用友T3用友通10.0销售里发货统计表和销售收入明细表问题请教 用友T3用友通10.0销售里发货统计表和销售收入明细表问题请教

发货统计表中分组条件里 “可分组列[列号]”最后一行中只有列号75没有可选分组列显示如下：可分组列[列号] 分组 小计 自由项1[74] [75] 销售收入明细帐里也是一样，最后一行只有列号58没有可选分组列显示如下：可分组列[列号] 分组 小计 凭证号[57] [58] 执行确定，就出现销售管理窗口“运行时错误‘381’下标越限” 没有执行补丁脚本执行器的帐套正常。造成这种错误的原因是客户账套的问题.在数据模板中缺少数据造成.可将演示账套的模板数据更新到错误账套. 提示:处理表Rpt_FldDEF 具体报表ID查询表:Rpt_GlbDEF。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+、erp系统、erp软件。我们将竭诚为您服务。
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设计模板怎么查找和排序？ 设计模板怎么查找和排序？[]

TUFO的模板设计，滤设字段功能，需要在 工具栏 数据中 添加查询功能。
暂无排序功能。
@畅捷支持侯椿寳1976: 在哪里添加啊
没有添加功能。
@畅捷支持侯椿寳1976: 不是说可以在在工具栏 数据中 添加查询功能吗？
已在回复中 指导了 添加查询条件的功能菜单位置，数据中。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

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 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

库存单据列表查询 库存单据列表查询

U8+ HR针对倒班作业管理有什么方案或建议？U8+ HR针对倒班作业管理有什么方案或建议？

对于存在两班倒、三班倒情况的工厂或车间，建议使用班组排班功能，设置班组之间的倒班规则，生成班组排班计划，根据员工所在的班组可自动生成员工排班计划，减少排班工作量。
存在一些特殊的情况，如门店、特殊工种/岗位等有两个或三个员工之间的倒班情况，目前系统不能直接设置员工倒班规则，只能通过设置虚拟的班组使用班组倒班规则进行支持。

@赵树峰 老师laoshihao @赵树峰 老师laoshihao[]

速达3000怎样修改发票类型 速达3000怎样修改发票类型''

U8.52fa_total表里缺少很多本年新增卡片的记录U8.52fa_total表里缺少很多本年新增卡片的记录

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学化妆怎么样 学化妆怎么样学化妆哪里有知名度和信誉都不错的化妆学校呢？
很多学生在学化妆之前，都是考虑到的问题是那个学校又名气，其实这个不全对，因为所谓的名气都是很多商家自己炒作出来的。
首先学化妆，你得考虑好以后做什么的，从事什么职位，化妆师的职位很多，影楼化妆师、影视化妆师、摄影工作室化妆师、模特公司、广告公司、服装公司、电台等等。而且这些化妆师的工作单位不同，妆容的重点也不同。
通常来说，新手学化妆，不是很建议大家学影视，因为影视的很难就业。有的也考虑去电台，可是大家真正了解的就会知道，电台需要一定的人际关系才能进。而有的会在就是考虑到服装公司、广告公司、模特公司的工作单位，可是这个对没有工作经验的人来说，进去很难。所以从好就业的角度去考虑的话，一般来说先学影楼彩妆好些。
很多人对影楼彩妆的误解就是学了影楼彩妆就只能从事影楼工作了，其实不然，影楼妆其实包过了很多妆容，主要的类别有唯美、时尚、创意三大类；唯美的是影楼需求的多些、时尚的妆容，服装公司、广告公司、模特公司要求的多些、创业的，那么就是广告公司要求的多些。所以学影楼妆，先去影楼提升工作经验，然后再去看后面的发展一步步的提升工作经验。
再从化妆师的职发展来，这样就可以排除一部分学校了。但是相对没化妆工作经验的人来收，学影楼妆会好就业些，因为影楼对于没工作经验的人也收，只是刚毕业的时候如果没工作经验，通常都会要求从助理开始，但是老师个人觉得到学校学了还做助理，那就没有必要了，因此学校推荐的工作的性质来看，大家又排除了一部分就业不理想的学校。
非常不错，是个很好的职业
好啊，挺好的
去广州看看
好呀 上海北京都有 ?你可以去婚纱影楼免费学哦

北上广比较多

如何防范税务稽查风险（七）如何防范税务稽查风险（七）

　　利用税务行政诉讼维护企业合法权益
　　税务行政诉讼是指纳税人、扣缴义务人、纳税担保人、直接责任人或与具体税收征收管理行为有直接利害关系的其他当事人，认为税务机关及其税务人员对其作出具体税收征收管理行为违法或不当并侵害了其合法权益而依法向人民法院提起诉讼，由人民法院对具体税务行政行为的合法性和适当性进行审理并作出裁决的司法制度。
　　【案例1】某基层税务所于2009年7月15日接到群众举报：该辖区内的某服装生产企业开业已达两个月但没有缴纳任何税款，于是该税务所派出稽查人员张某和王某对该企业进行税务检查，在出示检查证和送达税务检查通知书后，张某和王某对该企业进行了检查，经查发现，该服装生产企业5月8日办理了营业执照，5月10日正式投产，但是没有办理税务登记。并且查明，该服装生产企业共生产销售服装金额达15万元，但是没有申报纳税，根据检查情况，税务所作出了如下的处罚决定：
　　(1)限该服装生产企业于7月25日前办理税务登记，并处以1 000元罚款。
　　(2)补缴税款1.4万元及从滞纳税款之日起按日加收滞纳金，并处未缴税款2倍的罚款。
　　2009年7月19日，税务所向该企业送达《税务处罚事项告知书》，7月21日税务所按照上述处理意见作出了《税务处理决定书》和《税务行政处罚决定书》，同时下发《限期缴纳税款通知书》，限该企业于2009年7月28日前缴纳税款和罚款，并于当天将两份文书送达给了服装厂。该企业补缴有关税款及罚款后，于7月25日向人民法院提起行政诉讼，法院受理后于7月27日将起诉状副本送达税务所，税务所接到起诉状副本后，派稽查人员作了进一步的调查取证，取得了充分的证据以后，于2009年8月10日向法院递交了答辩状。
　　【分析】从实体法的角度而言，本案中该税务机关的处罚是正确的，但是该税务机关却违反了税务处罚及税务行政诉讼的程序：①税务机关不能在作出具体的行政行为之后再收集证据，这样的证据不能作为认定被诉具体行政行为合法的根据;②答辩状应该自收到起诉状副本之日起10日内递交。
　　1.税务行政诉讼的受案范围。(1)税务机关作出的征税行为：①征收税款;②加收滞纳金;③审批减免税和出口退税;④税务机关委托扣缴义务人作出的代扣代收税款行为。
　　(2)税务机关作出的责令纳税人提交纳税保证金或者纳税担保行为。
　　(3)税务机关作出的行政处罚行为：①罚款;②吊销税务登记证、责令停产停业;③没收违法所得;④停止出口退税权。
　　(4)税务机关作出的通知出境管理机关阻止出境行为。
　　(5)税务机关作出的税收保全措施。
　　(6)税务机关作出的税收强制执行措施。
　　(7)认为符合法定条件申请税务机关颁发税务登记证、外销证、发售发票，税务机关拒绝颁发或发售或不予答复的行为。
　　(8)税务机关的复议行为：①复议机关改变原具体行政行为;②期限界满，税务机关不予答复。
　　2.被告承担举证责任。被告承担举证责任是我国行政诉讼法的一项基本原则。按照我国行政诉讼法的规定，可以作为庭审证据的包括书证、物证、视听资料、证人证言、当事人陈述、鉴定结论、勘验笔录和现场笔录。
　　被告承担举证责任的原则，并不排斥原告和法院的举证。原告有权向法院提供有利于自己的证据，如原告提出行政侵权赔偿请求时，必须提供损失事实、具体行政行为安排与损害事实之间因果关系的证据，承担举证责任。同时，法院认为有必要时，也可以自行调取证据。当然，法院不能包揽被告的举证责任。

用友总帐明细帐不平_2总帐明细帐不平

汇缴时需调增的有哪些？ _0汇缴时需调增的有哪些？[]

建议你听下家园讲堂里关于所得税汇算清缴的课件。

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东莞市鑫艺模具钢材有限公司电话号码公司名称: 东莞市鑫艺模具钢材有限公司
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电话号码: 0769-83330793

我2015年做的账怎么查不到了？ 我2015年做的账怎么查不到了？[]

截图看，是几月份的

如何插手产品质量管理 如何插手产品质量管理''

如何帮助成长型企业进行绩效管理如何帮助成长型企业进行绩效管理

　　第一、每个年度开始之前，每个企业都会做一个预算的管理，我们经常会强调预算是跟企业的战略紧密衔接的活动，预算的目标就是基于企业的战略去制定的，企业会在预算年度开始之前，根据未来的发展方向，发展的思路去制定一年或者是三到五年经营目标，基于这个目标，我们要做层层的分解，制定一个目标，每一个业务的分支机构，每一个业务部门会根据公司总体目标做各自的业务计划。这个计划把它变成一个货币化的转换，形成了我们财务上的预算。企业在各个业务部门他的业务活动，要么是给企业带来收益，要么是支付一定的费用和成本，所以这些所有的业务计划最终都会反应到企业经营的收入或者是成本费用方面，形成整个公司的预算结果。这个预算的结果可能会跟我们的目标有一定的差异，所以预算制定过程当中会有一个多次反复的循环，最终在目标和实际预算预测方面达成一个平衡。
　　这个预算确定之后，怎么样保证预算做好了，把未来今年要做的计划都已经做好了，怎么保证在未来一年执行过程当中，每一个部门，每一个员工都是按照我们这个企业预算的计划来开展工作的，有没有做一些并不重要，但是耗费了很多资源的事情，这就是由我们控制环节来实现的。在我们整个企业绩效管理的环节里面，会有一个控制，管控的环节，它实际上就是在我的控制，每一分钱花出去之前，按照预算对这个事情进行评估，这个事情跟我们今年的工作计划，战略目标是不是吻合，是不是符合我们在公司的制度和风险控制方面的要求。通过这种方式对企业在运营过程当中严格保障各个部门按照企业的计划和预算来开展自己的工作。
　　定期每一个会计期间结束之后，还会做一些分析的工作，把预算计划执行情况和实际执行情况偏差做一个分析，找到产生差异的原因，从而对我们的计划进行调整，以保证我们在这个年度结束的时候，能够达成年初制定的目标。
　　最终，到年底，所有的目标完成情况会跟企业相关的不管是管理者也好，还是基层的员工也好，会有一个绩效考核的挂钩，来保证通过努力完成工作的人员得到奖励，没有很好的达成公司的工作计划的人员，要受到相应的，收入上受到一定的影响。所以，这样就完成了整个从目标到最终执行的循环。在这个循环过程当中，也是所有的企业都去实际操作的循环，但是它最大的难度在哪儿?最核心的部分是信息的共享，这是企业管理里面最大的难点。目标制定、计划和预算、执行的过程、执行的结果以及考核，涉及许多的部门，所有的信息要及时在企业内部共享起来，对于管理者来讲，才能透明的看到企业的运营状态。