14题该怎么做解答，有计算过程更好，谢谢 14题该怎么做解答，有计算过程更好，谢谢

（70+20+10）*10%-3
（70+20+10）*10%-3=7[/可爱]
@努力的石头:谢谢
@biubiubiuV3i:谢谢
@闷闷1442285266:客气了，一起进步吧

有点小遗憾 D套放弃作答了 能力有限啊 能不能活动结束后给下标准答案 看看哪里错了@王碧@会计家园小秘书 _0有点小遗憾 D套放弃作答了 能力有限啊 能不能活动结束后给下标准答案 看看哪里错了@王碧@会计家园小秘书

能给个C卷的资产负债表不
@leviathan:

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友U8其他固定资产类别设置中‘计提属性’修改。U8其他固定资产类别设置中‘计提属性’修改。

U8其他-固定资产类别设置中‘计提属性’修改。

t+费用单明细表 能不能看到已经核销的金额 和剩余的余额 t+费用单明细表 能不能看到已经核销的金额 和剩余的余额[]

有累计结算金额的栏目。
新版12.1的才有吗？
12.0
是没有的
是的
12.1也是在应收应付的核销明细才有
在费用单里点击查找，看那个过滤界面。

折现现金流量模型

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

房租现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

核算模块通过购销存制单生成采购凭证后，在采购模块下点击客户看不到凭证提示尚未生成凭证，不能联查。 核算模块通过购销存制单生成采购凭证后，在采购模块下点击客户看不到凭证提示尚未生成凭证，不能联查。

发票没有生成凭证，所以当然不能联查
@服务社区刘明新:是通过核算下的购销存制单生成的凭证啊，难道这么操作不对吗？
@费莱尼:发票是发票，发票制单在供应商往来或者客户往来中制单
@服务社区刘明新:我试试 谢谢！
@费莱尼:嗯
@服务社区刘明新:老师 我再问一下 购销制单和供应商制单有什么区别啊 我购销已经制单了 供应商再制单会不会重复了啊！
@费莱尼:购销单制单是业务制单，往来制单是钱流制单
@费莱尼:不会重复

我这是T1，帮我看看怎么解决 我这是T1，帮我看看怎么解决

您先将加密狗号发送到我的邮箱 [email protected] 我先查询下
@服务社区李珊:给你发过去了
@孙女士1471223070:好的，已收到。
右键 计算机或我的电脑，管理，服务和运用程序，双击服务，将 T1-批发零售版服务右键重启或启动之后再登录进去
@服务社区李珊:试过了还是上不去
@孙女士1471223070:软件总共安装了几台电脑，是全部电脑上的软件都上不去吗？还是服务器正常，客户端不行？是局域网客户端还是外网客户端呢？
您都详细说明下
就安装了一台电脑
@孙女士1471223070:电脑桌面软件快捷登录图标下面一行字是批发零售版客户端还是普及版客户端？
零售版
@孙女士1471223070:您去启动服务了吗？确定显示的是 T1-批发零售版还是什么？
@服务社区李珊:对
@孙女士1471223070:开始，运行中输入 Telnet 127.0.0.1 8282 回车，看下是否是只出现一个黑框和一个光标再闪？
@服务社区李珊:没有
@孙女士1471223070:说明端口就是不通的。您将服务中的 T1-批发零售版截图给我看下吧
@服务社区李珊:发你邮箱里了
@孙女士1471223070:您打开安装路径下服务器下的 eclt和esrv 和 客户端程序文件夹下的 eclt，再打开config.ini，使用记事本方式打开，看下里面的端口号TcpPort是否都一致？

新职工薪酬表的相关注意事项 新职工薪酬表的相关注意事项 新申报表将原调整表中的职工薪酬等项目单独出来，并增加了股权激励、细化了职工教育经费等内容。纳税调整项目是机关进行所得税后续管理的重点内容，填报内容的调整，无疑增加的企业的风险。此外，职工薪酬表也与有密切的联系，填列该表时企业亦须注意和个人所得税申报表之间的勾稽关系。对于具体项目的具体处理，企业应根据当地规定进行纳税处理和申报。 　　工资薪金支出 　　规定，企业发生的合理的工资薪金支出准予税前扣除。其中的“合理工资薪金”，是指企业按照股东大会、董事会、薪酬委员会或相关管理机构制订的工资薪金制度规定实际发放给员工的工资薪金。税务机关在对工资薪金进行合理性确认时，可按以下原则掌握： 　　（一）企业制订了较为规范的员工工资薪金制度；（二）企业所制订的工资薪金制度符合行业及地区水平；（三）企业在一定时期所发放的工资薪金是相对固定的，工资薪金的调整是有序进行的；（四）企业对实际发放的工资薪金，已依法履行了代扣代缴个人所得税义务；（五）有关工资薪金的安排，不以减少或逃避税款为目的。 　　中，部分地区可能针对上述原则制定量化的标准，但这种做法存在争议。比如贵州国税曾规定：“企业所制订的工资薪金制度符合行业及地区水平，根据我省实际情况，企业在确定工资薪金税前扣除时，应参照企业所在地统计局公开向社会发布的行业平均工资薪金水平，以及按贵州省和社会保障厅每年发布的《贵州省企业工资指导线》确定企业工资增长幅度。企业年度工资薪金税前扣除限额＝当地同行业平均工资薪金水平×（1＋工资指导线）×在职平均人数，在限额以内的据实扣除，超过的部分不得在税前扣除。如果企业所在地统计局没有公开向社会发布行业及地区工资薪金水平，可参照企业所在地的市（州）统计局公开向社会发布的行业及地区工资薪金水平。”由于该规定易导致税企争议和简政便民措施的进一步深化，贵州国税废止了上述量化标准。 　　除了国有性质的企业，其工资薪金不得超过政府有关部门给予的限定数额外，其他企业发放工资的多少应属于市场行为，税法不应过多的干预。但由于缺乏明确的量化标准，使得企业存在避税的空间。比如，曾经遇到一公司，股东A是位残疾人且在企业任职。根据法的规定，支付给残疾人的工资可以加计扣除。于是，该公司支付极高的工资给A.通常个人所得税和工资的高低正相关，该公司支付给A的工资越高，A应缴纳的个人所得税就越多。但上述情况在涉及个人所得税优惠时发生改变。根据规定，对残疾人个人取得的劳动所得，按照省（不含计划单列市）人民政府规定的减征幅度和期限减征个人所得税。这里劳动所得包括：工资薪金所得、个体工商户的生产和经营所得、对企事业单位的承包和承租经营所得、劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得。由于残疾人的工资薪金所得属于减项目，所以高工资不一定导致高个人所得税。于是，企业就可以在企业所得税和个人所得税之间做出权衡，通过安排，使个人所得税和企业所得税的总和降至最小。这种做法还减少了股息红利的个人所得税。根据上面减免税的规定，股息红利项目并不属于劳动所得，应按规定缴纳个人所得税。因为多发工资导致费用增加，进而降低了企业的可供分配利润，从而减少了股息红利的应纳税所得额。 　　由于大部分企业的工资制度都是当月计提下月发放，对于12月份的工资一般在下一年度发放，对于这部分工资是否可以税前扣除，各地规定不一。大部分地方采取的做法是在当年汇算清缴期内或者下一年1月份发放即可税前扣除，但也有地方规定，当年不发放的即不得税前扣除，比如新疆。 　　部分地区将工资薪金支出税前扣除和个人所得税联系起来，如青岛地税规定，如企业没有代扣代缴个人所得税，则相应的工资薪金不得税前扣除。 　　还有地区规定，工资薪金的扣除要求用工企业依法与劳动者签订《劳动合同》并网上备案。如青岛国税在业务问答中明确，除返聘退休人员、建筑企业雇佣农民工、雇佣劳务派遣人员等7种特殊情形外，用工企业依法与劳动者签订《劳动合同》，并通过人力资源社会保障劳动关系网络系统网上备案，其实际支付的工资薪金方可税前扣除。 　　对于大型企业集团内部人员流动产生的工资在哪方扣除问题，各地规定亦有区别。如浙江国税规定，集团公司派员到下属企业工作，五险一金在集团公司缴纳，职工工资应在集团公司列支，否则应按劳务费处理。而宁波国税规定，母子公司之间由于工作需要调动导致职工在子公司工作，但工资由母公司发放，职工工资应在实际工作的子公司扣除，母公司不得扣除。如属劳务派遣，应签订劳务合同，凭母公司开具劳务发票在子公司扣除，但职工的社会保险可凭相关印证材料和支付清单在子公司扣除。 　　此外，企业因雇用季节工、临时工、实习生、返聘离退休人员以及接受外部劳务派遣用工所实际发生的费用，应区分为工资薪金支出和职工福利费支出，并按《企业所得税法》规定在企业所得税前扣除。其中属于工资薪金支出的，准予计入企业工资薪金总额的基数，作为计算其他各项相关费用扣除的依据。 　　股权激励 　　国家税务总局公告2012年第18号中规定的股权激励，是指《股权激励管理办法（试行）》中规定的上市公司以本公司股票为标的，对相关人员进行的长期性激励。在我国境外上市的居民企业和非上市公司，凡比照《上市公司股权激励管理办法（试行）》的规定建立职工股权激励计划，且在企业处理上，也按我国的有关规定处理的，其股权激励计划有关企业所得税处理问题，可以按照18号公告执行。企业应关注税前扣除时点的规定，即实际行权时方可税前扣除。对于18号公告之外的股权激励的企业所得税处理，建议参考相关会计规定，如《企业会计准则第11号——股份支付》、《企业会计准则解释第4号》（财会〔2010〕15号）等。 　　对于股权激励的个人所得税规定，主要涉及授予时、行权时和行权后三个时点，具体处理参见《关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》（财税〔2005〕35号）、《关于个人股票期权所得缴纳个人所得税有关问题的补充通知》（国税函〔2006〕902号）、《关于股票增值权所得和限制性股票所得征收个人所得税有关问题的通知》（财税〔2009〕5号）和《关于上市公司高管人员股票期权所得缴纳个人所得税有关问题的通知》（财税〔2009〕40号）。 　　职工福利费支出 　　与将工资薪金错计入福利费相比，税务机关更关注将福利费错计入工资薪金的情况。国税函〔2009〕3号与财企〔2009〕242号对相关项目不同的认定加大了企业的税务风险。企业应按照国税函〔2009〕3号的规定进行纳税申报。 　　对于有些项目除了正确分类外，还涉及能不能税前扣除的问题，比如职工旅游费，不同地区做出了截然相反的规定。 　　值得注意的是，职工福利费是企业个人所得税处理时容易忽视的问题，从职工福利费中支付给单位职工的人人有份的补贴补助应并入纳税人的工资薪金收入计征个人所得税。 　　职工教育经费支出 　　为鼓励企业创新，针对不同企业的职工教育经费支出，税定了不同的比例。一般企业比例为2.5%，经认定的技术先进型服务企业和中关村、东湖、张江三个国家自主创新示范区、合芜蚌自主创新综合试验区内的比例为8%. 　　对于集成电路设计企业和符合条件软件企业，职工教育经费中单独进行核算职工培训费用，可按实际发生额在计算应纳税所得额时扣除，其余部分按2.5%的比例处理。 　　企业应严格区分职工教育经费和航空企业飞行员养成费、飞行训练费、乘务训练费、空中保卫员训练费等空勤训练费用、核电厂操纵员培养费，航空企业和核电企业发生的上述费用可以作为成本在税前扣除。 　　对于职工教育经费的管理，应按《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建〔2006〕317号）的规定处理。 　　工会经费支出 　　工会经费的所得税处理除需符合规定比例外，还需取得部统一印制并套印财政部票据监制章的《工会经费收入专用收据》或者代收机关开具的工会经费代收凭据。 　　工会经费应按照《中华全国总工会关于加强基层工会经费收支管理的通知》（总工办发〔2014〕23号）等规定进行管理。对于工资总额和福利费受限的企业，可能通过工会经费发放相关补贴补助，对于该部分人人有份的补贴补助需并入纳税人的工资薪金收入计征个人所得税。 　　各类基本社会保障性缴款和住房公积金 　　依照国务院有关主管部门或者省级人民政府规定的范围和标准缴纳的社会保险费和住房公积金可以在企业所得税前扣除，超过部分不得扣除。涉及的个人所得税处理按《关于基本养老保险费基本医疗保险费 失业保险费 住房公积金有关个人所得税政策的通知》（财税〔2006〕10号）等规定处理。 　　补充养老保险和补充医疗保险 　　根据规定，自2008年1月1日起，企业根据国家有关政策规定，为在本企业任职或者受雇的全体员工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费，分别在不超过职工工资总额5%标准内的部分，在计算应纳税所得额时准予扣除；超过的部分，不予扣除。此处应注意参保对象应为全体员工，仅针对部分高管人员的不在此列。 　　对于补充养老保险的个人所得税事项按《关于企业年金职业年金个人所得税有关问题的通知》（财税〔2013〕103号）和《关于做好企业年金职业年金个人所得税征收管理工作的通知》（税总发〔2013〕143号）处理。 　　对于补充医疗保险，各地社保主管部门管理方式不一，如天津要求凡参加当地基本医疗保险并按时足额缴纳基本医疗保险费的企业，都应建立补充医疗保险，而北京要求参加了当地基本医疗保险的企业可以为本单位职工和退休人员建立补充医疗保险。由于不属于个人所得税免税范围，企业为职工缴付的补充医疗保险应扣缴个人所得税。  

企业人力资源成本控制研究企业人力资源成本控制研究

　　摘要：企业的发展离不开高素质人才的支撑，人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力资源管理的重要内容，是事关效率与公平的问题。文章从人力资源成本概述出发，阐述企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法。
　　关键词：人力资源;成本控制;具体措施

　　21世纪，随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业与企业之间的竞争越来越激烈，尤其是人类社会开始向知识经济时代转变的过程中，企业之间的人力资源竞争更为剧烈。有效的人力资源管理已经成为现代企业发展与成功的关键。因此，国内企业用于人力资源方面的资金越来越多，但资金使用的效益不高，数额庞大的人力资源管理成本与有限的利润形成了显明的对比，它已成为现代企业快速发展的一大障碍。降低人力资源成本对国内许多企业具有十分重要的理论和现实意义。

　　一、人力资源成本的含义及构成
　　人力资源成本有广义和狭义的区别，广义的人力资源成本，包括劳动力受雇前成本和劳动力受雇后成本;狭义的人力资源成本是企业支付给劳动者的工资费用，是企业在生产经营过程中所支付的各种人工费用的总和。
　　当前，企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本和离职成本组成。一是取得成本，即在整个招聘、选取、录用、安置过程中所发生的费用。二是使用成本，即公司在使用职工过程中发生的成本。包括维持费、激励成本、交换成本等。三是开发成本，即企业为了提高管理能力、生产经营能力和技术水平，对职工进行的岗前培训、岗位培训、专业培训、能力培训等所发生的费用。四是离职成本，即由于员工离开企业而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本等。

　　二、人力资源管理成本管理过程中存在的问题
　　第一，招聘机制不合理导致的聘用成本上升。人才竞争是新时代企业竞争的重要因素，招聘到优秀的、合适的员工是企业人力资源管理工作者梦寐以求的。企业在人才招聘中招聘机制不合理也可能使得企业的人力资源取得成本上升。很多企业特别是中小企业常常凭借人际关系，而不是根据专业知识和技术技能进行人员招聘。企业中论资排辈现象严重，没有专业才能的人占据管理岗位，一些优秀人才无法发挥专长，使得工作的整体效率下降，从而导致人力资源成本相对上升。同时，这些优秀员工潜能得不到发挥，也看不到职业发展的前景，所以优秀员工大量离职，从而加剧了企业的人力资源离职成本。
　　第二，企业内部各项管理制度不合理使得使用成本上升。人力资源的使用成本主要是直接支付给员工的工资。企业如果不能给员工支付合理报酬，员工的工作积极性会受到影响，从而影响企业的正常运行。有些企业的绩效评估标准及过程不合理，科学评估系统异常缺乏。大多数企业的考核机制表现为高度集中的方式。而企业的薪酬制度也偏重传统的物质激励，忽视非物质激励，这样的薪酬制度对于一些具有成就需要的员工能起到的激励作用有限，造成企业人力资源的浪费和成本的相对增加。
　　第三，员工培训机制不健全导致开发成本的上升。一方面，目前国内的许多企业内部并没有建立专门的培训体系，对员工的培训行为基本上都是委托外部机构进行，这些行为都存在短期性。而且许多企业将员工的培训资金作为一种费用，而不是作为一种投资看待，因此在资金的安排使用中，用于员工培训方面的经费很少。委托外部机构所进行的员工培训很难根据员工的需求提供个性化的服务，因此这部分培训费用实际使用的效益较低，导致人力资源培训成本的相对上升。另一方面，有一些企业在内部设有培训机构，但在对员工培训过程中注重对高管人员的培训，而忽略了基层员工的需求，因此出现管理者决策效率高，但基层员工因为技能不足等因素执行效率低的状况，从而导致人力资源成本的相对上升。
　　第四，忽视企业员工的流动率导致离职成本上升。企业员工离职分为两种，员工自愿离职;员工非自愿离职，不论是哪种离职方式，企业都要为此付出成本。经过研究显示，员工离职率如果超过10%，特别是企业，非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。首先，员工在离职前，工作效率会毫无疑问地降低，或者缺勤增加，或者工作量减少。其次，对于离职的员工，企业要支付离职的工资，失业的工资。如果管理者对离职处理不当而导致员工的诉讼，还会导致相应地诉讼费用。然后，职位的空缺会导致一系列的问题，例如可能丧失销售的机会和潜在的客户，可能支付其他加班人员的工资，这些问题都需要企业付出空缺成本。

　　三、企业人力资源成本控制的措施
  　(一)取得成本的控制措施
　　对员工的招聘、选拔其实是为企业的未来发展提供人才储备，因此在进行招聘时应考虑企业制订的未来发展战略，不应该为了追求低成本而降低对应聘人员的要求。对取得成本的控制应该从以下几个方面着手：
　　第一，做好企业的人力资源规划。任何企业的员工招聘行为都应该是有计划、有目的的。企业要想降低人力资源取得成本，就应该做好人力资源规划。企业首先要做好工作分析，在组织结构设计过程中，对设计的每个职位都应该详细说明工作内容、权力和责任、任职条件等，人力资源部门在招聘前，就可以根据岗位说明书的要求明确所要招聘人员的条件，在甄选中就可以找到适合的人选，避免发生其他费用。其次，人力资源管理部门要根据企业所处的生命周期，确定各个阶段的人力资源需求状况，做好各阶段的招聘计划，以确保员工招聘工作有条不紊地进行。
　　第二，选择合适的招聘队伍。招聘人员素质的高低直接影响到所聘用人员的质量。招聘人员首先要对企业的业务相当熟悉，在招聘前清楚地知道企业所需要的人员类型，而且在招聘过程中要做到无私，这样才能在最短时间内招聘到合适的人才，从而降低企业人才的甄选费用。
　　第三，选择合适的招聘渠道。企业进行招聘有多种招聘渠道供选择，比如：网络招聘、猎头公司、校园招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的发布成本上存在较大差异，企业可以通过削减搜索费用和寻求合作，参加免费的人才招聘会，利用网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息。企业在选择招聘渠道时同时也要考虑企业所要招聘的岗位、时间等，不能一味地要求降低成本。企业应根据不同职位的任职要求、不同阶段对人才层次的需求来选择并开辟多种不同的招聘渠道。
　　(二)使用成本的控制措施
　　企业人力资源的使用成本主要是企业支付给员工的报酬，而报酬则是一般员工在工作过程中相当关注的内容，如果报酬减少，则会造成员工的工作积极性下降，生产效率就会受到直接影响。所以，企业要想降低使用成本，提高这部分资金的使用效率，就可以通过有效激励来提高员工工作积极性，以此来提高人力资源使用成本的投入产出比。
　　第一，设计合理的薪酬制度。根据复杂人假设，同一个人在不同时期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差异，所以企业的同一种薪酬制度对不同员工的激励作用的大小是不同的。目前国内大多数企业的外在薪酬体系都采取“底薪+奖金+各项福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可变薪酬”的模式。基本薪酬根据各职位的工作强度、职责的大小确定，可变薪酬可以根据企业员工的特点及需求来设计，这样就能够提高员工的满意度，充分发挥薪酬制度的激励作用。
　　第二，建立科学公正的绩效考评制度。企业的绩效考评制度应该尽量追求客观、公平。首先，企业对员工的绩效考评应该是全方位、多角度的;其次，管理人员在绩效考评的过程中，要与员工保持持续沟通，针对企业设立的绩效考核标准、员工工作中的表现等进行反复沟通，尽量确保考评结果的客观性;再次，在绩效考评结束后，管理者要将考评结果进行反馈，与员工进行面对面交谈，听取员工的看法，并针对前一阶段员工工作中的失误提出相应的改进方法。科学合理的绩效考评制度，考评结果让员工觉得满意，让员工觉得自己的付出能够得到客观的评价，会在一定程度上激发员工的工作积极性。
　　第三，采取多样化的激励方式。对员工的激励除了薪酬激励外，在有许多方式可供选择，如荣誉激励、目标管理、工作内容丰富化或扩大化、授权、职业生涯规划等。企业要根据不同层次员工的特征，从上述的激励方式中选择一种或几种进行合理搭配，最大限度地调动员工的工作积极性。
　　(三)开发成本的控制措施
　　首先，建立科学的培训体系。企业对员工的培训有岗前培训、专业培训、技能培训等。不同种类的培训涉及到的内容是不同的，因此在培训过程中具体采用的培训方式是不同的。企业要建立科学、合理的培训体系，针对不同种类的培训设计一套完整的制度，使培训达到相应的目的。如技能培训，就可以针对受训者即将要担任的职位，通过担任助理、秘书等方式，让受训者跟在管理者身旁，通过观察及具体解决问题，获得相应的技能。在企业的培训体系里，还应该注意灵活性，应该要根据受训员工的特点选择相应的培训方式。这样，才能在最大程度上使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致，提高培训的质量。企业也可以通过建立“学习型团队”的方式，来达到集体培训、相互学习的目的。
　　其次，合理安排培训内容。企业对员工培训的目的之一便是适应知识的更新换代。企业在经营中要时刻关注国内外管理知识、所使用的技术的最新发展状况及趋势，在培训中要引导员工注意新知识、新技术，使得所有的培训要跟上新的发展趋势。而且，企业在对员工培训中，要设计具有较强个性的培训方案，根据员工的需求、根据员工工作过程中所使用的技术等对培训内容及方式作相应调整，使得培训达到目的，从而相对降低培训成本，提高培训投资的收益。
　　最后，对培训结果进行有效地评估。管理者不仅要关注企业员工参加培训的数量，而且更要注重培训的结果。因此，企业不仅要在事前做好培训计划，而且要在培训结束后做好培训结果的评估。企业可以通过对受训者培训结束后的工作行为进行连续观察的方式，确认培训效果。根据培训效果的评估，确定培训计划的调整或修改。这样，就可以节约下一轮的培训成本。
　　(四)离职成本的控制措施
　　近年来，企业员工流失情况越来越严重，尤其是核心员工的流失。据调查显示，员工的离职有很大一部分是因为原有企业的激励力度不足、企业管理制度不公平等因素导致的。
　　根据法约尔的14条管理原则，企业内部要保持适度员工的流动，让员工在各岗位之间进行轮换，这样可以提高员工的工作技能，有利于员工的长远发展，能够有效激发员工的工作积极性。但企业员工频繁的向外流动则会给企业带来负面影响，导致企业机密、客户等方面的损失。因此，企业应该采取各种方法降低员工的离职率，从而降低离职成本。
　　控制离职成本就要让员工对企业产生“归属感”。企业中的一部分员工工作的目的是为了实现自我价值，获得社会、企业和他人的认同，而许多企业往往会忽视这一点。在越来越强调人性化管理的今天，企业尤其需要注意那些具有高成就需要的员工。企业在设计各项制度时，就应该为这些员工考虑，认真听取他们的意见，确保企业的各项制度在执行中以满足员工的高成就需要为目标。从而让员工对企业产生“归属感”，打消“离开”的念头，这是降低离职成本最有效办法。
　　总之，现代企业竞争越来越激烈，企业所提供的产品差异化越来越小，要想在竞争中取得优势，降低成本是企业可以选择的一种方式。而在企业的成本中，人力资源成本是很关键的一部分内容，因此，加强企业人力资源成本的管理，对现代企业有着重要的战略意义。

　　参考文献：
　　1.胡玲.人力资源成本若干问题探讨[J].内蒙古科技与经济,2009(19).
　　2.范欣.浅析企业人力资源成本问题[J].商业现代化,2009(5).
　　3.王晓莉.企业人力资源成本控制与管理的新视角[J].商场现代化,2008(12).
　　4.孔凡慧.浅析当前企业人力资源成本控制的问题及对策[J].现代商业,2010(15).
　　5.吴会娟.论企业人力资源成本控制与管理[J].科技资讯,2009(18).
　　6.宋树柏.关于人力资源成本的探讨[J].企业导报,2010(6).

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不能。

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没有，只有11.0支持云加密

东莞市利士达五金压铸机配件有限公司电话号码公司名称: 东莞市利士达五金压铸机配件有限公司
主营业务: 料壶 料杯 钢令 射咀身 射咀头 熔解炉 钢锅 哥林拄 机械维修 拄塞头 锤头 发热套（饼） 其他未分类 金属成型设备
公司简介: 本公司是专业生产：热室压铸机料壶，锤头，钢令，射咀身，射咀头，发热套（饼），熔解锅锌铝合金溶解炉等压铸机配件。冷室压铸机拄塞头，连接杆，料杯，给汤勺，保护套等压铸机配件。维修压铸机支架及周边，铜丝等配件。
地址: 广东东莞市大岭山镇杨屋第一工业区
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请教：-2015年账完成，建立2016年新账。在系统管理中，“年度账”项是灰色的，无法进入？-我是“账套管理员”，2015年5月账是我建的。 请教：2015年账完成，建立2016年新账。在系统管理中，“年度账”项是灰色的，无法进入？我是“账套管理员”，2015年5月账是我建的。[]

我也是这种情况，找软件提供商来处理。
首先机器上先插上加密狗，用账套主管登录系统管理，才能建立年度帐。不是admin登录。
谢谢
网上搜的，用admin，耽误事[/抱拳]
[/微笑]

“以税控烟”影响几何？“以税控烟”影响几何？

　　近日，卷烟消费税由5%提高至11%，烟草行业批发价格也同步上调。记者日前走访北京香烟零售店，发现大部分都已将香烟价格作出上调，“比之前上涨了5毛到几元不等”。有关人士关心，香烟价格上涨后，会不会促使烟民减少抽烟甚至戒烟呢?
　　在“烟草调税与调价同步推进”的背景下，按一般市场规律，此次烟草消费税上调，无疑会产生一定的“以税控烟”效果。世界卫生组织数据显示，烟草价格每增长10%，放弃吸烟的成年烟民增加3.7%，放弃吸烟的青少年烟民增加9.3%。但回到我国烟草消费的现实，“以税控烟”效果具体究竟能有多大、能否达到“放弃吸烟成年烟民增加3.7%”这样的显著效果，恐怕还存在疑问。
　　2009年烟草消费税也曾有过一次大幅上调，相应地，“我国卷烟平均零售价格已从2009年的每盒平均7.1元上涨到去年的11.73元，年均增长10.57%”。但遗憾的是，6年来，我国烟草销售量事实上不仅没有减少，反而在不断增长，如统计显示，2010年～2014年，我国烟草行业累计实现卷烟销量分别为4684.12、4825.24、4945.02、4999.62和5099.04万箱。
　　作为一种容易导致生理成瘾、产生严重心理依赖的特殊消费品，烟草制品的销售是否会仅仅因为“5毛到几元不等”的价格上涨，便能同步减少?诚如有医学专家所指出的：“如果要将烟民的戒烟动机做一个前十名的排名，香烟价格的因素排名会比较靠后，并不在戒烟的主要动机之中。大部分人的戒烟动机多为害怕对身体产生危害。”香烟实际上具有“面子消费”的功能，常常被作为“人际交往工具”，烟草消费究竟能在多大程度上会因涨价而得到抑制，同样也是一件可疑的事情。
　　或许最关键的是，目前我国烟草管理体制，实际上政企不分、政商一体。这意味着“控烟”和“卖烟”的实乃一套人马，一方面，作为政府机构的烟草专卖局负有“控烟”的公共责任;另一方面，作为企业的烟草公司同时又有销售、推销烟草以赚钱营利的任务。而囿于这样的体制，“以税控烟”与“以烟生财”之间是否会形成一种不可兼得甚至难以调和的矛盾，最终影响“以税控烟”的实施效果，就非常令人担心了。
　　要想确保“控烟”效果，不宜简单依赖“以税控烟”这一种手段，还须在其他方面多管齐下、全面联动。其一，尽快出台实施国家卫计委在2014年就曾表态“争取年内出台”的《公共场所控制吸烟条例》，厉行“一切公共场所全面禁烟”。其二，加大禁烟宣传力度，全面彻底禁止一切形式烟草广告;不断增强烟草制品包装健康警语的警示效果，改变“中国烟盒最美丽”的局面。其三，不断深化烟草管理体制改革，推动烟草行业的政企分开，彻底改变“控烟”和“卖烟”合二为一的机制矛盾。