服务器跟客户端登录页面都打不开，是怎么回事？昨天还好好的～今天就这样了 服务器跟客户端登录页面都打不开，是怎么回事？昨天还好好的～今天就这样了

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请问一下，客户这边有三个人使用T3财务标准版，其中一个人只用总帐，另外另个人只用报表，这样的话产品报价应该是选择总账一个点报表两个点吗？ 请问一下，客户这边有三个人使用T3财务标准版，其中一个人只用总帐，另外另个人只用报表，这样的话产品报价应该是选择总账一个点报表两个点吗？[]

是的，总账带一个点的报表，需要在购买两个报表站点。最好再跟商务确认一下。
@客户支持部_李朝辉:哦，貌似只有1用户和三用户没有2用户，，，

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

贷款的车第二年车险在哪里买？必须在贷款公司买吗？交了保证金 贷款的车第二年车险在哪里买？必须在贷款公司买吗？交了保证金
您好，我是平安人寿的王凯，很高兴为您服务。
像您这种情况，交了保证金就只能在贷款公司指定地点买。

对于10月份工资事宜，我19号入职的，那个天数是按22天算呢，还是按18天？ 对于10月份工资事宜，我19号入职的，那个天数是按22天算呢，还是按18天？[]

我公司是18天算平均值
具体看公司薪金考核制度
这个真的是看各公司规定了啊，没有统一标准。

用友T3用友通回冲单和暂估商品余额表期初数不一致 用友T3用友通回冲单和暂估商品余额表期初数不一致

暂估方式是月初回冲,系统10月份开始使用,10月份的回冲单和核算的暂估商品余额表的期初数是一样的,但是冲11月份开始就和核算里的暂估商品余额表不一致了,11月份生成的红字回冲单比核算里的暂估商品余额表多了20多万,12月份的也是多了.并且采购里的暂估入库余额表和核算里的暂估商品余额表不一样,关于暂估的流程没什么问题.先不知道问题出在那里,请指正。数据库表inventory有很多存货缺少存货大类，可以通过下列语句进行查询：select * from inventory where isnull(cInvCCode,”)=”。再手工增加存货大类即可。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

如何追踪销售全过程如何追踪销售全过程

1、完整商机过程跟踪
业务员通过商机管理，将销售过程按销售阶段详细记录在系统中，包括商机活动、商机费用、商机团队、商机进程、商机报价、商机文档、商机竞争对手等。作为销售主管对商机的来龙去脉一清二楚，有效掌控商机进程，从而提高销售成功率。

?2、及时评估商机
根据客户不同角色对商机的影响程度、对不同厂商的打分，综合评估商机。通过商机评估的应用，帮助业务员聚焦价值商机。

存货档案用Excel的方式从A账套导入B账套，导入B账套的时候提示这个，应该是A账套有设置方量B账套没有设置的关系，我没找到在哪个菜单里面设置，T+12.1 存货档案用Excel的方式从A账套导入B账套，导入B账套的时候提示这个，应该是A账套有设置方量B账套没有设置的关系，我没找到在哪个菜单里面设置，T+12.1

首先要确定下两个账套的设置是不是一样的，例如是不是都启用了自由项，自定义项登录，因为启用了不同的自由项和自定义项后的模板是不一样的，导出和导入数据的时候都要通过系统管理-数据导入导出接口来实现
看下要导入的表格中存货的计量单位在账套中-基础设置-计量单位档案中是否存在
@服务社区苏娜:两个账套里面的单位都一致，已经对比过
将要导入的存货档案先在软件中录入几条记录，然后导出来一个表格，和要导入的内容做下对比，看是哪里不一致

进不去，重装后还是一样 进不去，重装后还是一样

我们能解决
您好！先检查防火墙杀毒软件是否关闭，如果没有问题，看是否超站点了，那检查演示账套是否能正常登录，如果演示帐套能正常登录，那就是这个账套数据可能置疑，点击服务社区-更多-工具下载下载工具：数据库置疑修复工具，使用工具修复一下；http://service.chanjet.com/main/supportgongju；注意备份账套；
如果演示账套也不能登录，那就是dll文件有问题，备份账套；在服务社区-更多，工具下载中下载：数据库Sa口令清除及T3注册组件工具http://service.chanjet.com/main/supportgongju；
如果上面的操作都已经做完，还不能解决问题，就是系统环境问题了，需要重装系统再重装软件；注意备份账套http://service.chanjet.com/zhi ... b45be知识库文档
@畅捷服务张桂龙:我这个是客户端的，不是服务器的
先确认下服务器端能否正常登录，服务器端的软件版本和客户端软件版本是否一致。如果服务器端正常，将客户端软件卸载，并删除安装目录，重新安装

扁鹊是神医吗？ —— 也谈管理会计的事前控制扁鹊是神医吗？ —— 也谈管理会计的事前控制

　　大家都听说过神医扁鹊的故事。魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢?”扁鹊脱口而出：“长兄最善，中兄次之，扁鹊为最下。”文王再问：“为什么你最出名呢?”扁鹊回答：“长兄治病，是治于病情发作之前。由于大家不知道他事先能铲除病因，所以名气无法传出去，只有家里人才知道;中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微小病，所以名气只及于本乡;而我是治于病入膏肓之时。一般人看到我做大手术，都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王连连点头称是。
　　扁鹊认为自己属于传统管理中侧重以事后应急为主的“救火”式管理，但他也认识到，事前控制极为重要，应将问题扼杀在萌芽状态。我们知道，管理会计侧重于事前规划，对公司的未来重大经营活动进行预测、决策、预算。有人指出，如果投资1元钱进行事前预防，就相当于事后处理危机的5元钱;事前预防“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”，最好的管理就是事前管理。扁鹊和“治未病”的思路与管理会计的目标、职能所体现的思想不谋而合，即通过关口的前移，以事先控制为主，未病先防，动态化地预测和决策，从而实现由被动的救火型管理向主动的预防型管理转变，即事后救火不如事中控制，事中控制不如事前规划。
　　《黄帝内经》也说：“圣人不治已病治未病。”唐代孙思邈则将病分为“未病”、“欲病”、“已病”三个阶段，提出“上医医未病之病，下医医已病之病”。他还提出了一些可以指导管理会计工作的理念：(1)第一阶段：预防不得病，采取积极措施，预防其发生;(2)“见微知著”，对细微前兆早诊早治，消灭在萌芽状态;(3)“已病防变”，及时切断传变途径。
　　如果将“治未病”的思想融入到管理会计工作之中，一定会收到事半功倍的效果。“良医治未病”，管理会计的事前规划，是做事之前把可能出现的情况都考虑到，属于源头把关的“防火”式治理。管理会计人员必须在事先做出正确、及时的预测与决策，对内外环境变化做出动态的反应与预防，把可能发生的问题全部消除在萌芽之中。同时，还要提高对问题的“免疫能力”，在问题处于荫芽时就把它消灭掉，防重于治是“治本之道”。管理会计人员要像扁鹊的大哥那样，治病于未发之前;发现苗头性问题，要像扁鹊的二哥那样，治病于初起之时。密切关注公司事态细微变化，努力将问题控制在初期阶段。如发现问题端倪，要进行及时调整。
　　“凡事预则立”，没有预先的规划，就容易发生意外。对于管理会计的预算，有些人认为计划不如变化，预算没用。但实际上，预算是一种较好的事前规划。虽然公司面临的是一个动态和不确定的环境，但管理会计人员必须在市场预测的基础上，通过计划预算管理使市场风险得以控制。一旦制定了预算，也就为公司控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。同时，预算有利于各职能部门的协调一致，可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，以便于根据预算安排各自的活动。所以，有人认为预算管理是为数不多的几个能把公司的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
　　管理会计是企业的战略规划、业务、财务一体化最有效的工具。有人问：为什么中国民营公司走不出“寿命短、长不大”的阴影?主要是因为缺乏科学的战略规划。公司面对的致命风险，一是外伤，如恶意“消费者”、媒体围剿、被骗、造假等;另一种是内“病”，如内部沟通不畅、团队出走等。管理会计人员需积极应对，有效解决问题。要无病先防，使公司拥有足够的抵御风险的免疫力。同时，要“已病”早治，对露出苗头的风险要第一时间解决;要建立完善的内部控制、风险防控机制和预处理机制，给公司安装危机雷达，强化风险判断和预警，及时分析内外部环境、竞争优势的变化以及对战略和规划目标的影响，进而决策调整公司发展战略、战术等，增强公司的免疫力、应变力和竞争力，并将危机消灭在萌芽状态，从而使公司能够实现可持续发展。 

印刷企业选择正确的纸张提供方式可节税印刷企业选择正确的纸张提供方式可节税

　　在印刷企业经营过程中，经常会有为出版社、杂志社印刷物品的业务，当其印刷所需的纸张来源不同，就会导致印刷企业税务处理不同，其税负也各异。为什么会出现这种情况?通过纳税筹划是否可以使印刷企业税负减少?对此，笔者将做详细介绍。

　　相关税法规定
　　财政部、国家税务总局《关于增值税若干政策的通知》(财税[2005]165号，以下简称财税[2005]165号)第十二条规定：印刷企业接受出版单位委托，自行购买纸张，印刷有统一刊号(CN)以及采用国际标准书号编序的图书、报纸和杂志，按货物销售征收增值税。
　　《增值税暂行条例》第二条规定：纳税人销售或者进口图书、报纸、杂志 ，税率为13% ;纳税人提供加工、修理修配劳务(以下称应税劳务)，税率为17%。
　　根据以上规定，如果印刷企业同时满足以上三个条件：接受出版单位委托，自行购买纸张，印刷有统一刊号(CN)以及采用国际标准书号编序的图书、报纸和杂，则按照货物销售适用13%的税率;如果不同时满足以上三个条件，则就不能按照货物销售适用13%的税率，而应该按照提供加工劳务适用17%的税率。根据这项差异，企业可以适当的进行纳税筹划，使得企业税负最小。
　　在现实中，印刷企业所遇到的印刷业务一般有以下两种情况：(1)印刷企业接受出版单位委托，印刷有统一刊号及采用国际标准书号编序的图书报刊，纸张由出版社提供。(2)印刷企业接受出版单位委托，自购纸张，印刷有统一刊号及采用国际标准书号编序的图书报刊。
　　在第一种情况下，印刷企业所需纸张由出版社提供，不同时满足财税[2005]165号规定的三个条件，因而不能按照适用13%的税率，而应该适用17%的税率纳税。在第二种情况下，印刷企业自购纸张，同时满足财税[2005]165号规定的三个条件，则适用13%的税率纳税。

用友出纳银行对账为什么不显示对账记录 _0用友出纳银行对账为什么不显示对账记录''

未审核生产订单无法修改子件,修改订单子件后保存时提示-正在被别人修改或删除-未审核生产订单无法修改子件,修改订单子件后保存时提示"正在被别人修改或删除"

为什么郑州职称网证书查询时出现应用程序中的服务器错误 为什么郑州职称网证书查询时出现应用程序中的服务器错误''

东莞桠渲通风设备有限公司电话号码公司名称: 东莞桠渲通风设备有限公司
主营业务: 通风机 通风机 换热、制冷空调设备
公司简介: 本公司主要经营通风机等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东博罗县东莞虎门南柵五区
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联系人: 刘春生
手机: 13549410216.
电话号码: 0752-6681366

后厨开财务分析会准备些什么 后厨开财务分析会准备些什么''

现金流量表是动态

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：