老师，请问，试车阶段领用材料，但没形成成品，材料怎么会计处理？ 老师，请问，试车阶段领用材料，但没形成成品，材料怎么会计处理？[]

老师都休息了嘻嘻
试车阶段车间领用材料无论是否生产成品都必须进行帐务处理，一般情况下，借记：生产成本，贷记：材料，而后根据试生产情况来确定是结转产成品，还是结转废品。
生产线试运行阶段领用的材料计入在建工程。

今天用易代账发现科目余额表期初取数不对，4月的期初余额为什么不等于3月的期末余额呢？ _0今天用易代账发现科目余额表期初取数不对，4月的期初余额为什么不等于3月的期末余额呢？

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一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.50修改人员档案后银行账号丢失U8.50修改人员档案后银行账号丢失

U8.50-修改人员档案后银行账号丢失

用友U8其他提示变量错误U8其他提示变量错误

U8其他-提示变量错误

正确应对纳税评估 有理有据消除疑点 正确应对纳税评估 有理有据消除疑点

纳税评估，指税务机关运用数据信息对比分析的方法，对纳税人和扣缴义务人（以下简称纳税人）纳税申报（包括减免缓抵退税申请，下同）情况的真实性和准确性作出定性和定量的判断，并采取进一步征管措施的管理行为。
通俗地说，纳税评估就是主管税务机关在日常税收征管过程中强化管理的手段之一，视纳税人实际情况而渐进的过程，即如果主管税务机关不接受纳税人对纳税质询的解释或发现新的疑点，就会采取约谈乃至调查核实、处理处罚甚至移交稽查部门查处的步骤。因此，纳税人做好纳税评估每一步的解释说明工作都是同等重要的，而且工作越前移效果就越好。
A公司是一家外商投资企业，成立于2006年，经营外包软件开发服务，业务订单基本来源于外方投资者，至2011年公司连续亏损。2012年上半年，主管税务机关A公司进行了纳税评估，要求A公司回复是否存在销售未计收入、多列成本费用、扩大税前扣除范围的情况，并说明连续亏损多年的原因。
就上述案例而言，问题的实质是由于公司多年连续亏损，主管税务机关就产生了公司可能存在销售未计收入、多列成本费用、扩大税前扣除的疑点。因此，企业应对的关键就是让主管税务机关相信公司连续多年亏损是客观原因所致，属于正常现象。因此，笔者认为应分成两个步骤分析说明问题：第一步，从“利润＝收入-成本”的公式所涉及的因素结合公司情况逐步寻找导致亏损的理由；第二步，从公司的会计资料（包括凭证、账本、报表及其他会计资料）中寻找能够支持理由的证据。收入又有量和单价两个因素的影响，由于上述案例中软件开发服务收入不存在单价问题，我们可以用毛利率来分析，而成本的影响则应从成本的项目分析。
A公司2006年成立，从机构搭建到队伍建设、建章立制等工作都需要一个实施与磨合过程，经营业绩不可能一下子就能够达到期望的理想状态。2008年，公司业务刚有所进步时，遭遇席卷全球的金融海啸，完全依赖国际市场的A公司，不仅承接外包软件开发的订单便陡然下降，而且原来的盈利计划也化为泡影。A公司的财务报表反映，2008年～2010年，公司每年营业收入的增幅都不大，一方面是因为创业初期业务开展有难度，另一方面，受金融海啸冲击，2009年和2010年的实际业务的确有所下降。
承接软件外包服务类似于“三来一补”行业。这种贸易形式下，企业一无品牌二无市场，通俗来讲就是“打洋工”，其最大特点是毛利率低以及在市场竞争中没有主动权，完全受制于人。
相对于一般的“三来一补”，软件外包行业的毛利率稍微高一些，但与行业的普遍水平相比还是相差很大，一般也就是维持在微利或小有盈利的水平，在开业初期出现亏损甚至是连续多年亏损都是正常的。如果价格不具备相当优势，就更难取得令人满意的盈利水平。这一点，在企业的财务报表上也得到了印证：公司这几年的平均毛利率只有25%，情况最好的2011年也只是34%，但同时期具有自主知识产权和自我市场开发能力的软件开发服务行业的平均毛利率则高达50%，两者相差一倍。
另外，软件行业还有一个特别明显的特点，就是人工成本很高，而且相对比较固定，不可能随业务增减而同步增减。软件开发人员特别是从事核心软件开发的人员薪酬要求较高。相对于其他行业，软件开发更需要一个稳定的员工队伍，因此，从事软件开发的公司即便在业务量不大的时候也要保持一个适当的人才队伍，他们的薪酬、福利等开支就成为公司固定的成本，而且是成本构成中的主要部分。而从公司的报表也可以看出，2008年～2010年，人力成本都占90%左右。
根据以上分析，通过讲理由、摆事实，主管税务机关最终接受了A公司的解释，没有再提出新的疑点，纳税质询得以消除。从上述案例的应对过程可以看出，纳税评估是税务机关质询在前，纳税人解释说明在后，属于征管环节的管理措施，其性质与税务检查有着本质区别。但是，纳税人还是应当高度重视、认真对待。

用友T3用友通查询工资模块各表中工资项目顺序 用友T3用友通查询工资模块各表中工资项目顺序

如何调整《工资发放签名表》中，工资各项目的先后顺序？先在工资项目中进行工资项目位置的调整，然后在工资下拉菜单中统计分析-账表-我的账表中选择工资发放签名表，点击下面的重建表即可。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

POS机如何后台注销，12.1专业版 POS机如何后台注销，12.1专业版[]

admin登陆到系统管理，POS加密管理中点击注销
@服务社区刘小艳:有数据的也可以注销吗？
@唐世峰Rbm:有数据的需要保证数据都上传到后台了才能操作，否则会导致再登陆时候有提示。
@服务社区刘小艳:那如果不在同一账套也会提示吗？
@唐世峰Rbm:您指什么不在同一账套？
@唐世峰Rbm:如果我一定要注销，还有什么别的办法呢？
@服务社区刘小艳:原来账套是001。现在是002，我注销只是为了我能正常pos端，现在登陆提示点数饱和
@唐世峰Rbm:那就直接点击注销，如果有数据未上传但是需要使用的话，那就只能用工具补单了。
@服务社区刘小艳:通过系统管理就可以直接注销点，即时提示有未上传的数据？
@唐世峰Rbm:不能注销。怎么办
@唐世峰Rbm:那只能到数据库中进行修改了，您可以备份账套后到支持网上提交让后台工程师协助处理。

您好！我购买的用友T3软件不到一年，现在每次用的时候总是提示演示期限已到期，请问是什么原因？ 您好！我购买的用友T3软件不到一年，现在每次用的时候总是提示演示期限已到期，请问是什么原因？

加密服务未启动或加密狗未识别
有加密狗的吗？
有啊
@宝鸡张瑾:可能是电脑的USB的问题，也有可能杀毒是清除了浏览器的某些控件，这个重新注册一下就好了，没事的
参考楼上回复处理一下，或者参考服务社区-学堂-学习文库中的文档处理：http://service.chanjet.com/zhi ... b45d8
@服务社区刘明新:把所有的方法都试了一遍还是不行，准备重新注册下，可是显示未下载读加密狗驱动
登入加密狗注册界面，会有3个驱动需要安装，安装过了么
@吴女士1468917527:先检查下设备管理器中是否已经识别到了加密锁，识别到了则是您浏览器设置问题，请参考知识库中的解决方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 511d4
若是设备管理器中未识别，则换电脑检测下。均无反应，则是加密狗损坏，请联系代理商，将加密狗邮寄回总部进行检测维修

业务招待费40％部分能否计入利润分配 业务招待费40％部分能否计入利润分配

　　咨询描述：业务招待费实际支出的60％在税前列支，40％做帐时能否直接记入利润分配科目？请给于答复。谢谢！

　　解答内容：您好，您企业的会计科目请您按照财务规定执行。在所得税申报时按照税法规定进行纳税调整即可。

应组建税源管理专业团队应组建税源管理专业团队

　　湖北省宜都市国税局不断探索税收征管的新途径和新模式，在税源管理专业化方面构建新格局。税收征管模式从属地管理向专业管理转变，形成“分类+行业”格局，税源管理步入专业化。该局在全市范围内，打破属地管理模式，按照一般税源、重点税源、小型税源对3个分局的征管职能重新进行分配：一个分局负责一般税源，实行基于指标控制的行业管理;一个分局负责骨干税源，实行基于流程闭合的团队管理，重点是集团企业;一个分局负责小型税源，实行基于个性特点的分类管理。同时，税源管理内涵从集权统管向风险防控转变，形成“分析+风控”格局，风险防控步入集约化。
　　税源专业化管理是一个大课题。基于上述调研，笔者认为税源专业化管理模式的探索和实践，需要从以下三个方面来思考：
　　谋之有道，人才是关键。近年来，基层税务干部老龄化趋势明显，往往凭借经验从事税收征管工作，很少从宏观、专业上思考问题。甚至对顶层设计的理念，在理解和实践上也千差万别。要从战略的高度，有针对性地对基层税务干部进行系统性培训，提升其应对税收现代化的能力。
　　参之有方，信息是指示灯。“互联网+”时代，没有信息的税收征管无异于“盲人骑瞎马”。对基层而言，涉税信息多来源于纳税人，获取第三方信息的平台机制不健全，信息利用率、共享度较低。基层税务局要适应时代发展的变化，不断完善获取和利用信息的能力。
　　助之有力，团队是战斗力。尽快建立信息技术、风险防控、集团管理、社会服务和行政综合等团队，用团队的力量应对税收征纳风险。 

电脑整体速度是由CPU决定的吗？电脑整体速度是由CPU决定的吗？

    电脑的整体速度由哪个部件决定，CPU 吗?

    电脑的速度是一个综合指标，不是那一个部件所能决定的。不是 CPU 的主频越电脑的速度就越高。电脑的速度主要由 CPU 主频、硬盘速度、内存条存取速度、内存和显存的大小等因素决定，无论那一个成为“瓶颈”，都会使机器的整体速度下降。所以一些高档服务器，其每个部件都经过了严格的挑选和测试，以保证机器的整体速度。 
 

收入报销单冲减预算数问题收入报销单冲减预算数问题

用友u8 复制

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

温州代办进出口公司，温州琥珀企业管理咨询有限公司可以吗？ 温州代办进出口公司，温州琥珀企业管理咨询有限公司可以吗？''

负的净现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

人员培训管理系统怎么改姓名 人员培训管理系统怎么改姓名''