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用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件,上前从国内的财务软件应用量来看,用友U8应该是用户量最大,应用最全面,行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了;从用友U8MERP811到用友U8V10.1,用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理,敏捷经营”的设计理念设计产品。
用友U8V10.1软件
首先,用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友,用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示:
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
U8.51A个人往来帐龄分析余额与科目余额表的余额不平U8.51A个人往来帐龄分析余额与科目余额表的余额不平
U8.51A-个人往来帐龄分析余额与科目余额表的余额不平
自动编号: | 2186 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 851 | 关 键 字: | 个人往来帐龄分析 |
问题名称: | 个人往来帐龄分析余额与科目余额表的余额不平 | ||
问题现象: | 其它应收款科目1133个人往来帐龄分析余额与科目余额表的余额不平,似乎是贷方数据未予反应的问题 | ||
原因分析: | 使用问题 | ||
解决方案: | 851a版本中个人应收类帐龄分析中是不包含余额为贷方的数据的,所以当按双方余额统计个人科目余额表时,与帐龄分析中的余额就可能不一致。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友T3用友通成本列为空 用友T3用友通成本列为空
用户在销售模块中,查询销售明细帐时,按时间段查(如不作任何选择,数量,单价,金额,成本,毛利都能有数据,但选择某一时间段后成本列为空)。因为我们选择的日期后,如果在单据记帐日期之前,则计算不出成本,所以选择某一时间段后成本列为空.我们可以对当天的单据进行记帐,查询才选择某一时间段后也有成本。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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用友U8.61应收应付中发票和收款单重复U8.61应收应付中发票和收款单重复
U8.61-应收应付中发票和收款单重复
自动编号: | 17799 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U860,u860sp,U861 | 关 键 字: | 重复 |
问题名称: | 应收应付中发票和收款单重复 | ||
问题现象: | 该客户在应收应付中查询发票或收款单时发现同一个单据号有多条相同的记录 | ||
原因分析: | 该客户不在系统中做银行对帐也不做两清核销的,使得每年未核销银行帐都要结转到下年,使得在总帐明细表中外部凭证中原始单据号有重复 | ||
解决方案: | 在数据库中把表GL_ACCOUCH中字段iperiod为21或20的记录删除即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
您好,在记账时出现运行错误-80040ezf 您好,在记账时出现运行错误-80040ezf[]
请打上产品补丁,对数执行补丁脚本后再试。补丁在哪里下载,什么名称。,谢谢@张芳2Mz:点击产品线--T3,下载您现在使用的版本补丁。好的,我看看去没有找到呢,@张芳2Mz:您用的是那个版本软件?T310.8plus1@张芳2Mz:标准版还是普及版?财务通普及版@张芳2Mz:补丁地址:http://service.chanjet.com/pro ... 00042下载安装就可以吧@张芳2Mz:是的。@张芳2Mz:请先备份数据再操作。好的,谢谢@张芳2Mz:[/握手][/可爱][/玫瑰][/微笑]我先安装去,不行还的请教您我还想问一下,我没有记账的凭证,如作备份,也能备份吧,我两个月没有记账了,因为这个问题@张芳2Mz:可以备份的。好的,多谢了[/握手]您好,是所有年份的升级脚本吗我们一共有3年的账@张芳2Mz:执行现在使用的这个年度就可以。好的,问题解决,谢谢[/玫瑰]@张芳2Mz:[/强]
“营改增”倒逼煤运企业规范管理“营改增”倒逼煤运企业规范管理
近期,我们在针对公路煤炭运输企业(以下简称煤运企业)的专题调研时发现,“营改增”后,煤运企业的税负虽然有所上升,但总体的管理却比以往更加规范了。
我们在调研中发现,在国家大力推动能源结构转型,倡导节能减排,减少传统能源使用大趋势下,煤炭销售价格持续下滑,煤企正在面临“钱紧”的资金危机。由于处于煤炭销售下游行业,大同市煤运企业也面临着两大困境:利润微薄和应收账款难以到账。伴随着运输成本持续上涨,煤运行业几乎已无利可图。调研发现,煤运企业一般只能收回近半额的应收账款,导致企业为了维持运营只能硬着头皮接单,但接到货单又发愁收不回款,步履维艰。
屋漏偏逢连夜雨。在煤运企业经营困难的同时,随着“营改增”的实施,很多企业的税负加重了。此次调研共涉及16户纳税人,其中一般纳税人9户,小规模纳税人4户,个体工商户3户。对我们掌握的公路煤炭运输行业税收、经营数据与调研结果进行比较分析,得出以下结论:对于小规模纳税人以及个体工商户来说,由营业税5%的税率降至增值税3%的税率后,整体税负有所下降。但是,下游一般纳税人企业收到代开的增值税专用发票后,进项抵扣额从之前的7%降至3%。对此,一些大型下游企业更加愿意与适用税率11%的一般纳税人合作,而不是跟小规模纳税人合作,小规模纳税人整体业务量略有下降。
对于煤运企业中的一般纳税人来说,也存在诸多问题。一是保险费、路桥费不能抵扣,这使长途运输煤运企业30%以上的重要成本无法抵扣进项;二是煤运企业人员成本占总成本15%~20%,如此高的成本也无法抵扣;三是由于汽车修理修配市场个体工商户居多,并且存在不规范现象,煤运企业的大部分修理费用、轮胎及配件更换费用无法取得增值税专用发票;四是大部分加油站针对不预买加油卡的企业不提供发票,企业车辆在运输途中临时少量加油亦无法取得增值税专用发票;五是由于对政策理解、熟悉尚不到位,有些企业过于小心未将应抵进项税额抵扣,有些企业理解错误将不可抵扣进项税额抵扣。
对于新成立或新购进固定资产的煤运一般纳税人,企业短期税负的确大幅下降,但大多数企业在无固定资产购进情况下税负较“营改增”前有所增加。所调查9户一般纳税人中有2户新购置了车辆,本年一季度增值税税负分别为0.88和1.22;另7户增值税税负从5.31到10.52不等,平均为7.96,如果加上所得税、城建税、教育费附加等项目,企业整体税负或相较“营改增”前翻了1倍。
不过,虽然很多企业的税负有所增加,但是煤运企业总体的税收意识明显加强。某企业会计向我们描述了半年来该企业的财务管理模式变化:加强了索取发票的意识,在增值税发票购买、管理、开具及存放方面,要求比以前严格了。特别是改变了以前接业务时认为合同签不签无关紧要的态度,做到“有业务签合同,有合同求规范”。我们发现,随着“营改增”步步推进,企业财务人员与税务部门的联系与沟通也更频繁,政策咨询、业务咨询等需求日益增加,财务内控水平得到明显提高。
我们在调研中还发现,由于对发票的管理严格了,公路煤炭运输企业相关管理制度也更加规范了。比如,对挂靠车辆管理,很多公路煤炭运输企业已经根据挂靠车辆实际情况确定挂靠形式以及挂靠核算方式,并签订相应的合同;比如,多数公路煤炭运输企业都制定了人员绩效考核管理方法,使人员工资计算有章可循、更加严格;比如,公路煤炭运输企业内部各部门职责与分工更加明确,精细分工替代了以往的松散管理。
对企业而言,“营改增”旨在消除重复征税,通过进项税额抵扣降低企业税收负担,是一项重要的结构性减税措施。我们在调查中发现,虽然部分煤运企业税收负担有所增加,但各方对于“营改增”改革方向普遍表示认可。随着“营改增”范围在今后逐渐扩大,改革更加深入,增值税抵扣链条将会进一步完善,煤运企业在渡过短暂的阵痛期后或将享受到拨云见日后的明媚阳光。
“一事不再罚”原则在偷税处罚中的适用“一事不再罚”原则在偷税处罚中的适用
税务机关对偷税案件予以行政处罚的法律依据是《税收征收管理法》第六十三条,该条第一款规定:“纳税人伪造、变造、隐匿、擅自销毁账簿、记账凭证,或者在账簿上多列支出或者不列、少列收入,或者经税务机关通知申报而拒不申报或者进行虚假的纳税申报,不缴或者少缴应纳税款的,是偷税。对纳税人偷税的,由税务机关追缴其不缴或者少缴的税款、滞纳金,并处不缴或者少缴的税款百分之五十以上五倍以下的罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任。”
处罚偷税的前提是纳税人的不法行为造成了“不缴或者少缴应纳税款”的结果,未造成前述偷税结果的,不适用该条处罚。
依照该条行政处罚的种类是罚款,与《行政处罚法》第二十四条规定的“对当事人的同一个违法行为,不得给予两次以上罚款的行政处罚”中的“罚款”系同一概念。《行政处罚法》该条规定的“一事不再罚”原则应用在偷税案件中,即:对当事人的同一个偷税行为,不得给予两次以上罚款。
税收实务中的争议,主要是如何认定“同一个偷税行为”和“不得给予两次以上罚款”两个方面。
每月按照不同数据发放多次工资 每月按照不同数据发放多次工资
问题号: | 29343 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | T6-人力资源管理软件10.5 |
软件模块: | 薪资管理 |
问题名称: | 每月按照不同数据发放多次工资 |
问题现象: | 没有发两次工资,第一次统一基本工资发1000,奖金发100等,第二次将剩下的工资发完,能否实现? |
问题原因: | 进行正确设置后即可实现。 |
关键字: | 多次发放工资 |
解决方案: | 方法:<BR>1、工资类别设置中勾选“支持薪资多次发放”,“发放次数”选择“2”,分配方式选择“金额”然后保存工资类别;<BR>2、打开工资类别;<BR>3、点击“薪资发放”-“薪资发放处理”;<BR>4、选择相应期间,点击“分配方式设置”按钮;<BR>5、第一次录入第一次发放项目的发放金额(例如:基本工资1000、奖金100等),第二次不用录入数字,系统会自动根据第一次发放金额自动算出第二次发放金额。<BR>6、点击“保存”按钮。<BR>7、点击“计算”按钮进行薪资计算。<BR>8、分别查询第一次和第二次工资发放的数据。<BR> |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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