求进行成本核算，只进行有关资金的收支结余的核算。

EVA与企业增值型内部审计国内研究述评EVA与企业增值型内部审计国内研究述评

　　摘要：EVA与内部审计在公司治理为企业增值目标上的一致性使得二者的结合成为可能。文章以EVA的视角研究企业增值型内部审计，对EVA以及增值型企业内部审计的国内研究现状分别进行综述，并给予一定的述评，在此基础上，尝试引出该领域未来的研究方向。
　　关键词：EVA;企业;增值;内部审计

　　一、关于EVA与增值型内部审计的国内研究现状
　　关于EVA理论及增值型内部审计的研究，国外进行得较早，国内研究是在借鉴和引入国外研究的基础上发展起来的。综合来看，国内研究大多集中在以下几个方面：
　　(一)关于EVA基本理论及其在企业绩效管理中的应用
　　易庭源认为，经济增加值(EVA)是基于税后营业净利润和生成这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。他认为利润应分为“社会平均利润”与“超额利润”两块，EVA是衡量利润的方法，其实质是“超额利润”，而“资本成本”(cost of capita)实质是“社会平均利润”;朱红认为，EVA是一种新型激励机制。这种激励机制的结构是经营管理者的个人收益与EVA的持续改善挂钩，是随时间而延续的动态激励机制。它克服了传统激励机制易诱发经营者短期行为的缺陷，促使经营者和股东的利益一致起来，经营者为提高自己收益的唯一方式就是使EVA持续不断得到改善，因而能促使经营管理者按照股东财富最大化原则，按照促进企业长远发展的原则选择方案和制定经营决策，为股东创造更多的财富;王秋燕、刘国成在《价值链管理与基于EVA的绩效评价体系》一文中指出，经济增加价值(EVA)是一种新型的公司绩效衡量指标，它克服了传统指标的缺陷，能比较准确地反映公司在一定时期内为股东创造的价值，成为传统绩效衡量指标体系的重要补充。他认为，企业应依据价值链管理的要求，建立EVA业绩评价标准并使其成为价值链会计运用的核心，依据EVA的标准来对公司的业务结构进行调整，使资本投入到能创造正EVA值的部门，并从EVA值为负的部门撤出资本，通过并购、出售等手段使公司价值最大化;穆林娟、汤谷良在《将经济增加值(EVA)融入作业成本法》一文中，阐述了作业基础的经济增加值的涵义，认为作业基础的EVA应等于总的收入扣除作业成本及权益成本后的数额。作者认为，作业基础的经济增加值在考核作业业绩的基础上考虑了资本成本，使企业的管理者以及各作业组织的管理者非常关注产品、客户、销售渠道、作业中心、作业等等的经济利润，能够从经济意义上衡量被考核对象如产品、客户、销售渠道、作业中心、作业对企业价值创造的贡献度。同时，作业基础的经济增加值一个重要贡献是将作业区分为增值作业和不增值作业，对于企业的成本管理和控制无疑意义重大。
　　(二)关于增值型内部审计
　　国内关于增值型内部审计的研究主要内容集中在以下几个方面：
　　1.关于内部审计的概念及发展。余玉苗、詹俊在《论增值型企业内部审计的发展》中结合内部审计的新概念，探讨增值型内部审计的背景以及保证内部审计增值的具体措施和建议。文中提出内部审计通过降低部门运作成本和提出增值性建议等活动提高企业的市场价值;钟文芳、刘双菱、张璟霖在《从内部审计定义看内部审计职能》一文中从国际内部审计协会对内部审计定义的七次修改探讨内部审计的职能，指出内部审计定义的每一次的修定都伴随着内部审计职能的延伸与拓展。1999年国际内部审计协会在对内部审计的定义修订中第一次将“增加价值”一词列入内部审计定义，增值型内部审计随之成为业界关注的焦点。顺应这一变化，我国内部审计职能定位也遂由“监督主导型”向“价值增值型”转变。
　　2.关于增值型内部审计的特征、职能等。王爱东、邹维忠在《增值性审计——国外内部审计发展的主流》中述及国外价值增值内部审计的特征。从内部审计的职能、内部审计参与企业经营活动的方式、审计过程、审计方案的执行等几个角度阐述了价值增值审计的特征;张晖在《价值创造：浅议转变内部审计职能》中从职能的角度对内部审计的转型做一定探讨。传统内部审计注重监督职能，存在一定的局限性，无法为企业实现目标提供有效支持。在新的形势下，内部审计转变职能必须从明确目标、加强沟通、风险评估、技术保证和业绩评价等五个方面考虑转型，同时作者给出了实施转型的措施。
　　3.关于公司治理与增值型内部审计。傅黎瑛在《公司治理的重要基石：治理型内部审计》一文中指出，治理型内部审计是以风险为基础，为实现组织的价值增值目标，由具备复合型才能的职业人员所从事的重在监督和评价公司治理有效性的保证和咨询活动，认为董事会审计、战略审计、管理责任审计、风险管理审计是治理型内部审计的主要内容;盛琛在《公司治理下的价值增值型内部审计》中阐述了公司治理框架下开展增值型内部审计的必要性，明确了价值增值型内部审计的理念，从外部因素、内部因素两个层次探讨了公司治理框架下内部审计如何实现价值增值;郑新源在《公司治理视角下增值型内部审计探究》一文从公司治理的视角分析增值型内部审计。文中界定了内部审计“增值”这一概念，从直接和间接的价值、短期的和长期的功效以及财务的和非财务的效应三个方面详述了内部审计增值功能的度量。文章指出，从短期来看，内部审计的增值功能体现在改进风险管理、保证风险管理的效率两个方面。从长期来看，内部审计的增值功能则体现在提高公司的经营效率效果以及改善公司治理环境方面。
　　4.关于增值型内部审计的增值途径。阎红玉在《内部审计实现企业价值增值途径探微》中首先从价值链的定义出发，指出内部审计在经营风险较大的当代对企业价值起到很大的作用，同时从企业内部审计参与公司治理、促进企业改善内部控制、改进企业的风险管理过程、加强保证性服务四个方面提出了价值增值途径;谭丽丽在《增值型内部审计的十项创新》中论述了武汉钢铁(集团)公司将内部审计作为企业战略的重要组成部份，为企业创造价值的实际经验，其主要体现在建立预警机制、跟踪投资全过程、实施建设项目审计、实施风险审计等十个方面;徐荔、凌岚在《论内审价值实现途径》中提出内部审计通过建立新型审计管理体制、加强法制建设提高执法水平、处理好内审与外审、监督与服务等关系实现为企业增值;孙伟龙在《增值型内部审计初探》中对增值型内部审计产生的动因进行了分析，阐述了增值型内部审计内涵所包含的五个方面的内容，并结合国内外内部审计实际对其实现增值的保证条件进行了多角度探讨，指出了内部审计参与价值增值的途径，即为组织提供增值服务和减少组织损失。
　　(三)EVA与增值型内部审计的结合
　　周兵、赵小平在《内部审计新思维——内部审计引人EVA初探》中分析了内部审计与EVA在公司治理目标上的交汇，指出二者共同致力于股东权益最大化的目标为二者的结合提供了可靠的思想基础。文章不仅分析了内部审计引入EVA的理论可行性，而且提出了其具体实践所应注意的几个方面;刘玉艳在《基于EVA的内部审计业绩评价研究》中以EVA的评价逻辑来构建内部审计的业绩评价体系。文中通过EVA评价机制量化内部审计机构的成本与效益，从而对内部审计的业绩进行客观的评价。

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#会计考试#什么情况下应收账款账面价值减少 _0#会计考试#什么情况下应收账款账面价值减少

答案已经显示了，基本上也就这几种情况
答案中的三种情况就可以减少应收账款啦[/流汗]

信息化：让小微企业与代账行业齐飞！信息化：让小微企业与代账行业齐飞！

　　2015年是中国代理记账行业发展与变革的重要年份。今年年中，财政部就修改《代理记账管理办法》向公众征求意见，同时，中国总会计师协会于6月成立了代理记账行业分会。
　　随着国家“大众创业、万众创新”的“双创”战略以及“互联网+”战略的实施，代理记账行业迎来了重要的发展机遇。在刚刚过去的10月下旬，就有两场关于探讨代理记账行业发展、关于小微企业财务服务的大事相继发生，一为中国总会计师协会和中国总会计师协会代理记账行业分会于10月24日在重庆举行的“中国互联网+代理记账会议”，一为10月28日畅捷通上线国内首个“小微企业财务及管理服务平台”。
　　如果说，“中国互联网+代理记账会议”是提出问题的会议，那么，畅捷通小微企业财税服务平台上线发布会则是给出解决方案的会议。而从这两个相继举行的会议中，我们可以看见代理记账行业发展的现状与未来。