用友t3增加明细科目
2016-3-28 0:0:0 wondial用友t3增加明细科目
问题模块: 总账
关键字:增加明细科目
问题版本:用友T3/T6/U8
原因分析: 功能操作问题。
适用产品:T3/T6/U8系列
修改编码方案
增加二级科目
增加部门项目核算
选择科目性质(余额方向)
银行科目增加外币核算
问题答案:先退出打开的所有模块,打开基础档案—财务—会计科目,先查看需要增加明细科目的科目编码,再按照编码规则,直接点击增加,在增加界面,录入编码和名称,选择科目类型和账页格式后,确定。注明:如果该一级科目已有金额,会直接把一级科目的余额全部转入到第一个增加的二级明细科目中。
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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U8.50其他模块均可进入,惟独库存模块无法进入,进入时候报错U8.50其他模块均可进入,惟独库存模块无法进入,进入时候报错
U8.50-其他模块均可进入,惟独库存模块无法进入,进入时候报错
自动编号: | 11390 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8 | 关 键 字: | 库存模块 |
问题名称: | 其他模块均可进入,惟独库存模块无法进入,进入时候报错 | ||
问题现象: | 其他模块均可进入,惟独库存模块无法进入,进入时候报错 | ||
原因分析: | 瑞星惹的祸 | ||
解决方案: | 关闭瑞心即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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U8.51年度结帐失败U8.51年度结帐失败
U8.51-年度结帐失败
自动编号: | 7779 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 工资管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 851工资管理 | 关 键 字: | 851年度帐结转失败 |
问题名称: | 年度结帐失败 | ||
问题现象: | 结转年度数据时,提示已存在年度数据,!!为空值 | ||
原因分析: | 原因不明 | ||
解决方案: | 打开数据表uf_system,将UA_Account_sub,UA_Period中将2004年度的年度帐删除,再重新进行结转 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友U8.52852合同管理结算单与采购销售发票关系问题U8.52852合同管理结算单与采购销售发票关系问题
U8.52-852合同管理结算单与采购销售发票关系问题
自动编号: | 10502 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 劳动合同 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----合同管理 | 关 键 字: | 852合同管理结算单与采购销售发票关系问题 |
问题名称: | 852合同管理结算单与采购销售发票关系问题 | ||
问题现象: | 以采购为例: 与对方签定了采购合同,标的物为明累,现对方到了部份完全执行了合同,用友中在合同管理中录入"合同结算单"传递到用友应付系统中并审核. 另一方面,库存系统录入入库单,采购系统录入了发票并进行了结算,采购发票传递到应付系统中. 问题是:合同结算单制单\采购发票制单是否重复? | ||
原因分析: | 852版本中合同管理仅与应收应付模块关联,与销售、库存、采购等模块无接口。故允许重复制单。 | ||
解决方案: | 对于合同结算单制单、采购发票制单二者之间无直接关联,目前系统中允许重复制单。 合同管理是个新增模块,功能需求都不完善,此处应是852版本功能上的一个局限性,860已改进,增加合同与销售、库存、采购等模块的数据接口。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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