存货名称新增不能保存，请老师赐教！ 存货名称新增不能保存，请老师赐教！

是否有必填的没有填上 检查其他账套是否能新增
不能保存是什么现象？
有什么提示？

年底公司要奖励员工汽车，帐务怎样处理 _0年底公司要奖励员工汽车，帐务怎样处理[]

借：销售费用（管理费用等）
贷：应付职工薪酬——福利费
借：应付职工薪酬——福利费
贷：银行存款
其他应付款-代扣代缴的个人所得税
不想交个税咋办
是以公司的名义购入车辆在发给个人，那么需要过户吗
还有公司的户的话就没有个税了

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

对于一套软件，能不能将外账部署在一台电脑上，內账部署在另一台电脑上，能的话如何搭建环境？ 对于一套软件，能不能将外账部署在一台电脑上，內账部署在另一台电脑上，能的话如何搭建环境？[]

只有一个加密狗只能部署一台服务器

U8.50余额表上的数字与报表不符U8.50余额表上的数字与报表不符

U8.50-余额表上的数字与报表不符

澳洲注册旅行社需要什么手续？ 澳洲注册旅行社需要什么手续？''

经营性现金流量比率

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用电脑给读卡器下载视频，用的是酷我音乐。内存卡安装到看戏机上只有音频没有视频。怎么办？ 用电脑给读卡器下载视频，用的是酷我音乐。内存卡安装到看戏机上只有音频没有视频。怎么办？
是不是看戏机不支持你下载的视频格式啊，可以下个格式工厂进行转换后，再复制到看戏机

主要是格式问题?看戏机器?主流是?MP4?文件??你用转换器?转一下?就可以了??其次?你网上下载的?视频文件?过大了?看戏机?一般在400X200?这样的文件
大哥，酷我音乐下的只能是音频，除非是酷我视频
酷我音乐普通下载里提供的只有音频格式，而MV里可以下载视频，前提你得是VIP会员。所以估计你下载的只是音频而已。如果知道自己要的节目，可以上优酷去搜，用优酷客户端下载，大部分唱戏机都能播放的。
你下载错误，你下载的是音频，不是视频。
你用 音乐播放器 下载的是【MP3格式 的 音乐文件】当然没有视频了！
要下载【MP4格式 的 视频文件才能用】

12.0普及版帐套主管的密码不对，清空帐套主管工具清空了也没有用，请问怎么修改数据库表，清空密码呢？ 12.0普及版帐套主管的密码不对，清空帐套主管工具清空了也没有用，请问怎么修改数据库表，清空密码呢？[]

下载清除密码工具
帐套主管密码忘了，修改uftsystem，下面的EAP_User中，自己去修改
@王国栋wgd:那个工具清空了没有用
--12.0清除用户密码
--选择账套库执行
update EAP_User set password ='1B2M2Y8AsgTpgAmY7PhCfg=='
@服务社区刘小艳:孩子他妈，不加条件，吧所有的都清空？？？
@王国栋wgd:我只是通过语句告诉他表名。。
@王国栋wgd:楼主可是个上来就问数据库的伙伴呢。。。不过感谢提醒，必须要严谨。。。
@服务社区刘小艳:我都告诉他表明了，他已执行，全清了，感情这个比较爽快
@服务社区刘小艳:[/握手]感谢回复，确实是合作伙伴。
@南宁伙伴:我呢
@王国栋wgd:非常感谢，可是我还是没有清空，总部给了脚本也试过了。

对提高预算执行审计质量的思考对提高预算执行审计质量的思考

　　财政预算执行审计，是审计工作的永恒主题。牢牢把握预算执行这一主线，努力探索审计方法和路子，深刻揭示其带普遍性的突出问题，有针对性地提出从根本上预防和解决问题的意见与建议，才能在规范财政经济秩序，促进预算管理，加强廉政建设等方面充分发挥审计的职能作用。

　　一、寻找切入点，改进审计方法
　　财政预算执行审计，每年6月必须完成审计实施阶段的工作，审计小组在约两个月左右的时间内要完成对财政部门具体组织预算执行和地税、国库部门参与预算执行、部门预算执行以及其他财政财务收支审计工作，在时间上难以保证审计质量。前些年预算执行审计，在审计范围上讲求覆盖面，在审计内容上偏重大而全，不留监督死角，以致预算执行审计在组织上和方式上不能高度统一，与其他审计如常规审计、行业审计、经济责任审计等不能有机结合，报告内容牵强，预算执行审计效果不能充分体现。要改变这种状况，必须按照形势发展的新要求，大力改进审计方法。
　　(一)健全预算执行审计领导机制。首先，要加强对预算执行审计工作的领导，在领导机制上形成一个统一、高效的组织体系。一是从规范领导行为着手，注意解决好领导行为随意性问题;二是从发挥领导班子的作用入手，树立预算执行审计工作“一盘棋”思想。其次，要严格审计责任制度和审计过错追究制度，明确三个方面的职责。一是明确“一把手”职责。一把手要把预算执行审计牢牢抓在手中，亲自安排布置，参与审计方案制定，主动出面协调各方面的工作关系，认真研究解决工作中遇到的问题，帮助排除工作中遇到的阻力和困难，对审计查出的违法违纪问题处理把关。二是明确分管领导职责。分管领导要对自己分管的预算执行审计项目负责，确保分管的工作目标与全局工作总目标合拍，对分管的审计项目抓出成效，发挥好独当一面的作用。三是明确审计组长职责。审计组长要对自己所承担的项目负责，并担当好主审的角色，出色完成项目审计任务。
　　(二)完善预算执行审计运行机制。要坚持统一计划，统一方案，统一动作，实现预算执行与其他审计的软结合，确保这项工作有条不紊顺利开展。
　　1、实行统一计划管理。审计机关在安排年度工作计划时，要对上年度常规审计、专项审计、行业审计、经济责任审计等进行回顾和总结，从中分析归纳典型问题，对需要在本年度继续开展审计的项目和政府、人大领导交办的审计项目以及当前财税体制改革中出现的重大事项需要开展审计的项目实行统筹兼顾，与预算执行审计任务一并合理安排，从而达到减轻延伸审计压力，避免重复审计的目的。
　　2、制定统一的审计工作方案。要总揽全局，做到预算执行审计与专业审计、其他审计相结合。首先，必须做到在审计范围和审计内容上相兼容，并确保在时间上同步运行。其次，坚持以优先主题为原则，突出预算执行审计范围和内容。第三，在审计过程中使用相同的审计表格，确保审计指导思想一致，审计资源共享。
　　3、对重点问题查深查透。根据“全面审计，突出重点”的方针和审计署的要求，全面审计是搞好预算执行审计的基础。在实施对法定组织和参与组织预算执行的财政、地税、国库部门全面审计的同时，每年必须选择重点审计对象，抓住2至3个重点问题或重大事项，加大审计力度，查深查透，剖析实质和根源，提出问题解决问题，增强审计效果。

银行存款业务的常见漏洞及控制银行存款业务的常见漏洞及控制

　　银行存款业务常见漏洞及控制有以下几个方面：

　　1.制造余额漏洞
　　会计人员利用工作上的方便条件和机会及银行结算业务上的漏洞，故意制造银行存款日记账余额上的漏洞，来掩饰利用转账支票套购商品或擅自提现等行为。也有的在月末结算银行存款日记账试算不平时，乘机制造余额漏洞，为今后贪污作准备。
　　控制：月末由稽核员或其他记账人员核对银行存款日记账、与银行存款有关对应科目明细账和总分类账，核对银行存款账簿可及时发现核算错误，保证账账相符和记录正确。

　　2.私自提现
　　会计人员或出纳人员利用工作上的便利条件，私自签发现金支票后，提取现金，不留存根，不记账。
　　控制：支票应根据编号按顺序签发，未使用的空白支票应妥善保管。作废支票应加盖“作废”戳记并与存根联一起保存在支票本内，保持号码的连续性和完整性。同时应设置支票登记簿，对已经使用和作废的支票在登记簿上作详细记录。

　　3.移花接木
　　在会计账务处理上，将银行存款收支业务同现金收支业务混同起来编制记账凭证，采用移花接木的手法，用银行存款的收支代替现金的收支，从而套取现金并据为己有。

　　4.公款私存
　　利用经管现金收支业务及银行存款业务的便利条件，将公款转入自己的银行户头，从而达到侵吞利息或长期占用单位资金的目的。
　　移花接木和公款私存的控制：出纳员根据银行存款收付记账凭证登记银行存款日记账;会计人员根据收付凭证登记相关对应账户明细账;总账会计登记银行存款总账;各记账人员在记账凭证上签章，分工登记账簿，可保证银行存款收支业务有据可查，并保证各账之间相互制约，防止舞弊。

　　5.出借转账支票
　　非法将转账支票借给他人用于私人营利性业务结算，或将空白转账支票为他人做买卖充当抵押。
　　控制：所有支票必须预先连续编号，空白支票应存放在安全处，严格控制，妥善保管。

　　6.转账套现
　　会计人员或有关人员通过外单位的银行账户为其套取现金。收到外单位的转账支票存入银行时作分录借记“银行存款”，贷记“应付账款”，提取现金给外单位时，作分录借记“现金”，贷记“银行存款”，同时借记“应付账款”，贷记“现金”。
　　控制：负责应付账款的职员不能同时负责货币资金支出的工作;负责应收款的职员不能同时负责银行存款收入的工作。

　　7.涂改银行对账单
　　涂改银行对账单上的发生额，从而掩饰从银行存款日记账中套取现金的事实。
　　控制：负责调节银行对账单和银行存款账面余额的职员不能同时负责银行存款收入、支出或编制付款凭证业务。

　　8.支票套物
　　擅自签发转账支票套购商品或物资，不留存根，不记账，将所购商品或物资据为己有。
　　控制：要建立严格的支票使用制度，每项支票支出，都必须经过指定的支票签署者的审批并签发，都必须有经核准的发票或其他必要的凭证作为书面证据。

　　9.入银隐现
　　以支票提现时，只登记银行存款日记账，不登记现金日记账，从而将提出的现金据为己有。
　　控制：对照审核现金日记账和银行存款日记账。

　　10.套取利息
　　会计人员利用账户余额平衡原理采取支取存款利息不记账的手法将其占为己有。单位贷款利息，按规定应抵减存款利息后列入财务费用。月终结算利息时，若只记贷款利息而不记存款利息，银行存款日记账余额就会小于实有额，然后再把支出利息部分款项不入日记账，余额就自动平衡，该项利息也就被贪污了。
　　控制：由非出纳人员逐步核对银行存款日记账和银行对账单，并编制银行存款余额调节表。

用友T3用友通删除调拨单、单据设计用友T3用友通删除调拨单、单据设计

1。当删除调拨单时，无论调拨单生成的其他入、出库单是否审核，调拨单都可以删除 2。删除后，其他入、出库单表头还显示，但表体已经被删除。 3。销售发货单单据设计，选择“件数”时，出现两个“件数“，去无法删除其中一个。上述三个问题，建议您升级到用友通2005PLUS1，打70#补丁就可，升级是免费的，只需要更换一下加密狗就行。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 。

贷方的在途物资怎么不能结转到存货里面 贷方的在途物资怎么不能结转到存货里面''

东莞大宗数码科技有限公司电话号码公司名称: 东莞大宗数码科技有限公司
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公司简介: 我公司成立于2002年，主要产品包括苹果数码产品的液晶，数十个产品种类。产品全部是韩国lg原装进口。为客户提供最好的显示解决方案。
地址: 广东深圳市龙岗坂田
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联系人: 洪虎
手机: 13510601239.
电话号码: 0755-84715800

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新增损益类科目做结转时不能被结转 新增损益类科目做结转时不能被结转

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